什么樣的人能做老大？

敢于擔(dān)當(dāng)，能沖上去拼命的人

馬云的班可能是天底下最難接的班之一，因為也不光是“術(shù)”，更是“道”的傳承。

阿里是擁有強大價值觀的公司：始終如一地關(guān)注和滿足客戶的需求，尊崇企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神，講求客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

這是阿里的“道”，此后各種“術(shù)”皆出于這個本心。從“衛(wèi)哲（前阿里巴巴CEO）引咎辭職”，到“月餅事件”開除四名員工，都可以看到阿里在維護(hù)企業(yè)價值觀上從不姑息。

“風(fēng)清揚”馬云是阿里的精神領(lǐng)袖。但人生不過百年，要發(fā)展102年的基業(yè)，要想把企業(yè)的價值觀和文化傳承下去，就不得不提前考慮接班人。

2009年，馬云45歲，正值人生壯年就未雨綢繆，開始準(zhǔn)備交接班。

當(dāng)時，在阿里十周年慶典上，馬云突然宣布“十八羅漢”集體辭去創(chuàng)始人職位，改用合伙人制度。

阿里合伙人團(tuán)隊是開放的，無論是創(chuàng)始人還是空降兵都可以加入。前提是，你要成為真正的“阿里人”。

合伙人必須在阿里工作滿5年，必須持有公司股份且有限售要求，要對公司發(fā)展有積極貢獻(xiàn)，還要高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力。

這就從物質(zhì)和精神兩個方面，將阿里與合伙人捆綁在一起。“公司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。”馬云說。

張勇既不是阿里的創(chuàng)始人，也不是阿里自己培養(yǎng)起來的管理人才，而是阿里從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人。此前他是盛大副總裁和CFO，2007年加入阿里，任淘寶網(wǎng)CFO，花名“逍遙子”。

2010年，合伙人制度在管理團(tuán)隊內(nèi)部試運行時，張勇還不具備資格。但是到了2013年，經(jīng)過多年磨煉，他終于被認(rèn)可為“阿里人”，成為28名合伙人之一。

馬云和張勇行事風(fēng)格完全不同，一個天馬行空，一個腳踏實地；一個激情四射，一個冷靜理性……但是，他們擁有一樣的阿里價值觀，并愿意為之鞠躬盡瘁。

道相同，就好為謀。馬云說：“讓天下沒有難做的生意。”張勇說：“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，讓天下沒有難做的生意?！?/span>

馬云講過一個故事：一個人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬。把槍一扔，撒腿就跑的，是職業(yè)經(jīng)理人；從腰間拔出柴刀，沖上去拼命的，則是創(chuàng)業(yè)者。

馬云是與野豬拼命的人，張勇雖然是職業(yè)經(jīng)理人出身，但也是敢于擔(dān)當(dāng)、沖上去拼命的人。

他連老板都不愿做，而是要做“老大”，因為前者是一個職位，后者才是一種認(rèn)可。而只有敢做別人不敢做的決定、敢承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任、能搞定別人搞不定的資源的人，才是老大。

所以，骨子里，張勇和馬云是一種人：雄心志四海、萬里望風(fēng)塵。

他早在盛大就實現(xiàn)了財務(wù)自由，但內(nèi)心對開創(chuàng)事業(yè)充滿了向往。所以馬云當(dāng)初問他為什么來阿里時，他毫不猶豫地回答：“我已經(jīng)做過一家30億美元的公司，想做一個300億美元的?！?/span>

友盟被阿里收購后，創(chuàng)始人蔣凡原本想待一段時間就走，但張勇的肺腑之言打動了他：“想不想一起折騰點事情，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”

創(chuàng)造“雙11”購物節(jié)

成為阿里第三任CEO

張勇在阿里的工號是12000+，是一路聽著“十八羅漢”的傳奇創(chuàng)業(yè)故事走過來的。2011年前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲引咎辭職后，他這樣空降阿里的職業(yè)經(jīng)理人，一度不被外界看好。

那一年，是阿里的風(fēng)雨之年，也是張勇最艱難的日子。

當(dāng)時，阿里將淘寶分拆成三家獨立的公司：C2C的淘寶網(wǎng)、B2C的淘寶商城（后改名天貓）和電商搜索引擎一淘。張勇出任淘寶商城的總裁。

事后看來，無論對張勇還是對阿里，這都是一個分水嶺。于張勇，意味著他真正跳出了CFO的身份；于阿里，則代表著迎來B2C時代——一個張勇的時代。

2009年，張勇曾臨時代管過淘寶商城。當(dāng)時負(fù)責(zé)人離職，商城業(yè)務(wù)混亂，加入阿里不足兩年的張勇主動提出過來幫忙。他已經(jīng)看到B2C是未來的大趨勢，不能眼看著它死掉，讓阿里錯過這個風(fēng)口。

阿里員工評價張勇：擁有敏銳的商業(yè)嗅覺，往往能一眼看出產(chǎn)品的痛點。

而張勇這個“臨時工”不僅很快帶領(lǐng)淘寶商城走上正軌，還發(fā)明了以后深刻改變中國和世界購物習(xí)慣的“雙11”購物節(jié)。

2011年重回淘寶商城，對張勇來說本是一件欣喜之事，可沒想到上任之初就遭遇了“十月圍城”。起因是他將原來商家的技術(shù)服務(wù)費和違約保證金提高了數(shù)倍。

雖然在張勇看來，淘寶商城定位于做名品商城，自然要提高準(zhǔn)入門檻，不想交錢的小商家可以去淘寶網(wǎng)做生意，但后者不甘心接受這樣的未來，于是組織起來攻擊商城大商家，惡意拍賣。

沖突中，張勇展現(xiàn)出性格中執(zhí)拗的一面，不肯對小商家讓步。對方則開始電話恐嚇客服“小二”，有人跑到香港鬧事，在街頭為馬云設(shè)靈堂。

事發(fā)一周后，馬云出面提出了一套妥協(xié)方案，并請求商務(wù)部介入調(diào)查和調(diào)解，終于把事件平息了下去。

這是張勇人生中“艱難的一周”。事件是由他引發(fā)的，局面卻是馬云穩(wěn)定的。后者沒有一句責(zé)備的話，這更讓他感到愧疚。