在馮侖看來(lái)，只要法制越來(lái)越健全，“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”越來(lái)越完善，好的規(guī)則越來(lái)越清楚，企業(yè)家施展的空間就會(huì)越來(lái)越大，發(fā)展機(jī)會(huì)就越來(lái)越多，這是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)過(guò)去40年發(fā)展表現(xiàn)出的一個(gè)非常清楚的進(jìn)化規(guī)律。

而從1978年到2017年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律秩序越來(lái)越規(guī)范，以及企業(yè)家的力量、企業(yè)家的作用越來(lái)越上升，基于科技與商業(yè)的進(jìn)步力量，將使得以科技創(chuàng)新人才為代表的創(chuàng)業(yè)者，擁有更廣闊的發(fā)展空間。

這并不是馮侖第一次“爆出金句”。

在地產(chǎn)行業(yè)以“萬(wàn)通六君子”之一的身份聞名業(yè)界的馮侖，還是《理想豐滿》《野蠻生長(zhǎng)》《偉大是熬出來(lái)的》等書(shū)的作者。包括“心離錢(qián)越遠(yuǎn)，錢(qián)就離口袋越近”、“年輕人應(yīng)先建立自己的價(jià)值系統(tǒng)”以及“最欣賞馬云從不裝，我比他圓潤(rùn)一點(diǎn)”等觀點(diǎn)的闡述，也讓馮侖多次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)人物。

馮侖此次會(huì)自信地認(rèn)為“春天”將要來(lái)臨，是基于其對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“三角模型”的分析。根據(jù)馮侖的闡述，民營(yíng)企業(yè)的三角模型就是“基因”、“環(huán)境”以及“行為”。 而最近幾十年來(lái)的革新，就是“環(huán)境和體制的變化有一個(gè)規(guī)律，從1978年一直到2018年，差不多40年所有的制度建設(shè)（體制環(huán)境）的改變就相當(dāng)于給運(yùn)動(dòng)場(chǎng)修跑道”。

這一觀點(diǎn)，也是馮侖一直以來(lái)思考成果的延續(xù)。馮侖曾經(jīng)表示過(guò)，凡是機(jī)會(huì)導(dǎo)向的公司，普遍不重視自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、公司治理、價(jià)值觀養(yǎng)成、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等等公司內(nèi)在的基礎(chǔ)性建設(shè)，相反往往在人脈關(guān)系、公司政治、灰箱交易、多元化發(fā)展方面施展拳腳。

相反，如果根植在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，隨著時(shí)間推移而變成不可動(dòng)搖的天條或信念時(shí)，它就成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力。隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升和人們收入水平的上升，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大，政策環(huán)境方面也愈發(fā)迎來(lái)利好，這類(lèi)企業(yè)就將迎來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)能。

而在這其中，科研實(shí)力又將是決定一家企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。信息的收集與傳遞方式是一個(gè)組織特別是商業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，采集、處理和傳遞信息的成本越來(lái)越低，形式也從簡(jiǎn)單的文字發(fā)展到聲像同步，無(wú)所不及，無(wú)所不能。

以馮侖之見(jiàn)，在企業(yè)家的生涯中，與時(shí)間相伴的有一種東西叫毅力，毅力是時(shí)間的函數(shù)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者能夠持久為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出努力后，這類(lèi)人的春天，將格外燦爛。

以下為馮侖講課內(nèi)容節(jié)選：

民營(yíng)企業(yè)為什么能生存下來(lái)？首先，我研究了民營(yíng)企業(yè)的“三角模型”，民營(yíng)企業(yè)的三角模型就是：基因、環(huán)境以及行為。

什么是基因？作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你的經(jīng)歷、你的出生、你的學(xué)歷、你的家庭背景、你愛(ài)的女人和愛(ài)你或害你的女人，都可能影響甚至決定你對(duì)外部世界的看法（三觀）。

什么是環(huán)境？環(huán)境首先是指體制環(huán)境，然后市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得還有個(gè)小環(huán)境，就是合伙人團(tuán)隊(duì)，這也是個(gè)環(huán)境。

什么是行為？行為就是你的基因?qū)@些環(huán)境的反應(yīng)、以及環(huán)境對(duì)你的基因的改造，最后相互作用就表現(xiàn)為——行為，我說(shuō)的這都是比較斯文的行為。

這些總結(jié)下來(lái)就是：民營(yíng)企業(yè)家的基因、環(huán)境和行為之間的關(guān)系，本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者自身的問(wèn)題。

企業(yè)家在某個(gè)環(huán)境里邊，自身的基因采取什么樣的反應(yīng)，決定了其行為是什么樣的，從而最終決定了他的企業(yè)是什么樣的。

這40年我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，實(shí)際上就是要給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的竟賽，建設(shè)一個(gè)類(lèi)似奧運(yùn)會(huì)的規(guī)范場(chǎng)地出來(lái)，這個(gè)場(chǎng)地就叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制環(huán)境。40年，這是最大的一個(gè)環(huán)境變化。

當(dāng)年國(guó)家開(kāi)始立法的時(shí)候，就有一個(gè)規(guī)劃，要用20年、30年建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系。今天回頭一看，這事還真都辦了。

從1978年到1992年，所有的政策都圍繞著個(gè)體戶(hù)開(kāi)展，然后1992年再到2012年整整20年陸續(xù)完成了幾乎所有關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律體系的建設(shè)。這一體制環(huán)境的變化直接導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)家的基因的改變，原來(lái)是村干部、狗蛋比較厲害，現(xiàn)在把狗蛋的基因要變成劉翔的基因，要變成奧運(yùn)冠軍的基因。

實(shí)際上，環(huán)境改變逼著我們把基因改變了，這是中國(guó)現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)能夠快速發(fā)展，而且越來(lái)越發(fā)展壯大，甚至包括像阿里這些企業(yè)，跑到全球能夠去競(jìng)爭(zhēng)的根本原因。

競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在，實(shí)際上我們更加需要，也更好使用的是信用的杠桿、品牌的杠桿、人才的杠桿、科技的杠桿。從1978年到2017年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律秩序越來(lái)越規(guī)范，權(quán)力杠桿的作用就越來(lái)越減弱。