崔維星說(shuō)，在他看來(lái)，華為成功的核心，既不是狼性文化，也不是奮斗者為本，而是績(jī)效和考核機(jī)制，通俗地說(shuō)，就是“分錢機(jī)制”，“任正非說(shuō)過(guò)一句話，錢給到位了，不是人才也成人才了。這句話絕不是隨口說(shuō)說(shuō)而已。”

當(dāng)然，除了分錢之外，還有淘汰機(jī)制。

崔維星說(shuō)：“德邦學(xué)習(xí)華為，有一個(gè)機(jī)制是每年淘汰10%的管理層。怎么淘汰？說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。都是朋友，都是兄弟，都是兄長(zhǎng)，都是阿姨，你把他們淘汰了，這不是不讓人活嗎？！如何執(zhí)行？如何落地？

我們學(xué)了華為三年，也有一點(diǎn)突破。那就是嚴(yán)格按照流程去做，確保把好的人和差的人都選出來(lái)，把好的人放在合適的崗位，差的人也轉(zhuǎn)到合適的崗位。

被淘汰的人呢，只有他自己知道，外面的人都不知道。這種情況下，他們還可以去外面正常找工作，甚至找到一個(gè)比在德邦的待遇和工資更高的工作！”

崔維星自我評(píng)價(jià)，在績(jī)效考核方面，華為可能做到90分，德邦可能做到60分，“其余學(xué)習(xí)華為的公司，我沒(méi)有見(jiàn)到做到50分的。”

除了學(xué)習(xí)華為的考核機(jī)制外，崔維星也讓公司努力和咨詢公司合作。不少創(chuàng)業(yè)者不喜歡用咨詢公司，但是德邦不同。德邦每年花出去的咨詢費(fèi)用達(dá)到兩個(gè)億。

崔維星的態(tài)度是：“咨詢公司是個(gè)大金礦，他們有豐富的全球最佳實(shí)踐，他們也有極其優(yōu)秀的人才。跟咨詢公司合作不好，是企業(yè)的錯(cuò)，不是咨詢公司的錯(cuò)，咨詢公司是工具，達(dá)不到目的，不能找工具的責(zé)任，只能找自己的問(wèn)題?！?/span>

總之，剛剛上市的德邦董事長(zhǎng)崔維星認(rèn)為，學(xué)習(xí)華為最重要的學(xué)習(xí)績(jī)效考核機(jī)制，善用咨詢公司對(duì)公司也會(huì)有幫助。

（完）