趁寒冬未退，騰訊視頻正以最快速度抄底。

“最重要的是——而且自己始終是一群投資人，而非經(jīng)營者?！边@是美國哥倫比亞影業(yè)公司堅(jiān)持了百年的經(jīng)營理念，這使得這家影業(yè)巨頭更傾向于以資本驅(qū)動(dòng)，而非像迪士尼那樣深度介入制作環(huán)節(jié)。

國內(nèi)三大長視頻巨頭，很長時(shí)間都遵循哥倫比亞影業(yè)的模式，通過投資來獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

然而，即便背靠大樹的騰訊視頻與優(yōu)酷，面對(duì)持續(xù)虧損也不得不緊縮開支，長視頻行業(yè)的資金不再充裕。

2018年以前，單集制劇成本在200 - 300萬之間，平臺(tái)版權(quán)采購預(yù)算最高可達(dá)千萬量級(jí)，利潤空間有兩到三倍。豐厚的利潤差是行業(yè)繁榮的核心因素，但2018年后長視頻行業(yè)下行，各環(huán)節(jié)都在縮減預(yù)算。

如今，千萬級(jí)的S、S+級(jí)版權(quán)劇單集采購預(yù)算降至600萬，三大平臺(tái)還在減少外采版權(quán)劇數(shù)量。

光子星球了解到，今年3月優(yōu)酷率先調(diào)整策略，騰訊視頻早在7月就開始醞釀，8月向內(nèi)部透露消息，預(yù)計(jì)最終細(xì)則年底落地。

騰訊視頻，開啟調(diào)整之路

優(yōu)酷的調(diào)整有兩面。A面是內(nèi)容精品化，如將劇集縮減至12集一部；B面是在2021年完成制宣一體化后，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制播一體化。

騰訊視頻本輪調(diào)整主線是聚焦頭部項(xiàng)目，大幅減少委外合作，加強(qiáng)平臺(tái)自制劇投入。受影響最大的是版權(quán)劇。

過去版權(quán)劇市場繁榮時(shí)，平臺(tái)每年外采可達(dá)40 +部，最差也有30部。如今優(yōu)酷和騰訊視頻壓低采購上限，市場大幅縮水。騰訊預(yù)計(jì)將每年版權(quán)劇減至數(shù)部，版權(quán)共創(chuàng)因平臺(tái)可參與不計(jì)入。

消息傳出后，華策、新麗、正午陽光等片方已開始縮小規(guī)模。

除數(shù)量減少，騰訊對(duì)版權(quán)劇質(zhì)量要求大幅提高。今年以前，B級(jí)劇集就不受平臺(tái)青睞，如今評(píng)級(jí)為A的劇集也會(huì)被拒。知情人士稱，“騰訊只要A+或者S，只要頭部大項(xiàng)目”。

騰訊對(duì)項(xiàng)目評(píng)級(jí)有清晰的優(yōu)先順序，從高到低為：大IP、劇本評(píng)估、頭部演員等。

騰訊視頻運(yùn)營方面表示，在項(xiàng)目的劇本、IP以及演員都得到認(rèn)可時(shí)，會(huì)考慮制片人是否有成功作品，這強(qiáng)化了影視長劇集的小圈子文化，外部資金方很難深入行業(yè)，平臺(tái)不愿試錯(cuò)。

騰訊視頻的調(diào)整是為了提升優(yōu)質(zhì)供給，擠出制劇灰色地帶的“油水”，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這意味著長視頻平臺(tái)要從投資人轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者甚至生產(chǎn)者。

為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，長視頻平臺(tái)增加自制劇和定制劇占比，降低版權(quán)劇權(quán)重。

版權(quán)劇生產(chǎn)基本脫離平臺(tái)，編劇與片方簽約，劇目完成后平臺(tái)決定是否采購，討論的是價(jià)格倍數(shù)問題，利潤較豐厚。定制劇則有制作利差，利潤在10% - 15%之間。

長劇集市場寒冬，短劇市場繁榮，不少長視頻平臺(tái)布局微短劇緩解盈利壓力。

今年3月優(yōu)酷調(diào)整時(shí)，開啟組織架構(gòu)調(diào)整，成立“微短劇中心”整合短劇業(yè)務(wù)。同時(shí)，愛奇藝將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇App”發(fā)力微短劇。

騰訊視頻在內(nèi)部將長視頻與中短視頻劃分明確，要求長劇工作室群聚焦S和S+級(jí)項(xiàng)目，不做微短劇。而中短視頻方面，在騰訊在線視頻影視內(nèi)容部副總經(jīng)理李啦運(yùn)作下，騰訊中劇、微短劇已積累資源和優(yōu)勢，希望打造精品廠牌。

長劇集生產(chǎn)關(guān)系變革

行業(yè)對(duì)今年長視頻平臺(tái)調(diào)整有預(yù)期，如華策影視赴港IPO，高管動(dòng)蕩還傳出裁員消息。

與之對(duì)比，優(yōu)酷和騰訊視頻積極行動(dòng)。去年起，優(yōu)酷推行“海納計(jì)劃”吸納導(dǎo)演人才。騰訊視頻通過項(xiàng)目制與編劇、導(dǎo)演合作開發(fā)新劇，如與辛爽、南鎮(zhèn)、曾慶杰等合作。

實(shí)際上，兩家在寒冬中已建立資源庫。以casting為例，演員與平臺(tái)簽約入庫。今年優(yōu)酷要求自制劇和定制劇前六番中至少有四位casting庫中演員。

騰訊視頻要求更高，不僅casting流程透明，有書面選角記錄，還參與20場戲以上角色的遴選，目的是杜絕片方塞人，自建演員生態(tài)。

演員只是長劇集生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)的一個(gè)方面，優(yōu)酷和騰訊視頻希望深入制劇各環(huán)節(jié)，將委外生產(chǎn)關(guān)系變?yōu)樽灾苹虿糠肿灾啤?/p>

一方面，建立演員、導(dǎo)演、編劇庫，以項(xiàng)目合作降低成本；另一方面，將生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，壓縮灰色地帶。

部分平臺(tái)會(huì)根據(jù)導(dǎo)演和編劇一定周期內(nèi)產(chǎn)出的A、S、S+級(jí)劇集數(shù)量來定價(jià)。

騰訊視頻還設(shè)置兩道驗(yàn)收機(jī)制防止“注水劇”。

第一道是開機(jī)前全劇本驗(yàn)收，改變傳統(tǒng)流程。過去資方先付款，現(xiàn)在平臺(tái)要求先出萬字大綱，很多編劇不接受，制片人只能自己寫。大綱和人設(shè)通過后，形成半數(shù)劇本、全集劇本才結(jié)款，之后開立項(xiàng)會(huì)確定制作成本等，通過后才開機(jī)。

第二道是定剪后全片驗(yàn)收，驗(yàn)收人不能是制片人和責(zé)編，且要交叉驗(yàn)收。這增加了片方前期資金投入和成本。未來不再是1 - 6集劇本過會(huì)，而是通過評(píng)估系統(tǒng)給意見，2/3劇本出來前帶演員上制作會(huì)，全集劇本出來后平臺(tái)才出合同。

一位前制片人表示，長視頻發(fā)展多年，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，平臺(tái)下場是否會(huì)使劇集工業(yè)化已不重要。

從資方主導(dǎo)向平臺(tái)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變

騰訊視頻調(diào)整中降低一口價(jià)與全面后驗(yàn)的舉措，將影響長視頻行業(yè)源頭。

此前，版權(quán)劇片方需墊資，完成后找平臺(tái)談合作，賬期長。

隨著自制劇和定制劇占比提升，風(fēng)險(xiǎn)降低且基本無賬期。定制劇片方需墊付30%資金，平臺(tái)提供10% - 15%承制費(fèi)用，交付過審后付30%，這能緩解長劇資金問題。

一位制片人表示，優(yōu)酷調(diào)整后行業(yè)人員還能轉(zhuǎn)向騰訊和愛奇藝，現(xiàn)在騰訊與優(yōu)酷一致，愛奇藝估計(jì)也會(huì)跟進(jìn)，從業(yè)者只能適應(yīng)。

長劇從業(yè)者都明白，制播一體化后，話語權(quán)從資方轉(zhuǎn)移到了平臺(tái)。

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