縱觀經(jīng)濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對之策，天九共享集團全球CEO戈峻系列公益講座欄目 《戈峻夜話-智慧企業(yè)贏未來》，通過宏觀經(jīng)濟解讀、國內(nèi)外經(jīng)典案例分析等，深入探討疫情時期企業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機，幫助企業(yè)家共度難關(guān)，為企業(yè)家在線賦能。

以下為夜話實錄：

主持人：戈總您好，又見面了。

戈峻：主持人好，各位線上的企業(yè)家朋友們大家好。

主持人：今天您帶來的話題是什么，讓我們把時間交給戈總。

戈峻：好的。最近啊，全國疫情通報不斷傳來好消息，隨著時間一天一天的過去，疫情的形勢也在一天一天的好轉(zhuǎn)，讓我們對疫情的結(jié)束時間更加充滿了希望。目前呢，各行各業(yè)都在有序地復(fù)工復(fù)產(chǎn)。許多企業(yè)在這次疫情中經(jīng)受了巨大的考驗，有的倒下了，有的挺了過來。每次危機中，總會有投資機構(gòu)、投資人獨具慧眼，逆市而行獲得豐厚回報。相信不久后，我們就會有許多讓人們津津樂道的經(jīng)典案例出現(xiàn)。在本期節(jié)目，我們就來聊聊“危機下，中小企業(yè)如何進行投資布局”。其實投資和我們經(jīng)營企業(yè)有相通之處，需要著眼長遠，從自身實際情況出發(fā)，提前進行布局，打好組合拳，從而形成自己的生態(tài)圈，在危機面前提高抗風(fēng)險能力，才能臨危不亂，減少危機帶來的損失甚至逆勢而行，化危為機，讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展，贏得未來。

主持人：在歷史上有許多成功的投資家，那戈總對哪位投資家的投資和布局最有感觸呢，能否分享下？

戈峻：說到投資啊，因為我之前的工作地點和背景，可能對美國的大佬們了解多點，這里不能不提的就是沃倫·巴菲特，他是一個成功的價值投資者。我先分享巴菲特兩個非常經(jīng)典的投資案例，而且和咱們中國密切相關(guān)。

第一個故事是發(fā)生在2003年非典時期。當(dāng)時的情形，和今天的疫情很像，經(jīng)濟活動驟減，但是那個時候，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等這些技術(shù)，遠遠不及今天普及和發(fā)達，絕大多數(shù)行業(yè)都舉步維艱。人們對經(jīng)濟的前景感到悲觀，股市也不例外。2003年4月份，香港恒生指數(shù)經(jīng)過長年的盤整和下跌，跌回到了十年前，最低點甚至達到8409點。那“股神”巴菲特是怎么做的呢？他用伯克希爾，悄然買入中國石油的H股，一共投資了4.88億美元，買入了23.4億股，5年后的2007年7-10月，他選擇全部賣出中國石油的股份，每股賣出價大約是13.5港元，賣出總市值差不多有將近40億美元。稅前投資收益約為35.5億美元，這其中還不包括分紅；總投資收益率，為7.3倍，年均復(fù)合投資收益率約為52.6%。投資收益，不得不令人驚嘆。

第二個小故事呢，是發(fā)生在2008年金融危機漸深、油價暴跌的時候，新能源隨著油價的節(jié)奏從風(fēng)口跌落。在這個拋甩股權(quán)為主流、持有股權(quán)為找死的亂世里，巴菲特用一股1.03美元，相當(dāng)于當(dāng)時的8港元價格，吃進了2 ．25億股比亞迪股票，成本大約是2.32億美元。僅僅一年之后，比亞迪的股票就猛漲到了每股88港幣，一年就實現(xiàn)了11倍的收益，而且他至今仍然重倉持有比亞迪的股票。

從我講的這兩個小故事里，我們可以看出巴菲特投資的一些特點：

第一個特點是什么呢，巴菲特的投資都傾向于中長期，是對一個公司，一個行業(yè)的長期看好。比如中石油的投資，是基于對原油儲備、價格走向，以及中石油經(jīng)營情況、現(xiàn)金流等等方面而做出的判斷和決定，短期的波動并不會動搖他投資的決心。

第二個特點呢，巴菲特的投資金額都比較大，他更傾向于能夠獲得公司一定的控制權(quán)，以便于進行投后管理。在公司出現(xiàn)一定問題時，能夠及時發(fā)現(xiàn)并且采取措施。

第三個特點就是，巴菲特都是在歷史低點做出的投資。有人曾經(jīng)做過統(tǒng)計，說，巴菲特一般的投資，市盈率約為6到8倍，所以才能夠有豐厚的回報。而一般能夠拿到如此低的投資價格，也是因為遇到危機時的抄底。

第四個特點，巴菲特只投資自己看得懂，研究得透徹的公司和行業(yè)。針對這一點呢，我下面會再做一些詳細的分享。

從巴菲特的經(jīng)典投資案例中，我們可以看出投資不是投機，不能盲目追風(fēng)，要根據(jù)實際情況配置，做好提前布局，才能發(fā)現(xiàn)具有價值的投資標(biāo)的，風(fēng)險來時，才能抵御風(fēng)險。

主持人：是的，沒錯，我想說戈總總結(jié)了巴菲特四個投資特點非常經(jīng)典，我曾經(jīng)看過一篇報道里對巴菲特的介紹：巴菲特最大的愛好就是喜歡吃甜食，也多次在不同場合宣稱一天喝5罐可樂，而且，早在1988年，巴菲特投資了可口可樂，可以說賺的盆滿缽滿。那么問題來了——“股神”鐘愛可口可樂，是純粹的“真愛”嗎？

戈峻：主持人講的沒錯，正是1988年巴菲特對可口可樂股票投資了5.93億美元，讓巴菲特賺得盆滿缽滿，更因此夯實了“股神”這個稱號。當(dāng)然，一位老人這么愛吃甜食和可樂，也讓他賺足了大眾的眼球。在櫻桃可樂還沒有出現(xiàn)前，他常常往可樂里倒一些糖漿。在他還是小孩的時候，對飲料瓶蓋很感興趣，他發(fā)現(xiàn)零售機四周扔棄的瓶蓋中，可口可樂的瓶蓋比例驚人，高達80%以上。

不過他的這次投資，也并非完全出于個人愛好。他曾經(jīng)研究過，如果要在幾年內(nèi)完全復(fù)制出可口可樂這個品牌，需要多大的資金投入？最后他得出的結(jié)論是，就算這個地球上最好的營銷團隊，想要復(fù)制可樂的品牌，1000億美元都辦不到！而當(dāng)時可口可樂的公司市值，在150億美元左右。一個僅僅品牌價值就遠高于1000億美元的公司，用150億美元就可以買到，這的確是樁好買賣！

得出這個結(jié)論后，巴菲特仔細研究了可口可樂過去80年的年報。他發(fā)現(xiàn)，這個賣糖水給制瓶公司的可口可樂，其毛利率高達80%以上，就好像后來的軟件公司一樣。

非常有趣的是，幾十年來，無論經(jīng)受過多少危機（比如災(zāi)難性事件，包括：一次世界大戰(zhàn)，大蕭條，二次世界大戰(zhàn)，韓戰(zhàn)，越戰(zhàn)，冷戰(zhàn)，無數(shù)次的經(jīng)濟衰退，以及70年代在印度被逐出市場等等），他發(fā)現(xiàn)在過去80年里面，沒有哪一年可口可樂的銷量不是增加的！那么再過20年，30年，50年，可口可樂的銷量會是多少，無疑這是令人期待的。

有人認為，可樂已經(jīng)是個紅海市場。但是經(jīng)過調(diào)研，全世界還有數(shù)以億計的人群，還未曾嘗到他們第一口可口可樂的滋味。同時，對比美國和歐洲，全世界人均每天的可樂消費量極其微小。但是，在未來幾十年里，全世界人均收入水平將急劇增長?？煽诳蓸返娜司M量將有大幅上漲空間。

十年之后，1998年底，巴菲特在可口可樂的持股市值為134億，10年里增長了約11倍，年均復(fù)合收益率約27%。到2016年底，除去股息后，巴菲特已經(jīng)賺了超過150億美元。這是巴菲特最傳奇最成功的股票投資案例。

由此可見，巴菲特的每次投資都不是出于短期投機行為，他對一家公司的投資可能會超過幾十年，并且持續(xù)追加投資。而且，他會很長時間地研究企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，預(yù)判了企業(yè)對于未來危機的承受能力之后，才會進行投資。

巴菲特將自己的（投資）活動，限定在少數(shù)幾個種類，并50年如一日地高度專注這幾個種類。這其實就是巴菲特所謂的“能力圈理論”，也可以看作大家經(jīng)常說的所謂生態(tài)圈。他一直堅持投資自己能力圈之內(nèi)的公司，也就是自己能夠理解和讀懂的公司，或者說自己能夠掌控的公司，對于自己掌控外的公司基本不碰，比如20世紀90年代末，巴菲特不愿投資科技股。所以說在投資布局中，建立自己的生態(tài)圈是投資成功的必備條件之一。

主持人：的確，股神巴菲特的案例都是很有代表性的。我們結(jié)合自身企業(yè)的情況，看看在現(xiàn)行新冠疫情下，投資和我們有什么關(guān)系，我們應(yīng)該如何進行自己的投資布局？

戈峻：好的，其實我們說到投資，不僅僅是投資一個項目，或者股權(quán)的投資，更是企業(yè)的長期戰(zhàn)略投資和布局。這其實是和企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的。這里我再借用巴菲特的一句名言：我是個好投資家，因為我是一個企業(yè)家。我是個好企業(yè)家，因為我是投資家。這使我在商業(yè)和投資領(lǐng)域，都能從容地做出正確決策。我們觀看直播的企業(yè)家朋友們都是在商界沉浮多年的高手，大家都知道經(jīng)營企業(yè)，就是通過好的商業(yè)模式和管理在爭取利潤最大化的同時，實現(xiàn)成本最小化。并不斷積累這些利潤，進行再次投資，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，獲得長期收益。然而，按照著名經(jīng)濟學(xué)家科斯的企業(yè)規(guī)模理論，企業(yè)可以從不斷擴張中獲得協(xié)同效應(yīng)的好處，但同時也將承受組織成本上升的壞處。當(dāng)企業(yè)大到一定程度時，規(guī)模效應(yīng)的好處開始不斷遞減，而組織成本的負擔(dān)開始大幅上升。這就決定了任何企業(yè)都不可能無限制的擴大，而最佳的平衡點就是組織成本和規(guī)模效應(yīng)達到均衡的時候。

我們?nèi)ズ煤醚芯恳幌?，巴菲特?zhí)掌的伯克希爾·哈撒韋公司，就會發(fā)現(xiàn)，巴菲特更是一名出色的企業(yè)戰(zhàn)略家。在2019年《財富》雜志世界500強榜單中，伯克希爾·哈撒韋公司排在第12位，2018年營收為2421.37億美金，折合人民幣1萬6千多億人民幣。而這個2400多億美金的商業(yè)帝國的企業(yè)規(guī)模有多大呢？答案是它只有一個25名員工的總部。巴菲特的管理精髓如果用三點來總結(jié)就是：去中心化、去層級化，和集中現(xiàn)金流。正是，這種去中心化，去階層化的管理理念，讓這個龐大帝國的在組織和管理上的摩擦成本frictional costs實現(xiàn)最小化（摩擦成本：完成預(yù)期目標(biāo)過程中，由于信息不完全導(dǎo)致的在正常支出成本之外消耗成本）。而集中現(xiàn)金流，也有效地降低了資金摩擦。就是各個子公司產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，都要集中到伯克希爾哈撒韋公司的總部。這些現(xiàn)金來源于公司旗下巨大的保險業(yè)務(wù)運作的浮存金，以及那些全資擁有的、非金融子公司的運營盈利。其次， 任何企業(yè)如果有投資需求，都要通過總部來進行。巴菲特作為資本的配置者，將這些現(xiàn)金進行再投資，投資于那些能產(chǎn)生更多現(xiàn)金的機會。于是更多的現(xiàn)金反過來給了他更多的、再投資的可能，如此循環(huán)往復(fù)開啟了成功的滾雪球模式。

用一個比喻來說明的話，巴菲特就是一名運籌帷幄，決勝于千里之外的帥才，他手下的子公司正是一員員大將，這些子公司創(chuàng)造的利潤就是商業(yè)戰(zhàn)場上的士兵。巴菲特對所有的士兵都有著充分的指揮權(quán)。平時，這些將軍各自屯田練兵不斷發(fā)展，而進入戰(zhàn)時，一旦巴菲特看中某一目標(biāo)，憑借一個虎符，就能迅速集結(jié)大軍占領(lǐng)目標(biāo)，而不用擔(dān)心，因為各路部隊之間的指揮沖突產(chǎn)生了摩擦。

從這里我們可以看出，企業(yè)的戰(zhàn)略投資要學(xué)會優(yōu)化自己的組織和管理，通過強有力的集中性資金管理，加上日常平臺化的自主運營，來降低企業(yè)的投資成本。

除此之外，企業(yè)的戰(zhàn)略投資和布局，一定要從長遠的角度出發(fā)，站在未來看現(xiàn)在，而不是看短期的投資回報率和股票指數(shù)的上漲。將企業(yè)辛辛苦苦賺來的利潤，盲目地進行短線投機。這正是投資者和投機者的區(qū)別。

這里我還想跟大家分享一位，和我們中國文化非常相近的日本企業(yè)家的案例，看看他是怎么進行長期戰(zhàn)略投資和布局的。他就是被譽為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生。在稻盛和夫看來，企業(yè)要想長期發(fā)展，度過各種危機，一定要在保證高收益的同時，注重內(nèi)部留存不斷積累。所以稻盛和夫創(chuàng)辦的京瓷，常年保持著30%利潤率和將近7000億日元的現(xiàn)金儲備。正因為有如此充裕的儲備，不管遭遇怎樣的蕭條都不會動搖京瓷經(jīng)營的根基。不過華爾街的投資者們就不太認同稻盛和夫的長期投資理念。他們更看重股東資本利潤率，即所謂的ROE。ROE就是相對于自有資本能產(chǎn)生多少利潤；對重視ROE的投資家看來，不管你有多么高的銷售利潤率，你只是把賺到的錢儲存起來，有這么多的自有資金卻只能產(chǎn)生這么低的利潤，他們就判斷為投資效率差。

對于那些追求現(xiàn)在買進股票，一旦升值馬上拋出，這樣就能輕松賺錢的人來說，當(dāng)然ROE越高越好。這一類人就是投機者。而投資者考慮的是企業(yè)長期的繁榮和發(fā)展。

當(dāng)然，稻盛和夫并不是將企業(yè)的利潤全部儲存起來，不進行投資，他的投資體現(xiàn)在新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的開發(fā)。每次當(dāng)經(jīng)濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，日本第二電信便是他在不景氣的時期所創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)。正是這些蕭條時期新業(yè)務(wù)的投資布局，幫助稻盛和夫度過了危機，并建立了新的增長點。

通過稻盛和夫的案例，我們可以看出，企業(yè)通過利潤留存下來的現(xiàn)金才是真金白銀，是可以隨時產(chǎn)生投資價值的基礎(chǔ)。我們要合理地進行戰(zhàn)略投資布局，而不是盲目地追求短期利潤最大化，使ROE達到高值。

在我看來最好的戰(zhàn)略投資就是根據(jù)自身條件和業(yè)務(wù)發(fā)展提前布局，形成自己的生態(tài)圈。從而建立起自己獨特的免疫力，來對抗危機。

例如，格力電器的業(yè)績的增長現(xiàn)在趨于緩慢。董明珠自己也曾在股東大會上表示，凈利潤在13%左右，“再有增長空間也不大了，是神仙也沒辦法，必須要擴張”，所以新年剛過董明珠就給自己設(shè)下了四個小目標(biāo)。

（1）正式進軍汽車空調(diào)領(lǐng)域——為格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)突破天花板。這里也體現(xiàn)了董明珠收購珠海銀隆的目的之一 “如果今年銀隆實現(xiàn)銷售三百億元，生產(chǎn)三萬臺汽車，那就意味著我們賣三萬部汽車空調(diào)。”這個業(yè)務(wù)當(dāng)然和格力的王牌業(yè)務(wù)空調(diào)高度相關(guān)。

（2）格力手機正式開售——通過打開手機市場來增加業(yè)績。董明珠認為格力電器珠海總部的兩條手機生產(chǎn)線，還遠遠不夠，還要繼續(xù)增加生產(chǎn)線。

（3）利用智能裝備、模具打開新空間——要知道這兩個產(chǎn)業(yè)之前在珠海是空白的。智能裝備的載體是各種電器及手機，這當(dāng)然也是格力可以發(fā)力的方向，董小姐的店也可以和這個打配合。

（4）加快建設(shè)格力學(xué)院——強化人才培養(yǎng)，讓普通員工轉(zhuǎn)型升級，同時，培養(yǎng)一批專業(yè)的技術(shù)專家。這樣能增強員工對格力的認同感和歸屬感。

主持人：感謝戈總分享了那么多的經(jīng)典案例，讓人獲益匪淺，不知道能否聯(lián)系咱們中小企業(yè)家的實際，談?wù)勗蹅內(nèi)绾螒?yīng)對呢？畢竟巴菲特，稻盛和夫和格力都是業(yè)內(nèi)鼎鼎大名，也非常有實力的人物和公司。

戈峻：其實無論大公司，小公司還是個人公司，我們都要有一個戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略結(jié)合的布局，打組合拳，也就是說“重投資”和“輕投資”同等重要。重投資，是指重資產(chǎn)、股權(quán)等；輕投資，是指人才培訓(xùn)以及相關(guān)的晉升和激勵方面的投入、企業(yè)云平臺等系統(tǒng)建設(shè)等。

首先，戰(zhàn)術(shù)上，我們可以借助平臺的力量，分散降低重投資的風(fēng)險，使其盡可能地輕量化。我們都知道，一般重投資所需要的成本很大。很多人希望能夠做和巴菲特一樣的價值投資者，但投資的周期和成本過高。巴菲特能夠拿到的資金成本很少有人能拿到。就如星巴克的房租優(yōu)惠也不是別的咖啡店能夠享有一樣。別人就算知道了巴菲特的投資理論和秘笈，也很難如同巴菲特一樣布局。

這就好比一個輕量化裝備的登山者，在雪山融化至最低海拔時，翻越高山。而在我們普通投資者，往往負重累累，再小的雪山在我們眼中都是巨大的資本壁壘，阻擋了我們的去路。而天九就搭建了這樣一個平臺，我們通過共享資源的力量，將資源資本化。每一位平臺企業(yè)家的資源，無論是資金、人脈、還是優(yōu)秀的管理團隊都可以通過平臺轉(zhuǎn)換成為資本?？梢哉f天九這個共享平臺，打造了一條穿過資本冰山的高速隧道，通過抱團發(fā)展，將代表未來市場趨勢的創(chuàng)新項目，迅速和市場對接，從而獲得長期的收益價值。

除了借助平臺的力量，將重投資的風(fēng)險降低以外，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上更要學(xué)會“輕投資”。這也是投資的不同布局，加強了企業(yè)面對危機的抵抗能力。

此次疫情就有很多案例，有些企業(yè)本來會是重災(zāi)區(qū)，卻逆市上漲，從疫情中找到突破口，這也是得益于提前布局了“輕投資”。

我們來看一個案例。

林清軒在釘釘和手機淘寶加持下，業(yè)績達到平時的200%

實體門店在這次疫情受到的波及空前，但卻有的門店業(yè)績不降反升。林清軒是一家本土原創(chuàng)天然化妝品品牌，這次疫情使得它的經(jīng)營大受影響。十六年辛苦打拼，在全國開出的300多家門店，在半個多月的時間內(nèi)，有157家門店閉店歇業(yè)，還在苦苦支撐的170多家門店也是門庭冷落鞍馬稀。春節(jié)期間，歷來是化妝品行業(yè)銷售額的旺季，但是疫情發(fā)生后，林清軒的整體業(yè)績斷崖式下滑90%。但隨后林清軒實施了智能導(dǎo)購。所謂智能導(dǎo)購，是打通智慧門店、釘釘、手機淘寶，形成完整的商家導(dǎo)購解決方案。通俗地說，只要把自己的釘釘賬號和門店，和用戶的手淘會員綁定后，就能無障礙實現(xiàn)三方的線上互動，用戶在阿里的電商平臺下單，釘釘會向線下導(dǎo)購及時送出信息提醒，將這筆下單算入導(dǎo)購的業(yè)績。

使用了智能導(dǎo)購后，在疫情最嚴重的武漢，導(dǎo)購們紛紛通過釘釘，給顧客發(fā)送貼心護膚知識，用心和顧客交流產(chǎn)品情況和當(dāng)下的疫情情況，傳達出絕境之中勇敢活下去的勇氣。

林清軒的員工，在非常時期積極樂觀的態(tài)度，也感染了顧客，林清軒的銷售情況發(fā)生了奇跡式的改變。

2月1日，林清軒武漢地區(qū)的銷售額居然沖到了全國第二！通過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，武漢地區(qū)的100多個導(dǎo)購，全部通過釘釘打通淘寶，將線上訂單轉(zhuǎn)到線下導(dǎo)購的業(yè)績中來！

隨后，武漢地區(qū)的做法推廣到全國，幾天后，林清軒的全國銷售業(yè)績，恢復(fù)到疫情前的正常狀態(tài)，一些地區(qū)的業(yè)績還逆勢上漲，成交額達到平時的200%。

在“輕投資”里，最值得一提的就是人才投資。在管理中，人才是最大的變量。如何有效地進行人才管理，是應(yīng)對危機的重要一環(huán)，畢竟事情都是以人為本，最后落實執(zhí)行的也是人才。正如我之前分享過的，阿里在03年非典的例子，就能夠很好的說明這點。

2003阿里因為員工感染非典，緊急決定全公司“隔離”。要保障業(yè)務(wù)的繼續(xù)，大家只能在家辦公?；ヂ?lián)網(wǎng)瞬息萬變，在家辦公的效果，卻是未知之?dāng)?shù)。除了非典的壓力，工作上的困難更大，但是，阿里頂住了壓力，員工的家人接起電話都會先說：“您好，阿里巴巴”。這番努力，客戶與流量不僅沒有流失，反而暴漲，非典沒有擊潰阿里，卻教育了很多人，讓大家意識到，通過網(wǎng)絡(luò)也能買貨賣貨。

主持人：沒錯，投資不是投機，不能盲目跟風(fēng)，應(yīng)當(dāng)從長遠處著手，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立平臺化，生態(tài)化的組合布局，才能應(yīng)對各種危機，感謝戈總細致的分享，最后啊，我也有一個問題，對于企業(yè)來說，投資的價值不僅僅是財富，戈總您認為企業(yè)最大的財富是什么？

戈峻：人才，才是企業(yè)重要的資產(chǎn)和財富。我們昨天專門和大家談到過這個話題。那么，怎樣留住人才，留住人心呢。這里我特別想和大家分享一下天九共享集團獨創(chuàng)的企業(yè)家孵化器。我們天九共享的子集團——孵化集團的同事們，能夠在疫情期間，候鳥在家辦公卻依然保持高度的工作熱情，強大的執(zhí)行力，高度協(xié)同的聯(lián)動性，得益于我們的《投資家孵化辦法》，這里面有完善的獎懲制度，晉升通道，從投資經(jīng)理到投資副總裁，每個員工都有清晰的目標(biāo)，充足的動力。即使在疫情中，我們在2月底依然有兩位投資總監(jiān)成功進入孵化期，拿到了高額的回報，成為投資家。孵化制度的主要理念是充分調(diào)動員工的主觀能動性，踐行天九共享的讓奮斗者幸福的理念，改變以往投資中，募投管退各管一攤；而由投資團隊對項目跟蹤，一路負責(zé)到底，也徹底解決了投資市場上投容易，管理難，退出更難的癥結(jié)，因為在每一個環(huán)節(jié)我們都有完善的獎懲制度，讓項目的管理和退出都和我們投資團隊有關(guān)，這也是名副其實的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

我們前面提到的阿里，在非典時候員工與公司共患難的故事，也得益于平時阿里在人力資源的“輕投資”。阿里員工的各項待遇和福利在業(yè)內(nèi)都是有口皆碑的，如子女的免費保險，父母的免費體檢等，這更讓員工對公司有認同感，有家的感覺，盡全力為阿里這個大家庭貢獻自己的力量。馬云在股權(quán)上也是毫不吝嗇，從而圈住了核心團隊。

最后，我總結(jié)一下。我們發(fā)現(xiàn)，危機并不可怕。它改變不了未來的需求和未來的趨勢，可怕的是狼來了，卻并不自知。時代發(fā)展越來越快，危機每次到來留給我們反應(yīng)的時間也越來越短。所以投資需要有長遠的考量，預(yù)防大于補救，提前布局、輕重結(jié)合。不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。一方面企業(yè)要優(yōu)化組織管理，并且借助平臺的力量，降低投資成本和風(fēng)險，另外一方面企業(yè)要建立好自己的生態(tài)圈，才能讓企業(yè)贏得長久的發(fā)展。

主持人：戈總，留言區(qū)有很多朋友在提問，想得到您的回答，我從中選擇一個請您回答，現(xiàn)在投資機構(gòu)不僅僅投錢，為企業(yè)導(dǎo)入資源也很重要。那么，在實際投資中，資金投資和資源導(dǎo)入，我們怎么去權(quán)衡呢？

戈峻：我們天九共享的孵化集團就是創(chuàng)新的“資源+資金的投行”，對有市場發(fā)展前途、商業(yè)模式新穎、盈利能力強的創(chuàng)新企業(yè)，天九不僅能為他引人資金，解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的現(xiàn)金流問題，同時，能為企業(yè)注入企業(yè)家合作聯(lián)營的資源，使他形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，搭建共生的生態(tài)鏈，企業(yè)呈現(xiàn)指數(shù)型增長。所以，資金和資源，兩個并不對立和矛盾。我們做企業(yè)加速，也要著眼長遠，進行布局。創(chuàng)業(yè)者選擇投資機構(gòu)伙伴時也需要布局，引入具有不同類型資源的最佳合作伙伴。

主持人：感謝各位的參與，也希望戈總的建議，可以幫到您，戈總，還有什么要和我們的朋友們說的嗎？

戈峻：非常感謝各位尊敬的企業(yè)家朋友的支持。希望我每晚和大家的分享能給您帶來啟發(fā)和價值。請大家持續(xù)鎖定《戈峻夜話》，我們明天見！

主持人：戈總再見。縱觀經(jīng)濟與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對之策，戈峻夜話系列節(jié)目將會準時跟大家在直播間見面，后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會和企業(yè)家實時連線同臺互動，一定要持續(xù)關(guān)注，感謝大家觀看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)的一部分——云洽會直播的系列節(jié)目《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來》，我們下期再見。