雀巢全球裁員1.6萬人，削減成本應對市場壓力。

縱覽全球快消品市場，雀巢無疑是有名的巨頭，但是就在最近卻傳來雀巢要裁員一萬六千人的消息，如此大規(guī)模的裁員到底意味著什么？我們又該怎么看這件事呢？

一、巨頭雀巢要裁員一萬六千人？

據(jù)中國新聞周刊的報道，巨頭，宣布裁員！雀巢集團發(fā)布2025年前9個月財報，當期銷售額為658.7億瑞士法郎，實際內(nèi)部增長率為0.6％。

雀巢集團發(fā)布2025年前9個月財報。數(shù)據(jù)顯示，雀巢集團前9個月的總銷售額為659億瑞士法郎，下降1.9%；有機增長（OG）為3.3%，所有區(qū)域和全球管理業(yè)務均實現(xiàn)正增長；實際內(nèi)部增長（RIG）增強至0.6%，定價貢獻穩(wěn)定在2.8%。匯率變動產(chǎn)生了5.4%的負面影響，凈收購產(chǎn)生了0.1%的正面影響。

財報顯示，雀巢集團將加速推進“增長燃料”成本節(jié)約計劃。雀巢集團計劃在未來兩年內(nèi)在全球范圍內(nèi)裁員約16000人。其中，約12000名為跨職能和跨地域的白領專業(yè)人士，到2027年底將推動每年節(jié)省10億瑞士法郎（比原計劃的5億瑞士法郎翻倍）；相關的一次性重組成本預計為年度節(jié)省額的兩倍。

中國市場方面，2025年前9個月財報顯示，大中華區(qū)對第三季度集團有機增長的影響為80個基點，對實際內(nèi)部增長的影響約為40個基點。大中華區(qū)第三季度的有機增長為-10.4%，與第二季度一致，原因是正在降低過剩庫存，且新的領導層正將組織重心重新放在需求創(chuàng)造上。

據(jù)雀巢中國官網(wǎng)介紹，雀巢大中華區(qū)是世界上發(fā)展最快的食品和飲料市場之一。雀巢大中華區(qū)的總部位于北京。

二、雀巢如此大裁員究竟想干啥？

巨頭雀巢宣布將在未來兩年內(nèi)全球裁員約 1.6 萬人，如此大規(guī)模的裁員我們到底該怎么看呢？

首先，從宏觀視角審視，雀巢的裁員雖是意料之外，卻在情理之中。當下，全球經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，猶如一場無聲卻洶涌的風暴席卷各個行業(yè)。消費品領域尤為敏感，市場需求疲軟、競爭加劇成為常態(tài)。眾多消費品企業(yè)紛紛采取緊縮策略，裁員便是其中之一。作為國際巨頭，雀巢面臨著更高的運營成本和更激烈的市場競爭，為了保持盈利能力和市場地位，不得不做出艱難的抉擇。這種趨勢并非個例，而是整個行業(yè)的縮影，表明在經(jīng)濟寒冬中，企業(yè)必須精打細算、優(yōu)化資源配置才能生存下去。

其次，此次裁員主要集中在“白領”崗位，即中后臺職能部門，這一結(jié)構性特征揭示了技術變革對勞動力市場的深刻重塑。與生產(chǎn)一線的工人不同，白領崗位的工作內(nèi)容往往以流程化、標準化、信息處理為主，這類任務恰恰是人工智能、自動化流程和大數(shù)據(jù)分析等新興技術最擅長替代的領域。

雀巢作為一家高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，早已在內(nèi)部部署AI平臺優(yōu)化供應鏈預測、利用機器學習進行消費者行為分析。此次大規(guī)模裁減中后臺人員，正是其將技術紅利轉(zhuǎn)化為組織效率的直接體現(xiàn)。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學角度看，這反映了“技術性失業(yè)”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，當資本深化的速度超過勞動力技能升級的速度時，企業(yè)更傾向于用技術替代人力，以實現(xiàn)邊際成本的持續(xù)下降。雀巢此舉，不僅是降低成本，更是加速構建“技術密集型”組織架構，為未來在智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的競爭中占據(jù)先機。

第三，站在企業(yè)自身發(fā)展的角度看，大規(guī)模裁員無疑是一劑強效“瘦身藥”。通過削減冗員，雀巢可以顯著降低薪酬支出、福利費用以及管理開銷，從而釋放更多的現(xiàn)金流用于核心業(yè)務的投資與發(fā)展。例如，加大對新產(chǎn)品的研發(fā)力度、拓展新興市場、加強品牌建設等。這些舉措有望為企業(yè)注入新的活力，推動業(yè)績增長。同時，精簡后的組織結(jié)構也將更加扁平化、靈活化，有利于快速響應市場變化，提高決策效率?？梢哉f，裁員是雀巢在逆境中尋求突破的重要手段，目的在于為其未來的擴張奠定堅實基礎。

第四，此次裁員也為普通職場人敲響了警鐘，凸顯了構建 “抗風險能力” 的重要性。在技術迭代加速和市場波動加劇的當下，職場環(huán)境的不確定性顯著提升，即便是雀巢這樣的巨頭企業(yè)，其白領崗位也并非絕對穩(wěn)定。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來企業(yè)對復合型人才的需求將持續(xù)上升，單一技能的從業(yè)者面臨被替代的風險更高。

因此，普通職場人必須樹立終身學習意識，不斷提升跨領域能力和核心技能，打造不可替代的個人競爭力。無論是深耕專業(yè)領域形成技術壁壘，還是拓展跨界知識適應多元需求，唯有擁有 “隨時可以離開” 的底氣，才能在行業(yè)變革和企業(yè)調(diào)整中保持主動，實現(xiàn)長期職業(yè)發(fā)展。

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