來(lái)源丨胡華成（微信號(hào)：huachenghu）

作者丨胡華成

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大家感覺創(chuàng)業(yè)成功的最主要因素是什么？

很多人會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意最寶貴，因?yàn)檫@是獨(dú)一無(wú)二的。一旦做成將會(huì)是價(jià)值數(shù)十億，乃至是上百億的公司。

我對(duì)此并不認(rèn)同，最近兩年，我從咨詢師的角色轉(zhuǎn)型到了天使投資人，我最害怕的就是遇到那些自以為自己的創(chuàng)意價(jià)值百億的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)楫?dāng)我問(wèn)到他的創(chuàng)意是什么的時(shí)候，他們都會(huì)非常神秘的跟我說(shuō)：“這個(gè)創(chuàng)意實(shí)在是太牛了，我不能隨意泄露，除非你投資我”。
 

每當(dāng)我聽到創(chuàng)業(yè)者這句話的時(shí)候，我就不會(huì)跟他往下聊了，更沒有投資的下文發(fā)生。

這是為什么呢？因?yàn)槟愕膭?chuàng)意再厲害，也只能為你的成功增加1%的保障而已。一次成功的創(chuàng)業(yè)重要的是怎么做，而不是怎么說(shuō)。只要你的做法足夠厲害，即使騰訊、阿里復(fù)制了你的創(chuàng)意依然無(wú)法成功。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你的創(chuàng)意能夠輕松被別人復(fù)制并且反過(guò)來(lái)打敗你，創(chuàng)業(yè)的失敗率依然很高。

創(chuàng)意不值錢

雷軍說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的?！?/span>

可能很多人對(duì)于雷軍這句話并沒有感覺，但是創(chuàng)過(guò)業(yè)的人一定對(duì)此深有感觸。因?yàn)闊o(wú)論你的想法或者創(chuàng)意多么牛，在真正的執(zhí)行階段一定會(huì)越來(lái)越走樣，員工也根本無(wú)法跟你保持在同一頻率。舉個(gè)例子，本來(lái)你想畫一只虎，結(jié)果員工執(zhí)行出來(lái)之后變成了一只貓。

最近一段時(shí)間，跟一位創(chuàng)業(yè)20年的上市公司老板進(jìn)行了一次比較深入的探討。他表示，創(chuàng)業(yè)這件事真的不能對(duì)員工期望太高。一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候走了很多彎路，因?yàn)樽约赫J(rèn)為自己的創(chuàng)意非常厲害，所以就給員工了一個(gè)大致方向，希望他們?cè)谖业幕A(chǔ)上發(fā)揮一下。其實(shí)不發(fā)揮還好，一發(fā)揮完全走樣。看到公司失控之后，他就制定了各種行為規(guī)范，不敢讓員工發(fā)揮。

這些員工也不能閑著呀，于是就安排這些員工出去跑市場(chǎng)。當(dāng)他們真正出去跑市場(chǎng)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)平時(shí)吹牛很厲害的人，到了客戶那里就不會(huì)吹牛了。

最后，這位老板發(fā)現(xiàn)，不能給這些員工安排那些太費(fèi)腦細(xì)胞的工作，只能把這些員工當(dāng)成機(jī)器，讓他們干一些無(wú)腦的活，這樣就方便多了。

乍一聽，這位老板有點(diǎn)殘酷，把員工都當(dāng)成了“無(wú)腦”的人，讓員工失去了靈魂。如果結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)看的話，這才是一個(gè)合格老板應(yīng)該做的事情。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)途中有著太多的未知和不可預(yù)測(cè)性，而老板的投入?yún)s是有限的，他必須在最短的時(shí)間內(nèi)拿到最好的結(jié)果。只有公司有了一定的利潤(rùn)之后，才能增加員工的容錯(cuò)率。

而老板想要在最短的時(shí)間內(nèi)拿到最好的結(jié)果，一定要拋棄創(chuàng)業(yè)價(jià)值百億的想法，而是踏踏實(shí)實(shí)為員工設(shè)計(jì)好“無(wú)腦”的崗位，讓大家都能高效的工作。

創(chuàng)業(yè)一定要簡(jiǎn)單粗暴

說(shuō)句實(shí)話，如果我是一名員工，我是不喜歡這樣的公司的，因?yàn)榧词乖诠竟ぷ饕哺杏X跟工廠的流水線沒有區(qū)別。

可假如我們是創(chuàng)業(yè)者的話，我們是非常認(rèn)同這種思維的。因?yàn)橹挥辛魉€式的工作方式才是工作效率最高的。

兩年前，我投資了一個(gè)短視頻公司。他們?cè)谝婚_始的時(shí)候管理非常粗放，比如說(shuō)，想劇本的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就一起想，什么都不干。甚至連公司的財(cái)務(wù)都跟著一起想，這完全就是對(duì)于人力的一種浪費(fèi)。

這種現(xiàn)象導(dǎo)致了公司拍攝速度的嚴(yán)重下降，而且員工的工作時(shí)長(zhǎng)變得更長(zhǎng)，這是一種非常低效的工作方式。

而工作低效就意味著有大量的投資被浪費(fèi)掉，這是對(duì)天使投資人信心的一種磨損，不利于下一輪的融資。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)眼看著資金消耗過(guò)半，視頻并沒有爆火，創(chuàng)始人開始著急。于是經(jīng)過(guò)分工之后，大家各干各的事情。比如說(shuō)：“討論劇本的時(shí)候，只需要編劇和主演談?wù)摚糨嬂^續(xù)在崗位上剪視頻，財(cái)務(wù)繼續(xù)管理公司賬目就行，攝像只需要在旁邊記怎么拍就行了?！?/span>

經(jīng)過(guò)小小的變革，視頻拍攝效率大大提升，只用了一年多的時(shí)間粉絲就突破500萬(wàn)。在有了較大的收入之后，公司才開始充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)進(jìn)行一定程度的發(fā)揮。

創(chuàng)業(yè)初期，我們?yōu)槭裁床荒茏寙T工過(guò)度發(fā)揮呢？

因?yàn)閱T工都喜歡按照自己的邏輯來(lái)試錯(cuò)，而公司的錢并不允許員工來(lái)試錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)本身是創(chuàng)業(yè)者試錯(cuò)的過(guò)程，如果老板拿錢讓員工來(lái)試錯(cuò)，那么失敗的可能性真的會(huì)異常高。

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