夢碎電影、被迫轉(zhuǎn)型、重回地產(chǎn)……

王健林在今年雖然格外低調(diào)，但媒體仍沒有放過他和萬達的任何消息。尤其對于萬達在今年頻頻的拿地舉動，被廣泛解讀為“被迫轉(zhuǎn)型”、“重回地產(chǎn)”。要知道，五年前的萬達還將地產(chǎn)視為重資產(chǎn)包袱，高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，而王健林本人也在高談闊論好萊塢該如何發(fā)展。

五年不長，萬達卻畫了一道輪回。

五年間，萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型屢屢受挫，文化產(chǎn)業(yè)更遭遇滑鐵盧，尤其是電影業(yè)務(wù)簡直慘目忍睹?；诋?dāng)前形勢，萬達將重心再次置于地產(chǎn)老本行，可謂一種自保。

都說地產(chǎn)商對形勢最敏感，從萬達的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，我們可看出王健林的典型地產(chǎn)思維。

1.卸下包袱

商人不怕優(yōu)雅打臉

基于今年的疫情影響，回看萬達商業(yè)在2017年轉(zhuǎn)讓酒店和文旅資產(chǎn)的行為，或許王健林可以抿嘴一笑。幸虧當(dāng)年全部轉(zhuǎn)讓，如果留到今天的話，這些大體量的萬達酒店和文旅項目恐怕要吸干萬達的血。

提及文旅，王健林叫板迪士尼的豪言壯語似乎仍不絕于耳。2016年，王健林在某訪談節(jié)目上高調(diào)宣稱對抗上海迪士尼，聲稱讓迪士尼在華二十年不盈利，但事實證明，迪士尼的全球運作經(jīng)驗在華行得通，上海迪士尼開園僅一年便盈利，而萬達文旅項目卻始終沒有找到發(fā)力點。

一年后的2017年，萬達商業(yè)將包括西雙版納、哈爾濱、南昌、桂林等地的十余個文旅項目及七十余個酒店，以632億元轉(zhuǎn)讓于融創(chuàng)中國。

王健林對此曾表示，轉(zhuǎn)讓的資金所得將全部用于償還貸款，萬達商業(yè)的負債率會下降5%，財務(wù)會更加穩(wěn)健。

萬達商業(yè)是萬達的核心板塊，業(yè)務(wù)涵蓋萬達廣場、萬達酒店和文旅項目。大舉轉(zhuǎn)讓酒店和文旅項目后，商業(yè)地產(chǎn)成為萬達商業(yè)的經(jīng)營命脈。

針對此事，當(dāng)時的媒體有兩種猜測：一、萬達商業(yè)急于回歸A股，需要去掉更多地產(chǎn)元素；二、推行萬達早在2015年就提出的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

在該次轉(zhuǎn)讓中，萬達商業(yè)與融創(chuàng)集團達成協(xié)議，轉(zhuǎn)讓后的文旅項目仍由萬達繼續(xù)運營。這種做法倒是很符合輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略，可以讓萬達文旅的運營團隊繼續(xù)在實戰(zhàn)中練手。

到了2018年，大家還沒等到萬達商業(yè)回歸A股，就被另一則消息震驚：融創(chuàng)集團又以62.81億元獲取萬達已轉(zhuǎn)讓文旅項目的運營權(quán)。也就是說，2017年至2018年是萬達文旅運營團隊的最后練手時光。

曾經(jīng)要打敗迪士尼的豪言，王健林肯定不會忘記。相較于這種民族商業(yè)精神而言，回歸A股的大計劃有理由暫時讓位，更何況萬達商業(yè)體量龐大且情況復(fù)雜，并非減少重資產(chǎn)后就能確保登陸A股。只有一種可能，王健林自己都不看好文旅項目。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的人，在面臨割舍時，首選自己不熟悉的領(lǐng)域。

作為一位有三十年經(jīng)驗的地產(chǎn)商，王健林有理由舍棄他剛涉足、且無成熟IP的文旅項目。實際上，2017年我國文旅行業(yè)已告別了供不應(yīng)求階段，對文旅項目的整體運營和全產(chǎn)業(yè)鏈運作要求甚高。

當(dāng)然，今年的疫情讓絕大部分酒店和文旅項目虧損巨大，且在短期內(nèi)難以滿血復(fù)蘇。

可以說，當(dāng)年的轉(zhuǎn)讓行為，在無意中為今天的萬達商業(yè)化解了一部分風(fēng)險。

不過，近年來膨脹迅速的萬達電影，就沒有這么幸運了。

2.敗走電影

難以改變的地產(chǎn)思維

“比如電影，不能總讓奧斯卡制定規(guī)則，我們也應(yīng)該搞一搞?！?/span>

四年前的2016年，王健林在接受某節(jié)目采訪時曾這樣說。當(dāng)年，王健林還公開向美國好萊塢“上課”，建議好萊塢提高影片質(zhì)量、增加中國元素。

作為地產(chǎn)商，王健林當(dāng)時大談電影文化的行為到底源自熱愛？還是有著明確的商業(yè)意圖？

早在2005年，專門運營院線業(yè)務(wù)的萬達院線就已成立，并于2012年并購了美國第二大院線AMC?；蛟S王健林心中一直有個夢，想要發(fā)力本土電影，改變美國電影獨大的局面。于是，萬達院線于2017年更名為萬達電影，試圖覆蓋電影全產(chǎn)業(yè)鏈。

除了在院線方面跑馬圈地，萬達還專門成立了影視傳媒公司，高薪挖來了包括中影集團在內(nèi)的國內(nèi)知名影視公司骨干，甚至并購了美國傳奇影業(yè)。據(jù)推測，萬達在此方面的投入可能超過500億元。

到了2018年，王健林甚至公開宣稱，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬達第一大產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)收入占比不到四分之一，萬達已不是房地產(chǎn)企業(yè)。放眼全球，敢做出這種重大轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)，萬達是頭一家。

不過，王健林仍在用一種地產(chǎn)思維做電影，在他看來，能把產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)買下來，就可以站在行業(yè)頂端。正如買地蓋樓一樣，他認為只要能收購派拉蒙影業(yè)，就能拍出《阿甘正傳》和《變形金剛》這樣世界級的電影，難怪他敢公開給好萊塢“上課”。

然而，做電影需要的是IP積累和內(nèi)容經(jīng)驗，萬達電影這種東拼西湊的產(chǎn)業(yè)鏈元素幾乎無法在短時間產(chǎn)出有價值的內(nèi)容，而王健林卻希望看到立竿見影的效果，于是推行了地產(chǎn)行業(yè)的KPI考核方式。這種做法讓諸多加盟萬達的電影文化人感到痛苦，以至于萬達電影的高管變動異常頻繁。

在這種管理文化之下，萬達電影的制作趨于保守，只會追求當(dāng)下的熱門主題，不敢力求創(chuàng)新。

相比電影制作方面遇到的障礙，院線業(yè)務(wù)的潰敗是更嚴峻的問題。受疫情影響，全國影院長時間停工，直接讓萬達電影在今年第一季度的虧損超過5億元。

疫情不可預(yù)估，這個鍋王健林可以不背。然而，此前對院線市場的誤判，加之過度的跑馬圈地，確是王健林實實在在的戰(zhàn)略錯誤。公開數(shù)據(jù)顯示，萬達在2015年募集的一筆資金中，有9.9億元將用在院線建設(shè)，并承諾年均利潤總額超過一億元，但到了2019年，這些院線的實際年效益僅為1800萬元。

一個億的“小目標”，真的很難實現(xiàn)。估計三年之內(nèi)，王健林都不會公開說電影了。

3.地產(chǎn)自保

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