“困獸”滴滴
又一位花樣年華的女孩喪生滴滴順風(fēng)車,這已經(jīng)不是第一次,5000億元估值的滴滴再次被千夫所指?!熬尥钡蔚卧诜Q霸出行領(lǐng)域的同時(shí),管理挑戰(zhàn)也前所未有,一再犯錯(cuò)的滴滴正逐漸弄丟公眾的信任。
4個(gè)月前,在河南鄭州,一名空姐乘坐滴滴順風(fēng)車遭司機(jī)奸殺。事件爆發(fā)后,引發(fā)了全民關(guān)注。此后,滴滴道歉、賠償,并下線整改順風(fēng)車服務(wù),一周后即再次上線。
事實(shí)證明,那次整改顯然沒(méi)有根治順風(fēng)車的安全隱患。8月24日,浙江溫州,一名女孩乘坐滴滴順風(fēng)車,又遭司機(jī)奸殺。兩次事件不同的是,這次是發(fā)生在白天。
這次被害人是23歲的溫州樂(lè)清女孩趙某。她使用滴滴順風(fēng)車,下午13:30左右于樂(lè)清飛虹南路上車,目的地是永嘉上塘,行程大約1小時(shí)。其間,14:10左右,趙某在微信中提到“司機(jī)開(kāi)的山路沒(méi)有一輛車,有點(diǎn)怕”,質(zhì)疑路線問(wèn)題。大約14:15分左右,趙某給另一好友發(fā)微信“救命、搶救”,隨后失聯(lián)。
隨后,趙某的朋友曾嘗試聯(lián)系滴滴工作人員,詢問(wèn)車輛信息,滴滴沒(méi)有及時(shí)回復(fù)。當(dāng)日下午17:30分許,受害人家屬報(bào)警,待樂(lè)清警方費(fèi)勁波折,于18:13分收到滴滴公司提供的車主信息和車牌號(hào)時(shí),離趙某發(fā)出求救已經(jīng)過(guò)去了近4小時(shí)。
8月25日凌晨4:00,滴滴順風(fēng)車司機(jī)、犯罪嫌疑人鐘某在柳市鎮(zhèn)被抓獲。鐘某交代了對(duì)趙某實(shí)施強(qiáng)奸并將其殺害的犯罪事實(shí)。
當(dāng)日,浙江省道路運(yùn)輸管理局緊急約談滴滴浙江區(qū)負(fù)責(zé)人,鑒于滴滴順風(fēng)車業(yè)務(wù)存在重大安全隱患,要求滴滴立即整改,整改期間暫停其在浙江區(qū)域的順風(fēng)車業(yè)務(wù)。
8月26日凌晨,溫州警方發(fā)布工作核查通報(bào)。在匯報(bào)案件具體進(jìn)展時(shí),警方也提到與滴滴溝通過(guò)程中,“多次協(xié)商未得到回復(fù)?!?/span>
滴滴的成長(zhǎng)異常迅速,從2014年上線至今,先后經(jīng)歷了收購(gòu)快的、收購(gòu)優(yōu)步等大戰(zhàn),后又在出行產(chǎn)業(yè)鏈上時(shí)刻不停地跑馬圈地,從共享單車到共享汽車,各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行得風(fēng)生水起。然而,在快速擴(kuò)張的過(guò)程中,滴滴的服務(wù)及管理能力明顯沒(méi)有跟上其體量和估值暴漲的速度。
央視財(cái)經(jīng)評(píng)論稱,這幾年,滴滴瘋狂圈地?cái)U(kuò)張,所向披靡,但管理并沒(méi)有同步跟進(jìn),甚至到了混亂的地步。
在滴滴順風(fēng)車發(fā)生空姐遇害案時(shí),滴滴早期投資人、金沙江創(chuàng)投基金合伙人朱嘯虎曾在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)滴滴的聲明,并稱“國(guó)民級(jí)應(yīng)用必須承擔(dān)起國(guó)民級(jí)責(zé)任”。
當(dāng)?shù)蔚雾橈L(fēng)車再次發(fā)生乘客遇害后,輿論憤怒,其管理不力,服務(wù)缺失、監(jiān)管失利、產(chǎn)品設(shè)計(jì)欠妥等問(wèn)題被推到聚光燈下。
程維和他的滴滴正在面臨有史以來(lái)最嚴(yán)峻的危機(jī);存在嚴(yán)重安全漏洞的滴滴順風(fēng)車業(yè)務(wù)能否保住,以及滴滴5000億元的估值能否撐住都是大考。
1順風(fēng)車于滴滴有多重要
順風(fēng)車,這個(gè)藏在滴滴快車、禮橙專車、滴滴單車等品牌背后看起來(lái)默默無(wú)聞的項(xiàng)目,對(duì)滴滴來(lái)講,具有不可或缺的價(jià)值。
按照滴滴官方的解釋和定義,順風(fēng)車應(yīng)該是上班族在上班和下班的路程上,順路捎帶同行者,然后同行者來(lái)分擔(dān)一定的油費(fèi),達(dá)到合理利用社會(huì)資源的目的,車主并非職業(yè)司機(jī),只是上下班順路為之。
與專車、快車和出租車相比,滴滴順風(fēng)車的價(jià)格最為便宜。滴滴順風(fēng)車在產(chǎn)品特征上,也更加突出“社交”概念,目的在于通過(guò)加深用戶交流,提高運(yùn)用的頻次。順風(fēng)車乘客和車主,需要在快車的基礎(chǔ)上,完善個(gè)人信息。
但如果只靠業(yè)余車主順路帶客,很難撐起順風(fēng)車的流量。這導(dǎo)致了很多以盈利為目的車主及非上班一族,專職開(kāi)順風(fēng)車,這大幅擴(kuò)張了滴滴的車源,也為滴滴貢獻(xiàn)了更多訂單抽成。
滴滴順風(fēng)車很快在全國(guó)范圍內(nèi)得到推廣。據(jù)滴滴官方介紹,截至2017年底,順風(fēng)車乘客數(shù)超過(guò)3000萬(wàn),覆蓋城市達(dá)到351個(gè)。
據(jù)記者多方了解,順風(fēng)車在下沉市場(chǎng)卓有成效。很多郊區(qū)、三四線城市以及縣區(qū)之間,公共交通單一,通過(guò)順風(fēng)車可以更快送達(dá)目的地,價(jià)格也相對(duì)便宜。這也說(shuō)明,順風(fēng)車更加符合價(jià)格敏感人群。
上海交通大學(xué)副教授、天奇阿米巴基金投資合伙人魏武輝認(rèn)為,理論上講,順風(fēng)車是優(yōu)步、滴滴等企業(yè)倡導(dǎo)的“共享出行”模式的理想代表。相比專車、快車, 順風(fēng)車調(diào)動(dòng)的私家車群體,更符合整合社會(huì)資源、節(jié)能減排的本質(zhì)。順風(fēng)車也是更為輕量化產(chǎn)品,運(yùn)維成本相比其他平臺(tái)更低。
在魏武輝看來(lái),順風(fēng)車于滴滴而言,“一沒(méi)有汽車成本,二沒(méi)有薪資成本,補(bǔ)貼和運(yùn)營(yíng)成本也非常低。規(guī)模越大盈利越大。而??燔囉杏仓С觯杀倦S收入上升而上升?!?/span>
根據(jù)盒飯財(cái)經(jīng)披露的數(shù)據(jù),2017年末,順風(fēng)車訂單數(shù)在滴滴訂單總量中最多占比1/10左右。從2016年起,滴滴開(kāi)始對(duì)順風(fēng)車訂單按每單5%征收服務(wù)費(fèi),而對(duì)快車訂單的抽成則高達(dá)25%。
所以,順風(fēng)車于滴滴的意義,營(yíng)收不是最重要的,但它在滴滴出行的產(chǎn)業(yè)鏈條上又是不可或缺的一環(huán)。程維要打造的是全球最大的一站式出行平臺(tái)。在成立的第一個(gè)五年里,滴滴服務(wù)了中國(guó)將近5億的用戶,2100萬(wàn)的車主。程維曾公開(kāi)表示,希望在未來(lái)10年,滴滴能夠成為全球最大的出行平臺(tái),在全球范圍內(nèi)服務(wù)20億用戶。
另外,程維一直在通過(guò)完善滴滴的產(chǎn)業(yè)鏈條,為新的融資尋求估值支撐。
記者獲得的一份資料顯示,滴滴今年在拓展的新業(yè)務(wù)包括:金融業(yè)務(wù)——為租賃公司提供融資,同時(shí)也為司機(jī)提供小額貸款。未來(lái)2-3年是專車、快車換車的時(shí)間點(diǎn),可以帶動(dòng)滴滴的保險(xiǎn)業(yè)務(wù);滴滴維保;無(wú)人車業(yè)務(wù)——滴滴已經(jīng)做了一段時(shí)間,無(wú)人車已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)彎、避障,中國(guó)有10輛車在跑,在美國(guó)也有base,目前滴滴在中國(guó)跟政府爭(zhēng)取更多路測(cè)機(jī)會(huì);外賣業(yè)務(wù)—僅少數(shù)城市測(cè)試,但是外賣也是物流生意,可以用上滴滴的派單體系、潮汐管理等方面的經(jīng)驗(yàn);共享單車——接入ofo的同時(shí)接入小藍(lán)單車,滴滴自主研發(fā)了青桔單車,把兩輪作為四輪的有力補(bǔ)充。
這份資料稱,目前滴滴現(xiàn)金流無(wú)壓力,新業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎投入,這有助于提高整個(gè)公司的估值。
據(jù)媒體報(bào)道,滴滴出行最快下半年啟動(dòng)上市,已初步?jīng)Q定落戶中國(guó)香港,并考慮不同上市架構(gòu),不排除以同股不同權(quán)形式上市。預(yù)計(jì)滴滴上市時(shí)市值或達(dá)到700億-800億美元。不過(guò),7月中旬也有媒體報(bào)道稱,滴滴可能會(huì)放慢融資計(jì)劃,并可能考慮在明年下半年進(jìn)行IPO。
在這個(gè)當(dāng)口,“最終落定是永久關(guān)閉順風(fēng)車業(yè)務(wù),對(duì)滴滴的估值損傷,我看非常大,可能打個(gè)對(duì)折都不夸張”,魏武揮認(rèn)為。
26歲滴滴的管理挑戰(zhàn)
央視財(cái)經(jīng)在“三問(wèn)滴滴,以生命的名義”一文中指出,遇害事件的再次發(fā)生,讓我們看到,在管理層面,提現(xiàn)出的是它(滴滴)視教訓(xùn)如兒戲、視生命如薄紙的傲慢,如果滴滴還有管理的話。
在上一次空姐遇害時(shí),滴滴的管理漏洞就遭嚴(yán)重詬病。這一次樂(lè)清乘客遇害事件后,滴滴在聲明中坦承存在的管理問(wèn)題。
滴滴稱,在該車主作案的前一天,有另一名順風(fēng)車乘客對(duì)其進(jìn)行投訴,但滴滴客服承諾兩小時(shí)回復(fù)但并未做到,也沒(méi)有及時(shí)針對(duì)這一投訴進(jìn)行調(diào)查處理,滴滴對(duì)此有不可推卸的責(zé)任。對(duì)于“為什么沒(méi)有第一時(shí)間將車主信息提供給家屬”的質(zhì)疑,滴滴解釋稱,由于平臺(tái)每天會(huì)接到大量他人詢問(wèn)乘客或車主個(gè)人信息的客服電話,而我們無(wú)法短時(shí)間內(nèi)核實(shí)來(lái)電人身份的真實(shí)性,也無(wú)法確認(rèn)用戶本人是否愿意平臺(tái)將相關(guān)信息給到他人。
對(duì)于管理漏洞,的確存在現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。在魏武輝看來(lái),??燔嚭偷蔚沃g存在一定的雇傭關(guān)系,可以通過(guò)平臺(tái)的效力,可以效仿出租車,對(duì)汽車進(jìn)行改裝,加入防護(hù)欄、安全錘等,防止車主對(duì)乘客的侵犯,也可以在緊急時(shí)刻,幫助乘客逃脫。但順風(fēng)車是私家車,平臺(tái)無(wú)法要求車主做到這一點(diǎn)。
除卻客觀困難,滴滴在順風(fēng)車的管理上,自身還存在諸多提升的空間。比如,近日有多家媒體曝出,部分順風(fēng)車車主是未通過(guò)快車審核的車主;這次遇害的趙某在滴滴預(yù)訂順風(fēng)車后,又取消了訂單,滴滴平臺(tái)無(wú)法確認(rèn)乘客最終是否上車。據(jù)全天候科技了解,順風(fēng)車主為了逃避滴滴平臺(tái)的抽傭,存在接單后,勸說(shuō)乘客取消訂單繼續(xù)乘車的現(xiàn)象,但滴滴對(duì)此并未及時(shí)做出有效的管理。
今年2月8日,滴滴2018年會(huì)在北京工人體育館舉行。滴滴出行CEO程維在年會(huì)演講中稱,2017年是滴滴沉淀下來(lái)的一年,這一年“蹲下來(lái)”是為了接下來(lái)能夠更好地“跳起來(lái)”。他說(shuō),“2017年是特殊的一年,我們經(jīng)歷殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)之后有了一個(gè)關(guān)鍵的窗口期,在今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、全球互聯(lián)網(wǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)是常態(tài),修煉內(nèi)功是難得的幸運(yùn)時(shí)間?!?/strong>
修煉內(nèi)功被程維定義為滴滴2017最重要的主題。他以“安全”舉例稱,“這是滴滴最重要的良心指標(biāo)。2017年,我們投入巨額資金和技術(shù)資源建設(shè)更完備的科技安全體系,安全事故率下降了21%。這也意味著一年來(lái)滴滴幫助減少了近2000起事故。”
“安全第一,不僅僅是口號(hào)”,程維在年會(huì)演講中強(qiáng)調(diào)。
但是對(duì)于6歲的滴滴和它年輕的團(tuán)隊(duì)而言,要駕馭的是一個(gè)業(yè)務(wù)遍及全球,用戶數(shù)達(dá)4.5億,平均日訂單超2500萬(wàn),估值達(dá)5000億元的超級(jí)獨(dú)角獸。他們要管理的是一個(gè)6歲的“巨童”:心智尚未成熟,身型已經(jīng)大的可怕。管理挑戰(zhàn)前所未有。這也許是滴滴享受了超越同齡人的高速成長(zhǎng)后,必須接受的管理痛苦。
3Uber:滴滴的前車之鑒
滴滴曾經(jīng)的主要對(duì)手Uber,也曾經(jīng)在全球攻城略地,所向披靡,估值一度接近700億美金,業(yè)務(wù)遍及70多個(gè)國(guó)家。
其成功與其倡導(dǎo)的14項(xiàng)“文化價(jià)值”不無(wú)關(guān)系,比如,它倡導(dǎo)“Always Be Hustlin'”(迅速行動(dòng),以最有創(chuàng)意的方式解決問(wèn)題)、“Meritocracy”(樹(shù)立精英意識(shí))、“Toe-Stepping”(踩著別人上位,不惜給別人惹麻煩)、“Principled Confrontation”(有原則地沖突)。
這些公司文化在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)“狼性”拼殺的同時(shí),也讓其備受爭(zhēng)議。比如,有觀點(diǎn)認(rèn)為,Uber把重心放在不懈追求卓越上,滋長(zhǎng)了公司內(nèi)部員工相互對(duì)立,績(jī)效優(yōu)異者違規(guī)被忽略等現(xiàn)象。
而Uber內(nèi)部爆發(fā)的一系列性丑聞和性別歧視,再加上在全球遭遇更嚴(yán)厲的監(jiān)管后,其估值大幅下滑。
Uber高級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人埃里克?邁霍費(fèi)爾表示,公司發(fā)展出奇之快,“我們從0增長(zhǎng)到700億美元只花了7年時(shí)間,而福特則花了70年”。他形容在公司工作就好像騎著“頭伸在外面的火箭”,然而Uber卻缺乏業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)架構(gòu)。
滴滴看到了Uber過(guò)去經(jīng)歷的難關(guān),因此,程維強(qiáng)調(diào)過(guò)去一年,公司一直在“修煉內(nèi)功”。
但目前看起來(lái),滴滴在價(jià)值觀的塑造上似乎還不夠。比如,安全第一,程維說(shuō)這不僅僅是個(gè)口號(hào),但目前滴滴對(duì)安全的重視度還沒(méi)有達(dá)到外界期待的水準(zhǔn)。
而滴滴兩次乘客遇害事件后,滴滴百萬(wàn)懸賞兇手、以及三倍賠償?shù)穆暶鞫疾槐煌饨缳I(mǎi)賬。其總裁柳青、CEO程維的表態(tài)也備受關(guān)注,甚至有網(wǎng)友對(duì)兩位管理者的表現(xiàn)不滿,也有網(wǎng)友直接發(fā)問(wèn):“為什么他們沒(méi)有第一時(shí)間出來(lái)道歉?”
8月26日上午,滴滴出行發(fā)布關(guān)于樂(lè)清順風(fēng)車事件的自查進(jìn)展——自8月27日零時(shí)起,在全國(guó)范圍內(nèi)下線順風(fēng)車業(yè)務(wù),內(nèi)部重新評(píng)估業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品邏輯、同時(shí)免去順風(fēng)車業(yè)務(wù)總經(jīng)理和客服部副總經(jīng)理職務(wù)等。
(完)
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