購物是女人的天性！

當(dāng)媽后。

買！買！買！

根本停不下來！

而現(xiàn)如今，

圍繞著孕期、哺乳期、0-3歲寶寶成長期的商品……

只有你想不到，沒有你買不到。

很多寶媽，在看到母嬰用品時，簡直母愛泛濫。

那么，

如何買到高性價比的母嬰用品？

這個“媽媽”，會給你答案。

母嬰行業(yè)，是一個充滿著愛、溫暖，和希望的行業(yè)。從上世紀(jì)九十年代的供給側(cè)“產(chǎn)品時代”起步；到本世紀(jì)初“母嬰”概念的興起進(jìn)入注重終端渠道的“銷售時代”；再到互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展大背景下基于“用戶和服務(wù)”空前繁榮的“增值時代”……母嬰行業(yè)的商家與不同時代的寶媽們共同見證著行業(yè)的穩(wěn)步、快速發(fā)展。寶媽們消費需求也從要購買到物美價廉的必需品，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)愛自我、場景多元、追逐時尚”等更為高端化的需求。

拿在消費升級之勢下的寶寶紙尿褲市場為例，當(dāng)寶媽們視“輕薄”為對紙尿褲主要訴求的同時，一些滿足更多元細(xì)分場景的紙尿褲正在快速增長，其中夏季、夜用、游泳、大童專用等更專業(yè)細(xì)分功能的紙尿褲體現(xiàn)了增長的潛力。此外，得益于個性化、內(nèi)容化消費趨勢在紙尿褲市場的增強，帶來個性體驗的IP定制紙尿褲、跨界聯(lián)名款紙尿褲也深得寶媽們的喜愛。

面對海量商品、海量信息的時代，寶媽們作為消費意愿升級最快的人群和主導(dǎo)家庭消費的決策人。該如何緩解“選擇困難癥”？誰又會為寶媽們提供一個更為適合和滿意的采購參考答案呢？通常，在母嬰用品的購買過程中，寶媽們大多會參考：母嬰實體店面導(dǎo)購的引導(dǎo)；商品本身的安全性、品質(zhì)，和高性價比；身邊人的口碑推薦；商品測評等因素，來做出消費決策。

而在中國母嬰零售所包含的商場、超市、連鎖母嬰專營店、線上電商渠道等幾種業(yè)態(tài)中，對于消費表現(xiàn)為價格敏感度低、信任成本高等特征的母嬰消費市場，母嬰實體店面以品類齊全、品牌信任度高、一站式購物和體驗式消費等優(yōu)勢，深度契合新一代寶媽們的個性化服務(wù)需求，更具競爭力。

新零售概念的盛行以及相關(guān)零售業(yè)者的創(chuàng)新實踐，給人們帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和更好的購物體驗。新崛起的90后新生代消費者的消費觀念改變，“421”的漏斗式家庭結(jié)構(gòu)下，嬰幼兒消費受重視程度空前提升，二胎新生兒數(shù)量大幅增加；三四線城市城鎮(zhèn)化水平的推進(jìn)，中國將迎來一個母嬰市場的新大陸。

2018年的全民消費升級，更讓母嬰消費呈現(xiàn)出高端化趨勢。新一代父母年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在對育養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來的是對多功能、多樣化的商品，高品質(zhì)的服務(wù)，及專業(yè)指導(dǎo)的渴求。其對孕婦、嬰兒健康的要求，已經(jīng)開始由簡單的物質(zhì)供應(yīng)、傳統(tǒng)的生理呵護(hù)，轉(zhuǎn)向更注意心理的調(diào)適、心靈的溝通及科學(xué)育兒文化的熏陶。母嬰市場對“量與質(zhì)”的更高需求，對母嬰用品行業(yè)本身來講，將是一種無形的挑戰(zhàn)，更是一種潛在的商機。

機遇與挑戰(zhàn)并存，解決充斥在母嬰行業(yè)從業(yè)者心中的痛點與困境，已經(jīng)成為母嬰新零售進(jìn)階的關(guān)鍵。在規(guī)模龐大、渠道分散、招商難、經(jīng)營難、利潤下滑的今天，對于品牌商、經(jīng)銷商和門店來說，不論從品牌、渠道等都將面臨新一輪轉(zhuǎn)型——整合、共享、創(chuàng)新，將商品、文化和服務(wù)作為一個整體來導(dǎo)入市場，將是未來母嬰行業(yè)探索和發(fā)展新方向。

就此，潘德媽媽來了。自成立以來，潘德媽媽就一直在商業(yè)模式上不斷摸索，秣馬厲兵、精益求精，專門為母嬰門店提供全品類母嬰產(chǎn)品供應(yīng)與營銷管理綜合服務(wù)，從而幫助線下母嬰門店實現(xiàn)O2O模式的轉(zhuǎn)型升級，打造“線上消費+線下體驗+物流服務(wù)+營銷賦能”為核心的新零售。

一方面，以商品、物流、交易管理三大解決方案切入市場，快速引導(dǎo)門店入駐平臺，形成集采優(yōu)勢，產(chǎn)品采購價格更低，與中原物流簽訂合作協(xié)議，倉儲、物流、配送不斷優(yōu)化，降低綜合成本，提高門店收益，門店省錢省力；另一方面，自主研發(fā)線上交易工具平臺，引導(dǎo)門店實現(xiàn)線上交易與訂單管理，透明便捷，同時為門店提供可選季度年度營銷促銷方案，優(yōu)惠組合套餐，幫扶門店銷售，門店省心安心。

經(jīng)過多年精耕細(xì)作，潘德媽媽的整合模式日益成熟，目前已在安徽、江西兩省共28市落地，覆蓋門店2000多家，交易額超過2億元，2018年公司實現(xiàn)收入超過7000萬元。其合作管理知名國際、國內(nèi)品牌200余個，商品SKU高達(dá)8000+，可充分滿足門店商品供應(yīng)需求。 

 “從前以商品為中心，但是如今產(chǎn)品的樣式和質(zhì)量差異已經(jīng)微乎其微，無法提升用戶黏性，必須以用戶為核心，才能符合當(dāng)下趨勢?！?span style="color:#0055B6;">基于共享經(jīng)濟、社群運營，潘德媽媽將持續(xù)創(chuàng)新消費體驗，推動母嬰行業(yè)的良性迭代升級。