在40年的改革開放中，一直有一種“囚徒困境”困擾著無數(shù)企業(yè)家與商界人士，這也是眾多商學院孜孜不倦研究的課題——當企業(yè)沒能從一開始便躋身新興行業(yè)的風口，后續(xù)進入是否還有機會?

最近，在一檔互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)知識服務(wù)節(jié)目——由天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿原創(chuàng)的《老板悄悄話》中“幸福老板的五項修煉”里，用“聚焦”作為企業(yè)家的首要“修煉”，破解了這一商業(yè)難題。過去的27年，盧俊卿和天九共享集團就是以此取得跨越式發(fā)展的。

在經(jīng)濟與商業(yè)社會中，存在一個特別的名詞，即“后發(fā)優(yōu)勢”，大意指后進入者由于較晚進入行業(yè)而獲得的較先動企業(yè)所不具有的競爭優(yōu)勢。

縱觀全球市場，并不乏成功的“后發(fā)”案例。比如眾所皆知的蘋果手機，進入市場足足比諾基亞晚十幾年，卻以后來者的身份重新洗牌。同樣成為明星IP的特拉斯，要比“汽車發(fā)明者”奔馳公司晚一百多年，但近些年竟也將銷量殺向了奔馳的老家德國。

盧俊卿指出，所謂聚焦就是要實施集中化戰(zhàn)略。誠如小米，將其他企業(yè)動輒“生產(chǎn)幾十種、上百款手機”的模式，聚焦到一款，所以能以“短頻快”，實現(xiàn)極致發(fā)展，僅用三年時間，就做到中國第一。這亦是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的制勝法寶之一，但凡多而雜亂的企業(yè)，都沒有競爭力，后發(fā)優(yōu)勢便無從提起。

“聚焦”能讓企業(yè)后發(fā)制人

其實，這恰恰是后發(fā)優(yōu)勢的效能，能讓企業(yè)與產(chǎn)品實現(xiàn)“后發(fā)制人”，擁有用戶紅利。

騰訊亦是后發(fā)者的典型代表之一，QQ、微信等模式均不是騰訊首創(chuàng)，但絲毫不影響它以后來者的身份來聚集用戶，而且成為全國第一。雖然騰訊本身枝繁葉茂、業(yè)務(wù)旁多，但一經(jīng)提及，人們還是首先想起它的社交應(yīng)用。

這也就是為何在QQ時代，騰訊已經(jīng)坐擁門戶、游戲、QQ空間、手機QQ等眾多王牌，但馬化騰依然在后來的多個場合表示，如果沒有微信，騰訊將無比艱難——無論業(yè)務(wù)如何多元和拓展，聚焦社交將是騰訊唯一的命脈。所以騰訊完好無損的步入了互聯(lián)網(wǎng)的下半場。

反觀盧俊卿領(lǐng)導下的天九共享集團，已經(jīng)取得在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司的快速發(fā)展，這更是得益于聚焦在“孵化獨角獸、助力中國夢”的使命，從2000年推出獨角獸孵化器開始，經(jīng)過十余年模式探索和批量驗證，成功探索出一條資本護航、聯(lián)營加速、綜合幫扶的獨有模式，創(chuàng)造了一個又一個螞蟻變大象的成功案例。近三年，天九已成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)。

盧俊卿：1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，23年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。

先后為非洲捐建20多所希望小學，為中國西部11個省精準扶貧慷慨捐資，創(chuàng)辦中國農(nóng)村首家農(nóng)村免費診所，支持眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強。

先后在聯(lián)合國總部、上海世博會、法國眾議院、北京大學、清華大學等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是富有影響力的民間社會活動家之一。

所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。創(chuàng)建上市公司孵化器、企業(yè)家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。

（完）

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