縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，通過宏觀經(jīng)濟(jì)解讀、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，深入探討疫情時(shí)期企業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機(jī)，幫助企業(yè)家共度難關(guān)，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實(shí)錄：

主持人：戈總您好。

戈峻CEO：主持人好，各位在線的企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：戈總，在前七期節(jié)目中，您分享了非常時(shí)期引發(fā)的社會(huì)變革，還給企業(yè)帶去了一些轉(zhuǎn)危為機(jī)的方法，可謂干貨滿滿。有些企業(yè)家朋友可能不小心錯(cuò)過了前面的精彩內(nèi)容，不過沒有沒關(guān)系，大家可以通過天九老板云APP首頁的云洽會(huì)搜素房間號(hào) 2000000觀看前七期的回放。我相信，很多企業(yè)家朋友也比較關(guān)心接下來我們節(jié)目的走向，您能否為再為我們介紹一下這個(gè)系列公益講座的整體規(guī)劃？

戈峻CEO：好的?！陡昃乖挕腔燮髽I(yè)贏未來》這個(gè)系列公益講座，我們初步規(guī)劃了30期，當(dāng)然隨著最近節(jié)目的播出，我的不少朋友也都給了我很好的反饋，昨天講到企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任CSR，就有相關(guān)領(lǐng)域的專家給我微信留言，說是：“感謝戈峻總，詳細(xì)地梳理了CSR的發(fā)展過程，并舉例論證CSR在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。通過此次疫情，更加證實(shí)，企業(yè)若想茁壯成長(zhǎng)，離不開社會(huì)的土壤。面對(duì)疫情，企業(yè)必須參與其中，積極踐行企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任，幫助國(guó)家、政府解決社會(huì)問題，戰(zhàn)勝疫情，企業(yè)才可有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和空間，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?！背酥饽兀€有一位天九平臺(tái)上的企業(yè)家朋友跟我說：“您講的這個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）投資概念較像，是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、治理績(jī)效而非財(cái)務(wù)績(jī)效的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。大格局的領(lǐng)導(dǎo)者才能讓公司有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。很多天九平臺(tái)上的企業(yè)家都會(huì)因?yàn)槟难葜v受益?！笔盏竭@些反饋后呢，我也非常興奮，感到自己確實(shí)在疫情這樣一個(gè)特殊時(shí)期幫到了我們廣大的企業(yè)家朋友們。正如第一期我所講的，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，我們?nèi)ゲ邉澲谱鬟@個(gè)系列公益節(jié)目的初衷：就是希望動(dòng)員天九一切力量的同時(shí)，我本人也能貢獻(xiàn)自己三十年職業(yè)生涯所積累的國(guó)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，與企業(yè)家朋友們共渡難關(guān)，化危為機(jī)。

在本季的30期的直播里，我分享的話題主要有四個(gè)模塊，他們分別是：社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、科技進(jìn)步和企業(yè)升級(jí)。每周一到周五的晚上8點(diǎn)，我都會(huì)在這里和大家準(zhǔn)時(shí)見面。今天這一期節(jié)目可以說，是對(duì)第一個(gè)板塊“社會(huì)變革”的總結(jié)。并且通過對(duì)2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)預(yù)判，延伸到我們第二個(gè)板塊的內(nèi)容。有些朋友可能剛剛關(guān)注我們節(jié)目，或者還沒看懂：智慧企業(yè)贏未來，到底該如何贏呢？我想告訴大家的是，別著急，答案存在于每一期直播中，各位朋友您接著往下看，就能找到智贏未來的思路和方法。

主持人：像戈總所講的，答案存在于每一期節(jié)目當(dāng)中，那也請(qǐng)我們的企業(yè)家朋友準(zhǔn)時(shí)在周一到周五晚鎖定《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》直播節(jié)目，其實(shí)在前七期的直播中，無論是在留言區(qū)還是通過別的途徑總是能感受到企業(yè)家朋友對(duì)我們節(jié)目的關(guān)注，當(dāng)然這其中有肯定、有建議，更多的是期待，接下來，有請(qǐng)戈總帶大家簡(jiǎn)單回顧一下過去七期的精彩內(nèi)容吧。

戈峻CEO：好的。

一場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒疫情，給很多企業(yè)帶來困擾，尤其是餐飲、零售、旅游、教育培訓(xùn)等行業(yè)。在前七期節(jié)目中，我主要分享了非常時(shí)期疫情所引發(fā)的社會(huì)變革，我們可以一起簡(jiǎn)單回顧一下：

在第一期節(jié)目中，我從宏觀到中觀再到微觀，分析了疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)，對(duì)政府部門應(yīng)急出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行了梳理，最后，我還介紹了企業(yè)自身應(yīng)該采取哪些措施，來實(shí)施“自救”。這是我們第一期所講的“新冠疫情突襲，智慧破解決勝之道”。

第二期節(jié)目的主題是鑒往知來，智慧企業(yè)如何助您突破疫情困局。在這一期，我為大家講述了2003年非典時(shí)期的四個(gè)典型的化危為機(jī)的案例，并做了核心分析以及四點(diǎn)總結(jié)。我還介紹了一些非常時(shí)期進(jìn)行平臺(tái)升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、品牌升級(jí)的國(guó)際案例，我希望企業(yè)家朋友們?cè)凇胺浅r(shí)期，要有非常魄力，做出非常決策”。

在第三期節(jié)目中，我為大家分析了新冠疫情的AB面，智慧企業(yè)如何引領(lǐng)企業(yè)決勝未來。我還介紹了疫情帶來的四個(gè)社會(huì)變革，尤其是智慧管理變革，進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

主持人：感謝戈總對(duì)前三期節(jié)目的回顧。在第四期節(jié)目中，我們是以論壇的形式邀請(qǐng)我們天九獨(dú)角獸商學(xué)院院長(zhǎng)郭宇寬以及天九平臺(tái)上的兩位企業(yè)家朋友來分享他們的企業(yè)保持增長(zhǎng)的秘訣，從而探討新冠病毒會(huì)引發(fā)什么樣的社會(huì)變革與進(jìn)步，感興趣的朋友們可以再去回顧一下往期節(jié)目，從第五期開始，就更加具象，落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是吧，戈總？

戈峻CEO：是的。第五期和第六期，我講到了兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景，一個(gè)是大疫情催生大健康，一個(gè)是隔離期的新體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。昨天，我看到一句話：“暫停的會(huì)面，熱鬧的云端”。這句話所描述的，就是行業(yè)的變革，我希望企業(yè)家朋友們通過我的講座，能引發(fā)一些思考，思考企業(yè)如何管理線上化，如何經(jīng)營(yíng)線上化，大家也多去關(guān)注疫情帶來的行業(yè)變革。

當(dāng)然，更值得大家關(guān)注的，是這場(chǎng)疫情之下，企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)在社會(huì)中所扮演的角色。我們天九共享集團(tuán)，在疫情期間，不僅僅是捐款捐物，更重要的是保護(hù)員工，保全公司，同時(shí)還利用平臺(tái)資源和技術(shù)，幫助其他企業(yè)抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。我想，這是作為平臺(tái)型企業(yè)，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的最佳方式。所以，第七期節(jié)目中，我分享了愛的綻放， 在戰(zhàn)“疫”中踐行社會(huì)責(zé)任。

很多企業(yè)家朋友們可能會(huì)問：社會(huì)變革和企業(yè)發(fā)展有何關(guān)系？我真的需要了解這么宏觀龐大的東西么？我就小心翼翼，經(jīng)營(yíng)好自己的一畝三分地，做到算好賬，分對(duì)錢，用對(duì)人就好了。其實(shí)不然，通過前面幾期的歷史案例，我們也發(fā)現(xiàn)了偉大的公司都是抓住了社會(huì)變革的趨勢(shì)，就像京東、阿里就抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的消費(fèi)方式變革，占領(lǐng)了電商這個(gè)巨大市場(chǎng)，一舉騰飛。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展跟社會(huì)變革息息相關(guān)，用馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念，很多社會(huì)變革都是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。每一次轉(zhuǎn)變必然會(huì)帶來新的市場(chǎng)機(jī)遇。孫中山先生也有一句名言說是：歷史潮流浩浩蕩蕩，順則昌，逆則亡。只有抓住社會(huì)變革趨勢(shì)，才能把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想抱負(fù)和企業(yè)的不斷發(fā)展。對(duì)于我們的企業(yè)家朋友們，我想大家首先一定要建立這樣的意識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)了解社會(huì)的變革趨勢(shì)。

回顧往期節(jié)目，我也特別希望能帶給大家一份堅(jiān)定的信心！沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，我們有一個(gè)強(qiáng)大的祖國(guó)做支撐，只要報(bào)團(tuán)取暖，這場(chǎng)戰(zhàn)疫，我們一定能取得最后的勝利！

主持人：戈總說得太好了！無論是企業(yè)還是個(gè)人，我們都要有前瞻的思想，有樂觀的心態(tài)，才能戰(zhàn)疫成功！戈總，咱們系列節(jié)目的第一個(gè)板塊是討論社會(huì)變革，那您認(rèn)為今年社會(huì)熱點(diǎn)會(huì)有哪些呢？

戈峻CEO：2020年的中國(guó)，可謂是好事多磨，開年，就遇到了這場(chǎng)疫情，疫情會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成短期的負(fù)面影響，但疫情對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響一定是正面的，因?yàn)椋髴n啟圣、多難興邦，這場(chǎng)疫情讓政府和企業(yè)的危機(jī)意識(shí)、中國(guó)民眾團(tuán)結(jié)互助的意識(shí)、健康理念都得以提升。我認(rèn)為，正覺，正悟，正能量，是這場(chǎng)疫情帶給中國(guó)社會(huì)的財(cái)富。

作為企業(yè)家，要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)方方面面的變革，我們低頭走路，更要抬頭看天。2020年的中國(guó)社會(huì)，還將繼續(xù)多元化發(fā)展，若說社會(huì)熱點(diǎn)，我第一個(gè)預(yù)測(cè)到的是環(huán)保問題。

大家都知道，今天的中國(guó)跟50年前的美國(guó)一樣，為經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，付出了破壞環(huán)境的代價(jià)，我們賴以生存的空氣、土壤、森林、海洋、水源，都被污染了。作為全球經(jīng)濟(jì)體量第一大國(guó)，美國(guó)同樣經(jīng)歷了“先污染，后治理”的過程。上個(gè)世紀(jì)三、四十年代，美國(guó)的一些工商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，環(huán)境污染不斷升級(jí)，以致出現(xiàn)了聞名世界的洛杉磯光化學(xué)煙霧事件和多諾拉煙霧事件。盡管美國(guó)政府出臺(tái)了一系列環(huán)境治理法案，但是，環(huán)保問題真不是一天兩天就能解決的，你污染的時(shí)候，是幾十年，治理的時(shí)候，也要幾十年。美國(guó)是從1970年《國(guó)家環(huán)境政策法》出臺(tái)以后，開始加大環(huán)保治理。為什么出臺(tái)這個(gè)法案呢？有一個(gè)導(dǎo)火索，因?yàn)?965年，加利福尼亞州因飲水受污不潔致使五人喪命，一萬余人臥床不起，當(dāng)時(shí)學(xué)校停課、商店關(guān)門，交通癱瘓，造成極大的社會(huì)動(dòng)蕩，再不大刀闊斧治理，肯定是不行了。反觀中國(guó)的環(huán)境治理，也要經(jīng)歷“先污染，后治理”這樣一個(gè)過程，而且這個(gè)過程現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入熾熱期。

近幾年，企業(yè)自律、低碳減排、去塑料、民眾自發(fā)環(huán)保、垃圾分類，成了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。2019年1月1日，《中華人民共和國(guó)土壤污染防治法》正式施行，中央環(huán)保督查組，我認(rèn)為，這個(gè)檢查組一點(diǎn)都不比反腐打老虎的督查組手軟啊。環(huán)保督查組從2019年啟動(dòng)了為期四年的第二輪監(jiān)察，那些污染大戶的企業(yè)可要小心了，不改造的后果就是倒閉。

所以，我認(rèn)為，2020年，企業(yè)排污治理、環(huán)保監(jiān)測(cè)，一定是更為嚴(yán)苛，而作為普通老百姓，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)并履行垃圾分類政策，我認(rèn)為，環(huán)保意識(shí)，體現(xiàn)了一個(gè)人的基礎(chǔ)素質(zhì)，上升到企業(yè)，低碳減排，自查自律，也是一個(gè)企業(yè)的基本責(zé)任。2019年，上海率先推進(jìn)垃圾分類，網(wǎng)上流行這樣一個(gè)段子：每天早上，居民們都要接受社區(qū)阿姨的靈魂拷問，你是什么垃圾？這次疫情，我們也看到了，全社會(huì)環(huán)保意識(shí)得到了一次洗禮，比如：火神山醫(yī)院的醫(yī)療垃圾排放，在做土建工程鋪地基的時(shí)候，就考慮進(jìn)去了，一定是無污染的安全排放。還有近日武漢各大醫(yī)院使用的“移動(dòng)垃圾焚燒車”，也被網(wǎng)友描繪成戰(zhàn)疫情的擎天柱，長(zhǎng)達(dá)17米的垃圾焚燒車，主要是用于焚燒廢棄的病理切片組織、實(shí)驗(yàn)室的細(xì)菌培養(yǎng)器皿等醫(yī)廢垃圾，絕對(duì)能夠做到無害化處理。再比如，現(xiàn)在的快遞外包裝，大家害怕粘上病毒，直接就扔垃圾箱了，一些有良知的淘寶賣家和微商，主動(dòng)使用可降解的綠色包裝。說不定，從這次疫情之后，綠色包裝會(huì)成為電商平臺(tái)準(zhǔn)入的一個(gè)硬指標(biāo)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)也將成為疫情之后的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

當(dāng)然，談到綠色經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，因?yàn)槲疫^去的工作經(jīng)歷大部分是在ICT領(lǐng)域，所以也一直關(guān)注信息化的建設(shè)、也就是ICT能在環(huán)保方面發(fā)揮更大的作用，更高層面上，國(guó)家怎么把產(chǎn)業(yè)調(diào)整和低碳經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來其實(shí)是值得我們企業(yè)家思考的一個(gè)問題。

2020年中國(guó)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，我認(rèn)為第二點(diǎn)，就是企業(yè)的利他精神，也就是我們常說的企業(yè)反哺社會(huì)。尤其是這次疫情對(duì)企業(yè)所扮演的社會(huì)角色，有了更高的要求，這一點(diǎn)，在上一期節(jié)目中，我也提到過。我認(rèn)為，股東利益不再是企業(yè)的主要利益，“良善治理精神”將成為企業(yè)最重要的價(jià)值觀。

第三個(gè)熱點(diǎn)，就是勞資關(guān)系將變得更為多元化。這個(gè)勞資關(guān)系不僅僅是指國(guó)企和民企，事業(yè)單位也在其中。事業(yè)單位的改制在2019年之前，就取得了不錯(cuò)的成效，越來越多的事業(yè)單位被合并、轉(zhuǎn)企、撤銷。事業(yè)編改制工作2020年將全面完成，曾經(jīng)的事業(yè)編的勞動(dòng)合同就要變臉了。而對(duì)于企業(yè)來說，勞資關(guān)系將朝著多元化發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)、合伙人制、顧問制、共享制、代理制，都會(huì)涌現(xiàn)，這種多元化，也可以有效避免裁員造成的社會(huì)問題，我覺得，勞資關(guān)系的復(fù)雜、多元，是好事，老板不要害怕，員工也應(yīng)該欣然接受。以前，我們父輩那一代人，有一句口號(hào)“金碗銀碗不如手里的鐵飯碗”，但是，90年代初，國(guó)企改制，企業(yè)重組，很多人的鐵飯碗在下海潮和下崗潮中被砸了，失去了鐵飯碗，就失去了安全感嗎？未必，換個(gè)組織，換個(gè)雇傭關(guān)系，換個(gè)活法，人們有了更多選擇，你可以選擇老板，選擇擅長(zhǎng)做的事，選擇平臺(tái)，選擇工作的方式，甚至可以跨界工作，身兼數(shù)職，才盡其用。當(dāng)然提到勞資關(guān)系的多元化，其中一個(gè)重要方向，就是零工經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。很多企業(yè)和員工之間的關(guān)系被打破了，并逐漸發(fā)展至平臺(tái)+個(gè)人的模式。在后面的節(jié)目中，我還會(huì)和大家詳細(xì)分享零工經(jīng)濟(jì)相關(guān)話題。

第四個(gè)熱點(diǎn)，我想提到的是法制建設(shè)。因?yàn)榉ㄖ平ㄔO(shè)和社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)，也和企業(yè)的有序發(fā)展緊密相連，尤其是2020年1月1日，外商投資法正式實(shí)施，這標(biāo)志著中國(guó)對(duì)于外商在華投資的權(quán)力和義務(wù)的保障有了更進(jìn)一步的發(fā)展。天九在海外也加速了布局和拓展，并且引進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)的海外項(xiàng)目進(jìn)入到中國(guó)，所以我們也格外注重外商投資的相關(guān)政策、及法律法規(guī)。我想企業(yè)要想走的更遠(yuǎn)，這些都是我們企業(yè)管理者需要關(guān)注的問題。

2020年中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)當(dāng)中，還有一個(gè)要特別關(guān)注，那就是：2020年，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵年。盡管一場(chǎng)疫情對(duì)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)產(chǎn)生了一些影響，但今年年底實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的目標(biāo)和決心不會(huì)變。不管是脫貧，還是脫愚，企業(yè)尤其是2700萬民營(yíng)企業(yè)，都要善加利用建成小康社會(huì)收口期的行政類政策和金融類政策，幫困幫己。那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也到了發(fā)力的時(shí)候了，我也真心希望看到企業(yè)能為這一百年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奉獻(xiàn)一份力量。

主持人：感謝戈總對(duì)2020社會(huì)熱點(diǎn)的梳理，企業(yè)家朋友們，如果你通過這些熱點(diǎn)看到了商機(jī)，歡迎您在留言區(qū)進(jìn)行互動(dòng)。戈總，每一次的社會(huì)變革必將伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是這樣嗎？

戈峻CEO：社會(huì)與經(jīng)濟(jì)，二者密不可分，相輔相成，互為因果。要研究社會(huì)，離不開經(jīng)濟(jì)，要研究經(jīng)濟(jì)，也離不開社會(huì)。就像我們天九共享集團(tuán)的智囊團(tuán)成員當(dāng)中，既有社會(huì)學(xué)博士，也有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，企業(yè)需要這些專家站在不同的角度去研究戰(zhàn)略。

從第十期開始，我將進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型板塊，更具象地講解經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，各領(lǐng)域大有可為之事。說起中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我一定要講講中國(guó)的改革開放。

有一首歌，大家耳熟能詳：“1979年，那是一個(gè)春天，有一位老人，在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈?！边@首歌的名字叫《春天的故事》。1979年的春天，對(duì)中國(guó)來說，具有特殊的意義。那一年，標(biāo)志著中國(guó)正式邁開了改革開放的腳步。到2019年，改革開放正好40年，這是整整一代人的青春。

這40年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的就是“改革”兩個(gè)字，山重水復(fù)疑無路的時(shí)候，我們就是通過改革，掃障礙、添動(dòng)力，柳暗花明又一村。

這40年，中國(guó)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，還經(jīng)歷了金融市場(chǎng)從封閉到開放的轉(zhuǎn)型，80年代涌現(xiàn)的個(gè)體戶當(dāng)中，很多人已經(jīng)成長(zhǎng)為企業(yè)家。企業(yè)經(jīng)歷了改制改組，職工經(jīng)歷了下崗、下海。40年似乎一眨眼就過去了，無論我是身在中國(guó)還是海外，都能感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展帶來的各種機(jī)遇，所以，下一期節(jié)目開始，我會(huì)毫無保留地將自己30年來跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，商界見聞，一一分享給大家。

當(dāng)然，還有一點(diǎn)，大家不該忘記，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革也經(jīng)歷過你死我活的不良競(jìng)爭(zhēng)，從本世紀(jì)開始，企業(yè)間才從競(jìng)爭(zhēng)與合作兩個(gè)對(duì)立面中找到平衡，逐步進(jìn)入良性發(fā)展。

主持人：戈總，您提到了競(jìng)爭(zhēng)與合作，請(qǐng)問，在您以往的工作經(jīng)歷中，是否有這方面的案例給大家講講呢？

戈峻CEO：企業(yè)之間的合作，有很多種，其中的一種我給起了一個(gè)名字，叫相愛相殺。指的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作。提到世界范圍內(nèi)，相愛相殺的企業(yè)，大家會(huì)想到誰？肯德基和麥當(dāng)勞，奔馳和寶馬，可口可樂和百事可樂，阿迪和耐克，還有我之前任職的兩家公司，英偉達(dá)和英特爾。其實(shí)，同在一個(gè)行業(yè)里，老大和老二相愛相殺，是對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)，最終受益的還是用戶。今天，我要講的案例，關(guān)于兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果與微軟的合作案例。

蘋果公司成為人類歷史上第一個(gè)市值突破萬億美元的科技公司，配得上“偉大”二字。但是，即便是如此偉大的公司，也曾經(jīng)面臨破產(chǎn)的威脅。25年前，微軟發(fā)布Windows95操作系統(tǒng)之后，一下子把蘋果打下去了。那時(shí)候，甚至有人建議：把蘋果賣了吧。1997年9月，距離蘋果公司幾乎破產(chǎn)只有兩個(gè)月了，這個(gè)時(shí)候，喬布斯回來了！首先擺在“喬幫主”面前的大難題，就是：到底跟誰合作？是索尼？還是惠普？還是摩托羅拉？最終，誰都沒想到，喬布斯竟然選擇了微軟。大家都知道，在PC時(shí)代，蘋果與微軟是鐵錚錚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么快要破產(chǎn)了，去找對(duì)手合作呢？這正是喬布斯的偉大之處，因?yàn)?，就在蘋果掙扎的時(shí)候，微軟也出了亂子，微軟公司正拼命向美國(guó)司法部解釋市場(chǎng)壟斷的問題，在美國(guó)，壟斷企業(yè)是要受到重罰的。如果這個(gè)時(shí)候作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蘋果破產(chǎn)了，那更加證明了微軟的壟斷行為。瞅準(zhǔn)這個(gè)契機(jī)，喬布斯抓住比爾·蓋茨這種擔(dān)憂心理，終于說服比爾·蓋茨向蘋果注入了1.5億美元資金，現(xiàn)在看1.5億不算多，但在1997年，這是一筆不菲的救命錢！最終，蘋果脫離險(xiǎn)境，轉(zhuǎn)危為安。我們?cè)囅胍幌?，如果?dāng)年喬布斯與索尼合作呢？那就有種“乞討”的感覺，但跟微軟合作，卻是互救的感覺。

微軟與蘋果，目前仍是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但兩家公司的合作，從未間斷，真可謂相愛相殺。微軟現(xiàn)任CEO納德拉在一個(gè)發(fā)布會(huì)上掏出蘋果手機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)一片哄笑，但納德拉卻笑著說：“瞧，這是一部多么特殊的手機(jī)，這里面，裝的也有我們微軟的軟件。所以，此時(shí)此刻，我宣布，微軟與蘋果，握手言和了?！?/span>

企業(yè)間合作，經(jīng)過演化，如今，已經(jīng)升華出一種更高維的關(guān)系，那就是“共享”?？缃?、跨行、跨國(guó)共享的案例比比皆是。尤其是這次新冠疫情，讓“共享經(jīng)濟(jì)”再一次成為被關(guān)注的領(lǐng)域。前邊講的“員工共享”只是疫情期間的冰山一角。目前，共享人才、共享醫(yī)療設(shè)備、共享中央廚房、園區(qū)內(nèi)共享食堂、共享辦公室、共享財(cái)務(wù)，共享大數(shù)據(jù)等等，再一次被點(diǎn)燃。更多關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)的話題，在后面的節(jié)目中，我還會(huì)深入講解。

主持人：說到共享經(jīng)濟(jì)，我們天九共享集團(tuán)，絕對(duì)是一面旗幟。單從公司的名字上看，就是典型的共享平臺(tái)型企業(yè)。戈總，天九在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域究竟做了哪些實(shí)踐呢？

戈峻CEO：沒錯(cuò)！天九確實(shí)是一個(gè)可以用“超級(jí)新物”種這個(gè)詞來描述的企業(yè)。我們確實(shí)做了一些非常創(chuàng)新而且前所未有的東西。但是有一點(diǎn)，共享經(jīng)濟(jì)的理念是一直刻在天九基因里的。我們集團(tuán)董事局主席盧俊卿就有一句名言，相信屏幕前不少天九的老朋友都知道。他說天下所有的東西都能共享，唯獨(dú)有兩樣?xùn)|西不能共享。是哪兩樣?xùn)|西呢？大家可以在留言區(qū)里猜一下。

這兩樣?xùn)|西分別是牙刷和配偶。

波士頓咨詢公司去年有一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)報(bào)告，里面提到了共享經(jīng)濟(jì)的四種形式：零工經(jīng)濟(jì)、實(shí)時(shí)供需、集體采購(gòu)、抱團(tuán)經(jīng)濟(jì)?？梢哉f天九在這四個(gè)共享經(jīng)濟(jì)形式上都有深刻的實(shí)踐和涉獵。最核心的一點(diǎn)就是，天九一直踐行著抱團(tuán)發(fā)展的理念，將我們的廣大企業(yè)家朋友們匯聚在一起，共享資源，共享人脈，共享商機(jī)。

主持人：非常響亮的一個(gè)口號(hào)，也請(qǐng)大家踴躍參與，此刻在評(píng)論區(qū)輸入合作共享，聚力發(fā)展，我們的工作人員會(huì)截取前10位企業(yè)家朋友送出智慧企業(yè)大禮包，其中包含10套智慧企業(yè)云客銷售管理系統(tǒng)4個(gè)月、微小助營(yíng)銷系統(tǒng)4個(gè)月、微名片獲客系統(tǒng)4個(gè)月，以及天九老板云VIP會(huì)員和入駐老板云APP官方企業(yè)家社群的資格。疫情期間，相信一定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的好助手。再次感謝大家的積極參與，之后我們的客服人員會(huì)和獲獎(jiǎng)的企業(yè)家朋友聯(lián)系。

主持人：也感謝戈總，在接下來的直播中，我們還會(huì)有更多驚喜大獎(jiǎng)等著大家。剛才的抽獎(jiǎng)我感受到了企業(yè)家朋友滿滿的熱情，同時(shí)看到評(píng)論區(qū)很多企業(yè)家朋友們的留言，我們從中選取一個(gè)特別有趣的，有請(qǐng)戈總為我們解答。

主持人：戈總，您工作一定非常忙，您如何做到勞逸結(jié)合？

我平時(shí)非常的忙，從早到晚，沒有間歇的時(shí)間，也很少有休息的時(shí)候，但是有一條，我覺得工作，我們把它當(dāng)成是一種享受，當(dāng)你完成了一項(xiàng)工作的時(shí)候，其實(shí)是一種讓你能夠非常開心的時(shí)候，就是心態(tài)特別的要緊，那有了好心態(tài)，你就自然而然勞逸平衡了。當(dāng)然鍛煉還是需要的，我們的企業(yè)家朋友平時(shí)都非常的忙，但是我說你再忙，也要把鍛煉一小時(shí)、鍛煉三十分鐘作為你的日常日程之一，寫在你的日歷上。這個(gè)時(shí)間你是要去鍛煉的，你就可以把其他的事情排開，確保這個(gè)時(shí)間你能鍛煉?，F(xiàn)在大家工作的節(jié)奏都很強(qiáng)，如果說自己不去刻意地安排好自己的日程，確實(shí)你有無窮無盡的事情可以做。我們的企業(yè)家可以工作到晚上1點(diǎn)、晚上2點(diǎn)，有時(shí)候我也看到我們企業(yè)家發(fā)給我的信息是早上3點(diǎn)，我說你怎么還沒睡？他說你不是也沒睡嗎？我說我已經(jīng)睡了一會(huì)兒了，我醒了才看到你這東西。其實(shí)我們一定養(yǎng)成一個(gè)特別好的規(guī)律，同時(shí)加強(qiáng)鍛煉，再保持一個(gè)特別良好的心態(tài)。這樣我覺得你就會(huì)達(dá)到一定的平衡。

主持人：感謝戈總的分享，很多企業(yè)家朋友也在留言中說，每期的趣味問答是他們特別期待的一個(gè)環(huán)節(jié)，的確也是我個(gè)人特別期待的一個(gè)環(huán)節(jié)。再次感謝戈總，縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，《戈峻夜話》系列節(jié)目將會(huì)準(zhǔn)時(shí)跟大家在直播間見面。在后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會(huì)和企業(yè)家實(shí)時(shí)連線同臺(tái)互動(dòng)，請(qǐng)您持續(xù)關(guān)注。感謝大家收看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)---天九云洽會(huì)的系列節(jié)目——《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，也再次感謝戈總的精彩分享，《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，我們下期再見！