分析透徹!秦朔:站在2021,看清2022年6大趨勢!

2021年接近尾聲,很多人正感焦慮和迷茫。
而有一個人,今年去了將近50家中國企業(yè)的現(xiàn)場,他看到了什么?我們又該如何復盤經(jīng)濟熱點頻出的2021?如何展望撲面而來的2022?
近日,商業(yè)觀察家、秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔老師做客正和島《一家之言》,以下內(nèi)容摘編自“秦朔年度觀察:這一年的中國企業(yè)”主題直播分享,內(nèi)容有刪改,希望對你有所啟發(fā)。

這一年是個什么年?
我喜歡做企業(yè)的微觀調(diào)研,每當我在社交媒體的輿論場上感到憂慮、擔心、焦灼的時候,我就會去到一線觀察,這會帶給我很多信心。
究其原因,是中國企業(yè),特別是長期專注于生產(chǎn)型創(chuàng)新的企業(yè),不僅給我們造了飯碗,也促進了今天中國很多知識、科技的不斷擴散,在這個過程中提高了整個市場化的專業(yè)程度、創(chuàng)新程度、品質(zhì)等等。這是一股鮮活的力量。
因此在一年的尾聲,我想來聊聊“這一年的中國企業(yè)”,或者說對于企業(yè)來說,這一年是個什么年?
首先從一些問題出發(fā)來看,我認為今年是市場經(jīng)濟的調(diào)整之年,是民營經(jīng)濟的動蕩之年,是社會情緒的噴發(fā)之年,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的失色之年。
雖然很多互聯(lián)網(wǎng)公司的收入和利潤還在增長,但它們的估值普遍有比較大的下降,像互聯(lián)網(wǎng)教培行業(yè)幾乎是全行業(yè)發(fā)生了巨大的垮塌。
而從另外一個角度來看,我還想談?wù)劷衲甑牧硗鈳讉€關(guān)鍵詞:
1. 中國科創(chuàng)主題的深化之年
中國對科創(chuàng)的重視并非始自今天。
1986年中國的“863”計劃,小平同志就提出中國要在高科技領(lǐng)域占有一席之地,2006年的《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》也提到了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。
但應(yīng)該說,2018年底的“孟晚舟事件”和2019年5月華為被納入實體清單事件才在最廣泛地意義上使我們意識到:科創(chuàng)這個檻不過,中國的偉大復興這一關(guān)也過不去。
在2019年,科創(chuàng)板正式開板。當年7月22日,科創(chuàng)板首批公司上市。
科創(chuàng)板作為服務(wù)知識創(chuàng)新型經(jīng)濟的非常重要的資本市場組成部分,這幾年發(fā)揮了很大作用,今年我們又有了北交所,是服務(wù)中小型的創(chuàng)新企業(yè)的主陣地。我覺得科創(chuàng)的主題還在持續(xù)升華。
2. “專精特新”的弘揚之年
今年工信部發(fā)布了一個計劃,力爭到2025年,通過中小企業(yè)“雙創(chuàng)”帶動孵化100萬家創(chuàng)新型中小企業(yè),培育10萬家省級“專精特新”中小企業(yè),1萬家“專精特新”小巨人企業(yè),1000家制造業(yè)單項冠軍。概括起來就是“百十萬千”,通過這個梯度培育體系,引導中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路。
我們希望中小企業(yè)不斷做優(yōu)、做強,掌握某項“獨門絕技”,把目標盯著單項冠軍或者配套專家。
3. “雙碳文明”的啟動之年
今年10月,黨中央國務(wù)院發(fā)布了”做好碳達峰碳中和工作的意見”,標志著這項工作全面正式開啟。意見提出了構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系、提升能源利用效率、提高非化石能源消費比重、降低二氧化碳排放水平、提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力等5個方面主要目標。
這些目標如能如期實現(xiàn),我國將完成碳排放強度全球最大降幅,用歷史上最短的時間從碳排放峰值實現(xiàn)碳中和。這也將深刻影響和重塑中國的工業(yè)體系、能源體系。
到2030年,單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放要比2005年下降65%以上,非化石能源消費比重達到25%左右;到2060年,非化石能源消費比重要達到80%以上。
這方面給我們最直觀的印象就是資本市場上,跟“雙碳”有明確相關(guān)性的很多公司,比如隆基股份、中環(huán)股份、寧德時代、比亞迪等,都有非常優(yōu)異的表現(xiàn),他們的業(yè)績也有非常明確的提升。
最后,今年其實也是第三次分配的點題之年,這方面我就不展開了。
以上是我對今年一個總體的看法。

變中自有不變,趨勢正在發(fā)生
今年很多民營企業(yè)家內(nèi)心都有各種各樣的動蕩不安,特別是受到調(diào)整影響的這些企業(yè)更是如此。
這也可以理解,畢竟地產(chǎn)去金融化、醫(yī)療去市場化、教育去資本化、媒體去非公化、互聯(lián)網(wǎng)平臺去壟斷化……這些的的確確在發(fā)生。
但我的判斷是,中國經(jīng)濟仍然在一個大的增長周期里面,國運依然在我們這邊。
一方面,從1978年經(jīng)濟總量只有美國的6.5%,到2020年達到美國的73%,我們國家即使在貿(mào)易摩擦不斷升級、被各種措施打壓、疫情突襲的最近幾年,經(jīng)濟總量也沒有停止過增長。
從基本趨勢講,中國經(jīng)濟的體量仍然在增長的上升周期。
另外,十九大定義的社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和發(fā)展不充分、不平衡之間的矛盾,發(fā)展仍然是解決中國當前一切問題最重要的基石和動力。
很多人擔心現(xiàn)在的政策會不會變,到底是變軌、轉(zhuǎn)軌、還是掉頭?
我想大家可以仔細看一下“十四五”和“2035”的綱要,它提到了有“六個必須”:
必須立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局;
必須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求;
必須建立擴大內(nèi)需的有效制度;
必須堅定不移地推進改革,破除制約經(jīng)濟循環(huán)的制度障礙;
必須堅定不移擴大開放;
必須強化國內(nèi)大循環(huán)的主導作用,實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)的相互促進。
根據(jù)這“六個必須”,大家對于我們總的發(fā)展政策導向和發(fā)展的基本路徑應(yīng)該是有信心的。
并且,從這一年的變化我也看到了很多積極的方向,這些積極的方向在未來也會延續(xù),有6個方向的趨勢是比較明顯的:
1. 科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新是中國產(chǎn)業(yè)今天的主題詞,我們要解決卡脖子問題,產(chǎn)業(yè)要從規(guī)模的博大走向內(nèi)涵的精深。
我們制造業(yè)增加值占全球的30%,出口占全球的14.9%,這個量已經(jīng)非常大,可以說是博大。但在核心技術(shù)、關(guān)鍵原材料和元器件、關(guān)鍵加工設(shè)備等方面還有漫漫長路。
寧德時代做得非常了不起,有核心技術(shù),體量也很大,但在動力電池更高的穩(wěn)定性、可靠性等方面,有些技術(shù)還是美國和日本領(lǐng)先。
我們要從過去以加工組裝為主導的、追求量的博大時代,轉(zhuǎn)向注重縱向一體化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、精深化、解決核心關(guān)鍵問題、進行復雜創(chuàng)新的道路。
2. 數(shù)字化和智能化
這是我們中國經(jīng)濟非常突出的優(yōu)勢。
最近我在深圳做調(diào)查,比如在大疆,他們是把通用部件的低成本優(yōu)勢,與移動互聯(lián)網(wǎng)、通訊、影像等技術(shù)很好地結(jié)合在一起。正是因為有移動互聯(lián)網(wǎng),才極大提升了他們民用級無人機的競爭能力。
又比如邁瑞醫(yī)療,我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)可以做到醫(yī)院里面每一張病床的所有數(shù)據(jù)上傳到中臺,并且在所有科室之間連接,最后整個醫(yī)院都完全數(shù)字化、智能化了,還可以參與遠程醫(yī)療。
而且從數(shù)字經(jīng)濟的滲透率來講,接下來還會蓬勃發(fā)展。
目前我們數(shù)字經(jīng)濟的滲透率,在服務(wù)業(yè)達到40%以上,但應(yīng)用還是偏淺表化,比如顧客在外賣app上面點單,商戶收到指令去做,小哥收到指令去送。但2B的財務(wù)、供應(yīng)鏈等很多用法并沒有怎么展開。
更不用說在整個制造業(yè)、第二產(chǎn)業(yè),我們數(shù)字經(jīng)濟的滲透率是20%,農(nóng)業(yè)還不到10%。
所以未來10到15年,數(shù)字化在所有產(chǎn)業(yè)里更多的應(yīng)用會極大提升我們的勞動生產(chǎn)率,這個空間非常非常大。
我和騰訊的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生交流過,他說“數(shù)實融合”正在從“選答題”變成每個行業(yè)都要面對的“必答題”,“通過對經(jīng)濟各環(huán)節(jié)的度量、優(yōu)化和連接,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在推動全產(chǎn)業(yè)鏈的增效降本和價值創(chuàng)新”。
而在體驗經(jīng)濟的角度,未來虛實相生、虛實融合、虛實一體,也就是跟元宇宙相關(guān)聯(lián)的這個空間也非常非常大。
數(shù)字城市、數(shù)字社會、數(shù)字治理也都是大勢所趨。
3. 全球化
全球化依然是中國企業(yè)的重要主題。
我們的企業(yè)這幾年創(chuàng)造了全球跨境電商、快時尚方面的不少奇跡,表明基于跨境電商平臺,中國制造正從產(chǎn)品出海發(fā)展到品牌出海。在亞馬遜全球開店開放給中國賣家的20多個站點上,越來越多類目的前幾名,雖然都是洋名字,其實都是中國企業(yè)注冊的品牌。
中國企業(yè)還要從出口走向?qū)ν馔顿Y、全球布局。
因為簡單出口,其實對于所到國的本地供應(yīng)鏈、本地就業(yè)等帶動是非常有限的,這也導致了各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的限制在加強。
并且在全球供應(yīng)鏈物流變化非常急劇的時候,運費也會迅速上漲,很多東西如果不能完成本地化生產(chǎn),依靠千里迢迢地去運輸,從柔性供應(yīng)鏈反饋的角度也是不夠的。
因此,雖然當下看起來有一些全球化的逆流,但我認為中國企業(yè)走向全球去進行布局是非常明確的趨勢。
我們的一些多年前孤孤單單在海外投資的企業(yè),現(xiàn)在都享受到了紅利。比如海爾,他們90年代末就在美國南卡羅來納州做收購,建自己的產(chǎn)業(yè)園。一路走來很辛苦,但目前在美國的凈利潤率接近5%。
TCL當年收購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的時候也受到過挫折,但是今天他們在全球彩電市場包括北美市場已經(jīng)位列前三位。
他們能夠有所收獲,很重要的一個原因就是在當?shù)赜型顿Y、有布局,包括在一些不受雙反和加征關(guān)稅影響的國家,比如越南、埃及、土耳其等等進行投資。
4. 消費升級與創(chuàng)新
我在跟一些做新消費的80后、90后年輕創(chuàng)業(yè)者溝通的時候,他們說過這樣一些話:我們認為前一代的企業(yè)家為中國市場經(jīng)濟做了很大貢獻,但他們是有原罪的。
我當時很吃驚,問是什么原罪?
他們說原罪就是前一代企業(yè)家沒有把中國產(chǎn)品和中國品牌做得那么優(yōu)質(zhì),也沒能在國際市場上建立起很好的形象,這些工作現(xiàn)在要由新一代要去做。
所以我們會發(fā)現(xiàn)新一代非常注重產(chǎn)品主義,注重設(shè)計,注重用好的原材料,注重在生產(chǎn)過程中盡可能環(huán)?;?、減碳等等。
中國的消費升級和創(chuàng)新是非常明確的一個事實。
5. 本土化自信
本土化自信是隨著中國發(fā)展自然興起的。
其實在全世界,除了少數(shù)一些國家,大家都已經(jīng)非常接受“Made in China”,中國產(chǎn)品也不再是過去很low的形象了。中國的數(shù)碼通信、家居、電動工具等產(chǎn)品在很多地方代表了好和酷。Shein的服裝代表了時尚、快,同時還很便宜。
我認為在這背后,像Tik Tok等平臺上面大量對于中國文化方式、中國年輕人氣質(zhì)的展現(xiàn),也為中國品牌出海奠定了一些基礎(chǔ)性工作的,這比我們做過的很多外宣還要有作用。
最后“雙碳”也是一個非常重要的趨勢,會深刻影響衣食住行等方方面面,這次就不展開講了。

結(jié)語
我長期研究3個主題,就是商業(yè)文明、企業(yè)家精神和中國式的創(chuàng)新。
我有到落后貧窮地區(qū)調(diào)研,也有地方政府邀請去做產(chǎn)業(yè)環(huán)境和營商環(huán)境調(diào)研,此外大量還是企業(yè)調(diào)研。
我觀察到的很多優(yōu)秀企業(yè),并不是簡單地講中國特色,反而是像任正非經(jīng)常講的:華為的成功恰恰是削足適履,是一開始先學習美國很多優(yōu)秀東西的結(jié)果。
我認為中國商業(yè)文明的發(fā)展是人類共同價值在中國場景下的實現(xiàn),這樣的定位才能讓我們的公司眼界、視野更開闊,也能在走向全球化的過程中得到更多認同。
在創(chuàng)新年代,永遠要打破固定思維,新時代的中國企業(yè)家應(yīng)該更多聚焦生產(chǎn)型的創(chuàng)新,懷抱高遠追求,從財富驅(qū)動到價值驅(qū)動。過去的標準是我賺了多少錢,財富榜上排哪里,現(xiàn)在和未來是我創(chuàng)造了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),對市場和社會有什么樣的獨特價值。
這么多年搞了那么多富豪榜,潛移默化使很多人的認知發(fā)生了問題,沒有從價值創(chuàng)造的角度去認知企業(yè)家的價值。
我覺得我們的媒體未來也要更多地從關(guān)注財富,到關(guān)注價值創(chuàng)造和知識創(chuàng)新,關(guān)注那些帶給社會正面價值并且對中國經(jīng)濟現(xiàn)代化起到潛移默化促進作用的企業(yè)。
愛因斯坦說過一句話:“科學只能由那些全心全意追求真理和向往理解事物的人來創(chuàng)造?!蔽蚁虢ゴ蟮墓疽矐?yīng)該如此。
我們這些年看到的優(yōu)秀的、令人印象深刻的好產(chǎn)品,無論是華為海思的芯片,張小龍主導的微信,大疆無人機的突破,還是TCL華星光電“十年磨一劍”的堅韌不拔的努力,都是全心全意,吃透事物的客觀規(guī)律的結(jié)果。
希望我們有更多的企業(yè)能夠本本分分、踏踏實實地去創(chuàng)造。
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