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“困獸”滴滴

2018-08-27

又一位花樣年華的女孩喪生滴滴順風車,這已經(jīng)不是第一次,5000億元估值的滴滴再次被千夫所指?!熬尥钡蔚卧诜Q霸出行領域的同時,管理挑戰(zhàn)也前所未有,一再犯錯的滴滴正逐漸弄丟公眾的信任。


4個月前,在河南鄭州,一名空姐乘坐滴滴順風車遭司機奸殺。事件爆發(fā)后,引發(fā)了全民關注。此后,滴滴道歉、賠償,并下線整改順風車服務,一周后即再次上線。


事實證明,那次整改顯然沒有根治順風車的安全隱患。8月24日,浙江溫州,一名女孩乘坐滴滴順風車,又遭司機奸殺。兩次事件不同的是,這次是發(fā)生在白天。


這次被害人是23歲的溫州樂清女孩趙某。她使用滴滴順風車,下午13:30左右于樂清飛虹南路上車,目的地是永嘉上塘,行程大約1小時。其間,14:10左右,趙某在微信中提到“司機開的山路沒有一輛車,有點怕”,質(zhì)疑路線問題。大約14:15分左右,趙某給另一好友發(fā)微信“救命、搶救”,隨后失聯(lián)。


隨后,趙某的朋友曾嘗試聯(lián)系滴滴工作人員,詢問車輛信息,滴滴沒有及時回復。當日下午17:30分許,受害人家屬報警,待樂清警方費勁波折,于18:13分收到滴滴公司提供的車主信息和車牌號時,離趙某發(fā)出求救已經(jīng)過去了近4小時。


8月25日凌晨4:00,滴滴順風車司機、犯罪嫌疑人鐘某在柳市鎮(zhèn)被抓獲。鐘某交代了對趙某實施強奸并將其殺害的犯罪事實。


當日,浙江省道路運輸管理局緊急約談滴滴浙江區(qū)負責人,鑒于滴滴順風車業(yè)務存在重大安全隱患,要求滴滴立即整改,整改期間暫停其在浙江區(qū)域的順風車業(yè)務。


8月26日凌晨,溫州警方發(fā)布工作核查通報。在匯報案件具體進展時,警方也提到與滴滴溝通過程中,“多次協(xié)商未得到回復?!?/span>


滴滴的成長異常迅速,從2014年上線至今,先后經(jīng)歷了收購快的、收購優(yōu)步等大戰(zhàn),后又在出行產(chǎn)業(yè)鏈上時刻不停地跑馬圈地,從共享單車到共享汽車,各項業(yè)務進行得風生水起。然而,在快速擴張的過程中,滴滴的服務及管理能力明顯沒有跟上其體量和估值暴漲的速度。


央視財經(jīng)評論稱,這幾年,滴滴瘋狂圈地擴張,所向披靡,但管理并沒有同步跟進,甚至到了混亂的地步。


在滴滴順風車發(fā)生空姐遇害案時,滴滴早期投資人、金沙江創(chuàng)投基金合伙人朱嘯虎曾在微信朋友圈轉發(fā)滴滴的聲明,并稱“國民級應用必須承擔起國民級責任”。


當?shù)蔚雾橈L車再次發(fā)生乘客遇害后,輿論憤怒,其管理不力,服務缺失、監(jiān)管失利、產(chǎn)品設計欠妥等問題被推到聚光燈下。


程維和他的滴滴正在面臨有史以來最嚴峻的危機;存在嚴重安全漏洞的滴滴順風車業(yè)務能否保住,以及滴滴5000億元的估值能否撐住都是大考。


1順風車于滴滴有多重要

順風車,這個藏在滴滴快車、禮橙專車、滴滴單車等品牌背后看起來默默無聞的項目,對滴滴來講,具有不可或缺的價值。


按照滴滴官方的解釋和定義,順風車應該是上班族在上班和下班的路程上,順路捎帶同行者,然后同行者來分擔一定的油費,達到合理利用社會資源的目的,車主并非職業(yè)司機,只是上下班順路為之。


與專車、快車和出租車相比,滴滴順風車的價格最為便宜。滴滴順風車在產(chǎn)品特征上,也更加突出“社交”概念,目的在于通過加深用戶交流,提高運用的頻次。順風車乘客和車主,需要在快車的基礎上,完善個人信息。


但如果只靠業(yè)余車主順路帶客,很難撐起順風車的流量。這導致了很多以盈利為目的車主及非上班一族,專職開順風車,這大幅擴張了滴滴的車源,也為滴滴貢獻了更多訂單抽成。


滴滴順風車很快在全國范圍內(nèi)得到推廣。據(jù)滴滴官方介紹,截至2017年底,順風車乘客數(shù)超過3000萬,覆蓋城市達到351個。


據(jù)記者多方了解,順風車在下沉市場卓有成效。很多郊區(qū)、三四線城市以及縣區(qū)之間,公共交通單一,通過順風車可以更快送達目的地,價格也相對便宜。這也說明,順風車更加符合價格敏感人群。


上海交通大學副教授、天奇阿米巴基金投資合伙人魏武輝認為,理論上講,順風車是優(yōu)步、滴滴等企業(yè)倡導的“共享出行”模式的理想代表。相比專車、快車, 順風車調(diào)動的私家車群體,更符合整合社會資源、節(jié)能減排的本質(zhì)。順風車也是更為輕量化產(chǎn)品,運維成本相比其他平臺更低。


在魏武輝看來,順風車于滴滴而言,“一沒有汽車成本,二沒有薪資成本,補貼和運營成本也非常低。規(guī)模越大盈利越大。而專快車有硬支出,成本隨收入上升而上升?!?/span>


根據(jù)盒飯財經(jīng)披露的數(shù)據(jù),2017年末,順風車訂單數(shù)在滴滴訂單總量中最多占比1/10左右。從2016年起,滴滴開始對順風車訂單按每單5%征收服務費,而對快車訂單的抽成則高達25%。


所以,順風車于滴滴的意義,營收不是最重要的,但它在滴滴出行的產(chǎn)業(yè)鏈條上又是不可或缺的一環(huán)。程維要打造的是全球最大的一站式出行平臺。在成立的第一個五年里,滴滴服務了中國將近5億的用戶,2100萬的車主。程維曾公開表示,希望在未來10年,滴滴能夠成為全球最大的出行平臺,在全球范圍內(nèi)服務20億用戶。


另外,程維一直在通過完善滴滴的產(chǎn)業(yè)鏈條,為新的融資尋求估值支撐。


記者獲得的一份資料顯示,滴滴今年在拓展的新業(yè)務包括:金融業(yè)務——為租賃公司提供融資,同時也為司機提供小額貸款。未來2-3年是專車、快車換車的時間點,可以帶動滴滴的保險業(yè)務;滴滴維保;無人車業(yè)務——滴滴已經(jīng)做了一段時間,無人車已實現(xiàn)轉彎、避障,中國有10輛車在跑,在美國也有base,目前滴滴在中國跟政府爭取更多路測機會;外賣業(yè)務—僅少數(shù)城市測試,但是外賣也是物流生意,可以用上滴滴的派單體系、潮汐管理等方面的經(jīng)驗;共享單車——接入ofo的同時接入小藍單車,滴滴自主研發(fā)了青桔單車,把兩輪作為四輪的有力補充。


這份資料稱,目前滴滴現(xiàn)金流無壓力,新業(yè)務謹慎投入,這有助于提高整個公司的估值。


據(jù)媒體報道,滴滴出行最快下半年啟動上市,已初步?jīng)Q定落戶中國香港,并考慮不同上市架構,不排除以同股不同權形式上市。預計滴滴上市時市值或達到700億-800億美元。不過,7月中旬也有媒體報道稱,滴滴可能會放慢融資計劃,并可能考慮在明年下半年進行IPO。


在這個當口,“最終落定是永久關閉順風車業(yè)務,對滴滴的估值損傷,我看非常大,可能打個對折都不夸張”,魏武揮認為。


26歲滴滴的管理挑戰(zhàn)


央視財經(jīng)在“三問滴滴,以生命的名義”一文中指出,遇害事件的再次發(fā)生,讓我們看到,在管理層面,提現(xiàn)出的是它(滴滴)視教訓如兒戲、視生命如薄紙的傲慢,如果滴滴還有管理的話。


在上一次空姐遇害時,滴滴的管理漏洞就遭嚴重詬病。這一次樂清乘客遇害事件后,滴滴在聲明中坦承存在的管理問題。


滴滴稱,在該車主作案的前一天,有另一名順風車乘客對其進行投訴,但滴滴客服承諾兩小時回復但并未做到,也沒有及時針對這一投訴進行調(diào)查處理,滴滴對此有不可推卸的責任。對于“為什么沒有第一時間將車主信息提供給家屬”的質(zhì)疑,滴滴解釋稱,由于平臺每天會接到大量他人詢問乘客或車主個人信息的客服電話,而我們無法短時間內(nèi)核實來電人身份的真實性,也無法確認用戶本人是否愿意平臺將相關信息給到他人。


對于管理漏洞,的確存在現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。在魏武輝看來,??燔嚭偷蔚沃g存在一定的雇傭關系,可以通過平臺的效力,可以效仿出租車,對汽車進行改裝,加入防護欄、安全錘等,防止車主對乘客的侵犯,也可以在緊急時刻,幫助乘客逃脫。但順風車是私家車,平臺無法要求車主做到這一點。


除卻客觀困難,滴滴在順風車的管理上,自身還存在諸多提升的空間。比如,近日有多家媒體曝出,部分順風車車主是未通過快車審核的車主;這次遇害的趙某在滴滴預訂順風車后,又取消了訂單,滴滴平臺無法確認乘客最終是否上車。據(jù)全天候科技了解,順風車主為了逃避滴滴平臺的抽傭,存在接單后,勸說乘客取消訂單繼續(xù)乘車的現(xiàn)象,但滴滴對此并未及時做出有效的管理。


今年2月8日,滴滴2018年會在北京工人體育館舉行。滴滴出行CEO程維在年會演講中稱,2017年是滴滴沉淀下來的一年,這一年“蹲下來”是為了接下來能夠更好地“跳起來”。他說,“2017年是特殊的一年,我們經(jīng)歷殘酷的戰(zhàn)爭之后有了一個關鍵的窗口期,在今天中國互聯(lián)網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)殘酷競爭是常態(tài),修煉內(nèi)功是難得的幸運時間?!?/strong>


修煉內(nèi)功被程維定義為滴滴2017最重要的主題。他以“安全”舉例稱,“這是滴滴最重要的良心指標。2017年,我們投入巨額資金和技術資源建設更完備的科技安全體系,安全事故率下降了21%。這也意味著一年來滴滴幫助減少了近2000起事故。”


“安全第一,不僅僅是口號”,程維在年會演講中強調(diào)。


但是對于6歲的滴滴和它年輕的團隊而言,要駕馭的是一個業(yè)務遍及全球,用戶數(shù)達4.5億,平均日訂單超2500萬,估值達5000億元的超級獨角獸。他們要管理的是一個6歲的“巨童”:心智尚未成熟,身型已經(jīng)大的可怕。管理挑戰(zhàn)前所未有。這也許是滴滴享受了超越同齡人的高速成長后,必須接受的管理痛苦。


3Uber:滴滴的前車之鑒


滴滴曾經(jīng)的主要對手Uber,也曾經(jīng)在全球攻城略地,所向披靡,估值一度接近700億美金,業(yè)務遍及70多個國家。


其成功與其倡導的14項“文化價值”不無關系,比如,它倡導“Always Be Hustlin'”(迅速行動,以最有創(chuàng)意的方式解決問題)、“Meritocracy”(樹立精英意識)、“Toe-Stepping”(踩著別人上位,不惜給別人惹麻煩)、“Principled Confrontation”(有原則地沖突)。


這些公司文化在激勵團隊“狼性”拼殺的同時,也讓其備受爭議。比如,有觀點認為,Uber把重心放在不懈追求卓越上,滋長了公司內(nèi)部員工相互對立,績效優(yōu)異者違規(guī)被忽略等現(xiàn)象。


而Uber內(nèi)部爆發(fā)的一系列性丑聞和性別歧視,再加上在全球遭遇更嚴厲的監(jiān)管后,其估值大幅下滑。


Uber高級技術團隊負責人埃里克?邁霍費爾表示,公司發(fā)展出奇之快,“我們從0增長到700億美元只花了7年時間,而福特則花了70年”。他形容在公司工作就好像騎著“頭伸在外面的火箭”,然而Uber卻缺乏業(yè)務發(fā)展的基礎架構。


滴滴看到了Uber過去經(jīng)歷的難關,因此,程維強調(diào)過去一年,公司一直在“修煉內(nèi)功”。


但目前看起來,滴滴在價值觀的塑造上似乎還不夠。比如,安全第一,程維說這不僅僅是個口號,但目前滴滴對安全的重視度還沒有達到外界期待的水準。


而滴滴兩次乘客遇害事件后,滴滴百萬懸賞兇手、以及三倍賠償?shù)穆暶鞫疾槐煌饨缳I賬。其總裁柳青、CEO程維的表態(tài)也備受關注,甚至有網(wǎng)友對兩位管理者的表現(xiàn)不滿,也有網(wǎng)友直接發(fā)問:“為什么他們沒有第一時間出來道歉?”


8月26日上午,滴滴出行發(fā)布關于樂清順風車事件的自查進展——自8月27日零時起,在全國范圍內(nèi)下線順風車業(yè)務,內(nèi)部重新評估業(yè)務模式及產(chǎn)品邏輯、同時免去順風車業(yè)務總經(jīng)理和客服部副總經(jīng)理職務等。


(完)

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