陳春花:讓年輕員工更快成長(zhǎng),讓組織更正向
來源 | 春暖花(ID:CCH_chunnuanhuakai)
作者 | 陳春花
導(dǎo)讀:期望理論是我最喜歡的激勵(lì)理論,因?yàn)檫\(yùn)用這個(gè)理論,可以直接與工作績(jī)效相關(guān),同時(shí)它也是培養(yǎng)年輕人的有效方法。
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一個(gè)關(guān)于期望理論的實(shí)驗(yàn)
期望理論是一個(gè)非常好玩的理論。我還記得第一次聽老師介紹這個(gè)理論時(shí),講的一個(gè)研究設(shè)計(jì)。
一組研究專家決定做一個(gè)實(shí)驗(yàn),他們來到一所小學(xué),在新生入學(xué)的第一學(xué)期,舉行了一場(chǎng)全校選拔賽,在600多名新入學(xué)的學(xué)生中,選出60名最優(yōu)秀的學(xué)生。學(xué)校的50位老師也進(jìn)行了一次選拔,選出其中最優(yōu)秀的5人。然后把這60名學(xué)生和5位優(yōu)秀老師組合在一起,成立了一個(gè)優(yōu)秀班級(jí)。
6年后,這些學(xué)生要畢業(yè)了。在最后的畢業(yè)考試中,60人成績(jī)優(yōu)異,全部進(jìn)入該地區(qū)前200名。5位老師也在這6年的教學(xué)中取得非常驕人的成績(jī),獲得各種教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)。
這個(gè)時(shí)候,研究小組公布了6年前選拔賽的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)這些人都是隨機(jī)抽取的。但是經(jīng)歷了6年,60名學(xué)生和5位老師真的成為最優(yōu)秀的學(xué)生和老師。
這就是期望理論,這個(gè)理論告訴我們,人會(huì)成為他所期望的樣子。
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如何用好期望理論
期望理論的運(yùn)用需要三個(gè)基本的條件:第一,期望價(jià),也就是設(shè)定的目標(biāo)。必須讓成員相信這個(gè)績(jī)效目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的;第二,媒介,需要有獲得信任的載體和措施,我們稱之為媒介;第三,對(duì)于期望目標(biāo)的評(píng)估,確信這個(gè)目標(biāo)。
這三個(gè)條件缺一不可。簡(jiǎn)單地說,期望理論其實(shí)就是設(shè)計(jì)一個(gè)績(jī)效目標(biāo),并讓人們確信這個(gè)績(jī)效目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)這個(gè)績(jī)效目標(biāo)。
在上述的故事里,全校最優(yōu)秀學(xué)生和老師是目標(biāo),選拔賽是媒介,5位老師和60名學(xué)生確信自己是最優(yōu)秀的是對(duì)這個(gè)目標(biāo)的評(píng)估。
期望理論是培養(yǎng)年輕員工主要的方法,年輕人都對(duì)自己有很高的期望,可塑性很強(qiáng),你期望他成為什么樣的人,他就可以成為什么樣的人,關(guān)鍵是如何運(yùn)用期望理論。
運(yùn)用好期望理論要注意三件事:
第一,設(shè)計(jì)的目標(biāo)不要太高。不要設(shè)計(jì)一個(gè)根本不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),因?yàn)闊o法達(dá)到的期望等于沒有期望。
曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的情況,組織確定了一個(gè)全員的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)太宏大和高遠(yuǎn),結(jié)果95%的人認(rèn)為根本無法實(shí)現(xiàn),同時(shí)又知道不能開除95%的人,所以人們都不在乎這個(gè)目標(biāo),也不要求自己朝著這個(gè)目標(biāo)去努力。一個(gè)沒有人相信會(huì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),是一定不會(huì)有激勵(lì)效應(yīng)的。
第二,需要有媒介。媒介就是建立公信程度,要設(shè)計(jì)一個(gè)讓人們認(rèn)為公平可信的載體。
第三,承諾要兌現(xiàn)。不管最后多少人達(dá)成期望,都一定要兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾,這樣才可以激勵(lì)人們向更高的期望努力。
當(dāng)你能夠做到這三點(diǎn),運(yùn)用好期望理論時(shí),你會(huì)看到人能爆發(fā)的力量是非常強(qiáng)大的。
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我對(duì)期望理論充滿感情
我其實(shí)是在一個(gè)農(nóng)村里長(zhǎng)大的。在那里,我遇到了一個(gè)特別好的班主任,可以說我的人生是因?yàn)樗淖兊摹?/span>
雖然我們身處偏僻的農(nóng)村,但老師每天都會(huì)跟我們講,外面世界多么美好。她總是不斷鼓勵(lì)我們,你們一定能走到外面去,看到更大的世界。她總是幫助我們發(fā)現(xiàn)我們內(nèi)在的潛質(zhì),比如她會(huì)在班級(jí)里組織小樂隊(duì),讓有才藝的同學(xué)可以有機(jī)會(huì)表現(xiàn);她組織講故事會(huì),讓會(huì)講故事的同學(xué)有機(jī)會(huì)表現(xiàn);她會(huì)帶我們進(jìn)行畫畫寫字比賽,跑步比賽,爬樹比賽,作文比賽,作業(yè)本展示等等,這一系列的比賽和活動(dòng)都是為了讓每一個(gè)同學(xué)得到展示的機(jī)會(huì),我們也就都有了各自發(fā)展的可能性。
我們的班級(jí)一共83人,無論是中考,還是后來的高考,我們這個(gè)班都創(chuàng)造了這個(gè)地區(qū)的升學(xué)記錄,而在幾十年畢業(yè)后的今天,我們的同學(xué)們都在各自的崗位上,成為優(yōu)秀者,在內(nèi)心里,我們都認(rèn)為和這位老師對(duì)我們的期望有關(guān)系。
她就是運(yùn)用期望管理,天天跟我們講、有空就跟我們講,你們一定可以做到,你們一定能打開視野,你們一定可以成為優(yōu)秀的人。
所以我一直對(duì)期望理論很有感情,你如果能夠動(dòng)用期望理論,是可以讓年輕人很快成長(zhǎng),而且讓這個(gè)組織很正向。因?yàn)槟阍谄渲星度肓藟?mèng)想,就會(huì)把年輕人的期望值拉高,大家就會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展自己。
所以我覺得期望理論是非常重要的,你能把它用好,就會(huì)對(duì)直接績(jī)效產(chǎn)生很好的影響。(全文完)
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