10月13日，vivo正式發(fā)布新一代旗艦X300系列，首發(fā)搭載天璣9500處理器，借助藍(lán)晶芯片棧的深度融合，在影像、性能等方面實(shí)現(xiàn)全面突破。作為“長河式創(chuàng)新”的又一成果，X300系列不僅展現(xiàn)了vivo的技術(shù)實(shí)力，也體現(xiàn)了其在高端市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的決心。

產(chǎn)品發(fā)布背后，是有說服力的市場(chǎng)數(shù)據(jù)：截至9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的份額成為2025年第三季度中國智能手機(jī)市場(chǎng)冠軍，以17.2%的占比穩(wěn)居前三季度累計(jì)第一，實(shí)現(xiàn)“四年三季”持續(xù)領(lǐng)跑。同時(shí)，vivo與華為構(gòu)建國產(chǎn)高端雙核，和小米連續(xù)多季度位列全球前五，“華小V”三強(qiáng)鼎立格局愈發(fā)清晰。

在此情況下，一個(gè)關(guān)鍵問題出現(xiàn)：當(dāng)華為技術(shù)“向上突破”、小米生態(tài)“向外整合”時(shí)，為何vivo憑借“向下深耕”的用戶導(dǎo)向戰(zhàn)略，能持續(xù)占據(jù)市場(chǎng)頭部，構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭壁壘？

01

從“霸榜”到“高端破局”：vivo長期主義的雙線韌性

Counterpoint最新報(bào)告顯示，vivo在國內(nèi)領(lǐng)先，且在“華小V”格局中有獨(dú)特的雙線韌性：國內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)“霸榜”并高端破局，全球視野下也有穩(wěn)固地位。

國內(nèi)市場(chǎng)，vivo連續(xù)數(shù)年出貨量領(lǐng)先并非偶然。其穩(wěn)定精準(zhǔn)的產(chǎn)品布局與渠道把控力是關(guān)鍵。今年三季度，S30系列以“輕薄機(jī)身 + 天璣9300+芯片”滿足年輕用戶換機(jī)需求，成暑期“首選機(jī)型”；X200s系列通過靈活定價(jià)策略，快速滲透4000 - 6000元高端市場(chǎng)。這種中高價(jià)位段的布局，穩(wěn)固了vivo地位，體現(xiàn)其對(duì)用戶需求的敏銳捕捉與響應(yīng)。

更重要的是，vivo在高端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破。其22.14%的高端份額僅次于華為，表明品牌向上戰(zhàn)略獲市場(chǎng)認(rèn)可，打破傳統(tǒng)思維，顯示國產(chǎn)手機(jī)在高端領(lǐng)域可與國際巨頭競(jìng)爭。隨著X300系列上市，vivo在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭力有望提升。蘋果份額收縮，vivo與華為等國產(chǎn)品牌承接“國產(chǎn)替代”市場(chǎng)空間，推動(dòng)國產(chǎn)高端份額邁向60%以上。

全球市場(chǎng)，vivo成長穩(wěn)健。公開報(bào)道顯示，它連續(xù)五個(gè)季度位居全球前五，是中國科技出海的重要力量。在印度、印尼、馬來西亞等海外市場(chǎng)，vivo不僅排名靠前，還在600美元以上高端機(jī)型發(fā)力。其海外收入占比超50%，計(jì)劃未來兩年提至70%，正從“中國品牌”向“全球品牌”轉(zhuǎn)型。

vivo從國內(nèi)“霸榜”到高端破局，從本土到全球拓展，在“華小V”競(jìng)爭中表現(xiàn)出色。它不依賴技術(shù)飛躍或瘋狂擴(kuò)張，而是洞察需求、精準(zhǔn)布局，在飽和市場(chǎng)找到新空間，這是行業(yè)值得借鑒的“新解法”。

02

“長河型企業(yè)”的護(hù)城河：vivo如何將“用戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)化為技術(shù)壁壘

智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭激烈，vivo以“用戶導(dǎo)向”戰(zhàn)略，從場(chǎng)景洞察轉(zhuǎn)化為技術(shù)壁壘，在三個(gè)層面構(gòu)筑競(jìng)爭護(hù)城河。

1、戰(zhàn)略原點(diǎn)：30年不變的“用戶視角”

vivo對(duì)用戶的理解從“傾聽”到“共情”，深度挖掘真實(shí)使用場(chǎng)景。針對(duì)外賣小哥騎行操作需求，優(yōu)化防誤觸與續(xù)航模式；為科考人員解決極端環(huán)境通信困境，開發(fā)無網(wǎng)通信功能。這些場(chǎng)景需求成為技術(shù)創(chuàng)新的源泉。

基于深度共情，vivo將設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能等領(lǐng)域作為長期投入的“長賽道”。這是對(duì)用戶價(jià)值感知的精準(zhǔn)把握，這些領(lǐng)域決定日常體驗(yàn)，價(jià)值積累需時(shí)間沉淀，不能靠短期技術(shù)堆料突破。

2、技術(shù)落地：影像戰(zhàn)略的升維與跨界

在影像核心賽道，vivo推動(dòng)從“工具”到“生態(tài)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)在四個(gè)維度：從拍攝工具到文化載體，從單點(diǎn)突破到技術(shù)融合，從服務(wù)專業(yè)到普惠大眾，從技術(shù)能力到開放生態(tài)。

“數(shù)字國寶”計(jì)劃將影像技術(shù)用于文化遺產(chǎn)保護(hù)，便攜裂隙燈用于醫(yī)療輔助診斷。這些跨界實(shí)踐表明，vivo影像技術(shù)從消費(fèi)電子功能演變?yōu)榛A(chǔ)工具，拓展了技術(shù)護(hù)城河邊界。

3、核心引擎：藍(lán)晶芯片棧的“融合創(chuàng)新”

深層技術(shù)壁壘源于產(chǎn)業(yè)鏈底層融合。vivo通過“藍(lán)晶芯片棧”模式，從“供應(yīng)鏈采購”到“價(jià)值鏈共創(chuàng)”。以X300系列搭載的天璣9500芯片為例，vivo在設(shè)計(jì)階段就與MediaTek、Arm協(xié)同研發(fā)，奠定性能基礎(chǔ)。

同時(shí)，自研的V3+影像芯片與天璣9500“雙芯合體”，構(gòu)成「藍(lán)晶 × 天璣9500」影像中樞，推動(dòng)4K電影級(jí)人像視頻等體驗(yàn)突破。這是vivo“自研 + 共研”長期主義的體現(xiàn)。

從用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)影像的需求出發(fā)，vivo通過底層芯片協(xié)同創(chuàng)新，將用戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑獨(dú)特競(jìng)爭壁壘。

03

未來的展望：在頂流的AI決賽圈，深度比速度更重要

vivo的“長河模式”，關(guān)鍵在于圍繞用戶需求進(jìn)行系統(tǒng)性、長期性的“價(jià)值沉淀”。它看似“向下深耕”，實(shí)則是更高級(jí)的“向上建設(shè)”：通過對(duì)影像等長賽道的投入構(gòu)建技術(shù)壁壘，跨界賦能驗(yàn)證技術(shù)價(jià)值，與產(chǎn)業(yè)鏈頂端聯(lián)合研發(fā)掌握未來規(guī)則話語權(quán)。

X300系列發(fā)布，vivo在“長河模式”下的技術(shù)積累與用戶洞察將接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，能否憑借天璣9500與藍(lán)晶芯片棧融合夯實(shí)高端地位，值得期待。

在“科技自立自強(qiáng)”與“高質(zhì)量發(fā)展”背景下，vivo的路徑啟示我們：真正的創(chuàng)新可以是從1到N的深化。以用戶價(jià)值為中心、堅(jiān)持長期主義的“慢功夫”，是中國科技企業(yè)穿越技術(shù)周期、全球競(jìng)爭的基礎(chǔ)。

與國際巨頭的AI較量剛開始，vivo的“長河模式”是國產(chǎn)科技自主創(chuàng)新的范式。以用戶為導(dǎo)向的深耕，為中國智造貢獻(xiàn)力量。

正如稻盛和夫所說：“持續(xù)就是力量。”vivo對(duì)用戶導(dǎo)向與技術(shù)長賽道的堅(jiān)守，就是“持續(xù)的力量”的體現(xiàn)?？此坪唵蔚摹白龊卯a(chǎn)品”，在時(shí)間積累下形成難以逾越的護(hù)城河。vivo這條“長河”正積蓄強(qiáng)大力量向前奔涌。

責(zé)編｜扶蘇 編輯｜青山

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