本期主講嘉賓：全國工商聯(lián)原副主席、第十二屆全國政協(xié)委員、全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家 莊聰生

原標題：化危為機，民營經(jīng)濟發(fā)展的破局之道

一場突如其來的新冠肺炎疫情，對全球經(jīng)濟造成巨大沖擊。我國民營企業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、抗風(fēng)險能力弱、敏感程度高的特點，使本來就步履艱難的生產(chǎn)經(jīng)營更加雪上加霜，甚至倒閉破產(chǎn)。

面對當(dāng)前重重困難，如何把疫情中曝露出來的短板補齊，把弱項強化，是對民營企業(yè)的最大考驗。疫情是挑戰(zhàn)，也是機遇。民營企業(yè)本就是在風(fēng)雨中發(fā)展壯大的，我們應(yīng)看到挑戰(zhàn)中蘊藏的商機。

轉(zhuǎn)危為安六步走

第一，堅定信心是困境中求發(fā)展的重要前提。今年第一輪疫情在國內(nèi)持續(xù)兩個多月時間，民營企業(yè)出現(xiàn)了收入、現(xiàn)金、用工、燃料、物流、需求方面的壓力，還面臨房租、貸款、社保繳費、員工工資、防控物資方面的支出。今年第二輪疫情在國外爆發(fā)，海外需求急促下降，大量出口訂單被取消。許多剛剛復(fù)工的外貿(mào)企業(yè)又緊急停工停產(chǎn)，陷入困境。

經(jīng)過疫情沖擊，民營企業(yè)的資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和需求鏈斷裂，尤其是三十多萬家外貿(mào)型企業(yè)。因此，很多民營企業(yè)家充滿疑慮、迷盲和困惑。民間投資出現(xiàn)了方向不明、意愿不強、動力不足的問題。

只要信心不滑坡，辦法總比困難多。民營企業(yè)家一定要認清形勢，堅定信心。堅定信心來自對發(fā)展大勢的分析判斷，把握變與不變的辯證法。當(dāng)前我們有1.7億多專業(yè)人才，有社會消費品零售總額超過40億元的超大市場，需要民營企業(yè)家以大無畏的勇氣在夾縫中求生存。

第二，用好優(yōu)惠政策，是度過難關(guān)的有效辦法。民營企業(yè)的發(fā)展離不開政府的關(guān)心和支持，疫情爆發(fā)以來，中央高度重視企業(yè)所面臨的困難，出臺了大量的政策，支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市復(fù)業(yè)，促使企業(yè)走出困境。前段時間由于面臨停工停產(chǎn)，減產(chǎn)減收，原材料受損，稅收、養(yǎng)老險、公積金、租賃費等相關(guān)費用給企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)帶來壓力，企業(yè)一定要通過銀行去爭取低息貸款，延長還貸期限等方式，解決資金問題。

在減稅降費方面，國家實行很多政策。企業(yè)在爭取各項政策支持的過程中，要著力提升自身信息的透明度，充分地展示產(chǎn)品技術(shù)等方面的信息，通過補齊短板，增加自身的信任度，以其得到金融、稅務(wù)、社保等機構(gòu)的信任和支持。

第三，大力發(fā)展線上經(jīng)濟。當(dāng)前智能制造、無人配送、線上零售、直播帶貨、醫(yī)療健康、遠程辦公等新型產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式展現(xiàn)出了強大的成長潛力和商業(yè)活力。疫情爆發(fā)以來，我們看到線上經(jīng)濟在加速擴張，許多餐飲店把后廚變成直播間，大廚直接帶貨推銷，舉辦遠程音樂會等。有報告顯示，這幾個月的在線教育、在線醫(yī)療、在線娛樂、生鮮電商等四大行業(yè)在疫情之下逆勢成長，減少銷售環(huán)節(jié)，降低成本，利用大數(shù)據(jù)分析快速應(yīng)對市場需求。

通過這次危機，在線化和數(shù)字化成了每位企業(yè)家的必選項目，各行各業(yè)的人都必須學(xué)會在線和數(shù)字化。可以說，這個時代所有商業(yè)模式都必須是線上和線下無縫對接融合，如果企業(yè)不能清晰認識到這一點，就很可能陷入被動。

第四，全面提升企業(yè)生產(chǎn)智能化，由此轉(zhuǎn)型升級。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前智能化作為人類現(xiàn)代文明發(fā)展的趨勢也在加速。企業(yè)的智能化主要包括制造智能化和產(chǎn)品智能化。其中，制造智能化可以升級工藝流程，減少人為因素制約，節(jié)約生產(chǎn)成本；產(chǎn)品智能化可以優(yōu)化產(chǎn)品性能，更好滿足客戶需求，增強市場競爭力，為企業(yè)降低人工成本提供必要條件。疫情期間，不少科技企業(yè)通過人工智能、大數(shù)據(jù)和機器人技術(shù)拓展了市場，激發(fā)了企業(yè)活力。根據(jù)目前調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，有65%的民營企業(yè)家認為，這次疫情讓所有員工認識到了智能化轉(zhuǎn)型的價值，企業(yè)更加堅定地向更全面、更快速地智能化轉(zhuǎn)型邁進。有的企業(yè)甚至在疫情期間幾周內(nèi)就完成了轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)然，企業(yè)提高智能化水平不能一蹴而就，要結(jié)合自身實際，制定切實可行的智能化改造、智能化產(chǎn)品開發(fā)方案，以提高效率，增加效益為目的，切實加大研發(fā)投入，不斷向數(shù)字化車間、智能化工程和產(chǎn)品邁進。

第五，全面加強管理信息化。疫情爆發(fā)后，網(wǎng)上辦公這一新模式迅速普及，很多企業(yè)啟用了互聯(lián)網(wǎng)辦公模式，網(wǎng)上審批、網(wǎng)上管理、網(wǎng)絡(luò)會議等不常用方式，成為應(yīng)急之策。同時，在線會議以及客戶管理、合同管理、員工培訓(xùn)等各個領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)的需求明顯上升。

計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生的企業(yè)信息化管理水平已趨于成熟，大型企業(yè)基本實現(xiàn)了管理信息化，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，成為企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要標志。不過，民營企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，仍面臨專業(yè)人才不足、信息化意識不強等問題。進一步加強管理信息化應(yīng)用步伐，切實提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，是他們的當(dāng)務(wù)之急。

第六、強抓數(shù)字機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。回顧2003年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛剛遭遇泡沫，“非典”爆發(fā)卻實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)大眾化，網(wǎng)易、搜狐、新浪在那一年實現(xiàn)了上市以來的首次盈利，投資者對中國互聯(lián)網(wǎng)的興趣再次點燃。淘寶、京東、QQ等影響了一代人的產(chǎn)品都誕生在那一年。今年疫情籠罩，有企業(yè)家對經(jīng)濟持悲觀預(yù)期，但是云辦公、云教育、直播帶貨等數(shù)字經(jīng)濟模式上演了逆轉(zhuǎn)，在戰(zhàn)役大考中逆勢掙扎。

數(shù)字中的機遇

根據(jù)統(tǒng)計，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模在2018年底就達到了31萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值約三分之一，成為經(jīng)濟增長的重要引擎。但是，目前我國企業(yè)總體數(shù)字化水平仍然不高，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超過55%的企業(yè)還沒有完成基礎(chǔ)的設(shè)備數(shù)字化改造，有50%的制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化還在單點實驗和局部推廣階段。接下來，應(yīng)用好大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，是我國抓住第四次工業(yè)革命的重大歷史機遇，謀求未來國際競爭比較優(yōu)勢的重要支撐，更是廣大民營企業(yè)在后疫情時代化危機為商機，打造高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

廣大的民營企業(yè)家要看到，數(shù)字經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，積極擁抱時代潮流，順勢而為，抓住疫情沖擊倒逼形成的新機遇，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。總之，后疫情時代將產(chǎn)生一大批人工智能加互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，如大數(shù)據(jù)企業(yè)、遠程精準醫(yī)療企業(yè)、遠程精準教育企業(yè)和智能制造企業(yè)等。我國巨大的市場潛力加上疫情有效控制，使得各行各業(yè)可以開發(fā)出成熟的“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)+N”應(yīng)用技術(shù)，從而在新一代信息技術(shù)的下半場處于世界領(lǐng)先低位。

新冠肺炎疫情是人類歷史上少有的重大傳染病事件，也是第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的全球危機，盡管我國疫情得到有效控制，但國際疫情仍在擴散蔓延，世界經(jīng)濟衰退難以避免，將通過外貿(mào)、外資、供應(yīng)鏈、需求鏈等渠道對我國經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重影響，中美貿(mào)易摩擦給我國的外貿(mào)外資工作帶來新的挑戰(zhàn)。如果說1997年的亞洲金融危機，2003年的“非典”，2008年的美國次貸危機都是溝溝坎坎的話，這次新冠肺炎疫情將是一座大山，所以民營企業(yè)家要有長期作戰(zhàn)和過苦日子的思想準備。

當(dāng)然，屹立不倒的企業(yè)都是歷練出來的，每位置身于市場經(jīng)濟的企業(yè)家都應(yīng)該把疫情的沖擊當(dāng)作一次機遇，勇敢地在大風(fēng)大浪中學(xué)游泳，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

（本文選自莊聰生先生在天九共享集團第351屆中國獨角獸商機共享大會上發(fā)表的主題演講，有刪節(jié)）