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京東折扣超市加速布局 硬折扣賽道成零售新藍(lán)海

1天前


出品/品智PLSC


撰文/許小九


某問答平臺(tái)上有個(gè)熱門帖子探討經(jīng)濟(jì)下行期逆勢(shì)增長(zhǎng)的行業(yè),高贊回答提到硬折扣超市如奧樂齊“開一家火一家”。在當(dāng)下市場(chǎng),“幫消費(fèi)者省錢”與生活必需品結(jié)合的生意更具潛力,高頻消費(fèi)特性讓這類業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)凸顯。


12月3日,京東折扣超市進(jìn)駐安徽合肥,延續(xù)“大店型、多SKU”模式,依托當(dāng)?shù)?.4萬(wàn)平方米自建倉(cāng),精選超5000款民生商品,還融入?yún)巧截曺Z等本土名菜,通過(guò)產(chǎn)地直采壓縮成本,售價(jià)低于市場(chǎng)常規(guī)水平。


自8月中旬起,京東折扣超市擴(kuò)張?zhí)崴?,短時(shí)間內(nèi)已在河北涿州、固安及江蘇宿遷開出8家新店,宿遷4店同日開業(yè)時(shí)單日客流超30萬(wàn)人次,覆蓋華北、華東下沉市場(chǎng)。據(jù)悉北京首店也將于本月落地門頭溝,將與美團(tuán)快樂猴展開直接競(jìng)爭(zhēng)。



從擴(kuò)張節(jié)奏可見,折扣超市是京東近年重點(diǎn)孵化的線下新業(yè)態(tài),定位社區(qū)硬折扣店,通過(guò)精簡(jiǎn)SKU、優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“天天低價(jià)”。未來(lái)半年計(jì)劃在河北、山東、河南等人口密集省份新增30-50家門店,逐步構(gòu)建“區(qū)域倉(cāng)+前置店+即時(shí)配”的短鏈履約網(wǎng)絡(luò)。


京東今年線下布局動(dòng)作頻頻,上半年“京東買菜”更名為“京東七鮮”后開啟擴(kuò)店模式。同為線下業(yè)態(tài),京東折扣超市與京東七鮮存在定位差異,前者主打下沉市場(chǎng)硬折扣,后者側(cè)重中高端生鮮生活超市。


京東折扣超市vs京東七鮮


有消費(fèi)者評(píng)價(jià)京東折扣超市“折扣力度大,部分商品接近廠家成本價(jià)”。兩者關(guān)系類似盒馬鮮生與超盒算NB,同屬一個(gè)主體下的不同業(yè)態(tài),分別瞄準(zhǔn)不同消費(fèi)層級(jí)。


一、定位差異


京東七鮮主打“品質(zhì)生活”,面向中高端消費(fèi)群體,強(qiáng)調(diào)商品品質(zhì),滿足對(duì)生活品質(zhì)有較高要求的消費(fèi)者需求;京東折扣超市以“天天低價(jià),只為價(jià)值買單”為核心,聚焦價(jià)格敏感型家庭和消費(fèi)者,注重商品性價(jià)比。


二、門店模式不同


京東七鮮采用“中心店+前置倉(cāng)”模式,中心店面積1000-3000平方米,前置倉(cāng)深入社區(qū)覆蓋3-5公里范圍,提供即時(shí)配送;京東折扣超市以大型門店為主,單店面積普遍超5000平方米,采用“大店型+全品類”模式,適合家庭批量采購(gòu)。


三、供應(yīng)鏈側(cè)重有別


京東七鮮依托京東物流網(wǎng)絡(luò),通過(guò)中心店與前置倉(cāng)協(xié)同實(shí)現(xiàn)快速配送,強(qiáng)調(diào)即時(shí)零售體驗(yàn);京東折扣超市依靠供應(yīng)鏈整合能力,通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)、減少中間環(huán)節(jié)降低成本,注重庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。


總體而言,京東七鮮多布局一二線城市,京東折扣超市則瞄準(zhǔn)三四線城市,后者商品售價(jià)更低。值得注意的是,京東折扣超市晚間面包類商品低至三折,折扣力度顯著。



中國(guó)硬折扣市場(chǎng):機(jī)會(huì)巨大 滲透率僅8%


零售巨頭集體布局硬折扣賽道,源于該市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)潛力。2024年中國(guó)硬折扣市場(chǎng)規(guī)模突破2000億元,但滲透率僅8%,遠(yuǎn)低于德國(guó)的42%和日本的31%,下沉市場(chǎng)仍屬藍(lán)海。預(yù)測(cè)顯示,未來(lái)十年中國(guó)硬折扣業(yè)態(tài)年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)5.6%,超大賣場(chǎng)的2.5%,略高于便利店的5.5%。


硬折扣業(yè)態(tài)受青睞,核心在于契合當(dāng)下消費(fèi)心理。收入預(yù)期不確定背景下,消費(fèi)者從追求品牌溢價(jià)轉(zhuǎn)向理性務(wù)實(shí),硬折扣店“好品質(zhì)夠低價(jià)”的理念及高性價(jià)比自有品牌商品,滿足了消費(fèi)者對(duì)“性價(jià)比”和“質(zhì)價(jià)比”的雙重需求。同時(shí)家庭結(jié)構(gòu)小型化與消費(fèi)場(chǎng)景碎片化,也讓聚焦高頻剛需的社區(qū)硬折扣店更具發(fā)展空間。


對(duì)于京東而言,布局折扣超市不僅是開拓新增長(zhǎng)點(diǎn),更是搶占下沉市場(chǎng)份額、防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要舉措。在這片藍(lán)海領(lǐng)域提前布局,有助于鎖定大量潛在用戶,鞏固線下零售市場(chǎng)地位。

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