來源丨頭條號里斯觀察

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在當(dāng)今社會，競爭日益激烈，任何因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在2020新財富500富人榜上，除了馬云和馬化騰之外，還有一個姓馬的富翁，很有吸引力。他以以715億元身家成為服裝行業(yè)的首富。這個人是馬建榮。

馬建榮的申洲國際沒有多少創(chuàng)新。其主營業(yè)務(wù)為OEM。像阿迪達(dá)斯、耐克、優(yōu)衣庫和彪馬這樣的品牌，每個人都很熟悉，都是他的客戶。馬建榮的公司也被稱為“服裝行業(yè)的富士康”。

申洲國際是中國第一家市值超過1000億元的服裝上市公司。自2008年金融危機(jī)結(jié)束以來，申洲國際的市值增長了80多倍，甚至超過了騰訊。申洲國際雖然只是一家OEM公司，但其盈利能力不容小覷。在外部看來，OEM似乎沒有技術(shù)內(nèi)容，這意味著它只需要依靠勞動力來賺錢。與富士康一樣，其年收入超過900億元，但凈利率低于5%。

然而，申洲國際的盈利能力超出了人們對一般OEM企業(yè)盈利能力的理解。根據(jù)申洲國際近年來的業(yè)績報告，其凈利率一直保持在20%以上。據(jù)其2018年業(yè)績報告顯示，申洲國際18年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入209.5億元，同比增長15.8%；凈利潤45.4億元，同比增長20.7%；毛利66.14億元，同比增長16.6%，毛利率31.6%。

為什么OEM能有如此驚人的盈利能力？這與馬建榮的經(jīng)營理念是分不開的。事實(shí)上，無論什么樣的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，我們都需要先投資，先付出，然后才會有收獲。馬建榮立足創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，大力投資“打磨”企業(yè)的內(nèi)在動力，從而取得今天的成就。

馬建榮13歲時在一家服裝廠當(dāng)學(xué)徒。九十年代末，馬建榮從父親手中接過申洲國際，開啟了自己的時代。馬建榮非常擅長打造公司文化。也許因為他出生在一個貧窮的家庭，從小就遭受了很多痛苦，馬建榮對公司底層的員工很好。他花了9000萬元為他的員工建造了一個食堂。據(jù)說可以同時容納3萬人，這表明他非常重視他的員工。

此外，馬建榮已連續(xù)9年承包275輛公交車，將那些買不到票的員工送回家，總支出約1500萬元。他在越南建造的工廠，每天24小時都有中央空調(diào)，讓越南工人不愿意回家。正是因為這樣的大手筆，申洲國際的周轉(zhuǎn)率很低，而返工率高達(dá)95%。

除了對工人的優(yōu)惠待遇外，馬還對工廠設(shè)備進(jìn)行了大量投資。在1997年，馬建榮剛剛接管申洲國際，企業(yè)才走上了發(fā)展的道路。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元。起初，許多高管認(rèn)為他們可以在年底前獲得巨額獎金。但馬建榮把所有的錢都投入了污水處理廠，這使許多高級管理人員對他非常不滿，甚至引起了爭議。但后來的環(huán)保檢查證明，馬建榮的決定是正確的。當(dāng)其他企業(yè)被迫停產(chǎn)整頓時，申洲國際正走上發(fā)展的快車道。

2005年，申洲國際成功在香港上市。上市當(dāng)日，申洲國際在資本市場募集了9億港幣。但轉(zhuǎn)瞬間，這筆錢被馬建榮花光了，他花了所有的錢買了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

在科研和設(shè)備更新維護(hù)方面，馬建榮還將每年50%的利潤用于設(shè)備升級、更新和維護(hù)、技術(shù)升級和研發(fā)。自2009年以來，申洲國際在設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方面申請了200多項專利，這是申洲國際如此成功的根本原因。

成功的企業(yè)具有共同的特點(diǎn)。馬建榮并不是唯一一個注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，愿意為之投入資金的人。任正非在1990年帶領(lǐng)50多名員工將代理銷售的全部收入投入到自主技術(shù)開關(guān)的研發(fā)中，為華為后期的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在每個人都通過銷售國外制造商的名牌產(chǎn)品賺錢的時代，當(dāng)企業(yè)缺乏資本時，任正非仍然只在研發(fā)上投入一點(diǎn)錢。這種遠(yuǎn)見和勇氣是普通人無法企及的。

馬建榮掌握了服裝企業(yè)OEM設(shè)備和工人的本質(zhì).設(shè)備是加工制造的工具，工人是加工的執(zhí)行者，所以馬建榮在這兩個方面一直很慷慨，他最終成為國內(nèi)服裝行業(yè)的最富有者。從馬建榮的經(jīng)歷中，我們可以看出，成功不是偶然的。它不僅需要勤奮、努力和努力，還需要智慧、遠(yuǎn)見和勇氣。你覺得呢？

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