兩年后，他攜一款叫“釘釘”的產(chǎn)品實現(xiàn)“王者歸來”，一舉斬獲2016領袖中國商業(yè)“年度十大影響力人物”。

頒獎詞中說，陳航做釘釘，有一種無所畏懼的灑脫和狂熱，他和他的團隊以破釜沉舟的氣概前進，遠超競爭對手。

“花名”是阿里文化的一部分，但凡進入阿里的員工，無論職位高低，都必須給自己取一個花名。陳航的花名叫“無招”，《笑傲江湖》里風清揚對令狐沖說，“要做到出手無招，那才真是踏入了高手的境界?！?/span>

當時情急之下的無奈之舉，如今看來卻名副其實。

2009年，他結束長達11年的日本職業(yè)生涯，回到地方事業(yè)起步的地方——阿里巴巴。此時阿里巴巴已經(jīng)在香港上市兩年，早已不是當年“蜷縮”在湖畔花園掙扎的小公司。

故地重游，熟悉的感覺迎面撲來，歸來的陳航性格張揚。

那時，阿里的HR讓他給自己取一個花名，由于正趕上《阿凡達》上映，他覺得不錯就取為“阿凡達”。沒想到對方直接回絕，“只有高管才能使用3個字的花名?！?/span>

他只好把兩個字的名字又想了二十個名字，從頭到尾告訴HR，卻得知已經(jīng)有人用過了，彼時阿里員工已經(jīng)有四萬人。

這時他有點火大，一股腦扔下十多個名字，“你們從最上邊開始選，哪個沒人用，我就要哪個?！弊詈驢R告訴他，“無招沒人，你要不要？”被逼的實在無招，他只好說就這個。

如果當年沒有離開阿里，陳航如今就是元老級的人物。與阿里巴巴的緣分，從1998年的湖畔花園開始。那一年，他正在杭州一所二流大學攻讀計算機專業(yè)，成績不好不好，最大的亮點就是動手能力稍強。

也恰恰是因為這一點，他被阿里當時的負責人之一“三多”直接挑進公司，當了一名實習生。那時候的馬云剛從北京回到杭州繼續(xù)創(chuàng)業(yè)沒多久，“十八羅漢”齊聚在馬云湖畔花園的新家辦公。

也許是“練兵多年終有用武之地”，在學校沒有好好讀書的他，反而在阿里實習期間表現(xiàn)得超乎尋常的認真，瘋狂學習編程，“每天晚上一直加班到11點，而且一周無休”。

大學畢業(yè)時，他面臨兩難選擇——留在阿里還是接受來自日本的offer。不過現(xiàn)實終歸是現(xiàn)實，當時的阿里遠不是今天的體量，最后陳航選擇赴日，自此開啟長達11年的職業(yè)生涯。

留日11年，他在各個大型企業(yè)里負責做各種各樣的內(nèi)部系統(tǒng)，其中不乏世界500強企業(yè)甚至是美國的軍工承包商。

都說“月是故鄉(xiāng)明”，無論走多遠，終歸是要回歸的。

回歸阿里的第一個工作，就是構建淘寶搜索業(yè)務。由于淘寶流量持續(xù)上漲，搜索越來越好，很多人都把他捧在手心里，那段時間可以說過得相當滋潤。

只不過這種日子并沒有維持多久，巨大的考驗找上門來。他被派往研發(fā)一淘網(wǎng)，很可惜一淘并沒有做起來，他一下子從“上帝”跌落凡間淪為“孫子”。

第一次感受到大公司創(chuàng)新的步步維艱，他感慨，“這個業(yè)務不成，就死光光。業(yè)務好就什么好，業(yè)務不好全死光，大企業(yè)優(yōu)秀人才越來越多，但是都往公司最賺錢的項目走?！?/span>

陳航毫不避諱自己的“瘋子”形象，他把釘釘團隊比喻為“瘋人院”，甚至在釘釘?shù)膬?nèi)部招聘文案上直接寫道“歡迎加入瘋人院”，而且釘釘團隊人手一件印著“BE CRAZY”（保持瘋狂）的T恤。

可以說，沒有這種“向死而生”的瘋狂，就沒有如今的釘釘，也沒有現(xiàn)在揚眉吐氣的陳航。“來往”的挫敗是他心底里永遠的痛。阿里一直有個社交夢，微信紅包的突襲一度讓馬云坐立不安，于是阿里計劃撥款10億打造來往，直接對標微信。

2013年，陳航被選中舉大旗主導來往項目，從此開始了與張小龍的拉鋸戰(zhàn)。張小龍比他年長7歲，性情上兩人相近，都是典型的“偏執(zhí)瘋狂產(chǎn)品經(jīng)理”。

為了打贏這一仗，阿里巴巴內(nèi)部無所不用其極地主推這個項目，幾乎所有的廣告位都擺上來往，發(fā)動萬名員工使用來往，馬云甚至親自上陣吆喝，拉來趙薇、李連杰、史玉柱等鐵桿好友來推廣來往。

但始終沒有多大起色，耗費了大力氣仍舊撼動不了微信的地位，只能淪落為邊緣產(chǎn)品。

鎩羽而歸的結局，陳航那么驕傲的人哪里會甘心，更何況辛苦這么久卻什么都沒有，他不服氣。既然在個人社交對微信無能為力，那就只能另辟蹊徑了。

鑒于來往失敗的經(jīng)驗，沉淀下來后他發(fā)現(xiàn)企業(yè)社交這片藍海，“我們這幫人就是神經(jīng)病，歪打正著找對了市場。我們就闖到企業(yè)級市場去了，這兒幾乎是一片空白，視線范圍之內(nèi)全是藍海?！?/span>

經(jīng)過這兩次撕心裂肺的陣痛，他咬咬牙帶著來往的核心團隊，“隱沒”在阿里巴巴最初的“基地”湖畔花園，潛心做釘釘。陳航對馬云說，“我們要在湖畔花園重新創(chuàng)業(yè)。”馬云爽快地答應了這個要求。

于是2014年5月26日，釘釘團隊一行7人帶著“不成功便成仁”的誓言，低調(diào)進駐這個創(chuàng)業(yè)圣地。當時陳航心里只想著一件事，那就是讓釘釘活下去。

做來往的時候，他就很擔憂能不能活下去，“如果有高層下命令，來往就此打住解散可能也就散了。但是一看這幫人還在拼命，就想著說那繼續(xù)做吧?！?/span>

這群“瘋人院里的瘋子”，就像當初湖畔花園的十八羅漢，心里憋著一口氣沒日沒夜地蜷縮在這個150平米的民房里奮戰(zhàn)。

2014年下半年，釘釘終于有了一個初步的產(chǎn)品模型，但在功能和用途方面還沒有明朗，陳航自己也還沒有明確的發(fā)展方向。在那段時間，整個團隊密集地跑各種企業(yè)調(diào)研，直到有一次，團隊成員一岱向他推薦了做電腦貿(mào)易史楠，才最終確立了釘釘?shù)陌l(fā)展方向。

他用“讓你用到爽為止”拉史楠入局，“你上次的想法挺好的，我們想為中國的企業(yè)做這樣的產(chǎn)品，你按照你的需求和想法盡管講，我們有阿里巴巴頂級的工程師和設計師來做出來?！?/span>

釘釘出來后，也許是鑒于來往的教訓，阿里內(nèi)部沒有大力往外推，但是這絲毫不影響釘釘?shù)某晒Α?/span>

2016年陳航在內(nèi)部信里給這段瘋狂歲月作總結，他說，“從最開始的來往，到現(xiàn)在的釘釘，一開始我們只是不服輸、想活下來。念念不忘，必有回響，我們終于又站了起來。從打光子彈的6個人，到現(xiàn)在滿血復活的180人；從C端產(chǎn)品，變身B端產(chǎn)品，如今已擁有超過150萬家企業(yè)組織。我們像絕壁求生的獵人，不經(jīng)意卻闖入一個深藏寶貝的山洞。”

來源：電商報

作者：唧唧

（完）