這是銀杏財經(jīng)第230篇原創(chuàng)文章

據(jù)媒體報道，6月8日黎萬強卸任了小米旗下多家公司高管職務(wù)。

黎萬強跟了雷軍20多年，從金山到小米，雖然之前有過中場休息，但是忠誠一直未改。按他回絕羅永浩的話來說，他這輩子只愿意為雷軍打工。

這樣的革命好同志，進退一直都顯得相當(dāng)體面。一邊是小米高級顧問閑職，一邊是順為資本敞開的大門，投資是門藝術(shù)和種花養(yǎng)草的道理是一樣樣的。

十年前，雷軍、黎萬強等人連同那張拍攝于中關(guān)村銀谷大廈辦公室的照片，成就了中國商業(yè)史一段傳奇。

而如今周光平消聲，劉德與王川齊刷刷脫離一線，一個進了組織部管人事，一個做參謀長想戰(zhàn)略，還是手握實權(quán)的老干部。林斌被戴上集團副總裁的頭銜后，外界仿佛看見了另一個陸兆禧。

KK（黃江吉）走之前寫了一篇不短的博文，感激在小米的日子，稱雷軍是“有情有義”的老大哥，直到現(xiàn)在還能看到他幫小米新品點贊發(fā)聲。雷軍也沒有虧待他，一再對媒體說，KK離職之后的工作也和小米相關(guān)。

當(dāng)年的米八子，雷軍只剩下洪鋒這把老刀繼續(xù)奔走在一線，為開拓小米新金融事業(yè)而奮斗。

下有過，上有功

當(dāng)年米聊誕生時，站在即時通訊的風(fēng)口上，黃江吉風(fēng)頭無兩。

即便后來米聊敗北，雷軍也沒怎么遷怒KK，逢人就介紹說，KK是一個干活很瘋的香港帥哥，還給了他路由器等項目繼續(xù)做。

而另一邊手機業(yè)務(wù)上，雷軍顯然就沒有這么好說話了。

雷軍曾說過：“沒有周光平和劉德，小米是萬萬不敢做手機的?！边@話不假，當(dāng)年米八子建團隊的時候，真正懂手機的就只有周光平和他帶來的摩托羅拉前同事。

周和其團隊對小米手機的催化作用非常關(guān)鍵，小米一出世便受到用戶追捧。事業(yè)順利，大家的關(guān)系也親近。

2013年是小米輝煌的小高峰，黎萬強一連投資了三部微電影，為新品造勢的同時，也通過鏡頭給大家展現(xiàn)親密無間的兄弟情感。

（圖片來源于小米微電影《我們的105克青春》）

2014年元旦剛過，雷軍宣布小米在2013年全年手機銷量達到1870萬臺，再創(chuàng)新高，這也意味著黎萬強微電影營銷大獲成功，口碑、銷量雙豐收。

此時小米聲望水漲船高，而黎萬強卻正在遭受中年危機，只能暫時離開小米去云南散心，集結(jié)了4年的創(chuàng)業(yè)男子天團遭遇前所未有的考驗。

周光平和他的團隊技術(shù)派出生，不僅有傲氣，脾氣還挺大。有次內(nèi)部開會的時候，雷軍正常質(zhì)疑手機供應(yīng)鏈問題，對標(biāo)OV希望周光平解釋一下，沒想到周氣頭上來了一句，讓雷找OV的人來干。

雷軍有容人之量，這種脾氣平時發(fā)發(fā)還行，可阿黎離開之后，小米連同整個手機行業(yè)都變得敏感起來。

2013年底，樂視超級電視站穩(wěn)腳跟后，賈躍亭直接讓梁軍把力氣全部放在樂視移動上。另一頭，華為睡獅初醒、OV猛烈攻擊，周鴻祎和阿里為融資魅族爭破頭，最后黃章成了阿里系，而360轉(zhuǎn)身搭上了酷派。

群狼虎視眈眈，周圍全是敵人。周光平和他手下的郭俊得，偏偏在這敏感的時間節(jié)點，與供應(yīng)商三星半導(dǎo)體相處得很不愉快。

三星半導(dǎo)體在業(yè)內(nèi)口碑一般，卻勝在有資源優(yōu)勢，有些零件甚至具有壟斷性。周光平與人相處不愉快的結(jié)果就是 ，小米爆發(fā)了供應(yīng)鏈危機。

這種危機持續(xù)了近一年，連帶著小米5發(fā)售跟著拖，小米也被扣上了“耍猴”的帽子，最后實在沒轍，雷軍才“發(fā)配”周光平，下場親抓供應(yīng)鏈，“四上三星總部”，挽救屏幕資源于萬一。

三星這口“鍋”周光平背了很久，即使供應(yīng)鏈問題最終得到圓滿解決，但小米起初的優(yōu)勢也已經(jīng)流走。

進退有度

內(nèi)憂外患中，2016年小米迎來了第一個業(yè)績不及預(yù)期的春節(jié)。年會上，雷軍說：“面對這樣的成績單，Are U OK？說實話，我不OK?！?/span>

在雷軍“有舍才有得”的嘆氣聲中，小米變天了。

創(chuàng)業(yè)不是請客吃飯，企業(yè)要往前走，年輕化是必經(jīng)之路，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。三個年輕人都沒一個老人貴，上面空出位置，下面人才有活路，還能防止樹大根深，影響團結(jié)作戰(zhàn)。

但以什么樣的方式讓老人退，也是一件技術(shù)活。干糙了，不僅底下人心寒，外面人嚼舌根，老人好事的話還能讓你焦頭爛額。

也許是翻爛《毛選》的緣故，雷軍總結(jié)出“請退三步走”戰(zhàn)略：虛名、閑差、贍養(yǎng)費。

2016年，雷軍接管小米供應(yīng)鏈和研發(fā)，將周光平調(diào)去做首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)“前沿領(lǐng)域研究”，聽起來不錯，但實際上就是調(diào)離一線，掛虛職、做閑差。

同樣的策略也被用在KK身上。米聊失敗后，KK做的路由器銷售也不如人意，雷軍看在眼里，周調(diào)任之后立即成立“探索實驗室”，讓KK去弄VR和智能機器人。

這是雷軍為兩位創(chuàng)始人搭建的緩沖區(qū)，進可攻，退可守。

周、黃要是不想離開小米，鉆研科技搞出點有“含金量”的東西，大家都開心。要是依舊沒什么貢獻，養(yǎng)個兩三年，清一清枝丫，等風(fēng)頭一過，公告一發(fā)，萬事大吉。

卸了人家的權(quán)，總得給些甜頭。雷軍在這方面從不吝嗇，甚至把“合伙人想不想要股權(quán)”拿來作為有沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

雖然VIE架構(gòu)下，外界無法得知小米股權(quán)分配的細(xì)節(jié)，但周光平是在創(chuàng)業(yè)初期就拿到了小米股權(quán)是不爭的事實，而KK到上個月為止，還是北京小米電子軟件技術(shù)有限公司的董事之一。

“清酒紅人面，黃金動人心?！崩总娺@波操作穩(wěn)賺不賠。周、黃二人的位置空出來，還需要人頂上，用自己人還是請“外來戶”，雷軍沒多少糾結(jié)。

別的先不說，周光平負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈，地位關(guān)鍵，事關(guān)小米生死，一般人干不了。雷軍下了周光平之后，親自掌管且看且等，在獲得了合作伙伴足夠信任之后，成立了集團采購委員會，任命了從移動電源升上來的“本土派”張峰來管事。

而KK負(fù)責(zé)的路由器雖然也重要，但終歸不是那么要害，雷軍就把這個差使交給了阿黎舊部唐沐。這個想法成形很早，KK去探索實驗室閉關(guān)的時候，唐沐就跟著去做交接了。

雷軍這個時候眼里盯的不是內(nèi)部的人員調(diào)動問題，而是資本市場的紅綠大盤。

內(nèi)部人員都是知根知底的老部下，雷軍槍往哪指就能往哪兒打。但上市不一樣，時間緊任務(wù)重，“連睡覺都是浪費時間”，可想而知雷軍有多頭疼。

上市很重要，要是小米內(nèi)部有人能做，可能雷軍就不會這么焦灼。但是這種專業(yè)人才小米內(nèi)部沒有，雷自己也做不了。

這檔子事不找“外來戶”救火，就成不了。

外來戶救火

馬云有蔡崇信，35歲進阿里，在創(chuàng)業(yè)初期拿到了500萬的投資幫阿里渡過難關(guān)。馬化騰有劉熾平，32歲進騰訊，幫騰訊投出一大堆創(chuàng)業(yè)公司，打造企鵝商業(yè)帝國。

2015年，雷軍也終于等來了32歲的周受資。

少年豪情，周受資哈佛之后去了高盛，之后轉(zhuǎn)去DST做投資，在2011年的中國投資界大殺四方，一人砸中阿里、京東、滴滴三巨頭。

外界統(tǒng)計，DST在中國近300億美金的投資回報都和周有關(guān)，這成績簡直比朱嘯虎還朱嘯虎。

在周受資盯上京東的同時，小米發(fā)布了首款智能手機，雖然還沒正式發(fā)售，但其潛力已經(jīng)被他看在眼里。

一個月后，周受資托關(guān)系攢了一個局，讓DST創(chuàng)始人米納爾、香港辦事處負(fù)責(zé)人林德弗斯，連同自己和雷軍擠在一個小會議室里喝咖啡。

DST想投資小米，最終用5億美元換了7%的小米股份。小米這頭卻看上了DST的周受資。

投資人和創(chuàng)始人亦師亦友的關(guān)系被雷軍發(fā)揮到極致。只用了半年，DST就失去了一個頂尖投資人，小米賺了一個年輕CFO。

雷軍熟讀《毛選》，很擅長將自己的朋友搞得多多的。

開拓國際業(yè)務(wù)缺人，林斌把谷歌舊友雨果·巴拉拉到小米旗下；搞不好合作方關(guān)系，雷軍直接把重要合作方，高通大中華區(qū)總裁王翔，拉到小米來管戰(zhàn)略合作關(guān)系為自己打工，省錢省心。

王翔其人雙商在線，像他這樣沒有留學(xué)經(jīng)歷、拿中國護照、接受中國教育的全球500強企業(yè)CEO，一只手就數(shù)得出來。老東家高通在公告里一再感謝王翔工作10余年來的付出，祝愿王翔“未來一切順利?！?/span>

如此長袖善舞的王翔被雷軍邀來管合作關(guān)系，對于小米而言，是再好不過了。

提起高通，就不能不說聯(lián)發(fā)科。移動CPU市場中，大量對外供貨的廠商只有這兩家。王翔之后，小米也沒放棄聯(lián)發(fā)科，COO朱尚祖就被挖來做產(chǎn)業(yè)投資。

加上之前已經(jīng)到手的孫昌旭和潘九堂?？梢哉f，整個小米產(chǎn)業(yè)投資部的組建，靠的就是一把 “好鋤頭”。

外來戶就像一把利劍，讓小米越過2016年的低谷，一路高歌猛進。不僅國內(nèi)業(yè)務(wù)翻盤，一連開設(shè)了幾百家小米之家線下店，甚至在印度的銷量也超越了OV、聯(lián)想和三星，制霸榜首。

這也是王翔的成績。原來雨果·巴拉離職去Facebook作VR之后，他就接手了國際業(yè)務(wù)，一路青云直上，當(dāng)上了集團總裁。

王翔上位讓小米人認(rèn)識到：蠻荒的國際部最容易出戰(zhàn)功，國際部是個通天梯。

王翔之后，本來本土派汪凌鳴是很有機會的，結(jié)果英雄難過美人關(guān)。而另一邊小米成功上市，周受資再添一功，雷軍挖來的“好鋼”要用在刀刃上，周順理成章的接管了國際部。

十年匆匆，周受資填了張金玲的坑、王翔代替雨果·巴拉，都是做業(yè)務(wù)的刀子，“本土派”張峰接替周光平。供應(yīng)鏈地位關(guān)鍵，張峰自然離雷軍更近。這三個人緊緊圍繞在雷軍旗下，指哪兒打哪兒。

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