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本文整理自近日秦朔在領(lǐng)教工坊“第十屆私人董事會年會”主題峰會的演講。

今天我想講中國商業(yè)創(chuàng)新的問題，因為我長期研究三個問題——商業(yè)文明、企業(yè)家精神和中國式的創(chuàng)新。

當(dāng)下中國產(chǎn)業(yè)界正在發(fā)生的變化絲毫不亞于當(dāng)年英國的工業(yè)革命，也不亞于美國、德國的第二次工業(yè)革命，以及第三次工業(yè)革命。

中國正在發(fā)生不遜色于他們的新的工業(yè)革命，而且我們新的工業(yè)革命是把工業(yè)化、信息化、智能化、市場化、國際化融合在一起，同步發(fā)生，正在我們面前展現(xiàn)。

中國這么大的經(jīng)濟(jì)體量，今天在很多產(chǎn)業(yè)類別里的規(guī)模都是全球第一。

這幾年有一種說法，硅谷也開始拷貝中國企業(yè)。美團(tuán)王興跟我講過一個例子，美國有一個和美團(tuán)類似的公司叫Doordash，也是一家上市公司。

美團(tuán)和Doordash都是紅杉投的，所以當(dāng)年沈南鵬把他們撮合到一起，說你們交流一下。結(jié)果是什么呢？Doordash向美團(tuán)學(xué)習(xí)，特別是線下配送網(wǎng)絡(luò)的建立，要比美團(tuán)向Doordash學(xué)習(xí)的東西多。

當(dāng)年東芝指責(zé)中國家電企業(yè)是一幫水果販子，可是現(xiàn)在全球很多的家電品牌都已經(jīng)被中國企業(yè)收購了，比如說通用電器家電、飛利浦，而且被中國企業(yè)如海爾收購后，中國的管理方法在里面也得到很成功的印證。

我們正在進(jìn)入中國商業(yè)的創(chuàng)新時代

我認(rèn)為，我們正在進(jìn)入中國商業(yè)的創(chuàng)新時代。

比如喜茶、大疆、小米、蔚來、Shein等。Shein在美國年輕消費者的獨立購物APP中，下載量比耐克還要大。它在全世界很多地方都是年輕消費者喜歡的購物獨立網(wǎng)站。

這些都是我們中國公司在比較短的時間里創(chuàng)造出的成果。

在過去十年時間，也有大量優(yōu)秀的民營企業(yè)，創(chuàng)造出了舉世矚目的奇跡。

寧德時代、美團(tuán)、小米，這三家公司2010年創(chuàng)立；字節(jié)跳動、喜茶，2012年創(chuàng)立；蔚來、小鵬、理想2014～2015年創(chuàng)立；拼多多2015年創(chuàng)立；抖音、元氣森林2016年創(chuàng)立……

我們不僅看到了基于中國人口紅利下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還看到新能源、新消費也在過去若干年發(fā)展得很好。中國這種創(chuàng)新創(chuàng)造的紅利還在蓬勃展開。

我看到中國的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為大國重器、硬核科技、突破卡脖子這樣的努力，也表現(xiàn)為我們的商業(yè)模式、商業(yè)管理思想的創(chuàng)新，已開始得到世界的認(rèn)可。

當(dāng)然，我們更容易看到的中國商業(yè)創(chuàng)新是，基于中國在過去這些年形成的新基礎(chǔ)設(shè)施，包括云、4G、5G、線下工廠、代工網(wǎng)絡(luò)、物流配送、快遞系統(tǒng)，以及基于中國年輕一代的新消費群體，新一代的創(chuàng)業(yè)者正在大放異彩。

中國企業(yè)創(chuàng)新的三個階段

接下來，我想從理論上談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/span>

我認(rèn)為，如果從中國商業(yè)創(chuàng)新這個角度看，中國的企業(yè)大概經(jīng)歷了三個階段。

1. 中國企業(yè)創(chuàng)新1.0：Copy 階段（海綿階段）

比較長的階段是1.0階段。主要靠拷貝的、海綿式吸取，基本上就是跟隨和拷貝，有一點點微創(chuàng)新。

但我覺得沒什么好害羞的，全球所有制造業(yè)大國都是從拷貝開始的。

我們在吸取別人長處的時候，只用幾十年就走過了別人一兩百年的路。

很多中國企業(yè)家告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的第一步是從拿國外訂單開始，或者在香港參加博覽會，仿照別人的東西。

2. 中國企業(yè)創(chuàng)新2.0：Me too Me better階段

Me too Me better，就是做的東西差不多，但我們更好。比如，我們更便宜、更快、效率更高……從某種意義上說，Me too Me better是管理現(xiàn)代化的階段。

這個階段中國企業(yè)的成功是靠什么呢？我自己總結(jié)了一些相關(guān)理論：

● 比如極致成本效率，代表了我們更便宜。

● 比如更能夠把握機(jī)會和變化，更加靈活地響應(yīng)，變化性強(qiáng)。

● 比如能夠更加貼近用戶，特別在移動互聯(lián)網(wǎng)年代。

● 比如在殘酷的競爭中形成了一些更高效的競爭方法。

● 比如地方政府對于企業(yè)的發(fā)展非常支持，培育了很多產(chǎn)業(yè)集群。

最后，非常重要的是，我們有一種強(qiáng)烈追趕的沖動，不僅中國好的企業(yè)要跟國際標(biāo)桿比，中國國內(nèi)的企業(yè)也在跟國內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)競爭。

3. 中國企業(yè)創(chuàng)新3.0：Be myself 階段

未來，從現(xiàn)在開始，有些中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)創(chuàng)新的第三階段：就是做我自己。

具體來說，有四條路徑：

在內(nèi)生躍進(jìn)上，從博大到精深；

在創(chuàng)新整合上，更加面向未來進(jìn)行探索；

在極致完美上，賦予產(chǎn)品更多的軟實力、文化價值、設(shè)計因素等等；

在無限貼近上，讓自己變得更可愛、可信賴和親切。

我覺得中國的領(lǐng)軍企業(yè)，包括科創(chuàng)企業(yè)，都在向3.0方向努力。

未來的偉大企業(yè)與新一代企業(yè)家

中國企業(yè)有沒有可能在未來，在全世界，開創(chuàng)一個中國時代呢？

我認(rèn)為，未來偉大的中國企業(yè)必須有技術(shù)追求、科學(xué)信仰、文化之美，而且要做世界公民。

我們要為人類做出創(chuàng)新性的貢獻(xiàn)，在21世紀(jì)，我覺得中國企業(yè)家需要不斷進(jìn)行自我超越。提升核心競爭力，注重全球合規(guī)，激發(fā)好奇心、創(chuàng)造力、批判性思考、工匠精神和復(fù)雜創(chuàng)新的能力。

美國2019年CEO圓桌論壇提出：“要將一個更加美好的世界作為你企業(yè)的目標(biāo)，而不簡單只是令股東價值最大化?！?/span>

希望新一代的企業(yè)家，更多聚焦生產(chǎn)性創(chuàng)新，有更高遠(yuǎn)的追求，從財富驅(qū)動到價值創(chuàng)造，為世界的商業(yè)文明發(fā)展和消費者福祉做出貢獻(xiàn)。

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