美國女子職業(yè)籃球聯(lián)賽（WNBA）正陷入一場無聲的較量。

一年前，球員工會（WNBPA）提前三年終止現(xiàn)有集體勞資協(xié)議（CBA），希望以新合同為未來五年乃至十年的發(fā)展鋪路。然而，原定10月31日的截止日已過，聯(lián)盟與球員工會仍未達成共識，談判桌上的分歧日益明顯。

目前，這輪勞資談判已第二次延期，最新截止日定在1月9日。即便延期，雙方仍握有“殺手锏”：只要提前48小時通知對方，就能單方面退出談判。

從現(xiàn)狀看，雙方訴求差距較大，關(guān)系劍拔弩張。若最終談崩，WNBA將面臨史上首次停擺危機。

01

WNBA的勞資談判為何會走到這一步？

根源在于高速發(fā)展的聯(lián)盟中，球員薪資需求增長與分配機制滯后的矛盾日益凸顯。

此前WNBA總決賽后，有觀點認為聯(lián)盟存在“增長幻覺”——收視率、上座率、贊助商數(shù)量雖有提升，但社交媒體關(guān)注度未實現(xiàn)質(zhì)變。不過，相比網(wǎng)絡(luò)熱度，真金白銀的營收數(shù)據(jù)更具說服力。

2025賽季，WNBA場均上座人數(shù)達10986人，創(chuàng)歷史新高；ESPN數(shù)據(jù)顯示場均收視人數(shù)130萬，為聯(lián)盟成立以來最佳。贊助方面，據(jù)《SportsPro》統(tǒng)計，聯(lián)盟及各隊現(xiàn)有531份商業(yè)合作協(xié)議，每隊平均44個合作伙伴，較2022年增長52%。

營收增長同樣亮眼：2019年聯(lián)盟總收入僅超1億美元，2023年已達約2億美元。加上兩支擴軍球隊的加盟費及即將生效的11年22億美元轉(zhuǎn)播合同，WNBA未來現(xiàn)金流將持續(xù)增長。在女子體育整體升溫的背景下，其發(fā)展曲線有望更趨陡峭。

球員自然認為，聯(lián)盟收益增長，自己也應(yīng)共享紅利。

但問題在于，現(xiàn)行分配機制無法支撐這種“共享成長”。

根據(jù)現(xiàn)有勞資協(xié)議，WNBA球員總薪資占聯(lián)盟收入比例約為9.3%。聯(lián)盟采用“觸發(fā)式分成”：僅當(dāng)連續(xù)多個賽季營收年增長20%時，才啟動分成機制。觸發(fā)后，聯(lián)盟先扣除30%運營成本，剩余70%與球員平分。

這一機制從未被激活——疫情導(dǎo)致2020、2021賽季營收縮水，聯(lián)盟至今未能彌補差距。即便如今營收增長超150%，球員分成仍不足10%。

因此，工會核心訴求是建立與聯(lián)盟收入直接掛鉤的分成體系。雖不要求與NBA持平，但需有實際增長空間。據(jù)多方報道，工會目標(biāo)是將比例提升至30%左右。

球員工會副主席凱爾西·普拉姆直言，薪資與分成是首要、次要乃至第三優(yōu)先事項：“若連就餐地點都沒定，討論菜品毫無意義?！?/p>

在上周最新提案中，聯(lián)盟以大幅漲薪為核心：標(biāo)準(zhǔn)頂薪100萬美元，通過分成機制最高可達120萬美元；平均年薪約50萬美元，最低年薪22萬美元左右。這些數(shù)字遠超當(dāng)前水平——目前WNBA底薪6.6萬美元、平均薪資10.22萬美元、頂薪24.9萬美元。

固定薪資的誠意十足，但分成機制上，聯(lián)盟仍想維持現(xiàn)有框架，這與球員核心訴求沖突。聯(lián)盟新提案中，分成不再與預(yù)設(shè)目標(biāo)掛鉤，但據(jù)報道比例最高僅14%。

聯(lián)盟在分成問題上表示：“我們理解球員訴求，但任何分配機制都需以財務(wù)健康為基礎(chǔ)?！?/p>

NBA總裁亞當(dāng)·蕭華也持類似觀點：“她們確實該拿更多錢，但關(guān)鍵是絕對值，而非分成比例?！?/p>

02

蕭華為何會介入此事？這要從WNBA復(fù)雜的資本構(gòu)成說起。

目前WNBA股權(quán)結(jié)構(gòu)為：NBA占42%、WNBA自身占42%、外部投資者占16%。由于外部投資者及球隊老板多與NBA相關(guān)，NBA實際持股最高可達70%，對聯(lián)盟事務(wù)擁有決策權(quán)。

某種程度上，WNBA新勞資合同的最終拍板人是NBA的蕭華，而非WNBA主席凱茜·恩格爾伯特。

聯(lián)盟認為，營收增長不等于盈利。在營收上升但未盈利時鎖定分配機制，可能影響未來發(fā)展。自1996年成立以來，WNBA整體仍處于虧損狀態(tài)。

球員工會則認為聯(lián)盟“賬目有誤”。WNBPA董事特里·杰克遜表示，球員要的不是一次性加薪，而是能與聯(lián)盟共成長的機制。前NBA球員工會執(zhí)行主任塔米卡·特雷馬格利奧也指出：“以WNBA當(dāng)前營收規(guī)模，完全能承受更直接的收入分享結(jié)構(gòu)?！?/p>

歷史經(jīng)驗顯示，盈利并非球員分成的前提。以NBA為例，1960年代多年虧損，但球員收入占比仍高于如今的WNBA。1960年代末NBA與ABA合并前夕，球員薪資占聯(lián)盟收入達41%；1970年代末這一比例至少50%。即便1950年代，NBA總收入（經(jīng)2025年通脹調(diào)整）僅為現(xiàn)在WNBA的十分之一，仍拿出約40%支付球員工資。

橫向?qū)Ρ绕渌?lián)賽：NBA球員分得“籃球相關(guān)收入（BRI）”的49%-51%；NFL、NHL約50%；無工資帽的MLB也達47%。女子聯(lián)盟中，美國女子足球聯(lián)賽（NWSL）已實行營收共享，將贊助與媒體收入的10%計入球隊工資帽。

相比之下，WNBA的分配機制明顯滯后。

核心議題的巨大分歧，導(dǎo)致談判戰(zhàn)線拉長，沖突漸增。從最初的克制到如今的緊繃，雙方態(tài)度日益強硬。

7月WNBA全明星賽熱身時，“克拉克隊”和“科利爾隊”的22名球員集體身穿印有“Pay Us What You Owe Us（支付我們應(yīng)得的）”的黑色T恤，向聯(lián)盟表達對薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的強烈訴求。

10月總決賽期間，工會副主席、明尼蘇達山貓球星納菲莎·科利爾公開批評聯(lián)盟及總裁恩格爾伯特，稱“WNBA管理層在關(guān)鍵問題上反應(yīng)遲緩，是世界最差”。多名球員轉(zhuǎn)發(fā)聲援，引發(fā)輿論關(guān)注。聯(lián)盟回應(yīng)稱：“談判應(yīng)在桌上進行，而非社交媒體，希望工會專注談判?！?0月24日，美國70余名當(dāng)選官員致信恩格爾伯特和蕭華，敦促聯(lián)盟誠意談判，達成公平協(xié)議。

上月，NBA、NFL、MLB、MLS球員工會相繼發(fā)聲支持WNBPA：“她們理應(yīng)獲得體現(xiàn)自身價值與影響力的CBA?！?/p>

數(shù)月過去，新CBA仍未落地。從輿論氛圍與雙方表態(tài)看，WNBPA與聯(lián)盟的分歧短期內(nèi)難以彌合。

若1月9日前未達成一致，球員工會可能罷工，聯(lián)盟或宣布停擺。這將掐斷WNBA當(dāng)前的上升勢頭：新賽季兩支擴軍球隊將加入，轉(zhuǎn)播體系也將按新合同運行。更關(guān)鍵的是，近八成WNBA球員合同即將到期——為配合新勞資協(xié)議，除新秀合同外，多數(shù)球員僅簽到今年。

未來一個月或?qū)Q定WNBA的走向：達成協(xié)議，聯(lián)盟可能進入新增長周期；談判破裂，則面臨成立以來最嚴重的停擺風(fēng)險。一旦停擺，聯(lián)盟所有計劃將暫停，贊助、媒體、票務(wù)、市場推廣均受波及。

03

對任何體育聯(lián)盟而言，穩(wěn)定的賽歷是核心資產(chǎn)，一旦中斷，恢復(fù)秩序往往需要數(shù)年。

自雇傭關(guān)系出現(xiàn)以來，勞資角力從未停止。WNBA的談判是現(xiàn)代體育商業(yè)化的縮影：球員爭取收入與權(quán)利，聯(lián)盟尋求穩(wěn)健發(fā)展。正是這種角力，推動雙方找到新平衡。

權(quán)益不是恩賜，每一份都需爭取。前進或許伴隨倒退，但絕不會完全退回原點。

本文來自微信公眾號“體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，作者：「ECO氪體」，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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