麥當勞中國22%股權將被出售;瑞幸咖啡進軍無人零售
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上天九云,和50萬企業(yè)家做生意。
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大背景
【央行即將上線二代征信】
兩位消息人士表示,央行擬于1月20日左右上線“二代”個人征信查詢功能,但二代征信報送功能或將延遲至5月上線。
征信系統(tǒng)與個人買房申請房貸、消費貸款等密切相關。與“一代”相比,二代征信解決循環(huán)貸、信用卡大額專項分期、共同借款人、企業(yè)為個人擔保、個人為企業(yè)擔保、逾期后還款信息等一代征信無法覆蓋的信息。(21世紀經(jīng)濟報道)
監(jiān)管部門持續(xù)加強APP侵權整治。
【工信部再點名15款侵害用戶權益APP 瑞幸咖啡、天涯社區(qū)在列】
1月8日,工信部發(fā)布通報,點名15款App存在問題,拉勾招聘、天涯社區(qū)、一點資訊、瑞幸咖啡名列其中。工信部要求相關APP在2020年1月17日前落實整改,逾期不改將面臨處置。
此前,第一批通報的41款存在侵害用戶權益行為的APP中,未按要求完成整改的人人視頻、春雨計步器、微唱-原創(chuàng)音樂三款應用,已于1月3日被下架。
警示錄
保健品營銷不能再靠“騙”
【束昱輝獲刑9年】
昨日,天津市武清區(qū)人民法院對被告單位權健自然醫(yī)學科技發(fā)展有限公司及被告人束昱輝等12人組織、領導傳銷活動一案依法公開宣判。權健公司被判罰金人民幣1億元,束昱輝獲刑9年,罰金5000萬元。
然而陸風已基本退出市場,江鈴控股也已易主。
【路虎歷時五年勝訴 最高法裁定陸風X7外觀抄襲】
陸風X7與路虎攬勝極光的知識產(chǎn)權糾紛塵埃落定。近日,最高人民法院作出行政裁定,駁回陸風X7生產(chǎn)方江鈴控股針對外觀專利的再審申請。這意味著最高法認定陸風X7在外觀上抄襲路虎。
路虎攬勝極光是捷豹路虎在2010年推出的車型,2014年,江鈴控股推出陸風X7,甫一上市行業(yè)就認為該車型與攬勝極光極為相似。兩家公司的知產(chǎn)糾紛就此展開。(財新)
【樂視網(wǎng)致歉會:公司存在被終止上市風險】
樂視網(wǎng)昨日召開公開致歉會,樂視網(wǎng)董事長兼總經(jīng)理劉延峰表示,融創(chuàng)為樂視網(wǎng)第二大股東,其作為財務投資方與上市公司間發(fā)生的交易均已按照相關規(guī)定予以審議、披露。上市公司2019年前三季度合并范圍歸母凈資產(chǎn)、歸母凈利潤為負,主要是因為公司發(fā)生違規(guī)擔保案造成的,不存在融創(chuàng)掏空樂視網(wǎng)的嫌疑和情況。
新戰(zhàn)略
快餐黃金時代已過?
【起價21.72億元!麥當勞中國22%股權遭出售】
8日,北京產(chǎn)權交易所信息顯示,麥當勞中國最大股東中信股份計劃轉讓麥當勞中國22%股份,轉讓底價為21.71億元人民幣。中信資本回應稱會積極參與此次競標。按現(xiàn)有股權結構看,若中信資本獲得這部分股份,則意味著中信系仍將執(zhí)掌麥當勞中國。若中信資本未能獲得這部分股權,麥當勞中國的股權結構或將發(fā)生較大變化。(中國證券報)
【火山小視頻升級為抖音火山版,百億流量扶持創(chuàng)作者】
1月8日,火山小視頻和抖音正式宣布品牌整合升級,火山小視頻更名為抖音火山版,并啟用全新圖標。品牌升級后抖音火山版仍將保持獨立運營并加大投入,在雙端提供100億流量扶持創(chuàng)作者。目前,火山小視頻日活躍用戶超過5000萬,抖音的日活躍用戶已經(jīng)突破4億。
【吉利奔馳合資公司“智馬達”落戶寧波 注冊資本54億元】
吉利控股1月8日宣布,公司與跨國汽車巨頭戴姆勒旗下梅賽德斯-奔馳股份公司的合資公司正式設立,注冊資本54億元,公司名為“智馬達汽車有限公司”??偛柯鋺粲趯幉āIa(chǎn)電動車品牌smart,是合資公司智馬達的主營業(yè)務。smart品牌創(chuàng)立21年,至今尚未盈利,在售車型屬于微型車。在戰(zhàn)略布局中,smart計劃在2020年轉型成為100%電動化品牌。(財新)
徽商銀行一紙公告,引起業(yè)內(nèi)廣泛關注。
【徽商銀行或入股新包商銀行,攬入四異地分行亦可期】
1月7日晚間,徽商銀行公告披露,董事會于1月7日召開會議,審議通過相關決議,將新設一家省級地方商業(yè)銀行,即入股新的包商銀行,并收購現(xiàn)有包商銀行的資產(chǎn)負債,很可能是四家異地分行。
若計劃落地,徽商銀行一方面,相獲得四家異地經(jīng)營牌照,但包商銀行過往經(jīng)營混亂,不良高企,積累的風險比較多,未來新網(wǎng)點的經(jīng)營能力也令人擔憂。(21世紀經(jīng)濟報道)
【瑞幸咖啡進軍無人零售,無人零售機鋪設數(shù)量不設上限】
1月8日,在瑞幸咖啡無人零售戰(zhàn)略發(fā)布會上,瑞幸咖啡首席執(zhí)行官錢治亞表示,無人零售的特點就是資產(chǎn)比較輕,同時無人機器比較靈活,而且也不受營業(yè)執(zhí)照的一些辦證限制。對于無人零售機的鋪設數(shù)量不設上限。同時,瑞幸拋出可轉債、增發(fā)ADS兩項融資計劃,用于門店擴張、無人零售業(yè)務等。
大公司
【搜狐遲到一次罰款500,回應:希望員工對工作有激情】
搜狐發(fā)給員工的“考勤新規(guī)”郵件曝光,新規(guī)要求員工9:30前到崗,遲到一次罰款500元,最高處千元處罰。昨日,搜狐表示,對考勤的處罰力度進行大幅提升,其核心是希望員工能對工作保有激情和野心,時刻保持高度敏感,積極參與討論工作,更加敬業(yè)、勤奮和有效率地工作。
會玩!
【周鴻祎公布年會特等獎免裁券:可抵消一次裁員】
360董事長兼CEO周鴻祎在朋友圈透露,今年360年會設置特等獎為“免裁券”。據(jù)周鴻祎所發(fā)配圖顯示,獲得“免裁券”的員工可“抵消一次裁員”,有效期為2020年1月1日至2020年12月31日。該券還標明“僅限本人使用,不可在暗網(wǎng)交易”。
【四高管同時離職收關注函 惠程科技:不影響生產(chǎn)經(jīng)營】
因董事長、董秘、財務總監(jiān)等多位高管在同一時間辭職,惠程科技受到了監(jiān)管層的關注。1月8日,惠程科技回復深交所關注函稱,近日發(fā)生的高級管理人員變動對具體業(yè)務開展不會產(chǎn)生重大影響,公司已聘任新的總裁、財務總監(jiān)和董事會秘書,日常經(jīng)營、財務管理以及信息披露等具體事務均有專業(yè)人員負責,目前公司生產(chǎn)經(jīng)營決策機制不存在重大障礙。
你有多少好友?
【微信放開5000人好友上限:新好友不能看朋友圈】
1月8日,媒體測試發(fā)現(xiàn),微信好友超過5000的微信號,可以繼續(xù)添加新好友,但是添加時都會出現(xiàn)“僅限聊天”的提示,當?shù)?001位朋友添加成功后,手動設置看朋友圈也無法設置成功。(三言財經(jīng))
網(wǎng)友:啥時候回國?
【賈躍亭稱國產(chǎn)FF還在奮力前行】
1月8日,賈躍亭在社交平臺轉發(fā)了關于FF全球CEO畢??雕{駛FF 91的圖文,并稱國產(chǎn)特斯拉已經(jīng)下線,F(xiàn)F還在奮力前行。賈躍亭曾表示會認真考慮FF 91在中美兩地大規(guī)模量產(chǎn)。
觀海外
【烏方修改墜機事件聲明】
昨晚,烏克蘭駐伊朗使館對墜機事故的聲明作出修改。在此前的聲明中,烏克蘭客機在德黑蘭墜毀事故原因是引擎故障,排除恐怖襲擊可能。但烏方最新聲明稱,事故原因將由調(diào)查委員會公布,在此之前的任何聲明都不具有效力。(央視)
【戈恩:愿意在任何地方接受公正的審判】
北京時間8日晚21時,棄保潛逃的日產(chǎn)汽車前總裁兼CEO卡洛斯·戈恩在黎巴嫩召開新聞發(fā)布會。戈恩表示,日方的四項指控都是污蔑,自己愿意在任何地方接受公正的審判。他強調(diào),盡管他認為日本政府高層并未參與其中,但鑒于自己在被拘押期間受到的“迫害”,不相信自己會在日本受到公正的審判,日本的法律體系侵犯了他的人權,不會在這里說明離開日本的過程。戈恩表示,自己是清白的,有充分的文件能夠澄清自己受到的指控。
【負債5億美元!美國人不愛喝牛奶了?繼迪恩食品后,這家百年乳企也破產(chǎn)了】
美國最受歡迎的乳制品公司之一、擁有160多年歷史的博登乳業(yè)審請破產(chǎn)保護,成為過去兩個月申請破產(chǎn)的第二家大型牛奶生產(chǎn)商。
博登乳業(yè)稱,申請破產(chǎn)因負擔不起公司債務和企業(yè)養(yǎng)老金。美國人牛奶消費量整體下滑、家庭奶場關閉導致原奶價格上漲,讓公司業(yè)績受到影響。破產(chǎn)申請文件顯示,2019年1月至12月7日博登乳業(yè)凈虧損4240萬美元,目前資產(chǎn)1億美元,負債高達5億美元。
【大企之道】
為什么很多員工升職后,反而做不好工作了?
作者:胡浩
很多管理者會有這樣的疑惑:某個人在做基層員工的時候表現(xiàn)非常出色,但升至管理層之后就變得默默無聞甚至不稱職。實際上,這種情況在企業(yè)中非常普遍,根源在于晉升的管理者會自然而然地依靠過去做下屬的經(jīng)驗來從事管理。要想解決這個問題,需要培養(yǎng)管理者的“稱職思維”。
1、屁股決定大腦,這是真的嗎?
因為在低崗位的突出成績而被選拔晉升高崗位,就自動獲得了高崗位所需的能力,就成為稱職的新崗位人員了嗎?
答案當然是否定的,卻一直沒有被企業(yè)重視。大多公司整體模式還是“屁股決定大腦”,晉升后不稱職的情況并沒有改變。
2、彼得原理:稱職,很難一直延續(xù)
彼得原理,是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的現(xiàn)象研究后得出的一個結論:
在各種組織中選拔人員時,總是在比所需崗位低1-2個等級里的稱職人員進行晉升提拔,因而人們總是趨向于被晉升到其并不稱職的地位,也被稱為“向上爬”理論。
最大的原因,在于企業(yè)高層管理者們混淆了“升職”和“勝任”的區(qū)別。
無論組織還是個人,都習慣于用過去的成績和經(jīng)驗來試圖贏得未來,但這就是最大的問題。
過去的稱職,不代表就能延續(xù)到新的崗位上。
3、讓重要崗位的人變得稱職
我不是要去改變傳統(tǒng)的人員提拔模式,而是試圖通過“彼得原理”來提醒企業(yè)和管理者們,要意識到重要崗位人員不稱職現(xiàn)象的存在,無論當初采取了多么科學、嚴謹?shù)倪x拔體系,無論這些人過去是多么的優(yōu)秀。
從組織層面上來講,我建議要做兩件工作:
一:明確不同層級不同崗位的勝任素養(yǎng)要求
在一些大型企業(yè)里,花費了數(shù)百萬咨詢費來進行素養(yǎng)模型庫的制定,但卻將成果束之高閣,并沒有讓成員看到自己當下應該滿足的素養(yǎng)能力要求,也沒有看到向上和橫向變動時,需要準備的素養(yǎng)能力要求。
企業(yè)必須要讓成員看到自己的發(fā)展通道,明確當下崗位的勝任要求以及向上、向下發(fā)展時所需要具備的能力。
二:晉升,一定要進行人崗匹配評估
人崗匹配的比率通常可以被看作是員工個人對該等級的勝任程度。
當然,不是每個企業(yè)都能夠聘請專業(yè)顧問來制定科學完善的崗位素養(yǎng)模型,并能夠進行崗位匹配度測評,但一定要意識到:當前各職位的人員以及最新任命的人員,都有可能是不稱職的。
必須要讓他們知道:新的崗位,要求和過去已經(jīng)截然不同,你必須提前準備!
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