個人代購要“涼涼”？海外直郵平臺的春天來了！
“眼看他起高樓，眼看他樓將塌”，一個曾被稱為萬億規(guī)模的個人代購產(chǎn)業(yè)，或?qū)⒁驗橐粭l新規(guī)的施行而走向終結(jié)。
2019年1月1日起，《中華人民共和國電子商務(wù)法》正式實施，這是中國首部電子商務(wù)領(lǐng)域的綜合性法律，針對輿論關(guān)注的個人代購、刷單、大數(shù)據(jù)殺熟、捆綁搭售等都做了相關(guān)規(guī)定。
其中，比較大的影響就是個人代購、微商行業(yè)將迎來規(guī)范。先劃下重點：1）不管是什么代購，都需要營業(yè)執(zhí)照，還要是采購國和中國雙方的營業(yè)執(zhí)照；2）需要繳納稅務(wù)，偷稅漏稅需承擔刑事責任。
總結(jié)來看，新頒布的《電子商務(wù)法》釋放了一個明確的信號：提高準入門檻，杜絕個人代購行為。業(yè)界則普遍認為，這意味著“個人代購的時代”即將終結(jié)，未來代購市場將是企業(yè)運營主體的天下。
?? 海淘已是不少國人生活的日常 ??
毫不夸張地說，很多中國人已然離不開代購。
代購產(chǎn)業(yè)的起步階段，大約是在2005年。最早，一些留學生或者是在國外工作的人，回國時順便幫親戚朋友帶一些稀罕物件，比如手表、皮包、首飾或者化妝品。很快，有人從中嗅到商機，特意穿梭兩地之間做起了職業(yè)代購，賺取差價。
2008年的三鹿奶粉事件后，一下子推動了奶粉代購業(yè)的井噴式爆發(fā)。焦慮的媽媽們遠赴香港、荷蘭、澳大利亞搶購奶粉，代購服務(wù)應(yīng)運而生。隨之，代購快速擴展到了更多商品：從韓國的化妝品、澳洲的奶粉、日本的馬桶蓋，到歐美各大高端品牌的奢侈品，不一而足。個人代購，自此開始進入了野蠻增長階段。
今天，很多國人已經(jīng)依靠代購用上了自己想要的東西，并進而優(yōu)化了自己的生活方式。可以說，代購已經(jīng)成為不少國人日常生活的一部分。
在此背景下，也有業(yè)內(nèi)人士指出，《電子商務(wù)法》的出臺并不是要取締個人代購，而是嚴格規(guī)定了其準入門檻。此舉不僅進一步規(guī)范了電商代購的行為，更是給消費者打造了一個良好的消費環(huán)境。
可以肯定的是，很多國人消費海外產(chǎn)品的生活習慣，并不會因為《電子商務(wù)法》的出臺而出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。那么，在個人代購面臨“涼涼”局面的情況下，海淘的巨大需求，將很可能被全面轉(zhuǎn)移到以“海外直郵”為特色的跨境電商平臺上。
?? “跨境電商第一股”寶貝格子 ??
在目前各大主流跨境電商群體中，寶貝格子是廣受關(guān)注的公司之一。歷經(jīng)3年行業(yè)沉淀，寶貝格子成功打造了母嬰新零售3.0模式，正迎來厚積薄發(fā)的發(fā)展機遇期。
在新零售浪潮中，作為“跨境電商第一股”的寶貝格子，于2015年從海外直郵B2C電商切入母嬰，快速抓住了母嬰消費升級的機遇，從電商業(yè)務(wù)的優(yōu)化到打造線上線下相融合的全新業(yè)態(tài)。2017年下半年寶貝格子開始爆發(fā)，實現(xiàn)營收大幅增長并持續(xù)盈利，規(guī)模逐漸擴大。
寶貝格子CEO張?zhí)焯?/strong>
對于業(yè)績的增長，寶貝格子CEO張?zhí)焯毂硎荆?/span>主要是源于海外供應(yīng)鏈的累積，以及在此基礎(chǔ)上圍繞線上打造了一系列的內(nèi)容矩陣，對于用戶的獲客成本下降和商品毛利的提升，都有非常明顯的推動作用。
據(jù)介紹，寶貝格子立足于整合全球海外供應(yīng)鏈資源，以獨特的“海外直郵+全球特賣”運營模式以及“海淘零差價、寶貝全球購”的經(jīng)營理念，迅速占據(jù)國內(nèi)跨境電商市場，向中國消費者提供100%正品、100%安全的海外商品。
目前，寶貝格子的在售商品包含奶粉、輔食、紙尿褲等9大品類，近3000個品牌，覆蓋美國、日韓等全球20多個國家和地區(qū)海外直郵及倉儲服務(wù)，成為開通海外直郵數(shù)量最多的跨境電商平臺。同時，寶貝格子具有獨立進出口經(jīng)營權(quán)，對接APEC優(yōu)勢，可面向全球采購優(yōu)選商品。
?? “1+X”綜合業(yè)態(tài)形成消費閉環(huán) ??
另一方面，順應(yīng)母嬰產(chǎn)業(yè)線下需求的變化，寶貝格子啟動了“1+X”戰(zhàn)略，“讓我們的供應(yīng)鏈賦能更多線下門店，打造集母嬰家庭消費、嬰幼兒娛樂為一體的多場景消費加盟連鎖品牌‘格子優(yōu)品’，線下業(yè)務(wù)的發(fā)展的確超越了我們的預(yù)期?！?/span>張?zhí)焯毂硎尽?/span>
新消費時代，母嬰用戶追求生活品質(zhì)，消費者訴求的“價值”不再是單純的商品或價格，同時更注重“體驗”與“服務(wù)”，引領(lǐng)這一變革的關(guān)鍵是“創(chuàng)造生活方式”。因此，打通線上線下實現(xiàn)閉環(huán)，提升效率、優(yōu)化體驗成為企業(yè)通向新零售的必經(jīng)之路。
多年摸爬滾打于零售行業(yè)的張?zhí)焯旄巧钪O此道，在走訪了全國幾十個城市的縣（市、區(qū)）之后，張?zhí)焯烨猩砀惺艿搅?/span>三四線城市的消費升級所帶來的巨大機會。
母嬰渠道下沉正當時，消費升級是品質(zhì)與服務(wù)的升級，中國目前大概有25萬家母嬰實體店，其中有15萬家是商品零售店，早教中心、游樂場、游泳館等各占幾萬家，很大程度上，商品與服務(wù)仍然是割裂的。
此外，當下母嬰門店參差不齊，地方割據(jù)明顯，正式進入線上線下整合、資本跑馬圈地、渠道洗牌的關(guān)鍵時期。百舸爭流中，也是新物種誕生的機會所在。
2017年下半年，寶貝格子試水線下，打造線下加盟品牌“格子優(yōu)品”，首創(chuàng)“1+X”人工智能母嬰綜合體。
“1”是指寶貝格子的供應(yīng)鏈，“X”則是母嬰家庭消費線下業(yè)態(tài)的整合，為用戶提供集母嬰零售、兒童游樂、游泳、早教托班等多種消費業(yè)態(tài)于一體的場景化消費體驗，營造母嬰綜合消費閉環(huán)。
寶貝格子在行業(yè)發(fā)展中所沉淀下來的品牌背書，也加速了“格子優(yōu)品”的快速裂變。據(jù)悉，目前“格子優(yōu)品”簽約門店已超過300家，已覆蓋云南、江蘇、新疆等多個省份。
如果您有志于母嬰行業(yè)，像馬云那樣搶占母嬰新零售的市場先機，那攜手寶貝格子展開聯(lián)營，或許就是見效最快的選擇。
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