2020年已將過半，接下來十年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場之一——內(nèi)容生態(tài)及其競爭格局，在這半年間初現(xiàn)雛形。

過去十年騰訊憑借微信的充沛流量驅(qū)動了中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的半壁江山，如今抖音和快手DAU之和直奔10億而去，已經(jīng)有資格與騰訊一爭高下。

從騰訊流量中獲益最大的當屬電商，在阿里的高壓對抗下，京東和拼多多仍然扶搖直上，京東港股市值超過7000億港元，拼多多成立五年，市值已超1000億美元。

隨著內(nèi)容生態(tài)由圖文向視頻大遷徙，新流量浩蕩而來，電商仍然是首當其沖的賽道之一。阿里內(nèi)部孵化了淘寶直播，和抖快競合關(guān)系中競爭那一面日益凸顯，京東則主動與快手結(jié)成聯(lián)盟，拼多多深諳社交玩法，又有騰訊加持，流量暫時無憂。

然而，過去兩年喂飽了電商平臺的下沉紅利行將吃盡，電商競爭將越來越依托于內(nèi)容生態(tài)競爭。這一點其實阿里張勇看得最明白，早在2016年，他就指出，淘寶將從萬能的商品市場向超級消費者媒體轉(zhuǎn)型。除了推出淘寶直播之外，阿里轉(zhuǎn)型的重要動作，就是先后投資了小紅書、寶寶樹和B站等內(nèi)容社區(qū)。

兩三年過去，寶寶樹已然掉隊，但在內(nèi)容生態(tài)競爭成為時代主旋律的背景下，小紅書和B站由于各自在內(nèi)容領(lǐng)域的不可替代性，重要性日益突出。兩個平臺都有億級月活，但離億級DAU還有一段距離。兩家都起步于垂直社區(qū)，有高粘性的核心用戶群體和獨特的調(diào)性。更重要的是，兩家公司都有明確、穩(wěn)定的商業(yè)模式，能夠自我供血。兩家公司還有一個共同點，股東列表里都有阿里和騰訊。

這兩家公司不會滿足于成為巨頭爭奪的對象和戰(zhàn)略的延伸——市場上傳出過很多次巨頭要收購小紅書但后者堅決不從的消息；隨著直播帶貨、短視頻帶貨等新形式的橫空出世，內(nèi)容和交易的結(jié)合日漸緊密，小紅書和B站的內(nèi)容優(yōu)勢越發(fā)奇貨可居，假以時日，未必不能成為影響內(nèi)容生態(tài)競爭格局的變量，甚至成為新一極。

下一個十年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的格局已定，但并非牢不可破；破局的關(guān)鍵，還是在內(nèi)容。

B站和小紅書雖然當紅，但從數(shù)據(jù)來看，只能算是腰部公司。億級日活是腰部互聯(lián)網(wǎng)公司們的重要目標之一，只有邁過了這道坎，才算是躋身頭部。但對這些公司來說，時代的機遇并不在于流量。

Questmobile的數(shù)據(jù)顯示，2020年4月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶數(shù)量達到11.6億，在疫情的作用下，同比增長也僅有1.8%。這說明在中國能夠被線上化的用戶，基本已經(jīng)都被線上化了，剩下的估計都是年齡過大或者過小，不具備互聯(lián)網(wǎng)使用能力的用戶。

互聯(lián)網(wǎng)的大盤用戶增長接近停滯，流量向頭部平臺集中的趨勢也更加明顯。2020年初，抖音快手分別達到了流量的新峰值?？焓诌_成了3億DAU的目標，抖音的DAU更是突破4億。

兩家平臺的內(nèi)容形式也很豐富，短視頻、直播、視頻化的文字，應(yīng)有盡有，從產(chǎn)品的角度并沒有給腰部公司留下太多機會。換言之，如今的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)不存在類似“短視頻”的處女地了。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，目光所及之處，每一座山頭都蹲著不只一個龐然大物。

通過形式革新占領(lǐng)流量洼地的競爭邏輯已經(jīng)難以持續(xù)，腰部互聯(lián)網(wǎng)公司的“DAU破億”之路，終究要回歸到“內(nèi)容的內(nèi)容”，而非“內(nèi)容的形式”。

在上述Questmobile的數(shù)據(jù)中，雖然用戶規(guī)模接近停滯，但用戶的月人均使用時長卻有了明顯增長，2020年4月的數(shù)據(jù)是144.8小時，同比增長12.9%，難得的兩位數(shù)增長。

這顯然要歸因于疫情。疫情爆發(fā)，線下生活、工作、學(xué)校全部停滯，很多人有了更多時間呆在家中，互聯(lián)網(wǎng)使用時長自然會增加。

直播也因此成了這段時間最受關(guān)注的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)公司們正在集體創(chuàng)造一個萬物皆可播的時代，以前，最常見的直播內(nèi)容是游戲電競相關(guān)內(nèi)容和主播才藝展示，如今，用戶在直播里購物、上課、看展覽、獲取各類知識和資訊。

讓用戶長時間停留在一個平臺的抓手，并不是直播本身，而是直播的內(nèi)容。

如果說流量的增長具有明顯的馬太效應(yīng)，頭部平臺會吸收大部分新增流量，那UGC內(nèi)容的增長正相反，是去馬太效應(yīng)的。

對于PGC來說，內(nèi)容是盈利的手段，內(nèi)容生產(chǎn)的驅(qū)動力是經(jīng)濟回報。這類內(nèi)容生產(chǎn)跟流量強綁定，只有流量規(guī)模足夠大，才能帶來更多經(jīng)濟效益，他們很容易隨著流量遷移，當一個平臺成為新的流量高地，這些機構(gòu)也會隨之而去。

PGC是平臺商業(yè)化變現(xiàn)的重要組成部分，但UGC才是一個平臺的基礎(chǔ)。平臺的調(diào)性、活力和續(xù)航能力，最終還是取決于UGC的數(shù)量和質(zhì)量。哪怕是已經(jīng)成為國民級應(yīng)用、用戶重疊度超過50%的抖音快手，內(nèi)容的整體調(diào)性仍然有明顯區(qū)別，決定這種區(qū)別的，正是UGC的內(nèi)容調(diào)性。

但是，經(jīng)濟收益并不是普通用戶生產(chǎn)內(nèi)容最大的驅(qū)動力。對這群用戶來說，發(fā)布內(nèi)容的驅(qū)動力是在平臺上獲得“同類”的反饋和互動。“同類”一方面是擁有共同愛好、審美的人，另一方面是擁有相似價值觀的人。你知道在這個平臺分享這類內(nèi)容，會獲得真誠的互動，而非無端的嘲諷。這背后的驅(qū)動機制就是平臺的調(diào)性。

“小紅書有一點很吸引我，就是其他人的評論。尤其是情感類話題下的評論，感覺就是一堆女人在聊天，攻擊性的評論不多，氛圍很輕松，那時候就覺得，還是女人最懂女人”，一個在小紅書活躍了超過5年的用戶如是說。

平臺調(diào)性的成因很復(fù)雜，包括社區(qū)早期的發(fā)展路徑，種子用戶的風(fēng)格，公司的運營思路等等。在調(diào)性的形成過程中，流量不是必要條件。

這也就給了“長于內(nèi)容”的腰部互聯(lián)網(wǎng)公司彎道超車的機會。它們雖然無法像抖音快手一樣，快速成為互聯(lián)網(wǎng)流量新一極，但完全可以憑借獨一無二的調(diào)性，在當下移動互聯(lián)網(wǎng)格局中扮演重要角色。

腰部互聯(lián)網(wǎng)公司的獨特價值，在2020年上半年，因為云生活的突然而至，得到了數(shù)倍的放大。

疫情導(dǎo)致線下生活進入停滯，一部分線下生活被裝入直播間。直播電商成了最受關(guān)注的領(lǐng)域，許多商家將生意轉(zhuǎn)到線上，包括家居這種原本重度依賴線下體驗的品類。直播電商也承擔(dān)著拉動消費、經(jīng)濟復(fù)蘇的功能。

目前，直播電商的參與者主要分兩類。一類是以阿里為代表的電商平臺，優(yōu)勢在供應(yīng)鏈和履約售后能力，做直播電商是交易邏輯。另一類是以抖音快手為代表的內(nèi)容平臺，優(yōu)勢在平臺用戶規(guī)模，也就是流量，做直播電商是流量邏輯。

從今年上半年各平臺的動作來看，不管是流量邏輯，還是交易邏輯，慢慢地都開始在比拼內(nèi)容。一個具體表現(xiàn)就是，兩類平臺都在爭奪明星資源，通過自帶內(nèi)容屬性的明星撬動更多關(guān)注。

內(nèi)容的價值，在流量邏輯里被抖快證明，在交易邏輯里，淘寶直播對交易的帶動是最好的證明。

2016年，阿里就曾指出，要從從萬能的商品市場走向超級消費者媒體——這是淘寶未來的發(fā)展方向。同年，淘寶開始致力于淘寶的內(nèi)容化、社區(qū)化和本地生活化，落地直播等產(chǎn)品。等到2019年雙十一，淘寶直播就貢獻了200億元的成交額。

這就意味著，正在成長中的內(nèi)容平臺，尤其是UGC平臺，將有可能成為巨頭之爭中的變量，比如前面提到的小紅書和B站。

作為變量的好處是，它們贏得了巨頭的支持，比如同時被阿里騰訊入股，但又在一定程度上避免了完全淪為巨頭棋子的命運，它們所擁有的、無法被替代的內(nèi)容調(diào)性，就是議價資本。

但是，這種議價資本也有保質(zhì)期。巨頭們不會輕易放過任何一個潛在的流量入口，在成為億級DAU的平臺之前，腰部平臺仍然有可能掉隊。要完成“躍龍門”，腰部平臺需要借助內(nèi)容優(yōu)勢，盡快把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為壁壘。

這是對平臺自我造血能力和商業(yè)化潛力的考驗。

持續(xù)創(chuàng)造營收，是內(nèi)容型平臺一直面臨的難題。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人魏武揮曾表示，中國互聯(lián)網(wǎng)合法的商業(yè)模式其實就是三個半：游戲、廣告、電商，互聯(lián)網(wǎng)金融算半個。

B站作為視頻平臺，曾經(jīng)因為財力不足無法與優(yōu)愛騰等平臺爭奪版權(quán)。但B站卻也因禍得福，躲過了版權(quán)戰(zhàn)帶來的巨額虧損，還趟出了變現(xiàn)新路，比上述三家平臺的變現(xiàn)路徑更多。2020年第一季度，游戲業(yè)務(wù)為B站貢獻了50%的收入，其余的收入分別來自增值服務(wù)收入、廣告業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)。

小紅書的變現(xiàn)模式也十分多元，同時擁有廣告和電商兩條變現(xiàn)路徑。

早在2014年底，小紅書就上線了自營電商“福利社”，2016年下旬，第三方商家開始逐漸入駐小紅書。2016年，小紅書的電商板塊，在廣告零投入的情況下曾創(chuàng)造了2億多的銷售額，每月GMV增長在70%以上。

2019年，小紅書開始整治社區(qū)商業(yè)化生態(tài)，并逐步釋放廣告方面的變現(xiàn)能力，幫助品牌更好地在小紅書進行投放。2020年4月，優(yōu)衣庫聯(lián)合小紅書做了一次名為“優(yōu)衣庫爆款日記”的營銷，話題“優(yōu)衣庫試衣間”的瀏覽量達3.9億次。

QuestMobile 2020年4月的數(shù)據(jù)報告顯示，在抖音、快手、微博、小紅書四個內(nèi)容平臺中，抖音、快手的平均帶貨轉(zhuǎn)化率為8.1%、2.7%，微博的平均帶貨轉(zhuǎn)化率為9.1%，而小紅書的平均帶貨轉(zhuǎn)化率為21.4%。

B站副董事長兼COO李旎表示，她能感覺到廣告主對B站的認知在今年一季度發(fā)生了極大變化，B站不再只是垂直平臺，正在成為新品發(fā)布的必投平臺，是品牌對于年輕人營銷的一個重要陣地。

考量內(nèi)容平臺的商業(yè)價值，不僅要看其當下的變現(xiàn)能力，更要關(guān)注它面向未來的商業(yè)化潛力，換言之，平臺有沒有潛力成長為生態(tài)，賦能更多玩家，孵化出新物種、新品牌。

這是小紅書最近幾年展現(xiàn)出的競爭力之一。這幾年涌現(xiàn)的新品牌，如完美日記、鐘薛高等，都曾借力小紅書。模式表現(xiàn)為B2K2C的鏈條。品牌（B）通過關(guān)鍵意見消費者（KOC）影響廣大用戶（C）的消費決策，用戶反饋又反過來影響品牌進一步開發(fā)新產(chǎn)品的決策。

這一價值，在小紅書的直播帶貨業(yè)務(wù)上線后，更加顯性。據(jù)了解，目前小紅書幾乎沒有銷庫存型直播帶貨。用戶希望通過直播獲取更合適而非更優(yōu)惠的產(chǎn)品。

據(jù)字母榜記者了解，小紅書2020年的OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果）考核標準是月度發(fā)布用戶數(shù)，這意味著，拓展內(nèi)容的廣度和深度還將是小紅書接下來一段時間的戰(zhàn)略重心。

這也是B站的思路。6月底，在B站十一周年慶的晚會上，董事長陳睿表示，B站真正的使命不是產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而是我們構(gòu)建一個產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的機制。他為B站描繪的藍圖是，“孩子，你感興趣的視頻都在B站”。

當年快手崛起，一個技術(shù)層面的原因是，這款產(chǎn)品比抖音更簡單，降低了用戶發(fā)布門檻，贏得了更多下沉市場用戶。

“發(fā)布門檻低”其實也是小紅書一直以來被忽略的優(yōu)點，幾十字的內(nèi)容加幾張圖片就有機會獲得數(shù)千點贊，即便短視頻逐步占據(jù)社區(qū)流量比重越來越大，素人日常拍攝的內(nèi)容仍然也有機會獲得不錯的流量。

一個明顯的趨勢是，小紅書的內(nèi)容生態(tài)正在變得越來越多遠。過去6個月，文化娛樂、美食、生活記錄、體育賽事和科技數(shù)碼等在內(nèi)的多個品類在小紅書增長迅速。

從小紅書近兩年的發(fā)展來看，商業(yè)化的發(fā)展和平臺內(nèi)容生態(tài)的完善幾乎同步進行。腰部內(nèi)容平臺發(fā)展壯大的過程往往會面臨社區(qū)調(diào)性隨著用戶群體擴大而泛化的情況。對于小紅書來說，這個問題反而不那么突出。

用戶的心智是在這個平臺尋找向往的生活方式，用戶規(guī)模的擴大，意味著平臺上可供參照的生活方式越來越多元，社區(qū)調(diào)性反而得到進一步強化。

在當前電商巨頭爭相做內(nèi)容，內(nèi)容平臺加碼電商的情況下，小紅書是為數(shù)不多能夠內(nèi)容和交易兩條腿平衡走路的平臺。