商業(yè)的失敗，才是對楊麗萍真正的打擊。

楊麗萍能淡定回應被公開嘲諷，因為她本就不覺得人生成敗取決于有無子女，不過考慮到她名下公司泥潭深陷，或許她沒有看上去那么淡定。

從2011年出資100萬元成立云南楊麗萍文化傳播有限公司到2012年引入資本，楊麗萍的云南文化經歷了三年的黃金時代，隨后便走了下坡路，直至去年，云南文化營收近7000萬，而虧損達1371萬。

這是該公司連續(xù)三年虧損，而且看上去還未見底。“舞神”的經商本領顯然沒有她的舞蹈那么神，她的人生沒有失敗，可生意已然敗得一塌糊涂，而似乎她更在乎后者。

亦舞亦商

楊麗萍1958年出生于大理洱源白族村寨，打小酷愛舞蹈，她具有濃烈的鄉(xiāng)土情結，性格特立獨行，這種特質影響了她一生最重大的幾個決定。13歲那年她進入西雙版納州歌舞團，21歲她主演《孔雀公主》初露鋒芒，后被調入中央民族歌舞團成為國家隊一員。28歲她自創(chuàng)自演的獨舞《雀之靈》大放異彩，讓她一舉成名。

作為“孔雀公主”，舞蹈家楊麗萍天縱英才、榮譽等身，已經功成名就。但她不甘于做一輩子的“籠中鳥”，2003年，或許因為前文所述的鄉(xiāng)土情結和特立獨行，年僅45歲的楊麗萍從中央民族歌舞團“退休”回到家鄉(xiāng)云南，亦舞亦商，開創(chuàng)了曲折的商業(yè)舞蹈之路。

楊麗萍的商舞事業(yè)大體經歷了三個階段。

2003年到2011年，試水。她回到云南，先后主創(chuàng)主演了《云南映象》和《云南的響聲》，并與人合伙創(chuàng)立了云南印象公司，散伙后獨資創(chuàng)立云南響聲公司以及文初提到的云南文化，具體負責劇目運營。她請來曾任職摩根斯坦利的王焱武負責公司運營，自己得以專心內容創(chuàng)作及表演、人才培養(yǎng)等工作。

2012到2014年，黃金時代。有投行背景的王焱武不負眾望，云南文化成功引入深創(chuàng)投等機構共計3000萬元的投資。增資擴股后，楊麗萍持股近70%任董事長，公司估值1億元。借殼“ST天龍”登陸A股未果，2014年10月云南文化成功掛牌新三板，成為國內首家登陸新三板的文化演藝企業(yè)，一時間成功商人的光環(huán)加持到了“舞神”身上。但2012年，她不夠謹慎地在家鄉(xiāng)大理上馬劇院建設項目，為日后公司的危機埋下了隱患。

2015年至今，下坡路。云南文化的營收在2017年達到頂峰的8350萬，而后逐年下滑。而經營規(guī)模的盲目擴張導致了成本的大幅增長，歸結到利潤上，2014年歸母公司利潤達到頂峰后開始走低，2017年到2019年連續(xù)三年虧損。目前云南文化市值十去其九，投資機構被套牢，多數(shù)做市商停止服務。2018年云南文化不得不進行資產重組，以圖渡過難關，但收效不明顯。

短短幾年，楊麗萍是怎么敗的？

入不敷出

商業(yè)模式的脆弱加之天災和人禍，云南文化最終入不敷出。

從營收看，目前云南文化的收入來源主要是劇目演出、劇目創(chuàng)編和政府補助，其中劇目演出是大頭，定演和巡演兩種方式各占公司營收的三分之一。

定演劇目中，昆明的《云南映象》是核心，但可能由于審美疲勞，上演16年后，該劇觀看人數(shù)出現(xiàn)了疲軟的態(tài)勢；麗江的《云南的響聲》則因為麗江市場競爭激烈、旅游市場整治等原因，表現(xiàn)不盡如人意；黃山的《黃山映象》則徹底失敗，究其原因，劇目水土不服、黃山門票價格較高、應對季節(jié)客流變化不利都要負責。

政策變化主要指的是2017年多部門聯(lián)合整治旅游亂象，禁止旅行社通過安排購物或者另行付費旅游項目獲取回扣等不正當利益。據(jù)云南文化的說法，客源主要是外地游客的定演項目受到很大沖擊。

劇目創(chuàng)編方面，最主要的作品是2017年完成的《平潭映象》，其為公司創(chuàng)收749萬元，隨后該劇加入了巡演劇目行列。但除了《平潭映象》，創(chuàng)編業(yè)務乏善可陳，因為楊麗萍事必躬親，精力有限。

當?shù)卣恢睂υ颇衔幕嚓P項目進行補助，據(jù)披露，2012年到2016年，該公司收到的政府補助總額達3333萬元，而2017年到2019年，這一數(shù)字降低為1323萬元。

云南文化近些年推出推出了輕資產項目，如IP周邊開發(fā)，但項目被證明高估了市場熱情，最終流量有限，更別提引流了；教育培訓項目“雀之戀”去年盈利只有幾十萬，杯水車薪。

如果說營收下降帶來的是切膚之痛，那經營成本過高和錯誤的投資重資產決策，就是肘腋之患。

劇目演出這一商業(yè)模式，需要支付大量的場地、服裝和演員人工費用，尤其是定演方式，費用皆是先期墊付，一旦風吹草動，極有可能入不敷出。

2015年，在市場反應未知的情況下云南文化快速擴張業(yè)務，隨后給員工過高激勵，公司成本陡增，2017年云南文化對核心高管進行的股權激勵計劃，以后幾年人力成本都保持高位運行。隨著業(yè)績下滑，云南文化不得不裁員應對困境。

真正令公司陷入泥潭難以脫身的，是“大理劇院”項目。鄉(xiāng)土情結重的楊麗萍，在條件并不成熟的2012年，也就是引入資本當年就出資千萬，在大理古城買地建劇院，試圖讓家鄉(xiāng)的“五朵金花”劇目重現(xiàn)。但隨著投入不斷增加、資金愈發(fā)趨緊等原因，劇院開工和交付時間一拖再拖，時至今日依然未建成，公司財務承壓過大。眼見無望，楊麗萍只能以低于賬面價值的對價出售該項目，最終虧損800多萬。

大理項目長期的耗費完全拖累了公司的正常運作，以致面臨困境時無錢可花。如果楊麗萍預料到了這種結果，她還會如此執(zhí)著的抱著鄉(xiāng)土情結不放嗎？

廉頗老矣

成本高、政策變化的影響大都反映出云南文化商業(yè)模式的脆弱性，加之投資重資產積重難返，云南文化的不振從公司的黃金時代就埋下了伏筆。而公司過分依賴楊麗萍個人的狀況一直沒有改善，她培養(yǎng)的繼承人無法獨當一面乃至取代楊麗萍，這讓以內容為核心業(yè)務的云南文化大有難以為繼之勢。

隨著“舞神”年齡的日漸增長，上述脆弱性只能越來越明顯。2018年趕排新舞臺劇《春之祭》時楊麗萍不慎骨折，引發(fā)了外界的高度關注——“舞神”老了，但后繼無人！對楊麗萍而言，這是何等的心酸。

LP老矣，尚能飯否？

不過楊麗萍不服老、不服輸，她執(zhí)著而自驅力強，從單純的舞蹈家到商業(yè)舞者，她本就選擇了更為艱險但收益更高的人生路。她的人生沒有服輸兩個字，而沒有子女，自然更不在話下——其實她經歷了兩次婚姻，據(jù)坊間傳聞，第二次婚姻期間楊麗萍為了事業(yè)選擇了墮胎。

舞蹈和生意才是她的追求所在，二者在很大程度上有互補的成分，年事已高的楊麗萍本來晚年最好的寄托便是商業(yè)舞蹈事業(yè)的傳承。可惜從2018年云南文化資產重組至今，她試圖挽救生意的努力并不成功，趕上2019年底爆發(fā)的新冠疫情，商演和劇院施工都被勒令停工，更讓云南文化的掙扎乏力。

由于賬面資金僅剩幾百萬，云南文化資產重組困難重重。有業(yè)界分析認為，目前公司最好的結局是被收購。從立志A股到如今在新三板都無法立足，楊麗萍的商業(yè)之路可能真的要暫告一段落了。

老驥伏櫪或許志在千里，老天卻已經剝奪了創(chuàng)業(yè)者翻盤的可能性，讓他們只能一遍遍回想：假如當初所作所為更符合商業(yè)邏輯和市場規(guī)律……

但無論如何，作為“舞神”，楊麗萍已經名利雙收，縱然商業(yè)失敗，都不應該用失敗來定論她的人生。何況，以“舞神”的號召力，未必不能東山再起。