商業(yè)大佬們深惡痛絕！寧愿解散團(tuán)隊(duì)，這7類人也絕不能留！
導(dǎo)讀：
一個(gè)公司想要平穩(wěn)發(fā)展，必須要保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力！但是團(tuán)隊(duì)是由形形色色、能力各異的人組成。
人過(guò)一百，形形色色；人過(guò)一千，必有壞蛋。在團(tuán)隊(duì)里也是一樣，總有那么幾個(gè)“壞蛋”。所以這幾類員工必須從團(tuán)隊(duì)里清理走，一個(gè)都不能留，否則他們將是公司的噩夢(mèng)！
而在馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍、周鴻祎、董明珠等企業(yè)家們眼中，這7類人是他們的容忍底線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，定要第一時(shí)間開掉。
1
小白兔
周鴻祎最近在新浪微博發(fā)出感慨：公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)：
公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作；能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。
這種現(xiàn)象叫“死海效應(yīng)”，好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
周鴻祎口中的“小白兔員工”，是指工作態(tài)度不錯(cuò)，價(jià)值觀也匹配，但個(gè)人能力和業(yè)績(jī)不行的那類人。
而關(guān)于這個(gè)痛點(diǎn)，常保持危機(jī)意識(shí)的阿里早就有了相對(duì)應(yīng)的部署。
阿里巴巴的人才盤點(diǎn)矩陣中，就明確將員工劃分了成了明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔五大類。
而大佬普遍抵觸“小白兔”，認(rèn)為他們比“壞員工”危害還要大。
今日資本的“風(fēng)投女王”徐新多次在公開場(chǎng)合進(jìn)行解讀。與周鴻祎的觀點(diǎn)一樣，徐新特別提醒團(tuán)隊(duì)管理上要多關(guān)注小白兔的問(wèn)題：
小白兔是最難的，跟著你很多年，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，就是沒(méi)有業(yè)績(jī)。干掉它，你好像有點(diǎn)心軟，做不到，但是我告訴你，如果你不干掉小白兔，對(duì)你的危害是非常大的。
所以，“沒(méi)有功勞也有苦勞”的小白兔往往讓人不忍下手或者無(wú)從下手，如果處理不好，很容易激起普遍同情，從而在大多數(shù)人中形成“管理者缺乏人情味”的觀念。
因此小白兔問(wèn)題在很多團(tuán)隊(duì)里都被長(zhǎng)期擱置，這種情況帶來(lái)的一個(gè)嚴(yán)重后果就是，資歷疊加會(huì)支持小白兔不斷成長(zhǎng)為大白兔、老白兔，如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了‘兔子窩’文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
在湖畔大學(xué)第三屆的第一課上，馬云也講到：小公司的成敗在于你聘請(qǐng)什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會(huì)傳染更多的人。
史玉柱也曾和馬云爭(zhēng)論過(guò)一個(gè)問(wèn)題：究竟小白兔對(duì)公司危害大，還是野狗對(duì)公司危害大？
最終，史玉柱被說(shuō)服，也坦言要每季度實(shí)行10%末尾淘汰，讓“兔窩”變“狼群”。
2
吃里扒外
馬云不止一次的提過(guò)，阿里巴巴不準(zhǔn)收回扣和送禮，曾經(jīng)在公司最艱難的時(shí)刻，為了堅(jiān)守這個(gè)底線，開除了那年公司的銷冠。
由此可見，在馬云的用人理念之中，你可以沒(méi)才我培養(yǎng)你，但是如果你做人有問(wèn)題哪怕你再厲害，也只能揮手說(shuō)拜拜。
馬云還曾因?yàn)閱T工私下給客戶回扣、搶月餅事情，毫不留情的開除了幾位員工，這些都是不容觸碰的底線。
劉強(qiáng)東談到內(nèi)部腐敗問(wèn)題時(shí)，也總是言辭激烈。
“這不是我狠，是因?yàn)槟阕龅氖虑橥耆`背了我的價(jià)值觀，顛覆了我的夢(mèng)想。所以，別說(shuō)幾萬(wàn)塊錢，幾千塊錢，就是你敢拿一分錢我也一定把你開掉，我不會(huì)跟你講任何感情，我不會(huì)有一絲一毫的猶豫?！?/strong>
這或許與劉強(qiáng)東的經(jīng)歷相關(guān)?！拔业谝淮蝿?chuàng)業(yè)開餐廳失敗了，當(dāng)時(shí)因?yàn)槭斟X的小女孩跟大廚談上了戀愛，他倆把公司所有的錢都給貪了?！庇谑?，第二次創(chuàng)業(yè)成立京東時(shí)，劉強(qiáng)東就堅(jiān)定了一個(gè)信念：要做一家走正道、沒(méi)有貪污腐敗的企業(yè)。
自營(yíng)有假貨，根源在內(nèi)部腐敗，京東員工一旦售假，將立即被公安傳喚、刑拘。劉強(qiáng)東甚至搞起“保甲連坐法”，一人售假，團(tuán)隊(duì)開除，下屬售假，上級(jí)有責(zé)。
而第三方平臺(tái)售假，根源則在于監(jiān)控不力。一旦發(fā)現(xiàn)第三方售假，京東會(huì)先罰沒(méi)100萬(wàn)保證金，接著向工商局舉報(bào)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致商家網(wǎng)店和實(shí)體店統(tǒng)統(tǒng)關(guān)停，令其血本無(wú)歸。
京東治內(nèi)部腐敗有一套辦法?！毒〇|集團(tuán)反腐敗條例》是集團(tuán)反腐敗的根本制度，以條例為中心，增加了配套制度，形成了健全的反腐制度體系。
3
“怨婦”
董明珠在做銷售總監(jiān)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的員工會(huì)遇到這樣的情況：在實(shí)際工作中，老板沒(méi)有指示，我不知道怎么辦呀；這個(gè)事情不歸我負(fù)責(zé)；為什么沒(méi)有人來(lái)協(xié)調(diào)這個(gè)事情呢；這個(gè)市場(chǎng)很難做，所以業(yè)績(jī)也只有這么點(diǎn)；公司給了這么點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，能做到這樣已經(jīng)不錯(cuò)了。
所以在董明珠看來(lái)，說(shuō)這四句話的員工絕對(duì)不能留：“這不歸我管”、“我不知道”、“他不在”、“這個(gè)沒(méi)辦法”。
馬云也說(shuō)，批評(píng)是容易的，批評(píng)必須拿出建議。
阿里巴巴的文化是你要想批評(píng)可以，但是你要拿出建設(shè)性意見來(lái)，罵人誰(shuí)不會(huì)罵，你抱怨我們不會(huì)怪，但是你天天抱怨，肯定有老板跟你說(shuō)，你到底什么情況。
抱怨也得有正能量，你也得拿出建議來(lái)，你瞎抱怨覺(jué)得這個(gè)不好，那個(gè)不好，那你就應(yīng)該選擇離開這個(gè)公司。
4
經(jīng)常盯著別人田地的人
史玉柱有一個(gè)觀點(diǎn)，就是開掉經(jīng)常盯著別人田地的人。
“當(dāng)初公司各部門之間的協(xié)同能力很差，各部門經(jīng)理之間不夠團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致公司戰(zhàn)斗力下降。在這一點(diǎn)上，我個(gè)人比較欣賞日本人和德國(guó)人，這兩個(gè)國(guó)家的人在協(xié)同性方面的能力非常突出，這也是他們文化的優(yōu)勢(shì)之一。
但是在中國(guó)普遍個(gè)人能力優(yōu)秀，協(xié)同能力卻不夠好。比如，一個(gè)部門經(jīng)理經(jīng)常盯著兄弟部門的情況，有人遲到了、那個(gè)沒(méi)有做到等等，精力被消耗到這種沒(méi)有意義的事情上，就會(huì)疏于對(duì)自己部門的管理?！?/span>
就是史玉柱常說(shuō)的那句土話：經(jīng)常盯著別人的田地，自己的田地就會(huì)荒廢。
這種狀況持續(xù)下去，最終受損害的仍然是公司。如果有一個(gè)項(xiàng)目需要三個(gè)部門協(xié)同完成，但是部門之間不和睦，部門經(jīng)理明爭(zhēng)暗斗，那么這個(gè)項(xiàng)目就難以成功。
5
人品打折扣的
馬化騰曾被問(wèn)到“價(jià)值觀”的問(wèn)題，他表示騰訊的幾位投資合伙人，包括騰訊培養(yǎng)的經(jīng)理人、投資者，價(jià)值觀都是一致的。而騰訊的價(jià)值觀，馬化騰表示第一個(gè)就是正直。“就是人品要特別正直，如果說(shuō)有任何的問(wèn)題，哪怕能力再?gòu)?qiáng)我們都不會(huì)要這個(gè)人的”。
柳傳志也曾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！
6
騙子
京東的劉強(qiáng)東在一次演講中說(shuō)：京東以前有一個(gè)業(yè)務(wù)能力很突出的高管，工作也很認(rèn)真，幾乎一絲不茍。但是有兩次，他為了確保早上沒(méi)有遲到記錄，竟然讓秘書幫他打考勤卡，據(jù)了解，其中一次還是為了自己要送孩子去上學(xué)，所以遲到了。
知道這件事情后，劉強(qiáng)東沒(méi)有猶豫，直接將這位高管開除了，有人覺(jué)得太苛刻了，其實(shí)遲到本來(lái)是一件很小的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到各種各樣的事情，偶爾遲到幾次，實(shí)話實(shí)說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，這是難免的。
“但我最無(wú)法容忍的就是撒謊，在京東，只要有員工撒謊被我發(fā)現(xiàn)，我就一定會(huì)把他開除，就算是副總裁也一視同仁！”
在這一點(diǎn)上，我們?cè)诳炊髦榈囊曨l上也看到過(guò)一個(gè)類似的員工被開除的原因也是一樣，那就是撒個(gè)謊，然后就直接被開除的，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)老板忠誠(chéng)那是放在第一位的。
在小米上市期間發(fā)布的創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片講述了小米手機(jī)八年來(lái)的起起伏伏。在紀(jì)錄片中有這么一段，雷軍特意講了一個(gè)故事，是關(guān)于他之前面試的。
事情是這樣的，當(dāng)時(shí)雷軍面試了公司高管推薦的一個(gè)人，話說(shuō)這個(gè)人非常非常厲害。他之前在一家供應(yīng)商工作，只花了4年時(shí)間就把900萬(wàn)美金的生意做到了2億美金。面試的時(shí)候這個(gè)人還說(shuō)了一句話：我的能力就是能夠把稻草賣出黃金價(jià)。
但是雷軍拒絕了這個(gè)人，理由是價(jià)值觀不符。
類似的還有馬云，之前網(wǎng)上看過(guò)一個(gè)視頻，是關(guān)于馬云談話的。馬云說(shuō)有一天開會(huì)，阿里的一個(gè)高管忽然教起了員工怎樣才能把梳子賣給和尚。馬云知道后直接把他開除了。
這位高管一開始可能覺(jué)得自己舉的這個(gè)例子挺生動(dòng)的，和尚是光頭，根本不需要梳子，咱們給和尚賣梳子就是沒(méi)有需求也要制造需求，這才是真本事。
然而在馬云看來(lái)，人家和尚就是和尚，光頭就是光頭，而你卻千方百計(jì)想著賣給人家一個(gè)不需要的東西，你這就是在騙人啊。欺騙用戶的人阿里巴巴不能要。
7
提出離職的人
姚勁波認(rèn)為這一點(diǎn)很重要，就是如果有人跟你提出離職，那就不要留了，因?yàn)榱魶](méi)有用。
原因有兩個(gè)，第一，以中國(guó)人的性格，不是到了萬(wàn)不得已，“離職”這句話很難說(shuō)出口。所以既然已經(jīng)說(shuō)出口了，那就意味著問(wèn)題已經(jīng)難以解決、難以挽回了。
第二，這個(gè)時(shí)候即使你爭(zhēng)取把他留下來(lái)了，能用的辦法無(wú)非就是更高的職位和報(bào)酬，這很容易因?yàn)閭€(gè)案造成不公平。
一個(gè)人向你提出離職，再留下的可能性就很小了，我自己就吃了很多虧，到最后發(fā)現(xiàn)，挽留其實(shí)都是沒(méi)用的。
他向你提離職的時(shí)候，可能新公司已經(jīng)簽好了，花再多精力可能都不成功，即使偶爾有留下來(lái)的，過(guò)不了半年可能又會(huì)走，此時(shí)你的努力勸說(shuō)還會(huì)讓你有挫敗感。
（完）
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