來源丨馮侖風(fēng)馬牛（微信號：fengluntalk）
作者丨風(fēng)馬牛

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它曾經(jīng)在二十年前被認(rèn)為是巨大的藍(lán)海，但是，一場泡沫，讓這個產(chǎn)業(yè)「哀鴻遍野」。它痛定思痛，如今再次登上世界頂峰。很少有一個產(chǎn)業(yè)像它一樣，經(jīng)歷「過山車」般的發(fā)展軌跡。它就是中國的光伏產(chǎn)業(yè)。

中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說是厚積薄發(fā)。在經(jīng)過技術(shù)、原料、產(chǎn)業(yè)鏈的充分積累后，如今的中國光伏已經(jīng)成為毋庸置疑的世界第一，創(chuàng)造了三張名片：中國光伏制造業(yè)世界第一；中國光伏裝機量世界第一；中國光伏發(fā)電量世界第一。

現(xiàn)在，光伏度電成本接近火電，十年以來電池、組件及配套系統(tǒng)價格下降 90% ，中國制造功不可沒。站到世界舞臺中央的中國光伏行業(yè)，已經(jīng)具備領(lǐng)跑的實力、格局和境界。

作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的一個縮影，隆基股份歷經(jīng)曲折，在「百團(tuán)混戰(zhàn)」中成功脫穎而出，成為中國光伏走向世界的引領(lǐng)者。目前，隆基股份是全球最具價值的太陽能科技公司，正走在一條從產(chǎn)品創(chuàng)新改變行業(yè)到技術(shù)創(chuàng)新改變世界能源格局的創(chuàng)變之路上。

作為隆基股份的創(chuàng)始人，李振國已成為陜西首富。2020 年，李振國家族以 476.4 億元財富入選《 2020 福布斯中國 400 富豪榜》。關(guān)于成功的秘訣，李振國表示：不馳于空想、不騖于虛聲，用心做正確的事！

隆基不是一家喜歡「湊熱鬧」的企業(yè)，我們把所有資源都專注地投資到太陽能光伏這一主行業(yè)上，不投機，不膨脹。隆基的使命和愿景，是促進(jìn)清潔能源在全球的普及，我們堅信太陽能一定是未來能源，光伏事業(yè)一定是光明的事業(yè)，這是一種內(nèi)生的動力。我對光伏這個行業(yè)真的是很有感情的，真的是希望它好，真的希望！

1986 年，李振國考入蘭州大學(xué)物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)。上大學(xué)時，系領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給他們講蘭州大學(xué)老校長江隆基的光榮故事，江隆基把畢生的精力都獻(xiàn)給了中國人民的解放事業(yè)和教育事業(yè)，曾帶領(lǐng)蘭州大學(xué)進(jìn)入了一個前所未有的「黃金時代」。

被老校長的事跡和精神所感動后，李振國等幾個同學(xué)立志今后若辦企業(yè)，必定取名「隆基」，一方面是紀(jì)念老校長，一方面也是激勵自己。希望企業(yè)能像老校長辦校治學(xué)一樣，敬仰教育、尊重科技。

1990 年，大學(xué)畢業(yè)后的李振國被分配到陜西省華縣的華山半導(dǎo)體材料廠，拉起了半導(dǎo)體材料「單晶」。幾年后，他又輾轉(zhuǎn)到西安理工大學(xué)幫著建立單晶生產(chǎn)線。2000 年，李振國創(chuàng)辦了西安新盟電子科技有限公司，也就是隆基股份的前身。

最開始，隆基股份是一家很小的公司，以半導(dǎo)體材料和半導(dǎo)體設(shè)備的開發(fā)、制造、銷售為主要業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)前幾年，可謂順風(fēng)順?biāo)彩沟媚贻p的李振國自信心過于膨脹。直到 2003 年，一盆冷水澆醒了他。那時候，李振國一連設(shè)立幾個項目，但無一例外都黃了。

遭遇失敗后，李振國開始不斷反思，他說，「當(dāng)時公司是我和我愛人的公司，但基本是我一個人說了算，這也意味著你正確的決定會被很快執(zhí)行，錯誤的決定也同樣會被很快執(zhí)行，你可能做了 99 件正確的事情，說不定有一件致命的錯誤，這個企業(yè)就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌?！?/p>

反思過后，李振國發(fā)現(xiàn)主要原因是組織的能力不夠。為了避免這種可怕的極端情況發(fā)生，于是他找到其他股東，引入董事會制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學(xué)們。隨著鐘寶申、李文學(xué)、李春安等蘭大校友的不斷加入，隆基管理團(tuán)隊的實力和機制變得更加強悍與完善。大家開始在一起集體討論、分析問題、最后做決策，隆基股份也因此邁入了全新的發(fā)展階段。

值得一提的是，李振國非常大氣也十分有眼光，把董事長的職位讓給了鐘寶申，自己則擔(dān)任總裁。鐘寶申后來在與媒體交流時曾透露，李振國吸引他加入有兩個關(guān)鍵特質(zhì)：其一，不是很在意自己的利益，一切以發(fā)展事業(yè)為中心；其二，待人接物比較寬容，容易接納別人的觀點，好相處。另外，隆基有一種深入到骨子里的理念，那就是平等，公司總經(jīng)理和保潔員在人格上是完全平等的，沒有誰高人一等。隆基還特別禁止高級管理人員的直系親屬在公司任職，公私界限分明。

在員工眼中，李振國和鐘寶申可謂是一對最佳拍檔。鐘寶申主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)等；李振國則負(fù)責(zé)公司的重點事項、重點客戶和市場。兩人非常有默契并高度互信。這一點，李文學(xué)也表示了肯定。

他說：振國總做事富有激情，為人樂觀，比較大氣；鐘總則比較理性，很有邏輯性，把握全局的能力很強，在決策、運營上很有見地。在大學(xué)的時候我們 3 個人的關(guān)系就特別好，而且我對他們兩個是比較有信心的，肯定能把事情做成。

一個成功的企業(yè)家，往往擁有多方面的綜合素養(yǎng)，尤其是擁有一雙「慧眼」，能夠于青萍之末洞察風(fēng)向。

2006 年，隨著德國、西班牙等國家率先推出補貼發(fā)展太陽能光伏發(fā)電的項目，掀開了全球太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。天生敏銳和魄力的李振國預(yù)測到光伏行業(yè)未來前景廣闊，于是，他帶領(lǐng)隆基股份由「半導(dǎo)體時代」跨入「硅片時代」。李振國表示，「如果不做些什么的話，我們很可能會被邊緣化掉?！?/p>

當(dāng)時，光伏行業(yè)還處于萌芽階段，存在單晶和多晶兩種技術(shù)路線，孰優(yōu)孰劣爭議不斷。二者的區(qū)別在于成本和對太陽能的轉(zhuǎn)化率，簡單來說就是，在當(dāng)時的技術(shù)條件下，單晶硅成本高，轉(zhuǎn)化率高；多晶硅成本低，轉(zhuǎn)化率低。

那時候，國內(nèi)外絕大多數(shù)光伏企業(yè)都選擇了生產(chǎn)成本低、建設(shè)周期短、技術(shù)要求相對不高的多晶路線，以滿足全球市場快速發(fā)展的需要。而隆基股份這家小企業(yè)沒有隨波逐流，反而在此時樹立起「未來一舉改變行業(yè)格局」的大夢想。當(dāng)時，李振國經(jīng)過深入調(diào)研后，決定帶領(lǐng)隆基獨辟蹊徑，專注單晶硅的生產(chǎn)研發(fā)。

李振國表示：這一次與在這之后隆基的歷次重大決策一樣，遵循著兩條基本原則，「第一性」和「立足未來」。第一性是要堅持事物的本質(zhì)，立足未來則解決事物的發(fā)展問題。光伏產(chǎn)品的本質(zhì)就是度電成本，對今后降低度電成本做出貢獻(xiàn)就是技術(shù)發(fā)展方向。

我們當(dāng)時有一個很基礎(chǔ)的假設(shè)，凡是人可以造出的東西，短缺一定是階段性的，過剩才是常態(tài)。將來這個行業(yè)一定是一個充分并且完全的競爭格局。依據(jù)這兩個原則，因為「單晶硅」是度電成本最低的技術(shù)路線，隆基決定堅守單晶硅陣營，盡管當(dāng)時行業(yè)內(nèi)多晶硅大行其道。而且，我們是投入身家性命、全部資源要在光伏領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展布局。

在隆基股份執(zhí)著于推動單晶技術(shù)不斷提升的同時，一項名為「金剛線切割」的技術(shù)成為實現(xiàn)突破的關(guān)鍵。對于光伏企業(yè)，硅片厚度與切割損失量直接影響著企業(yè)生產(chǎn)成本，選擇哪種切割技術(shù)就成了一個關(guān)鍵問題。

2011 年，「金剛線切割」技術(shù)的研發(fā)首次提上日程。在李振國和鐘寶申的力主下，隆基股份開始從成熟的砂漿切割技術(shù)轉(zhuǎn)向當(dāng)時尚不成熟且昂貴的「金剛線切割」技術(shù)。

起初，隆基股份推動「金剛線切割」技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程并不順利，持續(xù)的高強度工作、技術(shù)尚未成熟時的巨虧，使李振國和鐘寶申承受著巨大壓力，但是他們卻始終堅信，「只要技術(shù)成熟、規(guī)模擴大，‘金剛線切割’就一定會很便宜?！?/p>

經(jīng)過兩年多艱辛的付出后，金剛線切割技術(shù)逐漸走向成熟，而隆基股份在單晶領(lǐng)域的度電成本也日漸顯現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。李振國表示，「當(dāng)我們確定技術(shù)方向是正確的時候，我們就要義無反顧地投入資源，不管遇到什么樣的困難，團(tuán)隊都要下定決心克服它?！?/strong>

如果說，專注單晶是基于對行業(yè)趨勢的認(rèn)可和對自我實力的認(rèn)知，之后便是專注與不舍，拼搏與進(jìn)取，隆基股份幾經(jīng)風(fēng)雨，屹立不倒，且不斷加速布局。2011 年，隆基股份已成為全球最大的光伏級單晶硅片生產(chǎn)制造企業(yè)。

2012 年，隆基股份在 A 股上市，被外界稱為「蘭大系」成功造富。據(jù)隆基股份的招股書顯示，在 87 個自然人股東中，蘭大校友就至少有十多人。

當(dāng)然，這些蘭大人也非常懂得感恩，李振國、鐘寶申、李春安等六位校友代表隆基·蘭大校友為母校 110 周年華誕準(zhǔn)備了一份厚禮，共同捐贈 1.25 億元支持學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展。這也是蘭州大學(xué)創(chuàng)辦以來接受的數(shù)額最大的一筆校友捐贈。

「在推動技術(shù)進(jìn)步、降低光伏成本的路上， 沒有人能夠一勞永逸。我們不斷發(fā)力，保持引領(lǐng)地位，但也時刻關(guān)注行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，警惕超出認(rèn)知范圍的黑科技可能會給企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊?！?/strong>李振國時刻保持居安思危的意識。

2014 年，為完善自主產(chǎn)業(yè)鏈，將「關(guān)鍵命脈」牢牢把握在手中，李振國帶領(lǐng)隆基股份從「硅片時代」跨入「太陽能科技公司時代」。當(dāng)年 10 月，隆基股份收購浙江樂葉光伏科技有限公司 85% 股權(quán)，公司業(yè)務(wù)向太陽能電池和組件的研發(fā)、制造和銷售拓展。

隨著單晶成本優(yōu)勢的進(jìn)一步顯現(xiàn)和下游市場布局的推進(jìn)，隆基股份逐漸迎來爆發(fā)式增長。如今，隆基股份已成為全球最具價值的太陽能科技公司，從光伏材料、光伏發(fā)電設(shè)備到太陽能電站系統(tǒng)，為光伏發(fā)電事業(yè)提供全方位的服務(wù)。

那么，在同行紛紛破產(chǎn)的光伏行業(yè)，隆基股份為何能殺出重圍？李振國總結(jié)了這幾點：

一、對光伏行業(yè)的發(fā)展有極度的信心。李振國表示：光伏這個產(chǎn)業(yè)對人類社會的能源轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展以及應(yīng)對氣候變化有著積極意義。市場未來十分大，我們也相信它一定會發(fā)展得很健康。有了信念后，我們認(rèn)定這個方向，義無反顧，把所有資源投放在光伏領(lǐng)域。

二、在解決問題的時候，隆基有一套自己的獨特方法。李振國說：我們遵循兩個原則來進(jìn)行判斷。第一個原則就是「第一性原則」 ，找到問題的本質(zhì)；第二個原則就是「立足未來」，著眼長遠(yuǎn)，不被短期的利益所迷惑。

同時，我們還要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，避免路徑依賴，另外還要保持一定的靈活性，萬一有一件事情錯了，就趕緊糾正，這樣可能會走得更遠(yuǎn)一些。

三、隆基的成功源自于不斷創(chuàng)新。李振國說：我們從不吝嗇研發(fā)投入，隆基自 2017 年開始已經(jīng)成為全球研發(fā)投入最大的光伏制造企業(yè)，甚至超過了美國前兩大光伏企業(yè)研發(fā)投入的總和。

正因為我們巨大的研發(fā)投入，隆基具備了在全球技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的核心競爭力，推動了整個行業(yè)加速發(fā)展。

四、隆基始終保持穩(wěn)健的財務(wù)狀況，重視風(fēng)險控制，量力而行。李振國表示：隆基有兩個原則，不領(lǐng)先不擴產(chǎn)，不卡脖子不介入。在全球光伏制造企業(yè)中，隆基的財務(wù)健康指標(biāo)排名全球第一。

隆基絕不做超出自身能力范圍的事，絕不把公司帶入危險的境地，只有公司活下去才是對客戶利益的最大保障。作為一家民營企業(yè)，我們必須得保持在任何惡劣的市場環(huán)境下，或者劇烈波動的市場環(huán)境下的持續(xù)經(jīng)營能力，現(xiàn)金流不能斷，永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)出現(xiàn)大的危機。

五、隆基有非常好的企業(yè)文化。自創(chuàng)立以來，隆基始終秉承「可靠、增值、愉悅」的企業(yè)文化理念，持續(xù)為社會提供優(yōu)秀的能源與服務(wù)。值得一提的是，李振國非常愛惜員工，舍得在員工身上花錢。

在一封公開信中，李振國曾寫到：每一位員工都是隆基股份最寶貴的財富。希望你們健康安全的工作，永遠(yuǎn)記得生命高于一切。你們是隆基股份最核心的競爭力，任何時候，健康和安全都是第一位，不提倡為了工作犧牲健康或者置自己于危險境地的行為。公司所有成就的獲得離不開兢兢業(yè)業(yè)的每一位隆基人，感謝你們的努力拼搏，也感謝你們的家人。

在 2020 年的一次演講中，李振國表示：在光伏行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，隆基對這個產(chǎn)業(yè)是做出了重大貢獻(xiàn)的。所以無論是我本人還是我們公司的員工，都為此感到十分的自豪。

我們做出了很多努力，我們推動了光伏產(chǎn)業(yè)在過去 10 年里面生產(chǎn)成本降低了 90% ，中國光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟競爭力在全球所向披靡。今天，在全球絕大多數(shù)的國家和地區(qū)，光伏已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畋阋说碾娏δ茉戳恕?strong>隨著技術(shù)的成熟和產(chǎn)業(yè)的升級，我們堅定的認(rèn)為「光伏+儲能」的模式是人類未來能源的終極解決方案，同時也是人類應(yīng)對氣候變化的有力武器。

昔日，「原料在外、市場在外、設(shè)備在外」，中國光伏軍團(tuán)一度「全軍覆沒」。如今，「卡脖子」的時代一去不復(fù)返，在隆基股份的帶領(lǐng)下，中國光伏行業(yè)一路披荊斬棘，終于掌握了從多晶硅、硅片、電池片到組件的整個產(chǎn)業(yè)鏈，并且在全球占據(jù)絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，這是值得我們中國人自豪的地方。

隨著「碳達(dá)峰」和「碳中和」的概念在聯(lián)合國氣候大會持續(xù)升溫，能源轉(zhuǎn)型、減少碳排放已成為全世界迫在眉睫的行動。在這樣的時代背景下，為了全人類的可持續(xù)發(fā)展，中國光伏行業(yè)將在全球承擔(dān)起愈發(fā)重大的使命，光伏龍頭隆基股份未來可謂前景無限。

這一點，在資本市場也可以得到充分體現(xiàn)，過去一年，隆基股份成為整個 A 股的「牛股」，獲得了「光伏茅臺」的稱號，各大基金公司重倉持股，就連高瓴資本也花了 158 億入股。截止 2021 年 1 月 25 日晚，隆基股份總市值達(dá) 4404 億元。

李振國認(rèn)為，目前隆基股份最大的挑戰(zhàn)來自自我超越，如何不斷超越過去的自己，不斷提升自我的創(chuàng)新速度。除此之外，還可能面臨超出認(rèn)知的「黑科技」。為了應(yīng)對這種可能的危機，隆基不惜一切代價，大力引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才，加速企業(yè)升級。
 

盡管已經(jīng)十分成功，但李振國仍然十分努力工作，每年有很多時間都是在飛機上度過的。他說：在別人眼里可能是辛苦，但在我眼里，工作本身是很享受的事情。因為我們堅信太陽能一定是未來能源，光伏事業(yè)是光明事業(yè)。

李振國的成功絕不是運氣，他非常謙遜、踏實、執(zhí)著、心寬、重情重義。當(dāng)別人夸他時，李振國總會將原因歸結(jié)到「客觀因素過于友好」。他從不玩虛的，敬白酒一圈下來，都不勾兌。

當(dāng)然，李振國也有感性的一面，在一篇關(guān)于故鄉(xiāng)的文章中，李振國寫到：我的家鄉(xiāng)在河南許昌，是一個地處高崗的小村莊。我在那里生活了十二年，貧瘠的土地并沒有影響我對它的熱愛，那里停留的是我無拘無束的童年。

沒有經(jīng)歷過的人很難真正了解并理解這種熱愛，它飽含著的是那一代少年對生活的憧憬。如今，村莊早已物是人非，很多兒時的記憶也已模糊，但唯一那種思鄉(xiāng)的情懷卻越是濃烈，那種熱愛是一種對家的期盼、對親人的眷念。

「我十二歲離開家鄉(xiāng)，之后到西寧，到蘭州，到西安。人在遠(yuǎn)方，根在故里。離開后這么多年，我無時無刻不在思念著這塊生我養(yǎng)我的土地，時間與地域斬不斷我對故土的摯愛和對往日時光的懷念。

如今，經(jīng)常在夜半醒來，夢到自己回到那個小村莊，回到那無憂無慮的十二歲?；蛟S，這樣一種鐫刻的回憶，會給自己的過往一種交代?！?/strong>

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