縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，通過宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，深入探討疫情時(shí)期企業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機(jī)，幫助企業(yè)家共度難關(guān)，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實(shí)錄：

主持人：戈總您好。

戈峻CEO：主持人好，各位企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：戈總今天要跟我們的企業(yè)家朋友分享什么呢？

戈峻CEO：在前幾期的直播中，我跟大家分享了疫情危機(jī)下，中小微企業(yè)企業(yè)如何“求生存”，從這期開始我將要用接下來的幾期跟大家一起探討，疫情推動(dòng)下，“零工經(jīng)濟(jì)”“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的崛起，企業(yè)又該如何“求發(fā)展”呢。

主持人：好，那讓我們把直播間交給戈總。

戈峻CEO：好的，這期我要跟大家分享的是面對(duì)零工經(jīng)濟(jì)的崛起， 企業(yè)必須因時(shí)而變，調(diào)整自身戰(zhàn)略，推進(jìn)用工模式的改革和升級(jí)。打破傳統(tǒng)封閉的思維，積極擁抱“零工經(jīng)濟(jì)”新思維，重塑商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在談零工經(jīng)濟(jì)之前，先跟大家探討一個(gè)現(xiàn)象。就是疫情期間，盒馬鮮生跟云海肴、青年餐廳“借員工”的事兒。一方是盒馬鮮生訂單量驟增，人手不夠用，一方是云海肴、青年餐廳賬面慘淡，大量的員工處于休業(yè)待業(yè)的狀態(tài)，于是雙方一拍即合，開啟“共享員工”模式，這樣既解決了電商平臺(tái)自身業(yè)務(wù)人手短缺的情況，又緩解了餐飲行業(yè)零收入，還要承擔(dān)固定成本開銷的困境。這種共享員工其實(shí)也是“靈活用工”的模式之一，不但給疫情下的企業(yè)保障員工、維持競(jìng)爭(zhēng)能力力起到了“救命”的作用，也成為眾多企業(yè)解決用工難題的新利器。

當(dāng)然盒馬鮮生的“共享員工”的模式，只是靈活用工方式的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，推動(dòng)了電子商務(wù)、網(wǎng)約車、外賣、物流等平臺(tái)化組織的發(fā)展，再加上人們開始根據(jù)自己的興趣、技能、時(shí)間、地域和資源，以“彈性就業(yè)者”的身份參與到各種共享經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來。根據(jù)《2019中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告》共享經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)者人數(shù)就達(dá)7500萬人之多，同比增長(zhǎng)7.1%。龐大的數(shù)字背后說明了，靈活用工已經(jīng)成為餐飲、服務(wù)、新零售、線上教育，互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的新興用工模式。

2019年李克強(qiáng)總理在《國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》中也曾指出“要大力支持新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展，促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)的健康成長(zhǎng)”。因此，為了促進(jìn)新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，政府對(duì)勞動(dòng)用工市場(chǎng)的變化，給予了很多政策上的支持。一方面，國(guó)家不斷規(guī)范相關(guān)法律、法規(guī)和政策，另外一方面，隨著交通的改善，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?cè)絹碓阶非箪`活自由的工作方式，企業(yè)呢，也需要降低固定的人力成本，因此靈活用工的需求出現(xiàn)倍增。這也就促使了零工經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的爆發(fā)，而像“斜杠青年”“U盤化生存”“新個(gè)體戶”等等這些新名詞也開始出現(xiàn)在我們的工作和生活當(dāng)中。

其實(shí)在中國(guó)，零工經(jīng)濟(jì)早就有發(fā)源。上世紀(jì) 70 年代末到80 年代中期這段時(shí)間，有一批被叫做“星期日工程師”的技工，他們其實(shí)是來自大城市里各個(gè)不同的行業(yè)的技術(shù)人才，之所以被叫做星期日工程師，正是因?yàn)樗麄兝弥苣┪ㄒ坏男菹r(shí)間，來到一些缺技術(shù)、缺人才的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，作為兼職的技術(shù)顧問、工程師，來解決機(jī)器怎么使用、產(chǎn)品如何開發(fā)、如何保證質(zhì)量、等等這些技術(shù)難題。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)的零工經(jīng)濟(jì)規(guī)模開始逐年上升。以58同城旗下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活信息服務(wù)平臺(tái)為例，它們與清華大學(xué)，對(duì)1.6萬余名縣域居民進(jìn)行調(diào)研，聯(lián)合發(fā)布了《2019中國(guó)縣域零工經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告里顯示，縣域市場(chǎng)有零工收入的人群達(dá)到了52.27%，超過了半數(shù)。既有主業(yè)收入又有零工收入的人群，占總?cè)藬?shù)的四分之一。互聯(lián)網(wǎng)類零工占三分之一，如網(wǎng)約車、外賣、網(wǎng)店等職業(yè)。建筑、裝修、搬家、貨運(yùn)等生產(chǎn)型勞動(dòng)，以及銷售、餐飲、手工活等基礎(chǔ)性零工工作，也吸引了大量的縣域勞動(dòng)者。換句話說，零工經(jīng)濟(jì)已深入下沉市場(chǎng)，成為了縣域市場(chǎng)的重要就業(yè)形態(tài)。阿里研究院的報(bào)告也預(yù)測(cè)：到2036年，中國(guó)“零工經(jīng)濟(jì)”的自由職業(yè)者數(shù)量將達(dá)到4億！超過市場(chǎng)規(guī)模最大的美國(guó)，成為新的零工經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨頭。那么相較傳統(tǒng)的用工模式上，靈活用工模式到底有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

首先，靈活用工滿足了企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的彈性需求。例如企業(yè)處于短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張階段，要求員工能夠快速適應(yīng)企業(yè)變化的產(chǎn)品和服務(wù)，但是大多數(shù)企業(yè)，編制固定，流程標(biāo)準(zhǔn)，使得固定的組織結(jié)構(gòu)和彈性的需求之間產(chǎn)生矛盾，這就需要通過靈活用工來解決企業(yè)難題；

其次，靈活用工促進(jìn)了企業(yè)降本增效。根據(jù)《2019-2020中國(guó)薪酬福利調(diào)研報(bào)告》有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，為了緩解人力成本壓力，有將近三分之一的企業(yè)通過采用非核心職能外包、靈活用工等方式，調(diào)整用工模式，實(shí)現(xiàn)降本增效。例如我們知道很多行業(yè)有淡季和旺季之分，酒店業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯，旺季的營(yíng)收也決定著公司全年的利潤(rùn)，但是如果滿足旺季的員工需求，那么就預(yù)示著淡季的時(shí)候企業(yè)將負(fù)擔(dān)較高的成本支出，也促使酒店開始采取靈活用工模式，通過與專業(yè)的人力資源外包公司進(jìn)行合作，由外包公司進(jìn)行員工的招聘、培訓(xùn)和管理，酒店只需要根據(jù)結(jié)果付費(fèi)即可。同樣的效果，更低的成本；

第三呢，靈活用工讓人才雇傭變得更多元、更立體。突破傳統(tǒng)用人觀念，顛覆原有用人制度，做到人盡其才，從而盤活、整合并高效配置可用的人力資源，讓個(gè)人成為企業(yè)真正的資源。從“人為我有”，實(shí)現(xiàn)“人為我用”。

主持人：零工經(jīng)濟(jì)的核心優(yōu)勢(shì)就在于“人為我用”，那么對(duì)于我們的傳統(tǒng)企業(yè)們，應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，更好地實(shí)現(xiàn)“人為我用”呢？

戈峻CEO：企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先要推進(jìn)用工模式的改革與升級(jí)，對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)，物流行業(yè)，教育行業(yè)，他們有自己的用工特點(diǎn)，例如房地產(chǎn)的中介，他賣出了多少套房子，教育行業(yè)兼職老師進(jìn)行了多少課時(shí)的教學(xué)，物流行業(yè)的分揀員、派件員分揀了、派送了多少快件，這些都是可以通過明確的數(shù)字計(jì)算來核算收入，所以啊，這些行業(yè)的企業(yè)用工轉(zhuǎn)型還是相對(duì)比較容易和快速的。

那對(duì)于一些用工密集型企業(yè)，像京東，我們都聽過6：3：1的用工結(jié)構(gòu)，就是百分之三十的核心員工，他會(huì)跟企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，獲得薪資和社保，百分之六十是非核心員工，通過第三方進(jìn)行外包，還有百分之十作為派遣，但實(shí)際上，這個(gè)比例，也從去年開始逐漸變化，開始向5：3：2的結(jié)構(gòu)靠近，換句話說就是企業(yè)開始適當(dāng)減少外包數(shù)量，并增加兼職和靈活用工的數(shù)量。

下面我也跟大家分析一下這三種用工模式的優(yōu)缺點(diǎn)：

首先，從企業(yè)成本角度考慮，專業(yè)全職員工的薪酬水平會(huì)普遍偏高，但是專業(yè)技能和企業(yè)文化認(rèn)同感最強(qiáng)，所以一般都是公司的核心員工；

不過，單純從技能輸出角度考慮，外部或者外包專業(yè)人員一定程度上也能夠滿足企業(yè)需求，唯一區(qū)別可能在于對(duì)企業(yè)認(rèn)知、了解等方面程度上略差；

最后我們?cè)倏纯戳愎つＪ?。它的?yōu)勢(shì)在于，臨時(shí)及兼職員工不用簽訂正式勞動(dòng)合同，不需要繳納社保、公積金等，同時(shí)，企業(yè)也擁有更便捷的選擇權(quán)，不至于受制于解約、仲裁風(fēng)險(xiǎn)；

所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度和公司利益思考，企業(yè)不能一味只采用傳統(tǒng)用工方式，也不能完全的靈活用工化，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，打混合拳，才能致勝。

主持人：除了企業(yè)內(nèi)部用工模式的轉(zhuǎn)變升級(jí)，在零工經(jīng)濟(jì)大潮下，企業(yè)該如何利用“零工經(jīng)濟(jì)”的思維和優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)展呢？

戈峻CEO：這里我跟大家分析幾個(gè)成功案例。

我們說，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的語(yǔ)境中，零工經(jīng)濟(jì)是一種新型雇傭關(guān)系。在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，一些直接對(duì)接供需雙方的平臺(tái)型公司應(yīng)運(yùn)而生，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)口”?！捌脚_(tái)+個(gè)人”模式也成為了“零工經(jīng)濟(jì)”的主要發(fā)展方向。

首先，我想跟大家分享一家知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，它是由美國(guó)格理集團(tuán)打造的，很有特色，與零工經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)步 Uber和愛彼迎Airbnb，不同的是，它既不能幫用戶打車，也不能幫用戶租房，而是聚集了各個(gè)領(lǐng)域的專家，共享他們的專業(yè)知識(shí)，幫助需求用戶提供短期咨詢等服務(wù)。如果你的企業(yè)想要優(yōu)化自己的商業(yè)決策，那么這個(gè)平臺(tái)就能夠滿足你。

格理集團(tuán)的專家平臺(tái)，已經(jīng)發(fā)展成為一家由行業(yè)領(lǐng)軍專家組成的、會(huì)員制學(xué)習(xí)平臺(tái)?，F(xiàn)在，它們致力打造全球性的知識(shí)平臺(tái)，憑借超過 70 萬名專家組成的專家團(tuán)智庫(kù)，通過他們的權(quán)威視角，為全球客戶提供各行各業(yè)的專業(yè)建議。它們的服務(wù)種類非常豐富，如果客戶需要“定制調(diào)研”，那么平臺(tái)專家會(huì)根據(jù)客戶的需求，量身打造B2B樣本群，幫客戶做實(shí)地測(cè)試戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和特定群體進(jìn)行深入的研究和觀察。另外，還可以提供“專題會(huì)議活動(dòng)”服務(wù)，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，策劃圓桌會(huì)議、焦點(diǎn)小組座談等等。如果客戶需要對(duì)特定市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，那么平臺(tái)會(huì)匹配具備一手經(jīng)驗(yàn)的專家，甚至匯集一支由頂級(jí)咨詢顧問和行業(yè)專家組成的專家團(tuán)隊(duì)，提供最權(quán)威的建議。

格理集團(tuán)的專家平臺(tái)，不僅是做知識(shí)服務(wù)，還可以提供實(shí)際的人才配給服務(wù)。這就是說，當(dāng)企業(yè)在面對(duì)某一商機(jī)，缺乏專業(yè)性人才的時(shí)候，格理集團(tuán)就會(huì)為企業(yè)提供短期授課和培訓(xùn)，或者提供臨時(shí)和長(zhǎng)期的人才配置服務(wù)，它幾乎涵蓋了平臺(tái)用戶的所有需求方向。

目前，格理集團(tuán)的專家平臺(tái)，是歷史最悠久、規(guī)模最大的專家平臺(tái)，業(yè)務(wù)大約占全球一半的市場(chǎng)，僅2017年的收入就已經(jīng)超過了5億美元。相信不久的將來，這種專家匯聚的靈活用工平臺(tái)有可能打敗市值數(shù)千億美元的管理咨詢公司，甚至商學(xué)院。

還有一家名為“Liquid Talent”的美國(guó)自由職業(yè)者網(wǎng)站，翻譯成中文就是“流動(dòng)人才”。從網(wǎng)站名稱就可以看出來他們和零工經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。這個(gè)網(wǎng)站主要為產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)者提供需求對(duì)接服務(wù)。網(wǎng)站的首席執(zhí)行官阿貝林曾表示：對(duì)于有專門技能的人來說，像流動(dòng)人才這樣的平臺(tái)為自由職業(yè)者打開了方便之門。而且雇主們也喜歡通過平臺(tái)選擇人才的新型用工方式。現(xiàn)在越來越多的財(cái)富500強(qiáng)公司也使用Upwork和PeoplePerHour等在線自由職業(yè)平臺(tái)來尋找他們需要的IT專家、設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷人員和其他技術(shù)性型工作者。傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系逐漸向“平臺(tái)+個(gè)人”的交易模式轉(zhuǎn)變，這使得需求方和提供服務(wù)者之間的對(duì)接和交易變得更加方便，成本有時(shí)比內(nèi)部資源還要低60%。現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)也在向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

這個(gè)時(shí)候，有企業(yè)家朋友會(huì)問：我不是做平臺(tái)的企業(yè)，是不是就不能夠擁抱零工經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口了呢？當(dāng)然不是，“零工經(jīng)濟(jì)”是一種思維模式，是建立在“平臺(tái)化”的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，讓平臺(tái)上的每個(gè)個(gè)體都能人盡其才，人盡其用，海爾就將這種思維方式推行的非常成功，他們的“人單合一”的雙贏模式，就是通過“三化”改革，將企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化。海爾將企業(yè)員工分成三類人：平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客，他們將龐大的組織分成了上千個(gè)小微團(tuán)體，包括N個(gè)生產(chǎn)小微、平臺(tái)小微、物流小微、采購(gòu)小微等等，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷、物流運(yùn)輸、零件采購(gòu)，小微間的彼此合作，遵從“市場(chǎng)化”的選擇結(jié)果，各個(gè)小微組織，自負(fù)盈虧。公司的管理者只需要把握企業(yè)發(fā)展大方向，做好財(cái)務(wù)風(fēng)控就好了。這種模式被管理界認(rèn)為是企業(yè)人力資源管理模式和商業(yè)模式與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新標(biāo)桿。經(jīng)過十幾年的證明，海爾的這項(xiàng)改革被證實(shí)有效。正是這種“零工經(jīng)濟(jì)”思維的管理模式，讓海爾最大化地釋放了每名員工的工作效力，企業(yè)為員工提供“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái)，打造“平臺(tái)型組織”，共同謀求發(fā)展與進(jìn)步，達(dá)到了雙贏。

其實(shí)，早在2000年，天九就啟動(dòng)了企業(yè)家孵化器，我們通過一套自運(yùn)行的機(jī)制給所有天九內(nèi)部員工搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。不同領(lǐng)域的員工都可以隨著業(yè)績(jī)的發(fā)展，成立自己的團(tuán)隊(duì)，開啟自己的“創(chuàng)業(yè)”之旅。

我們一直講“平臺(tái)化”，其實(shí)就是去掉中間層，讓內(nèi)部員工根據(jù)業(yè)務(wù)需要把整個(gè)組織拆分成獨(dú)立的自由團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，賦能外部創(chuàng)客通過天九平臺(tái)孵化成長(zhǎng)，最終達(dá)到抱團(tuán)獨(dú)角獸，共享螞蟻?zhàn)兇笙蟮膬r(jià)值。平臺(tái)型企業(yè)對(duì)于員工的包容性正在變大，從限制員工工作到如今鼓勵(lì)員工自己創(chuàng)業(yè)、成為公司的合作伙伴，靈活用工正在成為企業(yè)需要的一種新型業(yè)態(tài)。

“零工經(jīng)濟(jì)”思維下的這種變革，還不斷發(fā)生在滴滴、聯(lián)想、萬科、華為、韓都衣舍等這些企業(yè)身上。它們都在向“平臺(tái)+個(gè)人”這樣的組織方向轉(zhuǎn)變，未來越來越多的組織形態(tài)也或?qū)⒊朔较蚋淖儭Ｆ脚_(tái)型的組織模式、靈活的用工方式，正成為新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的一種主流。

除此之外，還有一個(gè)案例值得我們關(guān)注。這就是宜家IKEA收購(gòu)了平臺(tái)公司TaskRabbit，一個(gè)是全球最大的家居零售商，一個(gè)是擁有6萬兼職工作者和大量平價(jià)勞動(dòng)資源的打工平臺(tái)，雖然宜家主打DIY組裝家具，但是仍有一些消費(fèi)者并不擅長(zhǎng)，并且宜家的組裝費(fèi)用也不便宜，那么TaskRabbit的存在就可以為宜家客戶提供費(fèi)用較低的裝配家居的服務(wù)，而宜家則為TaskRabbit提供更多的發(fā)展空間。從某種意義上講，這不僅僅是一次收購(gòu)行為，也代表著零工經(jīng)濟(jì)成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。

曾經(jīng)有一位著名的商人說過，世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路。麥肯錫公司也曾表示：面對(duì)零工經(jīng)濟(jì)順勢(shì)而行的公司，在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表現(xiàn)上會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于，逆勢(shì)而行的公司。所以由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)的用工需求、新一代就業(yè)人群思想的轉(zhuǎn)變等多方面因素的影響，“零工經(jīng)濟(jì)”在中國(guó)的興起已成必然，從員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，到企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型，再到國(guó)家新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，零工經(jīng)濟(jì)都將扮演著重要的角色，而我們廣大企業(yè)家要做的就是找到適合自己的路，順勢(shì)而為。

主持人：零工經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)之一，快速發(fā)展和適用的過程中，我們企業(yè)家有哪些需要注意的問題？

戈峻CEO：在預(yù)先實(shí)施轉(zhuǎn)型前，有兩個(gè)方面給各位企業(yè)家劃一下重點(diǎn)：

第一是，企業(yè)一定要提前設(shè)置針對(duì)“靈活用工”的管理機(jī)制。因?yàn)榱愎そ?jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，包括資源的整合能力是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，如果管理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生員工和企業(yè)的糾紛。轟動(dòng)一時(shí)的閃送仲裁事件，雖然公司是以零工身份聘用的員工，但是最后仍舊判定為勞動(dòng)關(guān)系。這就提醒企業(yè)，事先企業(yè)應(yīng)該做好零工或者兼職員工的管理、財(cái)務(wù)、合同簽署等問題，單純改變成合作關(guān)系，確實(shí)成本降低，但是如果用工模式上沒改變，其實(shí)沒有任何變化，例如員工仍有固定工作場(chǎng)景、時(shí)間、收入是底薪+提成或者固定薪資，那么可能仍舊會(huì)被判定為勞動(dòng)關(guān)系。所以為了保障零工、兼職人員的利益，也保護(hù)企業(yè)的利益，確立好全職員工和兼職員工的不同管理機(jī)制是非常有必要的；

第二是，建立嚴(yán)格的人員篩選機(jī)制；尤其是做服務(wù)平臺(tái)的企業(yè)，平臺(tái)足夠開放之后，面對(duì)成千上萬的注冊(cè)勞動(dòng)者，對(duì)于人力資源的要求變高，他們的重點(diǎn)要放在勞動(dòng)者的篩選過程，而不是提供培訓(xùn)和賦能，因?yàn)橹挥腥藛T篩選好以后，我們才能夠去為用戶提供服務(wù)，如果人沒有篩選好，即使做了培訓(xùn)和賦能，也無濟(jì)于事，甚至給平臺(tái)造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如58到家后臺(tái)大數(shù)據(jù)篩選會(huì)指定幾個(gè)核心的指標(biāo)，例如有沒有吸毒歷史，有沒有借貸等等，只有完全符合所有指標(biāo)，勞動(dòng)者才能得到派單。

主持人：如果戈總有時(shí)間做兼職，最想做哪個(gè)職業(yè)？

戈峻CEO：這個(gè)問題我真的還沒考慮過，因?yàn)檫@三十多年的職業(yè)生涯一直是在忙忙碌碌中度過的，但是如果讓我自由選擇的話，我覺得我會(huì)選擇當(dāng)線上的老師。

第一，我覺得教育可以影響人的發(fā)展，可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，教師的社會(huì)價(jià)值也能充分的發(fā)揮。為什么是在線呢？因?yàn)樵诰€可以突破我們時(shí)空的界限，只要你真的行，我相信你可以接觸到無數(shù)的學(xué)生，這個(gè)效率可以大大地提升，這是線下的老師無可比擬的。前一段時(shí)間我們做了一期在線教育，兩位企業(yè)家跟我說的數(shù)字都是讓我嚇一跳的，他的學(xué)生都是幾十萬幾十萬的，我說這個(gè)真的是厲害。所以我覺得在線老師，可能是我的兼職的項(xiàng)目。

但目前來看，我還得把我所有的時(shí)間貢獻(xiàn)給我們的企業(yè)家朋友，為我們的企業(yè)家服務(wù)，打造好平臺(tái)，這是我的主要業(yè)務(wù)。

主持人：所以戈總在這也是透露出了，在線教育其實(shí)是未來的一片藍(lán)海市場(chǎng)。好，來看下一位朋友問的問題。他說戈總，對(duì)于羅振宇提出的U盤人生，如何來看待？

戈峻CEO：明白，我剛才在前面談的時(shí)候也談到了U盤人生，我想我得先給我們的企業(yè)家稍微解釋一下啥叫U盤人生。羅振宇是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大咖，他是得到APP的創(chuàng)始人，得是得到的得，到是到達(dá)的到，得到。他是一個(gè)自由職業(yè)者，他主講的《邏輯思維》節(jié)目在網(wǎng)上大賣。有一次，羅振宇到一個(gè)大學(xué)去講課，隨機(jī)做了一個(gè)調(diào)查。他說大家都是大四的學(xué)生，咱們班同學(xué)誰找著工作了？一大堆人舉手。他又問，都加入了什么組織？有些人說，我進(jìn)了公務(wù)員，非常高興，也有的說，我到了大公司。但是出乎意料的是，這個(gè)羅振宇說，你們這些找到工作的人別牛了，不一定未來你們比那些沒找到工作的同學(xué)好，沒準(zhǔn)十年或者二十年以后，你們還混得比他們更差。

為什么呢？當(dāng)今時(shí)代，以一個(gè)獨(dú)立的手藝人的方式存活，也許要比加入一家組織好得多。這也是羅振宇提出來，供給我們80后朋友參考的第一個(gè)生存困境解決方案，這就叫U盤化生存。羅振宇他自己就是這么一個(gè)人。U盤是什么呢？U盤就是自帶信息，杜撰系統(tǒng)，隨時(shí)可以插拔，隨時(shí)可以協(xié)作。我工作過的蘋果公司的產(chǎn)品，其實(shí)剛開始也不是主機(jī)，它是替戴爾、聯(lián)想做組機(jī)配套的。蘋果公司殺出來做的，就是隨時(shí)插拔的這種外部設(shè)備，后來這些外部設(shè)備就成了獨(dú)立的主體，這也是這個(gè)社會(huì)今后發(fā)展很有可能出現(xiàn)的一種模型，就是這種自由插拔式的模式，最后可能成為一個(gè)最光輝的個(gè)體。

主持人：U盤化人生也是一個(gè)當(dāng)代社會(huì)的代名詞，感謝大家的熱情參與，在接下來的直播中，戈總也將為各位企業(yè)家朋友奉上更多更多的干貨，戈總，還有什么要和我們的朋友們說的嗎？

戈峻CEO：今天跟大家分享了如何利用零工經(jīng)濟(jì)的思維，升級(jí)用工結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式，大家可以感受到零工經(jīng)濟(jì)是一股不可以忽視的力量，那么在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”為主旋律的時(shí)代，零工經(jīng)濟(jì)崛起，企業(yè)又如何開啟創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)呢？咱們明晚接著聊，大家晚安。

主持人：縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，戈峻夜話系列節(jié)目將會(huì)準(zhǔn)時(shí)跟大家在直播間見面，后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會(huì)和企業(yè)家實(shí)時(shí)連線同臺(tái)互動(dòng)，一定要持續(xù)關(guān)注，感謝大家觀看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)的一部分——云洽會(huì)直播的系列節(jié)目《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，我們下期再見。