資本寒冬，企業(yè)生存艱難，“零工經(jīng)濟(jì)”改變了傳統(tǒng)“全職”的就業(yè)模式的框架，不僅有效的降低了企業(yè)的成本，也重新定義了職場(chǎng)人的工作節(jié)奏和狀態(tài)，給職場(chǎng)人帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

作為職場(chǎng)人，身處時(shí)刻都在變化的時(shí)代，我們應(yīng)該有清晰的自我認(rèn)知，學(xué)會(huì)給自己安排和準(zhǔn)備“后路”。希望借助本文能給大家提供啟發(fā)。

 很多時(shí)候，你所謂的“焦慮”，不過(guò)是面對(duì)“改變”的恐懼

以前講課時(shí)我經(jīng)常說(shuō)，“給我們帶來(lái)痛苦的不是世界首富，而是鄰居開(kāi)的車比我們好”，但是現(xiàn)在我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法得換成“給我們帶來(lái)痛苦的就是世界首富”。

原因在于，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)讓我們可以看到世界上頂級(jí)富人的生活，誤以為自己也可以做到。這種情況，看的越多越焦慮。

在當(dāng)下生活中，我們太容易不知不覺(jué)中被物質(zhì)主義所裹挾，認(rèn)為擁有的東西越多越好，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與周圍的人攀比，這也導(dǎo)致了自身安全感的缺失。

而當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、企業(yè)生存艱難則是導(dǎo)致我們安全感缺乏的另一個(gè)原因。

幾年前我在一家公司負(fù)責(zé)招聘，突然之間來(lái)了幾十份簡(jiǎn)歷，都是當(dāng)年一家知名創(chuàng)業(yè)公司的前員工。后來(lái)我約了其中幾位面試，得知了事情的真相，這家公司在拖欠工資6個(gè)月之后直接關(guān)門，員工只能重新上街找工作。

關(guān)于安全感，美國(guó)著名女作家海倫·凱勒有段話很經(jīng)典，“安全感通常只是一種迷信，于大自然中難覓其蹤影，古往今來(lái)的人們亦從未體驗(yàn)過(guò)它。躲避危難最終并不比從容面對(duì)更加安全。人生要么是一場(chǎng)果敢的冒險(xiǎn)，要么就只是一場(chǎng)空。”

誤認(rèn)為好好打工就有安全的人屬于接受命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，卻沒(méi)有意識(shí)到禮物早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格，而且往往都很貴。

也許，應(yīng)對(duì)焦慮的方法不是加速，不是與其他人攀比，只需單純做到“保持自己現(xiàn)在的水平不退步”。

中年之后，我們只有努力掙扎，才能待在原地。

 零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，你做好準(zhǔn)備了嗎？

所謂“零工”，其實(shí)就是與全職工作相對(duì)應(yīng)的無(wú)固定勞動(dòng)關(guān)系的被雇傭者。而“零工經(jīng)濟(jì)”，則是基于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)勞資雙方進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置的經(jīng)濟(jì)形式。 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為零工經(jīng)濟(jì)的形成起到極大助力，例如滴滴司機(jī)、外賣小哥等職業(yè)就屬于這種經(jīng)濟(jì)形式下的靈活就業(yè)。

如今已經(jīng)沒(méi)有一份工作能做一輩子，也沒(méi)有一家公司有義務(wù)養(yǎng)你一輩子。越來(lái)越多的職場(chǎng)人的職業(yè)生涯會(huì)更多出現(xiàn)“突然中斷”，中年之后找不到工作的局面。

即便能幸運(yùn)保住工作，靈活性、自主性、契合度與工作意義四者之間也常常無(wú)法兼得。此時(shí)，零工經(jīng)濟(jì)下的靈活就業(yè)成為一種選擇。

零工經(jīng)濟(jì)源于企業(yè)降低成本的需求，核心員工和高管還是使用全職員工，企業(yè)只在需要時(shí)在相對(duì)邊緣的崗位上用臨時(shí)工。

臨時(shí)工代替全職員工，又省錢又少事，雖然項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)看似投入很大，但不用養(yǎng)全職員工整體看還是節(jié)省人工成本，與此同時(shí)可以經(jīng)常不同的換臨時(shí)工，企業(yè)選擇余地變得更大。

盡管“零工經(jīng)濟(jì)”為工作和職場(chǎng)提供了更多的可能性，但在擁抱變化的同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)到駕馭零工經(jīng)濟(jì)的核心法則

·多樣化、自建保障

·廣泛聯(lián)系、直面風(fēng)險(xiǎn)

·平衡時(shí)間、財(cái)務(wù)安全與靈活性

·為傳統(tǒng)退休做準(zhǔn)備，但別想過(guò)上傳統(tǒng)退休生活

 對(duì)于個(gè)人而言，如何順應(yīng)“零工經(jīng)濟(jì)”時(shí)代？

首先，重新定義屬于個(gè)人的“成功”。

既然時(shí)代在變，“幾十年安心工作之后退休”不再是成功的標(biāo)準(zhǔn)，那我們就要重新定義人生成功。從某種程度上講，這是好事。此處分享兩個(gè)思維工具：

·工具一：80歲假設(shè)。如果我們快要接近人生盡頭，回首看下年輕時(shí)的決定，會(huì)感覺(jué)后悔的話就別做。

·工具二：美德預(yù)期。我們準(zhǔn)備把哪種美德寫進(jìn)悼詞，日常生活按這些美德行事即可。

其次，拋棄非此即彼的想法。

職場(chǎng)并非學(xué)校，在對(duì)與錯(cuò)、黑與白之間存在很多空間。

有些人把“賺錢的事”和“熱愛(ài)的事”完全分開(kāi)，其實(shí)兩者完全可以有效結(jié)合。

有些人則認(rèn)為興趣和所從事的工作應(yīng)該分開(kāi)，認(rèn)為一旦興趣變成工作，就會(huì)有被強(qiáng)迫的部分，長(zhǎng)此以往連興趣也沒(méi)有了，這是因?yàn)樗麄兒雎粤穗S時(shí)可以說(shuō)“不”這個(gè)選項(xiàng)。

所以很多時(shí)候，兩者兼得也是一種選擇。

第三，抱有“機(jī)會(huì)心態(tài)”，而“非員工心態(tài)”。

“員工心態(tài)”是我能做什么，然后以此為基礎(chǔ)找工作?！皺C(jī)會(huì)心態(tài)”是我能做什么，從而創(chuàng)造價(jià)值，獲得收益。

后者向前一步，以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，眼界更加開(kāi)闊。

第四，選擇適合自己的開(kāi)始方式。

嘗試投入晚上或者周末的時(shí)間，這在國(guó)外有個(gè)專門的說(shuō)法，叫創(chuàng)業(yè)周末（Startup Weeked）。

之前同小區(qū)有一位做設(shè)計(jì)的朋友，他最初想利用業(yè)余時(shí)間教小區(qū)的孩子畫畫，嘗試半年之后果斷放棄了。放棄的原因有兩個(gè)，一是效果不明顯，現(xiàn)在的家長(zhǎng)送孩子學(xué)畫畫是希望孩子畫畫考級(jí)，順便提升審美；二來(lái)是賺的太少。

想賺更多的錢就需要投入更多時(shí)間，關(guān)鍵是需要自己掌握主動(dòng)權(quán)。在進(jìn)行全新嘗試的同時(shí)，也要做到及時(shí)調(diào)整。

第五，善于利用時(shí)間。

此處分享“擁有更多時(shí)間的四個(gè)策略”：

·停止。很多事做了不如不做。

·弱化。比如把開(kāi)會(huì)的時(shí)間相應(yīng)縮短。

·推遲。有些事情放放也就不必做了。

·請(qǐng)人代勞。如果能保證質(zhì)量，花錢請(qǐng)別人代勞是個(gè)好選擇。

此處分享兩類日程管理的設(shè)定tips：

·管理者日程：時(shí)間安排圍繞半小時(shí)到一小時(shí)的時(shí)間段，會(huì)議和當(dāng)面溝通穿插其中。聯(lián)系密集型和高度互動(dòng)的工作通常更適合管理者日程表。

·創(chuàng)作者日程：部分時(shí)間不被打擾，投入精力處理復(fù)雜工作。適用于需要長(zhǎng)時(shí)間專注進(jìn)行思考的人。

如果你做的是一份需要執(zhí)行管理者日程表的全職工作，卻需要一些創(chuàng)造性或?qū)Ｗ⒌臅r(shí)間，那么可以考慮每周執(zhí)行一兩天的創(chuàng)作者日程表。在這一兩天里，你每天至少要留出半天不受打擾的時(shí)間，可以躲在安靜的辦公室或是在家工作，以便處理某個(gè)較大的長(zhǎng)期項(xiàng)目。

當(dāng)然，你也可以在全職工作之外制定屬于自己的創(chuàng)作者日程表，在早晨、晚上或是周末留出一段無(wú)人打擾的時(shí)間。

零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們享有工作的靈活性和選擇的自由權(quán)，同時(shí)也會(huì)失去很多保障，這個(gè)時(shí)候，如何積極面對(duì)變化，是每個(gè)人都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題。

不要再假裝沒(méi)事，找到屬于我們自己的路讓它成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的絕佳機(jī)會(huì)。