2025年12月的第一周，美國拉斯維加斯的亞馬遜云科技re:Invent大會現(xiàn)場，讓人仿佛置身于信息的迷宮。這場為期4天、匯聚6萬人、發(fā)布上百款新產品的盛會，想要實時消化所有信息，無疑是體力與腦力的雙重考驗。

不過，就連AI教母李飛飛教授都坦言“跟不上AI發(fā)展速度”，普通人自然不必為大會帶來的認知壓力焦慮。拋開繁雜的技術細節(jié)與產品列表，從亞馬遜云科技的五場主題演講中，我們至少能理清三個核心問題：

1. 亞馬遜云科技在AI時代扮演著怎樣的角色，擁有何種底氣與使命？

2. AI當前處于什么階段，未來又將走向何方？

3. 這一切對普通人而言，有著怎樣的意義？

大會開場演講中，亞馬遜云科技CEO Matt Garman提出，關于AI與人類未來，我們或許問錯了問題——不該問“這怎么可能”，而應問“為什么不呢”。收尾演講的亞馬遜CTO Werner Vogels則暢想，AI將催生新的文藝復興：一群充滿好奇心、執(zhí)著于解決人類難題的跨領域通才，會在AI加持下涌現(xiàn)，帶來科技、藝術與人文交織的黃金年代。

—這怎么可能？

—為什么不能？

亞馬遜云科技：AI時代的托舉者

亞馬遜云科技天生帶有“基礎設施”屬性。從服務亞馬遜電商起步，到成為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化的首選云服務商，進入AI時代后，它進化為AI基礎設施既是業(yè)務的自然延伸，也是生態(tài)中的戰(zhàn)略選擇。從底層算力到中層大模型，再到上層應用，企業(yè)在AI生態(tài)中找準定位是發(fā)展起點。

因此，亞馬遜云科技公用計算高級副總裁Peter DeSantis在今年大會上強調“AI時代云基礎設施的重要性”，正是對其生態(tài)位的清晰宣告。

但選擇不等于能力。我們對“基礎設施”的要求是強大、穩(wěn)定、安全、可信且經濟。Peter DeSantis演講中的六大發(fā)布，如第三代自研芯片Amazon Trainium3 UltraServers、性能翻倍的Amazon Trainium4、Amazon Graviton5處理器、Amazon S3 Vectors向量存儲等，都旨在以卓越性能與極致性價比，為企業(yè)AI需求與創(chuàng)新提供堅實底座。

若說“安全、可用、彈性、成本、敏捷”是亞馬遜云科技的基因優(yōu)勢，那么“利他之心、成就客戶”的企業(yè)文化，則讓其超越普通基礎設施?！耙钥蛻粜枨鬄槠瘘c，癡迷于創(chuàng)造價值”的理念，體現(xiàn)在新發(fā)布的產品中。

大會上亮相的亞馬遜云科技自研Nova 2模型家族，尤其是支持企業(yè)自建前沿AI模型的Nova Forge服務，直擊企業(yè)痛點。過去兩年，企業(yè)既苦于通用大模型不懂業(yè)務，又難以自建專業(yè)模型。Nova Forge讓企業(yè)能擁有兼具頂級通用能力與業(yè)務深度的定制模型，是其緊跟客戶需求的絕佳體現(xiàn)。

AI浪潮常被比作“淘金熱”，亞馬遜云科技等被喻為“賣鏟子”的。但AI基礎設施遠比傳統(tǒng)工具復雜，其企業(yè)文化也讓價值超越“賣鏟子”——它是土壤、生態(tài)建設者與托舉者。

亞馬遜CEO安迪·賈西曾說，很多科技公司癡迷技術卻忽視客戶問題。AI技術不應只是技術圈的狂歡，而應成為全人類的福祉。大會中，環(huán)保企業(yè)、傳統(tǒng)媒體、醫(yī)療公司借助亞馬遜云科技AI技術實現(xiàn)夢想的案例，正是“托舉者”價值的具象化。

AI Agent：頂級助手，海量上崗

若說做好基礎設施是本分，那么AI Agent系列產品的發(fā)布，則盡顯亞馬遜云科技的引領者嗅覺與實力。

我們熟悉的聊天AI雖聰明，卻只有“嘴皮子功夫”，無法動手也不對言論負責。而新生代AI Agent是“行動巨人”——收到指令后能自行設計流程、調用資源、執(zhí)行任務，甚至自查bug、評估結果，是職場的頂級助手，也是AI釋放價值的關鍵。

Matt Garman預言，億級Agent將進入各公司各領域工作。亞馬遜云科技發(fā)布的Agent全家桶已有成功案例，如貝索斯創(chuàng)辦的藍色起源已率先應用。

Agent的應用場景充滿期待：不僅能規(guī)劃個人出行，還能根據(jù)家庭成員偏好定制家庭旅行；客服領域，Agent協(xié)同作戰(zhàn)將優(yōu)化體驗，避免用戶“鬼打墻”。

但Agent也像“青春期少年”，充滿潛力卻缺乏邊界感。因此需要明確規(guī)則約束，如“賠款不超100美元”。亞馬遜云科技的Agent產品為此做足準備，讓企業(yè)用得安心。

大會共識是，AI仍處于早期，我們身處黎明時分。AI Agent的全面應用是否會成為價值釋放拐點，未來商業(yè)與社會生態(tài)如何，考驗著所有人的想象力。

AI能否催生文藝復興？

貝索斯“變與不變”的思維貫穿大會。亞馬遜CTO Werner Vogels連續(xù)14年分享技術趨勢，他提到全球客戶都問“AI會取代工作嗎”。

作為收尾演講，Werner回顧了半個世紀技術變遷與程序員語言迭代，提出AI時代的創(chuàng)造者應成為“文藝復興式人才”——像達芬奇那樣的全才。

這類人才需具備五個核心能力：充沛的好奇心、系統(tǒng)思維、溝通能力、自主性（做工作的主人）、博學多才（而非窄領域專家）。

Werner不僅是給同行建議，更是作為技術理想主義者，召喚AI帶來的文藝復興：跨界天才涌現(xiàn)，推動藝術與科學進步，解決環(huán)境、健康等難題，而非讓人們陷入焦慮。

大會中，索尼高管分享借助Nova Forge創(chuàng)建模型時提到，技術應用只為持續(xù)創(chuàng)造讓用戶“感動”的產品，這與Werner的愿景相呼應。

無論是AI文藝復興的召喚，還是“感動”產品的追求，都希望AI的光芒能照耀更多人。

程明霞 | 文

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