主持人：戈總您好。

戈峻CEO：主持人好，觀看直播的朋友們，大家好！很高興又在八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)與大家見面了。

前兩期節(jié)目中，我為大家分享了有關(guān)“零工經(jīng)濟(jì)”的相關(guān)話題，今天和明天呢，我會(huì)為大家分享另一個(gè)熱點(diǎn)話題：“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。

今天這一期，我將通過“注意力經(jīng)濟(jì)”在傳播領(lǐng)域的變化，來為大家解析網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的幕后助推器“MCN”。企業(yè)如何依靠網(wǎng)紅和他們背后的MCN開展市場(chǎng)營(yíng)銷呢？我會(huì)與大家分享三條思路。有些朋友估計(jì)是第一次聽到“MCN”這個(gè)詞，它跟CCTV一樣，是一個(gè)縮寫，后面我會(huì)詳細(xì)講解的。

首先，我希望大家能夠以正面的、客觀的角度看待“網(wǎng)紅”這個(gè)新名詞。網(wǎng)紅，并不是花瓶的代名詞，在我看來，網(wǎng)紅的本質(zhì)，就是以個(gè)人為傳播載體，具有鮮明的個(gè)性和情感特征，符合大眾的消費(fèi)心理或?qū)徝佬枨笕ニ茉臁熬W(wǎng)生內(nèi)容”。它既有精神層面的表達(dá)，又有形象化符號(hào)，它不來自權(quán)利的賦權(quán)，因此，人人都可以成為網(wǎng)紅，甚至動(dòng)物、虛擬物也可以。比如：在日本，有只網(wǎng)紅貓叫potato（小土豆），粉絲達(dá)到2000多萬。知乎虛擬了一個(gè)吉祥物叫“劉看山”，回答一次提問，竟能得到幾萬個(gè)贊。同時(shí)，網(wǎng)紅的類型也有很多，帶貨網(wǎng)紅、內(nèi)容網(wǎng)紅、游戲電競(jìng)、知識(shí)大V等，比如：papi醬是網(wǎng)紅，口紅一哥李佳琦是網(wǎng)紅，傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化的農(nóng)村姑娘李子柒是網(wǎng)紅，自稱是“有知識(shí)的大餅?zāi)槨绷_振宇也是網(wǎng)紅，就連馬未都這樣的收藏家、還有網(wǎng)名叫河森堡的國(guó)家博物館講解員，都是網(wǎng)紅。他們靠個(gè)性或內(nèi)容，獲得追隨者，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)影響力。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，可謂是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的必然產(chǎn)物，存在即真理，盡管目前有一些亂象，但不可否認(rèn)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)依然代表著先進(jìn)的商業(yè)模式并推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。從論壇時(shí)代的芙蓉姐姐算起的話，那網(wǎng)紅出現(xiàn)在中國(guó)已十六年了。直到2016年，網(wǎng)紅才開始形成明確的商業(yè)計(jì)劃、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)包裝，初步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同一年，隨著“papi醬”拿到巨額融資，資本市場(chǎng)也紛紛向網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)拋出橄欖枝。所以，從產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度和投資關(guān)注度來看，2016年是中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的元年。 

說起網(wǎng)紅，估計(jì)年輕人一下子就信息量猛增，腦海中會(huì)浮現(xiàn)出很多名字。主持人，我來問問你，你印象最深刻的網(wǎng)紅都有誰啊？

主持人：那太多了，比如：《英雄聯(lián)盟》的電競(jìng)大神簡(jiǎn)自豪，時(shí)尚博主張大奕，還有抖音上特別火、特別正能量的東北王小，哦，對(duì)啦，還有快手的企業(yè)家網(wǎng)紅辛巴，這次為疫情捐款一億元呢。

戈峻CEO：主持人提到網(wǎng)紅，真是如數(shù)家珍啊，那我再問你，現(xiàn)在，CCTV最火的節(jié)目是什么？最紅的主持人是誰？你知道嗎？

主持人：這個(gè)嘛，我已經(jīng)很久沒打開電視了，不過，我倒是知道最火的節(jié)目，一個(gè)是新聞聯(lián)播，一個(gè)是春晚，最紅的主持人叫…，哎呀，想不起來名字啦，我個(gè)人比較喜歡董卿。

戈峻CEO：謝謝主持人給了我這么機(jī)智的一個(gè)答案，我想，主持人的這個(gè)答案應(yīng)該代表了很多人?，F(xiàn)在，人們?cè)絹碓绞桦xCCVT這種集中型傳播平臺(tái)，更聚焦微博、微信、YouTube、愛奇藝、抖音、快手、知乎……還有各種直播網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，困擾電視機(jī)廠家的“開機(jī)率”問題，也直接影響著CCTV和地方衛(wèi)視的收視率。比爾·蓋茨在達(dá)沃斯演講時(shí)說過：互聯(lián)網(wǎng)將在5年內(nèi)顛覆電視的地位。他這句話是十三年前說的，現(xiàn)在看來，他的預(yù)言，按時(shí)實(shí)現(xiàn)了。同一年，YouTube創(chuàng)始人之一的查德·赫利也指出，未來，廣告將從電視轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)。2015年，查德·赫利又說：listen！伙計(jì)們，未來已來。

主持人剛才還提到了有著“國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅第一人”之稱的張大奕。短短4年時(shí)間，張大奕的微博粉絲從30萬暴漲至1077萬，2018年的“雙十一”，張大奕的網(wǎng)店創(chuàng)造28分鐘銷售額破億的記錄。在成為網(wǎng)紅之前，張大奕是個(gè)模特，曾經(jīng)頻繁出現(xiàn)在電視臺(tái)，參加過一些比賽，走過秀、露過臉，只可惜，CCTV也沒能讓張大奕紅起來。以前，CCTV的廣告播什么，人們就買什么?，F(xiàn)在呢，一個(gè)淘寶直播間一年的銷售額能PK掉一家女裝上市公司。以前，那些找關(guān)系、走后門才能上一次CCTV的明星們，現(xiàn)在呢，正努力與各種MCN公司接洽，去直播間里圈粉。以前，CCTV找誰、誰就紅；誰上、誰就紅?，F(xiàn)在呢，MCN想捧誰，誰就紅。從CCTV到MCN，營(yíng)銷平臺(tái)和孵化紅人平臺(tái)的變遷，其實(shí)就是 “注意力經(jīng)濟(jì)”的變遷。那么，到底什么是MCN呢？什么又是“注意力經(jīng)濟(jì)”呢？

MCN，全稱Multi-Channel Network，翻譯為“多頻道網(wǎng)絡(luò)”。通俗地講，MCN跟CCTV一樣，都是孵化紅人的機(jī)構(gòu)，基本孵化手法一樣，只是傳播的渠道不一樣。最早的MCN公司產(chǎn)生于美國(guó)的視頻網(wǎng)站YouTube。美國(guó)的MCN早期以經(jīng)紀(jì)人模式為主。而中國(guó)的MCN模式不同，不僅要幫助網(wǎng)紅包裝、營(yíng)銷、推廣和變現(xiàn)，還要提供內(nèi)容生產(chǎn)、節(jié)目、資金、推廣、版權(quán)管理、粉絲維護(hù)等服務(wù)?？梢赃@樣理解，中國(guó)的MCN公司是網(wǎng)紅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)公司。比如我們天九加速的一個(gè)項(xiàng)目叫“新銳傳媒”，他就是以網(wǎng)紅培訓(xùn)為切口，以全方位網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的典型的MCN公司。在互聯(lián)網(wǎng)上，你所看到的各類網(wǎng)紅、甚至商界、科技界、財(cái)經(jīng)界的大V，其背后都有MCN的支持。比如，“辦公室小野”這位網(wǎng)紅的背后就是知名MCN公司“洋蔥”。在洋蔥的商業(yè)包裝和運(yùn)作下，小野姑娘走出國(guó)門，在Facebook、twitter上也擁有了500多萬粉絲。目前，中國(guó)的MCN市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)百億級(jí)。2015年，中國(guó)只有160家MCN公司，到了2018年，暴增至5000家，預(yù)計(jì)2020年，將超過7000家。雨后春筍般冒出來的MCN，正推動(dòng)著整個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)朝著有序化、精品化的方向發(fā)展。

通俗地講，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)其中的一個(gè)風(fēng)口。因此，研究網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，就要追溯到注意力經(jīng)濟(jì)。

“注意力經(jīng)濟(jì)”這一概念是在1997年由美國(guó)人邁克爾·戈德海伯提出的，他說：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息不是稀缺，而是過剩，只有一種資源是稀缺的，那就是人們的注意力。”的確，誰獲得注意力資源最多，誰就是贏家。而且，在注意力經(jīng)濟(jì)中有一種現(xiàn)象，就是“贏家通吃”，1.0的時(shí)候，贏家是CCTV。2.0階段，贏家是那些個(gè)體戶網(wǎng)紅。到了3.0階段，贏家則是各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而玩轉(zhuǎn)這些平臺(tái)的，就是MCN公司。

主持人：聽了戈總的一番介紹，很長(zhǎng)知識(shí)，讓我們了解了注意力經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的區(qū)別與聯(lián)系，以及MCN的來源。那么，觀看直播的企業(yè)家朋友可能關(guān)心了，網(wǎng)紅和MCN，跟企業(yè)發(fā)展有什么關(guān)系呢？

戈峻CEO：嗯，這是一個(gè)好問題。簡(jiǎn)單一句話：企業(yè)可以借力使力，依靠網(wǎng)紅和他們背后的MCN，開疆拓土！如何開拓呢？接下來，我就來分享三條思路。

第一，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的走俏意味著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到“體驗(yàn)為王”的時(shí)代，就是“得消費(fèi)者得天下”的時(shí)代。那么，如何才能快速、高質(zhì)量獲得消費(fèi)者資源呢？借助MCN，就是一條捷徑。MCN具有海量用戶的沉淀優(yōu)勢(shì)，而且還可以瞬間激活用戶，這一點(diǎn)，正是企業(yè)所不具備的。YouTube有一個(gè)電競(jìng)網(wǎng)紅，他的爺爺在facebook上發(fā)了一張名為“謝謝你的禮物”的照片，并@了這位網(wǎng)紅。照片是老人家戴著一只無線耳機(jī)歡笑的臉龐。結(jié)果，這款耳機(jī)24小時(shí)內(nèi)亞馬遜的訂單量達(dá)到一萬多只。需要說明的是，這一萬新客戶有姓名、電話、郵寄地址，甚至還有電子郵箱，全都是企業(yè)最難獲取的精準(zhǔn)客戶信息。再延伸想一下，根據(jù)營(yíng)銷學(xué)當(dāng)中的“250定律”，每個(gè)準(zhǔn)客戶身后，都站著250個(gè)潛在客戶。那么，這一萬個(gè)準(zhǔn)客戶身后，還會(huì)帶來大量的復(fù)購(gòu)和分享購(gòu)的客戶。如果來一場(chǎng)比賽，讓這家耳機(jī)企業(yè)自己在24小時(shí)候內(nèi)獲取一萬個(gè)訂單和精準(zhǔn)用戶信息，企業(yè)能做到嗎？即便是鋪天蓋地投廣告，也不會(huì)有這種效果吧？我們?cè)僭囅胍幌?，如果這條軟廣告不是電競(jìng)網(wǎng)紅的爺爺發(fā)布的，而是擁有兩千多萬粉絲的網(wǎng)紅本人發(fā)布的，估計(jì)24小時(shí)訂單會(huì)達(dá)到100萬，那么，企業(yè)就擁有了百萬級(jí)的精準(zhǔn)用戶數(shù)據(jù)。但是，MCN為什么不用網(wǎng)紅做廣告，卻讓網(wǎng)紅的爺爺做廣告呢？這里有什么深意呢？這正是MCN的厲害之處。這個(gè)問題，大家先思考一下，我在后邊揭曉答案。

我要分享給大家的第二個(gè)思路呢，就是要借助MCN“造星”的優(yōu)勢(shì)，由MCN公司為你打造一個(gè)“專屬的帶貨網(wǎng)紅”。MCN有能力把不專業(yè)的變專業(yè)，把零散的變聚焦。企業(yè)完全可以委托MCN根據(jù)企業(yè)文化和產(chǎn)品特色，量身定制一個(gè)網(wǎng)紅個(gè)人IP或網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)IP。

“網(wǎng)紅帶貨”模式的出現(xiàn)，是大眾購(gòu)物方式最顯著的改變之一。它跟上世紀(jì)90年代興起的電視購(gòu)物有相似之處，但主播與粉絲之間的即時(shí)互動(dòng)要比電視購(gòu)物更為緊密。在美國(guó)，網(wǎng)紅帶貨也是一種常規(guī)流量變現(xiàn)的商業(yè)模式，而且是企業(yè)廣告戰(zhàn)和營(yíng)銷戰(zhàn)的重要陣地。

YouTube上有一個(gè)帶貨小網(wǎng)紅，是全球最著名的“玩具界意見領(lǐng)袖”，他只有8歲，卻擁有2310萬粉絲，2019年的個(gè)人收入達(dá)到了2600萬美元。Ryan Kaji不愧為帶貨網(wǎng)紅，只要他喜歡的玩具，都會(huì)賣到爆。聽到這里，做玩具的企業(yè)，是不是有了立刻去結(jié)識(shí)Ryan Kaji的沖動(dòng)??？那么，你得先去接洽負(fù)責(zé)為Ryan Kaji做運(yùn)營(yíng)的MCN公司，名字叫Skyrocket。這家公司主要是孵化兒童網(wǎng)紅，專門拍攝孩子們打開玩具包裝時(shí)驚喜一刻，以及童言無忌的玩具點(diǎn)評(píng)。截至2019年，Skyrocket累計(jì)獲得了高達(dá)17億次的廣告展示量。Skyrocket孵化的最小網(wǎng)紅才3歲，連劇本都不會(huì)看的小網(wǎng)紅，怎么帶貨呢？其實(shí)，帶貨網(wǎng)紅吸引粉絲的不是商品，而是他們討喜的個(gè)性色彩，越是顯露人性中本真的一面，越是能得到粉絲的喜愛。我們熟悉的帶貨網(wǎng)紅“里程碑式人物”，李佳琦和薇婭，他們推銷的不僅僅是商品，而是其背后隱含的生活方式和價(jià)值觀。

那么，為什么要通過MCN去選拔你的網(wǎng)紅呢？因?yàn)镸CN是專業(yè)培養(yǎng)網(wǎng)紅、開拓網(wǎng)媒渠道、粉絲運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，而且他們有專業(yè)的編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資源，這些優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)的小微企業(yè)并不具備。

另外，網(wǎng)紅的粉絲數(shù)量并非越多越紅，硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆有一句名言：對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來說，100個(gè)鐵粉，遠(yuǎn)比一萬個(gè)覺得你還OK的用戶要好得多。在任何人都可能一夜成名的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，短期累積一些粉絲并不難，難的是通過內(nèi)容傳遞信號(hào)，沉淀出真正高粘性的深度粉絲。而MCN恰恰是打造深度吸粉網(wǎng)紅的高手，ta也許并不漂亮，也不善于言辭，但他具有某一種魅力，吸引某一群信奉相同審美觀、價(jià)值觀或愛好的人。這個(gè)深度吸粉的專屬網(wǎng)紅，還有可能是動(dòng)物或卡通人物，這要看你的產(chǎn)品是什么了。我還要提醒企業(yè)家一點(diǎn)，這個(gè)專屬的帶貨網(wǎng)紅也有一定風(fēng)險(xiǎn)，他相當(dāng)于是你的產(chǎn)品代言人，他個(gè)人的不當(dāng)行為很容易殃及池魚，導(dǎo)致產(chǎn)品下架甚至口碑受損，所以，前期篩選、培養(yǎng)很重要。

主持人：戈總，聽了您的兩條思路，我感覺MCN對(duì)企業(yè)來說，真的是一個(gè)借力使力做營(yíng)銷的好渠道，不過，我比較著急聽到前邊那個(gè)思考題的答案，為什么不是網(wǎng)紅打廣告，而是網(wǎng)紅的爺爺呢？

戈峻CEO：聽到我講到第二條思路，其實(shí)大家就應(yīng)該猜到答案了。讓爺爺打廣告，這是一種“間接營(yíng)銷”的手法，是為了賦能電競(jìng)網(wǎng)紅的個(gè)人IP：他是一個(gè)孝順的好孩子，是一個(gè)家庭幸福感比較強(qiáng)的孩子。這樣的人設(shè)加強(qiáng)后，他推薦的產(chǎn)品也會(huì)獲得好感。而且，耳機(jī)已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)電競(jìng)網(wǎng)紅的家庭了，它成了家庭必備品之一，以后，會(huì)時(shí)不時(shí)地、不經(jīng)意地出現(xiàn)在大眾視野當(dāng)中，這就叫“漸進(jìn)式營(yíng)銷”。這就是營(yíng)銷策劃的精妙之處。

最后，我再來說說第三條思路，既簡(jiǎn)單又直接：中國(guó)有超過4000家專門做視頻推廣的MCN，他們擁有媒體渠道話語權(quán)，企業(yè)可以借助這個(gè)優(yōu)勢(shì)，與MCN達(dá)成戰(zhàn)略合作，將推廣重點(diǎn)投放在視頻營(yíng)銷上。為什么是視頻營(yíng)銷呢？2020年，在5G的支持下，視頻營(yíng)銷將無孔不入，無疑會(huì)撬動(dòng)更廣闊的市場(chǎng)。視頻形式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，優(yōu)勢(shì)明顯：首先，成本低，場(chǎng)地肯定不用像CCTV的演播大廳那么奢侈，視頻拍攝和后期制作更簡(jiǎn)單，有些視頻甚至沒有演員，只有產(chǎn)品。其次，視頻生動(dòng)、活潑，對(duì)產(chǎn)品的亮點(diǎn)可以快速、集中展示，形成視覺錘。最后，15秒以內(nèi)的微視頻最具分享樂趣，碎片化內(nèi)容便于多次、長(zhǎng)期被傳播。

視頻營(yíng)銷幫助企業(yè)從無名到知名的成功案例也不少。

在Youtube上，視頻排行榜上經(jīng)常出現(xiàn)這樣一個(gè)視頻：一個(gè)不怎么露出正臉的白頭發(fā)大叔，把所有能夠想到的東西一件件隨手丟進(jìn)攪拌機(jī)里，例如：撲克、火柴、燈泡，甚至手機(jī)。在每一段視頻的開頭，這個(gè)人都帶著護(hù)目鏡，只說一句臺(tái)詞：“能攪碎嗎？這是一個(gè)問題”。其中有一段視頻是把蘋果公司早些年出產(chǎn)的iPod隨身聽丟進(jìn)了攪拌機(jī)里后，變成了一堆冒著煙的金屬粉末。這段視頻兩個(gè)月內(nèi)觀看次數(shù)將近270萬。觀眾們都被這臺(tái)無所不能的攪拌機(jī)征服了，紛紛點(diǎn)擊節(jié)目中的網(wǎng)址去一探究竟。而白頭發(fā)大叔也被網(wǎng)友親切的稱為“攪拌機(jī)大叔”。這位大叔叫湯姆，他是Blendtec公司的首席執(zhí)行官，他總是做各種奇怪的測(cè)試來考驗(yàn)攪拌機(jī)的性能，某一天突發(fā)奇想，決定把這些測(cè)試的過程錄下來，發(fā)到網(wǎng)上。視煩上線后，短短一個(gè)月攪拌機(jī)的銷售量就增加了4倍。這些未經(jīng)加工的原生態(tài)視頻幫助Blendtec公司節(jié)省了大量廣告宣傳費(fèi)，而且還通過視覺和聽覺，加深了觀眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度。這就是視頻營(yíng)銷的力量。

視頻營(yíng)銷的未來有二個(gè)方向：一個(gè)是媒體屬性，一個(gè)是產(chǎn)品和服務(wù)銷售平臺(tái)屬性。用戶體驗(yàn)是視頻營(yíng)銷的核心價(jià)值，因此，不管什么屬性，內(nèi)容必須是真誠(chéng)的、優(yōu)質(zhì)的、具有差異化創(chuàng)新的，這樣才能吸引大量有價(jià)值的流量，進(jìn)而為流量變現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

MCN的優(yōu)勢(shì)其實(shí)還有很多。

商品欠缺的時(shí)代，以貨為本，消費(fèi)模式是“人找貨”，隨著商品極大豐富之后，變成了“貨找人”，因此，交易流量入口前置化的趨勢(shì)出現(xiàn)了。以淘寶天貓為例，來自微博、抖音、小紅書等淘寶以外的流量占比越來越高。而這些前置的流量入口，MCN公司有著一套完整的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)?？梢詭椭髽I(yè)快速、精準(zhǔn)、提前獲客。另外，內(nèi)容曝光、付費(fèi)推廣方面，MCN公司也比普通企業(yè)駕輕就熟，因?yàn)椋芏郙CN公司的創(chuàng)始人，都是從CCTV或廣告業(yè)轉(zhuǎn)型而來，深諳硬廣、軟廣操作之道。

可以說，四年間崛起的MCN公司，真的是抓住了網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這一新的流量洼地和創(chuàng)富風(fēng)口啊。那么，企業(yè)是否可以自己打造一個(gè)MCN組織呢？當(dāng)然可以，我們天九共享集團(tuán)就擁有自己的MCN公司，吸納了眾多來自CCTV和互聯(lián)網(wǎng)傳播領(lǐng)域的人才，我們不僅為集團(tuán)內(nèi)部賦能，為集團(tuán)孵化的項(xiàng)目方賦能，還為老板云App上面做“云生意”的企業(yè)家會(huì)員們進(jìn)行營(yíng)銷賦能。但是，MCN是具有極強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)媒體屬性的組織，自建MCN需要技術(shù)、資源和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，最重要的一點(diǎn)是有能力沉淀海量用戶數(shù)據(jù)，而大多數(shù)的中小微企業(yè)只有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部或品牌推廣部，難以駕馭這樣的組織，因此，首選的方式仍然是“借力使力，合作共贏”。土加土成墻，人加人成王，尋找合作伙伴，挖掘優(yōu)勢(shì)資源，互補(bǔ)互助，始終都是經(jīng)商的一條黃金法則。

今天，希望通過我的分享，能夠讓更多企業(yè)家了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的助推器MCN，也希望我給出的這三條思路，能給大家擁抱網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，帶去一些啟發(fā)。

主持人：感謝戈總的精彩分享，從CCTV到MCN，企業(yè)如何借力使力，戈總給出了三條思路，干貨滿滿。請(qǐng)問戈總，您可否大膽預(yù)測(cè)一下“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”未來的趨勢(shì)呢？

戈峻CEO：戈峻：我認(rèn)為，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”未來會(huì)呈現(xiàn)出三方面趨勢(shì)：第一，多媒體化。相比從前的圖文，現(xiàn)在廣泛使用的視頻形式已經(jīng)先進(jìn)很多了。但是，我們?cè)俅竽戭A(yù)測(cè)一下未來的表現(xiàn)形式，比如“虛擬現(xiàn)實(shí)”和“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)”的廣泛應(yīng)用，這勢(shì)必大大提升傳播內(nèi)容的體驗(yàn)感和沖擊力，同時(shí)提升了網(wǎng)紅的吸粉能力以及與粉絲的黏性?？傊?，如何制造極致的身臨其境、出人意料的體驗(yàn)感，技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用就是最好的答案。第二，大工業(yè)化。粉絲們的要求越來越高，網(wǎng)紅的水準(zhǔn)也要隨之提升。作坊式的出品方式，終將被專業(yè)的、系統(tǒng)的、規(guī)模式的工業(yè)化出品方式所替代。網(wǎng)紅的挖掘與培養(yǎng)、內(nèi)容策劃與制作、用戶研究、項(xiàng)目推廣以及商業(yè)化運(yùn)作，這套系統(tǒng)未來將需要更多更專業(yè)化的人才和團(tuán)隊(duì)加入。工業(yè)化漸趨成熟，會(huì)不斷推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。第三、大共享化。未來，什么都可以共享，網(wǎng)紅資源的大共享化也是一個(gè)可以遇見的趨勢(shì)。網(wǎng)紅資源，可以依托大平臺(tái)得到更廣泛更深入的推廣和挖掘。這種抱團(tuán)式的發(fā)展，閃電式的擴(kuò)張，將不斷扶植、培育和拉動(dòng)這一新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象加上新的商業(yè)模式，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是不可限量的！

主持人：戈總，留言區(qū)有很多朋友在提問，我選擇了其中一個(gè)問題，請(qǐng)問，現(xiàn)在，很多名人都被做成了表情包，戈總，如果有一天，您發(fā)現(xiàn)自己也被網(wǎng)友做成了表情包，會(huì)是什么心情呢？

戈峻CEO：這是一個(gè)有趣的問題。我不會(huì)反感被做成表情包，如果我能為身邊的人帶去快樂，也不失為一種幸福嘛。你看互聯(lián)網(wǎng)上，很多企業(yè)家都被做成了表情包，比如：王健林“給你一個(gè)億，拿去！”索尼的董事長(zhǎng)平井一夫，他有一張風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的表情包：著名的八字眉表情包“小樣兒，你沒有信仰”，就是這個(gè)表情包讓平井一夫的知名度超過了日本首相。我認(rèn)為，企業(yè)家本身就是做市場(chǎng)營(yíng)銷的，都要以開放的心態(tài)看待互聯(lián)網(wǎng)，之所以人家給你做成表情包，正說明了你具有某種特質(zhì)或個(gè)性，有風(fēng)格，有特點(diǎn)，有金句，在我看來，是一件好事兒，就像平井一夫，一不小心憑借表情包為索尼公司打了廣告。我總結(jié)了一下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有兩個(gè)可怕的能力，一個(gè)是信息制造能力，一個(gè)是信息吞沒能力。企業(yè)家要利用好這兩個(gè)能力，正好在下一期，我還要跟大家分享這方面的話題?！　?/span>

主持人：戈總的心態(tài)很Open嘛。今天特別開心啊，時(shí)間過的很快，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這個(gè)話題，真的是意猶未盡，期待戈總明天的精彩分享，感謝大家的熱情參與，在接下來的直播中，戈總也將為各位企業(yè)家朋友奉上更多更受用的干貨，戈總，您還有什么要和觀眾朋友們說的嗎？

戈峻CEO：請(qǐng)大家持續(xù)鎖定《戈峻夜話》，明天我們繼續(xù)分享網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的話題，觀眾朋友們，明天見！