【法國總統(tǒng)馬克龍等外國領(lǐng)導(dǎo)人將出席第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)】

第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)將于11月5日至10日在上海舉行。應(yīng)國家主席習(xí)近平邀請，法國總統(tǒng)馬克龍、希臘總理米佐塔基斯、牙買加總理霍爾尼斯、塞爾維亞總理布爾納比奇將出席博覽會(huì)開幕式及相關(guān)活動(dòng)。（央視新聞）

稅務(wù)部門打擊涉稅違法犯罪行為的力度和決心是堅(jiān)決的：

【國家稅務(wù)總局：全國已查處涉嫌虛開騙稅企業(yè)17.63萬戶】 

截至2019年9月底，全國依法查處涉嫌虛開騙稅企業(yè)17.63萬戶；通過嚴(yán)查“假企業(yè)”，認(rèn)定虛開增值稅發(fā)票835萬份，涉及稅額1558億元；通過嚴(yán)打“假出口”，挽回稅款損失162億元，初步遏制了虛開騙稅猖獗勢頭，有力保障了減稅降費(fèi)政策落實(shí)落地。

各位老板，請務(wù)必知曉：

【最高法：拖欠農(nóng)民工工資最高可獲刑7年】

10月30日，最高人民法院表示，拒不支付一名勞動(dòng)者三個(gè)月以上的勞動(dòng)報(bào)酬，數(shù)額在五千元到兩萬元以上的，或拒不支付十名以上勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，數(shù)額累計(jì)在三萬元至十萬元以上，經(jīng)有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付的，就構(gòu)成犯罪，應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。據(jù)介紹，拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)額較大的，經(jīng)有關(guān)部門責(zé)令支付仍不支付的，一般處三年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；如果滿足前面的條件，同時(shí)造成嚴(yán)重后果的，判處三年以上七年以下有期徒刑。（中國新聞網(wǎng)）

快到年底了，騙子要來完成KPI了：

【警方：雙十一來臨之際，警惕假冒淘寶客服退款詐騙】

據(jù)浙江省金華市江南分局通報(bào)，10月以來，我轄區(qū)內(nèi)接連發(fā)生多起詐騙警情。犯罪嫌疑人假冒淘寶客服，以“退款”“理賠”為由騙取信任后，誘騙受害人轉(zhuǎn)賬實(shí)施詐騙，詐騙金額350元到30000元不等。

辟謠：

【上?；ソ饏f(xié)會(huì)：“上海全面結(jié)束P2P”傳言不實(shí)】

上海市互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布公告稱，該協(xié)會(huì)近日注意到網(wǎng)傳某上海P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)“告投資人書”聲稱：“上海市及全國網(wǎng)貸平臺(tái)將陸續(xù)停止相關(guān)業(yè)務(wù)，上海市所有正常運(yùn)營平臺(tái)于2019年10月28日下午全部簽署停止業(yè)務(wù)承諾書”，此后部分媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。該協(xié)會(huì)表示，經(jīng)協(xié)會(huì)向上海市互金專項(xiàng)整治有關(guān)部門求證，上述“告投資人書”所述均為不實(shí)信息。

你有沒有被網(wǎng)紅帶的貨坑過？

【必須對網(wǎng)紅欺騙性帶貨說不！】

10月30日新華銳評指出，君子愛財(cái)，取之有道。但近日，某網(wǎng)紅直播帶貨遭遇“翻車”，不少網(wǎng)友紛紛吐槽自己“被坑”經(jīng)歷?！熬W(wǎng)紅帶貨”作為一種新營銷方式，最近幾年發(fā)展迅猛。合法經(jīng)營，自然無可厚非，但頻頻出現(xiàn)的虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量等欺騙性帶貨，讓粉絲們大呼上當(dāng)，也侵蝕了誠信守法的底線?！熬W(wǎng)紅帶貨”，必須要有敬畏意識(shí)。短視頻直播平臺(tái)要規(guī)范帶貨行為，加大內(nèi)容審核力度。監(jiān)管部門要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管方式，讓“網(wǎng)紅帶貨”告別野蠻生長。當(dāng)然，粉絲們更要理性，避免被帶貨網(wǎng)紅牽著鼻子走，“剁手”又“進(jìn)坑”?。ㄐ氯A網(wǎng)）

在共享經(jīng)濟(jì)“冷靜”的發(fā)展期，市場規(guī)模依然不斷擴(kuò)大：

【2020年共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模將超9萬億元】

近日，艾媒咨詢發(fā)布報(bào)告顯示，當(dāng)前，中國互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模達(dá)73580億元，預(yù)計(jì)到2020年，中國互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模將超過9萬億元。（北京商報(bào)）

在監(jiān)管層多方面積極引導(dǎo)下，創(chuàng)業(yè)板公司近些年整體現(xiàn)金分紅力度出現(xiàn)大幅提升：

【創(chuàng)業(yè)板公司今年累計(jì)現(xiàn)金分紅突破300億元】

創(chuàng)業(yè)板上市公司十年來累計(jì)現(xiàn)金分紅近1485億元。繼2015年首次突破百億元之后，今年累計(jì)現(xiàn)金分紅總額突破300億元，再創(chuàng)年度歷史新高，與九年前相比增長22.78倍。統(tǒng)計(jì)顯示，近十年來累計(jì)現(xiàn)金分紅在億元以上的公司超過300家。14家公司累計(jì)分紅金額超過10億元，這些公司大多為各自領(lǐng)域龍頭，如養(yǎng)殖業(yè)龍頭溫氏股份，累計(jì)分紅金額146.76億元居首位。

在過去的一年，市場對投資人的智力和勇氣都提出巨大挑戰(zhàn)。激進(jìn)的投資和充沛的資金已經(jīng)成為歷史，大環(huán)境中的募資和退出兩項(xiàng)指標(biāo)均繼續(xù)出現(xiàn)下滑。投資人們都在新的經(jīng)濟(jì)周期中尋找自己的位置：

【2019年中國最具影響力的30位投資人：沈南鵬等上榜】

10月30日上午，2019年《財(cái)富》（中文版）與清科研究中心繼續(xù)合作進(jìn)行“中國最具影響力的30位投資人”評選，根據(jù)候選人機(jī)構(gòu)類別、管理資金、投資人所投資的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、企業(yè)退出回報(bào)、被投企業(yè)市值，結(jié)合投資人市場影響力等綜合評選標(biāo)準(zhǔn)，最終評選出2018年以來，中國VC/PE市場最具影響力的30位投資人。紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬、騰訊投資管理合伙人、并購部總經(jīng)理李朝暉、高榕資本創(chuàng)始合伙人張震等投資人上榜。

同是天涯淪落人？國產(chǎn)特斯拉上市時(shí)，像小鵬、蔚來等所謂中高端電動(dòng)車還能活下去嗎？

【何小鵬力挺李斌：堅(jiān)定地走下去，就會(huì)看到曙光】

昨日小鵬汽車董事長何小鵬在微博轉(zhuǎn)發(fā)《蔚來李斌，2019年最慘的人》一文，并力挺蔚來汽車創(chuàng)始人李斌，他在微博中寫道，最近和李斌聊得挺多的，真心不容易。無論最后是王還是寇，羅馬都不是一日建成的，阿里、騰訊和華為也是經(jīng)歷了多多磨難才到今天。

何小鵬表示，“我自己告訴自己，今天可能是最壞的行業(yè)低谷，但是也一定是明天新征程的起點(diǎn)。堅(jiān)定地走下去，就會(huì)看到曙光?！焙涡※i希望大家多給探索者在過程上更多的空間，而不要因?yàn)槟骋粋€(gè)節(jié)點(diǎn)的得失而結(jié)論?！熬枚弥?，我們都會(huì)在全球競爭中更強(qiáng)大?！?/span>

近年來針對基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)攻擊越來越多，360能扛起網(wǎng)絡(luò)安全的社會(huì)責(zé)任嗎？

【周鴻祎：我們的競爭對手不是友商，是其他國家的網(wǎng)軍】

360公司董事長兼CEO周鴻祎近日接受采訪談到為何要進(jìn)軍政企市場，他說：“并不是說突然我覺得政企很賺錢了，就跑來了。政企一直很難賺錢，你看全國所有做企業(yè)安全的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的公司，利潤都遠(yuǎn)不如一款游戲的利潤。”他表示，“我們的競爭對手不是友商不是同行，我的競爭對手是其他國家的網(wǎng)軍，最終我能把中國互聯(lián)網(wǎng)安全一個(gè)生態(tài)能夠打造起來，所以這是我想做的事。”（新浪財(cái)經(jīng)）

“雙11”的情況猶未可知，但這場斯文掃地的大戲確實(shí)給當(dāng)當(dāng)吸了不少流量：

【意外“營銷”？李國慶俞渝互撕后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)下載量怒翻6倍】

10月23日深夜，李國慶和俞渝毫無預(yù)警的驚天一撕，徹底將夫妻間的最后一點(diǎn)體面抖落一地，也把自家黑歷史毫不留情地?cái)[在了全網(wǎng)吃瓜群眾面前。如今這場大戲已經(jīng)過去了整整一周?；仡^一看，卻意外發(fā)現(xiàn)他們的“兒子”——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成了“最大贏家”，連雙11的廣告預(yù)算都可以省了：當(dāng)當(dāng)?shù)乃阉髦笖?shù)和App下載量雙雙暴漲，后者甚至最高翻了6倍。

品牌老化以及現(xiàn)代人趨于注重健康飲食，都是雀巢陷入困境的原因之一：

【雀巢醞釀10億美元賣出徐福記和銀鷺品牌】

知情人士透露，在多年試圖扭轉(zhuǎn)困境后，雀巢公司正在權(quán)衡圍繞兩個(gè)中國子公司的各種選項(xiàng)，包括將其出售。知情人士說，雀巢一直在研究其對徐福記和八寶粥品牌銀鷺的所有權(quán)問題。雀巢正尋求以逾10億美元賣出這兩家公司中的控股權(quán)。雀巢2011年收購了這兩家公司，當(dāng)時(shí)這家食品業(yè)巨頭試圖挖掘中國迅速增長的需求，但幾年后卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了增長遲滯的困境。（新浪財(cái)經(jīng)）

清空國內(nèi)資產(chǎn)是SOHO中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步嗎？

【SOHO中國擬售京滬八個(gè)商辦物業(yè)，黑石聯(lián)合GIC競購首批項(xiàng)目】

SOHO中國考慮出售中國內(nèi)地的辦公樓資產(chǎn)。目前第一筆交易正在進(jìn)行，且接近最后階段。黑石集團(tuán)聯(lián)合新加坡國有控股的GIC公司成立買方團(tuán)，有意收購SOHO中國在北京的光華路SOHO、望京SOHO塔3，以及在上海的SOHO復(fù)興廣場。

最后看兩則國際消息。雖然小編我沒錢，但我也在支付寶種樹：

【馬斯克：我也缺流動(dòng)資金，但愿捐100萬美元用于植樹】

據(jù)外媒報(bào)道，特斯拉公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克日前向YouTube網(wǎng)紅吉米·唐納森承諾，盡管他也缺少流動(dòng)資金，但仍愿意捐贈(zèng)100萬美元用于植樹。日前吉米·唐納森發(fā)起了眾籌活動(dòng)，希望在2019年年底之前籌集2000萬美元，種植2000萬棵樹。（網(wǎng)易科技）

沙特阿美IPO重啟多次，上市之路十分坎坷，這次能順利嗎？

【沙特阿美重啟IPO籌備工作：估值從2萬億美元縮減到1.5萬億美元】

據(jù)路透社報(bào)道，沙特重啟石油巨頭沙特阿美大規(guī)模IPO的籌備工作，此前沙特油田遇襲損失慘重，且IPO計(jì)劃多次擱淺，如今估值已從三年前2萬億美元縮減到1.5萬億美元，不過沙特阿美如成功上市仍將是全球股市的巨頭，其資本總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有主要石油競爭對手的總和。

【高明的管理只用做兩件事】

華為的成功秘訣究竟是什么？可以用六個(gè)字來概括：用好人，分好錢。

何為用好人？“用好人”不是用“聽話的人”，“拍馬屁的人”，而是尊重知識(shí)，尊重人才，做到任人唯賢，唯才是舉，人盡其才，才盡其用。

華為在創(chuàng)業(yè)初期對于技術(shù)人才的招聘可謂不惜一切代價(jià)，對國內(nèi)重點(diǎn)理工大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生甚至采取了“掠奪式”的策略，讓天下英雄盡入吾彀中。

進(jìn)而，建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，用機(jī)制牽引員工成長和職業(yè)提升。同時(shí)堅(jiān)持以奮斗者為本，為奮斗者提供舞臺(tái)，將利益分配向奮斗者傾斜，并以貢獻(xiàn)來評價(jià)員工，考核選拔干部，把合適的人放在最合適的崗位上。

企業(yè)的愿景和使命，與員工個(gè)人的追求契合在一起，讓人才的價(jià)值創(chuàng)造有了方向。人才有了方向引領(lǐng)，就能夠奔跑得更快、更遠(yuǎn)。

干部一定是要來自于基層一線，沒有基層一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員是不能當(dāng)干部的，干部要從一線摸爬滾打，逐步成長起來。

所謂“分好錢”，“分好錢”指的是企業(yè)需要建立“利益共享”機(jī)制和一套公平合理的薪酬分配體系，使員工在這個(gè)機(jī)制中受到激勵(lì)，感到公平，得到滿足，獲得回報(bào)，贏得尊重。

員工持股是華為“獲取分享”制度設(shè)計(jì)的核心。華為一直在回避資本市場的誘惑，拒絕上市，實(shí)行“全員持股”，將員工變成公司的股東，人人當(dāng)老板，共同打天下。員工的身份變了，干勁自然更足了。

任正非講情懷，講奮斗，但講這些之前，先談錢。他說：“少談情懷多給錢，談錢是對員工最好的尊重。”

管理本質(zhì)上是關(guān)于欲望的悖論。饑餓感是個(gè)體活力和群體進(jìn)取心的基礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)力，所以組織要基于普遍人性，最大程度、最有效地滿足員工對財(cái)富、權(quán)力和成就感的多元欲望，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的價(jià)值擴(kuò)張。

任正非不僅舍得分錢，還舍得分權(quán)，善于授權(quán)。

華為采用“橫向分權(quán)，縱向授權(quán)”的組織結(jié)構(gòu)，推行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值董事長制度，實(shí)行集體決策。

同時(shí)簡化業(yè)務(wù)流程，把決策權(quán)授予給一線團(tuán)隊(duì)，讓“聽得見炮火的人來決策”，形成一個(gè)倒“鐵三角”式的組織管理結(jié)構(gòu)，一線員工直接面對市場終端需求，倒逼企業(yè)體系提供資源，領(lǐng)導(dǎo)層為前線提供后勤支持保障，形成以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式，讓整個(gè)組織形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，正是這些樸素的管理理念將華為的執(zhí)行力推向了極致。（文/余勝海）