商海江湖，迎來一批百億身家的女繼承人。

7月末，香格里拉集團在港交所發(fā)布公告，現(xiàn)任執(zhí)行董事郭惠光，將于8月1日，正式成為公司首席執(zhí)行官。

這也意味著，她將全面執(zhí)掌總資產(chǎn)近千億的香格里拉集團，成為新任“掌門人”。

往前看，5月，成都新希望集團也完成換屆，創(chuàng)始人劉永好退居二線，其女兒劉暢擔(dān)任董事長，擁有更多話語權(quán)。

3月，碧桂園創(chuàng)始人楊國強宣布卸任，其二女兒楊惠妍正式接任主席，掌舵房產(chǎn)巨頭。

過去很長一段時間，商場都是男性的主戰(zhàn)場，據(jù)澎湃新聞統(tǒng)計，截至2022年，中國280家上市企業(yè)，都已完成換代，其中，超80%的接棒人為兒子，只有13%為女兒繼承，剩余為旁系親戚。

近兩年，越來越多女繼承人，出現(xiàn)在輿論場中，她們的人生路徑大體相似：父母是創(chuàng)一代，高中或者大學(xué)就被送出國，畢業(yè)后回歸家族企業(yè)，從基層做起，一步步完成繼承之路。

當(dāng)然，每個豪門公主要面對的現(xiàn)實景況，也各不相同。有人需要面對隨機掉落的兄弟姐妹，比如前些日子，宗馥莉所經(jīng)歷的那場沸沸揚揚的“繼承之戰(zhàn)”。

有人要面對現(xiàn)實與夢想的相悖，比如作為賭王最中意的女兒，何超瓊曾被迫放棄自己的夢想，轉(zhuǎn)學(xué)商科。

還有人的婚姻，與家族事業(yè)的藍(lán)圖緊密相關(guān)，近幾年最出名的強強聯(lián)合，便是特步創(chuàng)始人的兩位女兒，分別嫁給七匹狼與九牧集團的公子。

在這背后，有豪門之內(nèi)的博弈與爭斗，有野心與金錢的反復(fù)沖撞，有沒得選、無處逃，也有想要太多，欲望太盛。

如同一個修羅場，贏家不常有，輸家亦是。

“滑檔”的繼承權(quán)

如果以年紀(jì)、性別、家中話語權(quán)來看，最初，郭惠光并不屬于郭氏家族繼承的“第一梯隊”。

她是父親郭鶴年第二段婚姻的長女，身后有一對弟妹，身前還有父親第一段婚姻“嫡出”的五個兄弟姐妹。

孩子多，郭家的“盤子”也不小。

郭惠光的父親郭鶴年，人稱“亞洲糖王”，祖籍福州，出生于馬來西亞。

上世紀(jì)40年代，憑借投資快、狠、準(zhǔn)，他30多歲掌握全球超5%的食糖生意，40多歲創(chuàng)立世界豪華酒店品牌“香格里拉”，50多歲又打造著名食用油品牌“金龍魚”。

龐大的商業(yè)版圖，支撐起安全網(wǎng)，也讓郭鶴年成為了“永不破產(chǎn)的巨人”。

生意越做越大，有關(guān)郭氏企業(yè)繼承人的討論也頻頻被提及，其中，最開始被郭鶴年看重的是長子郭孔丞。

上世紀(jì)70年代，郭孔丞從國外學(xué)成歸來，跟隨父親定居中國香港，處理家族企業(yè)核心業(yè)務(wù)，頻繁代替父親出席大小會議。

事業(yè)愛情兩手抓，另一頭，他與歌星鄧麗君談起戀愛并訂婚，郭家提出要求：

作為長媳，婚后，鄧麗君不能再進行演唱事業(yè)，也必須與所有演藝圈里的人斷絕關(guān)系。最終，原定婚期的前半個月，鄧麗君宣布與郭孔丞解除婚約。

自此之后，郭孔丞為情所傷，日漸消沉，郭鶴年開始將更多精力放置在次子郭孔演身上，但遺憾的是，經(jīng)商上，郭孔演沒有太多天賦。

此時，郭鶴年最寵愛的女兒郭惠光，已從哈佛大學(xué)畢業(yè)。

畢業(yè)后，她先是回歸家族企業(yè)《南華早報》，擔(dān)任財經(jīng)記者，之后一路晉升，從董事總經(jīng)理到行政總裁。

2014年，郭惠光加入香格里拉董事會，開始跟隨父親出席各種商務(wù)會議與采訪，僅用3年時間，便升為董事長，進入核心管理圈，成為郭氏企業(yè)繼承人的“頭號選手”。

彼時的港媒，常常將郭惠光與賭王女兒何超瓊做對比：都是出身豪門的長姐，且能力出眾；同樣是二房妻子的孩子；同樣因為家族中的男性無法繼承。

通常，對于女性繼承人而言，“繼承敘事”會分為兩類：一類是“權(quán)力滑檔”，如何超瓊與郭惠光。

畢竟，如果家中有男性繼承人作為備選，那么大部分女繼承人，最初都不被視為第一掌權(quán)者進行培養(yǎng)。

另一類則是繼承人中只有女性：比如新希望集團的劉暢，接手碧桂園的楊惠妍，以及曾經(jīng)的宗馥莉。

企業(yè)沒得選，而她們也沒得選。

金湯匙與掌舵者

雖然每個女繼承人的故事都不盡相同，但成長卻幾乎遵循同一套模版。

從時間線上看，她們中的大部分，都并非“含著金湯匙”出生。她們的父母輩多出生于60年代前后，壯年時代與90年代的“下海潮”重合，創(chuàng)業(yè)成功前，多數(shù)都是兜里沒多少錢的普通人。

比如宗馥莉出生頭幾年，宗慶后只是一名紙箱廠的工人，每天騎著三輪車四處送貨。直到1987年，他承包了連年虧損的校辦工廠，創(chuàng)立了“娃哈哈”，才迎來人生上坡路。

體育品牌特步的大公主丁利智出生那年，是父親丁水波進入制鞋行業(yè)第8年，距離其創(chuàng)立“特步”，還有整整6年。

新希望如今的掌門人劉暢，年幼時對于“有錢”這件事，體感也極弱。

劉暢出生于1980年，她兩歲時，父親劉永好辭掉穩(wěn)定工作，拿著籌集來的1000塊錢，建立了養(yǎng)殖場，邁出成為“飼料大王”第一步。

上小學(xué)時，劉暢和身邊同學(xué)沒有兩樣：被家長用自行車馱來學(xué)校，背樣式普通的書包，回家時在門口小攤上，買一碗炸洋芋。

但隨著父親的生意越做越大，送她來上學(xué)的自行車變?yōu)槟ν熊?，再變?yōu)樾∑嚕幸惶?，父親開車送劉暢上學(xué)，同學(xué)們齊刷刷回頭，劉暢才意識到：

“有些事情永遠(yuǎn)變了?！?/span>

而隨著父輩們迎來事業(yè)上升期，這些后天“含上金湯匙”的二代們，多數(shù)會在進入關(guān)鍵求學(xué)階段，比如高中或大學(xué)時，選擇出國讀名校：

宗馥莉畢業(yè)于美國珀代因大學(xué)商務(wù)專業(yè)，任正非的小女兒姚安娜畢業(yè)于哈佛大學(xué)，楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)。

而二代們選擇的專業(yè)，也多與運營、商業(yè)、市場或經(jīng)濟相關(guān)。

幾乎很少人，有另一條路可走。

少女時期的何超瓊，最愛的是文學(xué)與戲劇，還曾考入紐約瓦瑟學(xué)院，卻被父親一句“夢想算什么”，將一切斬斷，轉(zhuǎn)彎進入美國圣克萊大學(xué)，學(xué)習(xí)市場學(xué)及國際商業(yè)管理。

在開始養(yǎng)豬前，劉暢喜歡時尚，最大的夢想是設(shè)計一個自己的品牌，賣衣服和首飾，甚至還曾在成都租下一個店面，每周去韓國與日本進貨。

后來回歸新希望后，她說：“從來沒有過想要逃跑的想法，也逃不掉”。

大多數(shù)二代們，都會在畢業(yè)后回到家族企業(yè)，從基層做起，一步步完成“改朝換代”。

作為華為長公主，孟晚舟在1993年進入華為，從接線員做起，之后近10年里，做過秘書、安排過展覽會務(wù)，制作過產(chǎn)品目錄以及文件打印。

有些崗位甚至沒有明確的定位，可以被統(tǒng)稱為“打雜”。

在華為內(nèi)部，鮮有人知道孟晚舟的身份，任正非很早就明確表達：“不希望孟晚舟拋頭露面”。直到2013年，她才首次以華為CFO的身份，正式面對媒體。

也是在這一年，33歲的劉暢，正式出任新希望六和董事長。在此之前，她經(jīng)歷了“十年雪藏”。

畢業(yè)后，劉暢進入新希望，為了不讓公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)她的身份，她改名“李天媚”，從基層做起。

低調(diào)并非劉暢個人意愿，那時她20歲出頭，覺得自己“很漂亮，又那么會穿衣服，很想展現(xiàn)在更多人面前。”

但父親卻始終拒絕，擔(dān)心她“太年輕，將缺點全部展現(xiàn)出來”。

雖說是基層，但二代們的起點，也至少是一個“基層”領(lǐng)導(dǎo)。

畢竟，她們被培養(yǎng)的終極目標(biāo)，是要掌舵整個巨型企業(yè)，而并非是成為船上的關(guān)鍵零件。

但不是每個人，都能成為那個“找到新大陸”的船長。

創(chuàng)二代的哲學(xué)

對于二代們而言，接班或許容易，但自證卻不輕松。

資產(chǎn)與財富或許能被繼承，但經(jīng)驗、人脈、資源以及影響力，卻無法世襲。

萬丈高樓平地起，他們的父母輩多數(shù)白手起家，有著極強的人格魅力，與足夠精彩的發(fā)家故事，也更讓其員工相信，這些一代創(chuàng)業(yè)者是可以被追隨的。

而創(chuàng)二代多數(shù)沒有吃過苦，對外形象多為錦衣玉食，其工作能力，也無法讓人絕對信服，劉暢很早就清晰地認(rèn)識到這一點：

“對于第二代人來講，你沒有一個傳奇的故事，這個天地本來也不是屬于你的，那你的故事在哪里，員工靠什么相信你?！?/span>

更不用提，在經(jīng)營公司上，她們和父輩們有著極大新舊觀念碰撞。

劉暢則在接過接力棒后，推翻了過去的公司運營模式。

她將AI與智能化引入養(yǎng)豬流程，推出“美好”這一食品品牌，與李佳琦直播間深度合作，她本人還親自登上東方甄選的直播間，與俞敏洪、董宇輝對談。

在人情上，她們也更加的“去關(guān)系化”。

在很長一段時間里，碧桂園更像一個家族企業(yè)，公司內(nèi)的大部分高層，都是創(chuàng)始人楊國強的親屬。

二公主楊惠妍上任第一步，便淘汰了這種“家族式管理制度”。

劉暢則是在成為掌門人后，提出“新青年”的運營政策，將管理層內(nèi)85后的比例，提升到54%。

在父親宗慶后去世后，宗馥莉也進行了大刀闊斧改革，換血管理團隊，在她接棒的150天內(nèi)，有超15名娃哈哈“老臣”退出了核心管理層。

和父親的“老好人”形象不同，宗馥莉追求快與新，渴望更大的成功。

但這種翻新，意味著要承擔(dān)更大的壓力與爭議，畢竟，究竟是為了公司發(fā)展，還是“排除異己”，只能靠管理成績來證明。

接受采訪時，劉暢就曾講到：“我知道我應(yīng)該得罪了不少人”。

另一方面，通常女繼承人的接班節(jié)點，多數(shù)為30歲上下，相比于男性繼承者們，她們要遭受更多的婚戀凝視。

今年年初，32歲的高海純從父親手中，接過價值400億的天合光伏，上任不久，其婚戀就曾被短暫討論。

原因不外乎三點：外貌優(yōu)越，家底豐厚，且年過30，身處適婚年紀(jì)。

對于婚姻，每位女繼承人的選擇，各有不同。

有的會選擇強強聯(lián)手。

比如郭惠光嫁給了“公仔面大王”周文軒的外孫吳繼霖；何超瓊則在上世紀(jì)90年代，帶著10億嫁妝，嫁給香港“船王”許愛周的長孫許晉亨。

近幾年最出名的“聯(lián)姻”，來自體育品牌特步的兩位公主——長公主丁利智，嫁給九牧集團的長公子，小公主丁佳敏，則選擇了七匹狼的二公子。

這種婚姻構(gòu)架，意味著財產(chǎn)重構(gòu)、資源重組，以及更強的抗風(fēng)險能力。

被綁定的人生

通常，二代接班時的經(jīng)典標(biāo)志，便是股權(quán)轉(zhuǎn)移。

也正因如此，繼承了父母股份的二代們，很容易便在“出道”之初，飛快以“富豪”的身份，出現(xiàn)在各大財富榜單上：

劉暢26歲以26億身家成為中國最年輕女富豪；楊惠妍26歲因碧桂園在香港主板掛牌上市，成為新一代內(nèi)地女首富。

宗馥莉33歲時，以30億美金的身價，位列亞洲10大富豪榜單第3名。

她們的身價與公司的業(yè)績，也是緊密綁定的。

但不是所有人都能很快就取得成績。

剛接手新希望時，劉暢就曾因決策失誤，導(dǎo)致新希望營收下滑，好在，她很快就調(diào)整業(yè)務(wù)方向，實現(xiàn)凈利潤增長。

服裝品牌美特斯邦威的接班人胡佳佳，就沒那么幸運。

2015年，胡佳佳從父親周成建手中接過美特斯邦威，但走馬上任后，她始終沒能掌控住局面，在任7年間，虧掉近30億。

2014年1月，胡佳佳以“個人原因”為由辭掉董事長的職務(wù)，幾乎同一時間，周成建宣布重出江湖，二次創(chuàng)業(yè)，重返美邦。

他還順應(yīng)潮流，在短視頻平臺創(chuàng)立直播賬號，一邊跳團舞，一邊直播帶貨，在線觀看人數(shù)一度超過20萬人。

但縱使如此努力，依舊沒能挽回公司頹勢，2025年上半年，美邦營收僅為2.27億，同比下降45%。

復(fù)興之路，道阻且長。

還有更多的女繼承人，正在路上。

2018年，宣布退休的李嘉誠，開始將精力用于三代接班人的培養(yǎng)上，其中被投以最大精力與關(guān)注的，無疑是長孫女李思德。

李嘉誠不僅把手上價值700億港元的家族信托基金權(quán)益轉(zhuǎn)贈給李思德。還安排她先后出任家族三間公司的董事，成為李家第三代首個擁有實權(quán)的孩子。

2023年，李思德更是首次以“長實集團企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理”亮相媒體，替集團進行公開發(fā)言。

這一信號，也意味著她已進入家族的核心管理層。

對于二代們而言，不論男女，偏見始終存在。

畢竟，成功了是站在“巨人的肩膀”的意料之中，失敗了則是“二代果然不行”的意料之中。關(guān)于他們的關(guān)注不會消失，“大考”也永遠(yuǎn)在下一次。

客觀來說，將二代們的成績，都?xì)w咎于個人能力，也有所偏頗，畢竟，一個人的成功與否，存在太多影響因素，有時代，有運氣，也有機遇。

更何況，有些二代接手時，企業(yè)就已在頹勢，走上下坡路，是意料之中。

商界江湖，從不缺新人。說到底，二代們能在考桌上坐多久，又最終會交出怎樣的答卷，或許從最初，就是一件“三分天注定，七分靠努力”的事情。

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