2016年9月，蘇世民書院正式開學(xué)之際，中美兩國元首齊發(fā)賀信，國務(wù)院副總理親自出席；書院顧問中，各國前首相、前總統(tǒng)、前國務(wù)卿排成了串。

與彪炳史冊的蔡元培先生不同，作為全球著名私募股權(quán)與管理咨詢公司“黑石集團”的掌門人，蘇世民（Stephen A.Schwarzman），是一個地道的美國人。

1947年，蘇世民出生在美國賓夕法尼亞州的一個猶太裔家庭，從小就在自家的家紡麻布店打工。家族生意不錯、生活富足，但少年蘇世民卻擁有巨大的企圖心。

當(dāng)時，美國“最偉大的一代”正從二戰(zhàn)戰(zhàn)場歸國，對房屋和裝修的需求激增。小小年紀(jì)的蘇世民向父親提出，家族產(chǎn)業(yè)要借機沖出賓州、走向全國。小富即安的父親十動然拒，讓他倍感失望。

那時，他開始意識到，并不是每個人都有創(chuàng)業(yè)的野心：“一個人可以學(xué)著做管理，甚至可以學(xué)著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻無法通過學(xué)習(xí)成為企業(yè)家。”

但他的血液里，自帶經(jīng)商的天賦基因。

從小，他就向鄰居兜售糖果和電燈泡；又成立一家剪草坪公司，雇雙胞胎弟弟出工，自己四處拉客戶出力。正所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，蘇世民坐享一半利潤，兩個干活的弟弟只能分另一半。

在學(xué)校，蘇世民堪稱風(fēng)云人物。初中起，他就是學(xué)生會主席，還是賓州百米短跑紀(jì)錄保持者，可謂“德智體美勞”全面發(fā)展的“五好學(xué)生”。

但大學(xué)擇校時，他也并非一帆風(fēng)順。當(dāng)時，耶魯和普林斯頓已向他拋來橄欖枝，唯獨心中的“白月光”哈佛把他列入“候補”。直接放棄不是他的風(fēng)格，他輾轉(zhuǎn)打聽到哈佛招生辦負(fù)責(zé)人的電話，直接毛遂自薦。對方再次十動然拒，告訴他耶魯是個好去處。

剛進(jìn)耶魯，蘇世民并不順心。在人才濟濟的尖子堆里，他顯得成績平平。大一室友也是“怪咖”，一個一學(xué)期不換內(nèi)衣，一個在寢室里掛起了納粹旗。作為猶太人，蘇世民非常震驚，卻試著寬容那些以往無法理解的事情。

最后，蘇世民還是憑借商業(yè)智慧在耶魯嶄露頭角。

為了賺生活費，他拿下了耶魯文具的特許經(jīng)營權(quán)，向?qū)W生推銷個性化信頭的書寫紙，成了校園周邊產(chǎn)品的早期推廣者；當(dāng)時耶魯是男校，擅長組局的他發(fā)現(xiàn)理工男的饑渴需求后，又成功邀約紐約芭蕾舞團到學(xué)校演出，引發(fā)轟動；為了治標(biāo)也治本，他再接再厲在學(xué)生中發(fā)起投票，并聯(lián)系權(quán)威媒體施壓，廢除了耶魯延續(xù)268年不許女生留宿的規(guī)定。

蘇世民一舉成為耶魯“宅男之光”，名聲大噪，也由此被納入了包括小布什在內(nèi)的秘密精英組織“骷髏會”。

1969年蘇世民大學(xué)畢業(yè)，這個發(fā)誓成為“班里收入最高的人”，進(jìn)入了帝杰證券。雖是一無所知的職場萌新，他一眼看穿了一家為大學(xué)生提供冰箱租賃公司的破產(chǎn)未來，并向高層提交了分析報告。但帝杰正在為這家公司安排定向增發(fā)，根本無視他的報告。

幾年后，冰箱租賃公司應(yīng)聲倒閉，帝杰卻因幫助其定增遭到起訴。庭審時，蘇世民的處境變得相當(dāng)尷尬。原告律師團奉他為天才，早就看穿了冰箱租賃公司的把戲；帝杰證券卻說他是對一竅不通的白癡，走狗屎運撞對了一次。

結(jié)果，帝杰在官司上大敗而歸。

就在帝杰證券被攪得雞犬不寧之前，蘇世民卻早已離開。1970年越戰(zhàn)正酣，他主動報名參加了陸軍預(yù)備役，其中真正的心機是：要是被征召，就會真正派往越南。但預(yù)備役，只要在路易斯安那受訓(xùn)就行了。

不安分的蘇世民，卻再次打破軍中“潛規(guī)則”。當(dāng)時，下級軍官克扣士兵餐食中飽私囊，人人敢怒不敢言。刺頭蘇世民卻頂著強大壓力，“越級上訪”揪出了丑聞。

從此，任何權(quán)威和等級，在蘇世民心中都被全面瓦解。廣闊的世界呈現(xiàn)在面前，猶如一個期待他策馬奔騰的疆場。

1985年，蘇世民和喬治·彼得森創(chuàng)立“黑石”。

此前，他又經(jīng)歷了一段過渡人生。

揮別預(yù)備役后，蘇世民如愿進(jìn)入哈佛商學(xué)院深造，卻發(fā)現(xiàn)這里課程過時、效率低下。從哈佛再畢業(yè)，蘇世民順利進(jìn)入雷曼兄弟，變身高級金融民工，并得到年長自己21歲的CEO彼得·彼得森的提攜，31歲晉升為總經(jīng)理。

但雷曼內(nèi)斗不斷，1985年，彼得森被迫辭職。出于友誼和知遇之恩，蘇世民也義無反顧地離開。

于是，惺惺相惜的兩人各自出資20萬美元，從兩人姓氏中各取一詞（蘇世民的姓“施瓦茨曼”在德語意為“黑色”，“彼得森”在希臘語中意為“大石頭”），創(chuàng)立了名為“黑石”（Blackstone）的公司。

起初，兩人想憑借積累的人脈，先搞些咨詢和中介服務(wù)。但公司半年才拿下一筆小生意，明顯路數(shù)不對。

“做大事和做小事，難易程度是一樣的。所以，要選擇一個值得追求的宏偉目標(biāo)，讓回報與你的努力相匹配。”

蘇世民決定破釜沉舟，創(chuàng)立私募基金，第一期募資金額就定為10億美元。

雖然他和彼得森名聲在外，但寄出的488封招股說明書，大都石沉大海。其中，達(dá)美航空最過分。

起初，他們約定在亞特蘭大辦公室面談。兩人趕著飛機匆匆赴約，對方秘書卻把他們領(lǐng)到了地下室二層，負(fù)責(zé)接待的主管還管他們索要了25美分的咖啡錢。等聽完黑石雙人組的誠懇介紹后，對方又一次十動然拒，表示愿意見面只是聽說他們很有名氣。

拒絕讓人羞愧難當(dāng)，挫折更看不到盡頭，沒人知道有沒有柳暗花明。

英國保誠基金，是他們潛在客戶名單中最沒把握、所以留到了最后的公司。見面后，保誠的首席投資官一邊漫不經(jīng)心聽介紹，一邊大嚼金槍魚三明治說：

“聽起來不錯，我給你投1億美金吧”。

蘇世民目瞪口呆，對此心懷感激。

這筆寶貴的巨資，逆轉(zhuǎn)了人們對黑石的信心，通用電氣、日本日行證券、大都會人壽等巨頭接踵而至、陸續(xù)跟投。

黑石是幸運的。

1987年10月19日，“黑色星期一”，股市全線崩盤。恰恰在5天前，黑石完成了8.1億美元的第一期基金募集。蘇世民慶幸道：要是再晚一兩天，投資人可能已經(jīng)沒錢了。

▲1987年10月19日，“黑色星期一”，股市全線崩盤

但初嘗成功的蘇世民，很快迎來當(dāng)頭一棒。

1989年，他不顧資深同事反對，支持萌新員工建議，以3.3億美元下注埃得科姆鋼鐵，使之成為公司第三大重倉股。

幾個月后，鋼價暴跌，黑石在這筆交易中自損2300萬美元，還要自掏腰包甚至貸款來彌補投資人。一位投資人怒不可遏地訓(xùn)斥他是“低能兒”，炮轟黑石“得蠢到什么程度，才會把錢浪費在這種毫無價值的東西上”。蘇世民不得不強忍淚水，為自己的獨斷和辜負(fù)的信任表示愧疚。

失敗，也可能是巨大的禮物。

從此，他改變了公司的決策方式，黑石的所有項目都必須由投資委員會集體決定。決策過程中，還要通過制度保證：只點評、不批評，只對事、不對人。通過群策群力，每個人都要為決策承擔(dān)責(zé)任。

“不要賠錢”，從此成為蘇世民投資的首要原則。

與劇烈沖突的“惡意收購”不同，黑石是“友好收購”的規(guī)則建立者。

2007年，黑石對全球最大酒店集團希爾頓展開收購。當(dāng)時，次貸危機風(fēng)起云涌，市場對此并不看好。但蘇世民堅持對酒店先收購、再升級拓展，并在土耳其、意大利等旅游勝地增加連鎖布局，還趁著金融危機低價回購債券。

待到旅游市場回暖，黑石又將希爾頓25%的股權(quán)作價65億美元賣給海航。這手低買高賣，一舉成就黑石史上最賺錢的一筆交易。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，黑石正是美國最大的私人房東和印度最大商業(yè)地產(chǎn)持有者。

次貸危機過后，手握巨資的黑石再度發(fā)現(xiàn)，能源領(lǐng)域顯現(xiàn)出前所未有的機遇。

當(dāng)時黑石發(fā)現(xiàn)，能源公司的整體價格，幾乎總是高于各項業(yè)務(wù)單價的總和。而2008年，薩賓帕斯天然氣母公司的股票，跌到只有一杯咖啡的價格，幾近破產(chǎn)。但只要對它進(jìn)行改造，就能向全球大量出口天然氣，只是改造費用，高達(dá)80億美元。

再三權(quán)衡風(fēng)險后，黑石投入20億美元、融資60億美元，對其投下重注。

結(jié)果，薩賓帕斯天然氣不但起死回生，至2018年9月，還累計向全球28個國家出口天然氣，其中400多萬噸運到了中國。

這讓蘇世民意識到，“兵無常勢，水無常形”，金融也沒有固定的模板：只要有人提出一個金融新需求，這背后可能代表著一類新機會。

很快，他成立“戰(zhàn)略性投資機會基金”，只關(guān)注從集裝箱船到信號塔下面的土地在內(nèi)的異類交易。這一基金，最終發(fā)展成價值270億美元的獨立板塊，讓黑石在業(yè)內(nèi)獨樹一幟，加速甩開了對手。

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