來源丨電商頭條（微信號：ecxinwen）

作者丨風清

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近日，快手已向港交所遞交了上市發(fā)行方案并啟動招股。

最新招股書顯示，快手公開發(fā)行約3.65億股股份，每股最高發(fā)售價不超過115港元。

據此推算，快手市值最高約為 609億美元（約4750億港元），若考慮超額配售權估值，還可增高至617億美元。

2月4日公布發(fā)售價及配售結果，2月5日敲鐘上市，股份代號為1024。
 

快手掌門人宿華也將成為快手上市最大的贏家，身價將高達500億，讓一眾創(chuàng)業(yè)小伙伴羨慕不已。

只是，哪有隨隨便便的成功，4800億快手背后是宿華23年的碼農經歷和33次的創(chuàng)業(yè)失敗換來的。

從他的成功中，我發(fā)現(xiàn)了3個值得創(chuàng)業(yè)者深思的地方。

屢敗屢戰(zhàn)，鍥而不舍的“霸蠻”精神

“霸蠻”屬湖南方言，指不怕挑戰(zhàn)、勇于挑戰(zhàn)。

宿華的“霸蠻”有湖南的人文底蘊，也有遺傳因素。

湖南自古人杰地靈，出了很多將帥之才，一方水土養(yǎng)育一方人，這是宿華“霸蠻”的先天因素。

更重要的是后天的影響，他的父親同樣是一個“霸蠻”的人，敢于打破“鐵飯碗”，下海經商，父親敢打敢拼的性格在他內心埋下了“霸蠻”的種子。

父親下海后，家庭生活條件得到改善。生活寬裕的結果讓他比同齡人更幸運地擁有了人生第一臺程序機，一臺可以寫程序的小霸王學習機。

眼界決定境界。從12歲那年開始，他就迷上了程序，一如程序深似海，寫了20多年的程序。

在一件事上死磕20多年，活該他成功。
 

心想事成，熱愛編程，他就被清華大學軟件學院錄取了。

本可以碩博連讀，成為一代技術大牛，但他覺得夠用就行，中途退學了。

不退學的創(chuàng)業(yè)怎么能叫“霸蠻”呢？喬布斯入學六個月就退學創(chuàng)業(yè)，成立蘋果公司；比爾蓋茨中途退學，成立微軟公司；扎克伯格，哈佛大學退學，成立Facebook。

只是，他退學后并沒有立即創(chuàng)業(yè)，因為他知道“先生存再發(fā)展”的道理，加入了谷歌中國，跟黃崢、蔣凡和林斌成了同事。

高起點注定了高格局，眼見黃崢跑去創(chuàng)業(yè)了，他也按捺不住了，開始在視頻廣告領域創(chuàng)業(yè)，可惜以失敗收場。

這個時候，他將“霸蠻”性格發(fā)揮得淋漓盡致，在此后一年的時間里，他竟然籌劃了33個創(chuàng)業(yè)項目，真的是屢敗屢戰(zhàn)，比王興還狠。

他說過：“如果你失敗了，就換個姿勢再來一次。”

找對人比找對項目更重要

憑著這種“霸蠻”的精神，他和百度技術大牛張棟做起了One box搜索服務項目。

宿華擔任此項目的CTO，沒想到被360周鴻祎和UC俞永福同時看中了，最后Onebox被UC收購，業(yè)務被分拆整合。

宿華看似又一次失去了自己的公司，但這一次跟前面33次有著天壤之別，他實現(xiàn)了財富自由。

下一次創(chuàng)業(yè)就不用急于求成，饑不擇食地去搞33個項目，他有的是思考、等待的時間。

機會是留給有準備的人的，宿華終于等來了一個人。

這個人就是程一笑，人稱“天通苑張小龍”。他在北京天通苑創(chuàng)立了快手GIF，已經拿到了晨興資本的200萬美金，正干得熱火朝天。

但他深知一個人可以成事，但難以成大事，他也在找志同道合的人。

恰好，這時的宿華待業(yè)狀態(tài)，是一個有錢、有閑、有技術的三好青年。

在晨興資本創(chuàng)始人張斐的撮合下，兩人見了一面，20瓶啤酒下肚后，他們決定一起干，未來一起“醉生夢死”。
 

彼時的快手GIF只是一個動圖生成工具，以宿華的能力，分分鐘就開發(fā)一個出來，為何要跟程一笑聯(lián)手干？

因為他看上的是人，不是項目。

其后證明，他的眼光獨到，程一笑是一個值得合作的伙伴。

彼時程一笑占快手80%的股份，但宿華加入后，他大方的出讓40%的股份給宿華，而且還讓投資人拿出一半的股份給宿華。

最后導致宿華的股份遠遠高于程一笑，不只如此，程一笑還主動讓賢，讓宿華擔任快手CEO，自己成為他背后的男人。

有這樣高格局的合伙人，何愁大業(yè)不成？宿華直言，“從今天開始，我們要做中國最好的視頻社交軟件?！?/span>

快手GIF正式開啟2.0時代，終于成長為4800億的獨角獸。

順勢而為，能追風亦能造風

什么是順勢而為？

雷軍是這樣說的，站在風口上，豬都會飛。

創(chuàng)業(yè)找對了風口，就會事半功倍。

在宿華加入快手之前，程一笑用盡了無數辦法都沒辦法增加日活，當時的快手被日活卡得死死的。

當時今日頭條正處在爆發(fā)的風口，它使用的秘密武器就是算法推薦。

利用大數據進行算法推薦將會是互聯(lián)網發(fā)展的主流模式，想明白了這一點，宿華將算法推薦應用到短視頻中。

經過不斷的打磨、調試，宿華確立了普惠制的分發(fā)邏輯，所有人被看到的機會都均等的。

憑此這一算法，快手日活從1萬直接飆升到1000萬，算法推薦成為快手起飛的引擎。

2017年成為短視頻的風口之年，BAT紛紛布局。
 

這股風正是快手用了6年時間刮起來的，它站在風暴的中心，自然飛得更高。在一眾追風者中，快手成為名副其實的短視頻“一哥”。

其后，抖音崛起，挑戰(zhàn)“一哥”之位。

宿華并沒有固守既有的模式，而是不斷調整策略，撕掉“佛系”的標簽，“狼性”進擊，開始投廣告，贊助娛樂節(jié)目，讓快手的slogan“記錄世界，記錄你”深入人心。

2020年，直播帶貨突然爆發(fā)，宿華迅速反應，聯(lián)手京東鞏固自己的直播帶貨領地。

不止直播帶貨，還有游戲業(yè)務，這些都將成為快手未來新的增長點。

每一項業(yè)務拓展的背后，都體現(xiàn)了宿華的順勢而為，這才是成功的關鍵。

成功的原因有很多，但經典的幾幕差不多：屢敗屢戰(zhàn)的精神、同頻共振的合伙人和順勢而為的智慧。

在2014年，宿華發(fā)了一個朋友圈：當我騎自行車時，別人說路途太遠，根本不可能到達目的地，我沒理，半道上我換成小轎車；當我開小轎車時，別人說，小伙子，再往前開就是懸崖峭壁，沒路了，我沒理，繼續(xù)往前開，開到懸崖峭壁我換飛機了，結果我去到了任何我想去的地方。

七年后，驗證完畢！

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