2021年，我們過(guò)得很苦，經(jīng)歷了各種黑天鵝事件。2022年，我們可以滿(mǎn)懷希望，但絕對(duì)不能有幻想。我們要小心謹(jǐn)慎，但也要看到大勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)。
下面，我們就來(lái)看看吳曉波對(duì)2022年的8點(diǎn)“預(yù)見(jiàn)”。

 

來(lái)源：2021年12月30日，吳曉波年終秀演講，內(nèi)容有所刪減。

去年年終秀的演講《預(yù)見(jiàn)2021》，我們做了幾個(gè)“預(yù)見(jiàn)”，有幾個(gè)實(shí)現(xiàn)的？

我們認(rèn)為2021年將會(huì)出現(xiàn)進(jìn)口替代科創(chuàng)新潮，確實(shí)出現(xiàn)了。2021年，全球仍然受到疫情巨大影響，中國(guó)制造業(yè)的能力得到了極大的發(fā)揮，“專(zhuān)精特新”成為了今年搜索的熱詞。

“云上中國(guó)”初露崢嶸，產(chǎn)業(yè)智能化。中國(guó)在芯片、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算上的能力進(jìn)步，正在滲透到每一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞和我們的生活中。
 

在這個(gè)過(guò)程中，出現(xiàn)越來(lái)越多的賦能型平臺(tái)，一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，都在尋找自己的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，大型制造業(yè)企業(yè)也在將自己在過(guò)去幾年里所形成的智能化能力，向同行業(yè)做滲透和賦能，還出現(xiàn)了一些小的初創(chuàng)賦能企業(yè)。

“云上的中國(guó)”已經(jīng)在2021年呈現(xiàn)出它的規(guī)模。大家知道，今年?yáng)|京舉辦了奧運(yùn)會(huì)，而阿里云是奧運(yùn)會(huì)全球官方唯一云服務(wù)合作伙伴，中國(guó)的云能力正在向全世界進(jìn)行大規(guī)模的輸出。

百萬(wàn)直播——我去年說(shuō)了一句話(huà)，“2021年每一家公司都可能有一個(gè)直播間”，今年這個(gè)事情應(yīng)該是已經(jīng)發(fā)生了。

我們每年年終秀到來(lái)之前，都會(huì)有一個(gè)工作，就是邀請(qǐng)全中國(guó)50多位經(jīng)濟(jì)學(xué)者，來(lái)預(yù)測(cè)一下即將到來(lái)的2022年，以及他們對(duì)某一些關(guān)鍵詞的看法。今年我們看到了這些數(shù)據(jù)。

關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)。在2019年時(shí)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)持平的經(jīng)濟(jì)學(xué)者各一半。到了2020年，88%的學(xué)者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)向好。
 

但到了今年，對(duì)2022年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷上，53個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家居然出現(xiàn)了極端的意見(jiàn)分歧，31%的人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)向好，31%認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)持平，34%持悲觀態(tài)度，也就是各占1/3，這是過(guò)去三年里沒(méi)出現(xiàn)過(guò)的，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)分歧最大的一年。

關(guān)于中美關(guān)系。我們看到有超過(guò)一半的經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，開(kāi)始于2018年的中美貿(mào)易摩擦到了2022年，對(duì)抗會(huì)趨緩。希望能夠在一個(gè)趨緩的環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一次新的融合和新的交集。

關(guān)于資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)。對(duì)于這組關(guān)鍵詞，學(xué)者們的意見(jiàn)相對(duì)比較統(tǒng)一。有50%的人認(rèn)為2022年資本市場(chǎng)是上行的，32%的人認(rèn)為持平。而三年調(diào)查里，第一次有超過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為2022年房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)趨冷。

關(guān)于全球化。2018年，隨著中美貿(mào)易摩擦的開(kāi)始，全球進(jìn)入逆全球化的浪潮和周期。2021年，我們?cè)诠?yīng)鏈、在全球貿(mào)易流通，甚至是在跨境電商所遭遇的諸多挫折、狙擊和競(jìng)爭(zhēng)，都是逆全球化環(huán)境所帶來(lái)的。我們看到，有58%的學(xué)者認(rèn)為，2022年全球化形勢(shì)跟2021年基本上類(lèi)似。

關(guān)于疫情。這是比較接近的數(shù)據(jù)，有63%的人認(rèn)為疫情大概跟2021年比并不會(huì)有太大的變化，全球仍然會(huì)受到疫情的影響，各個(gè)國(guó)家對(duì)疫情的控制決定了這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增長(zhǎng)的可能性。

這是53個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)2022年的看法，供大家在判斷未來(lái)該如何投資，該怎么消費(fèi)，或者在哪些領(lǐng)域做消費(fèi)時(shí)，做一個(gè)小小的參考。

在這些背景下，我們?cè)賮?lái)討論，2022年中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有可能發(fā)生哪些新的景象，或者哪些景象會(huì)在2022年，出現(xiàn)新的微迭代呢？

“K型時(shí)代”，抗疫常態(tài)

有兩句話(huà)今年我們都被問(wèn)到過(guò)：第一句，你打疫苗了嗎？第二句，你做過(guò)幾次核酸檢測(cè)？

2021年，中國(guó)大陸打疫苗的數(shù)量是28億，這個(gè)數(shù)量是第二名印度、第三名美國(guó)、第四名巴西、第五名印度尼西亞、第六名日本，加起來(lái)的總和。
 

2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然是全球增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，這和中國(guó)對(duì)疫情的有效管控有很大關(guān)系。 

2021年10月，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布最新一期《世界經(jīng)濟(jì)展望》時(shí)，提到：疫情造成的“斷層”似乎將持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。“斷層”會(huì)帶來(lái)很多行業(yè)的分化，斷層和“K型時(shí)代”會(huì)形成一種結(jié)構(gòu)性關(guān)系。

大家會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：什么是“K型時(shí)代”？給大家看幾個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)。

K型時(shí)代的電影業(yè)。今年春節(jié)檔電影總票房達(dá)80億元，還創(chuàng)下了全球單一市場(chǎng)單日票房的紀(jì)錄。

春節(jié)檔有7部電影上線(xiàn)，咱們算一算，每部電影占10%，有8億票房，占5%，也有四五億票房。實(shí)際結(jié)果是，7部電影中，《唐人街探案3》和《你好，李煥英》居然吃掉80%的票房，另外5家都沒(méi)有賺到錢(qián)，甚至還會(huì)虧錢(qián)。

國(guó)慶檔更夸張，一共8部電影，其中2部電影吃掉95%的票房，《長(zhǎng)津湖》占到了總票房的73.09%，《我和我的父親》占到了22%。

類(lèi)似這樣的數(shù)據(jù)，2022年很可能發(fā)生在所有的行業(yè)。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了“K型時(shí)代”，一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)，很可能只集中在少數(shù)能應(yīng)對(duì)變化、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)中。

再給大家講一個(gè)小行業(yè)——玩具產(chǎn)業(yè)，“K型時(shí)代”的玩具產(chǎn)業(yè)是什么樣的？你們知道中國(guó)有多少家玩具企業(yè)嗎？玩具產(chǎn)業(yè)一年的市場(chǎng)規(guī)模只有3000億，但居然有455萬(wàn)家相關(guān)企業(yè)。455萬(wàn)家企業(yè)，擠在玩具行業(yè)，去爭(zhēng)那碗粥，這是個(gè)好行業(yè)嗎？

過(guò)去5年，中國(guó)新生兒出生率持續(xù)下滑，2020年我國(guó)出生人口為1200萬(wàn)人，最近幾十年來(lái)人口出生率首次跌破1%。

出生人口少了后，玩具賣(mài)給誰(shuí)？所以一定不是個(gè)好行業(yè)。我遇到一家玩具企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者是80后，做玩具20年，從沒(méi)有做出過(guò)頭，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有神一樣的存在——樂(lè)高。大量的公司模仿樂(lè)高，價(jià)格比它便宜一半多，過(guò)去20年就這么干。

2019年，電影《流浪地球》上線(xiàn)，制片公司找到這位創(chuàng)業(yè)者，想用20多萬(wàn)將《流浪地球》的玩具授權(quán)賣(mài)給他。他想，試試吧。沒(méi)想到，用《流浪地球》IP做的玩具，居然在網(wǎng)上賣(mài)爆了。
 

此后，這家公司買(mǎi)了《三體》的授權(quán)，去跟航天部門(mén)談，神舟飛船很受歡迎，有沒(méi)有可能做成玩具？用7000多個(gè)顆粒做成山東號(hào)航空母艦，有沒(méi)有人喜歡？這家公司找到了自己的出路。

我還遇到一家玩具公司，他們做了西安城墻、成都熊貓等中國(guó)城市系列玩具。創(chuàng)始人很驕傲地跟我說(shuō)：今天全球顆粒數(shù)最多的玩具是咱們家做的，是一個(gè)太和殿，共1.2萬(wàn)個(gè)顆粒。

在一個(gè)特別小的行業(yè)中，在連續(xù)5年新生兒下滑的通道中，你坐著等，天上掉下來(lái)一塊大石頭。但如果你進(jìn)行微創(chuàng)新，從中國(guó)的文化中提取基因，進(jìn)行一些顆粒上的變革，你就會(huì)有一種新的可能性。

在小行業(yè)中，我們看到一個(gè)情況——人到中途，產(chǎn)業(yè)腰斬；既有優(yōu)勢(shì)，全面清零。朋友們，我們對(duì)2022年充滿(mǎn)了希望，但我們對(duì)2022年絕對(duì)不能有幻想。我可以確定地說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)比你在的行業(yè)更好，別的行業(yè)一樣苦。

我們能干的，是回到小行業(yè)中，去優(yōu)化供給，通過(guò)創(chuàng)新去喚醒需求，讓自己在2022年成為一個(gè)行業(yè)的偏執(zhí)者。2022年唯有偏執(zhí)者才能生存，唯有偏執(zhí)者才能走到“K型時(shí)代”上面的那條曲線(xiàn)上去。

“K型時(shí)代”非常殘酷，“K型時(shí)代”是一個(gè)洗牌的時(shí)代，但“K型時(shí)代”也會(huì)給我們帶來(lái)很多新的可能性。

消費(fèi)待振，亮點(diǎn)模糊

什么亮點(diǎn)模糊？

2020年開(kāi)始，上海最火的商場(chǎng)叫做TX淮海。年初，TX淮海的創(chuàng)始人帶我去，我看到“TX淮?！睅讉€(gè)字下面，沒(méi)有寫(xiě)“購(gòu)物中心”，也沒(méi)有寫(xiě)“商場(chǎng)”，而是寫(xiě)了“年輕力中心”。

這名創(chuàng)始人跟我說(shuō)：吳老師，什么是年輕力中心？我們也不知道年輕人喜歡什么，但2021年“年輕力中心”舉辦了354場(chǎng)的策展，跟年輕消費(fèi)者的需求進(jìn)行碰撞。
 

有的策展未必成功，有的策展就會(huì)引爆。亮點(diǎn)非常模糊，你只有通過(guò)不斷的測(cè)試和對(duì)撞，把它激發(fā)出來(lái)。

同時(shí)，今天我們不再純碎為了購(gòu)物去購(gòu)物中心，購(gòu)物中心的定義已經(jīng)發(fā)生了變化，出現(xiàn)越來(lái)越多的集合店。
 

當(dāng)一個(gè)商場(chǎng)把自己定義為“年輕力中心”，當(dāng)城市里的集合店越來(lái)越多時(shí)，這意味著2022年的消費(fèi)將進(jìn)入到一個(gè)“失焦期”。

2021年的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)是“先揚(yáng)后抑”，上半年整個(gè)國(guó)民消費(fèi)數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，到了7月，突然出現(xiàn)斷崖式下滑，就需要通過(guò)一些政策促進(jìn)恢復(fù)。

2021年三季度的消費(fèi)增速僅5%，遠(yuǎn)低于2021年的GDP增速。2021年國(guó)慶節(jié)的接待人數(shù)比疫情前的2019年下降了30%，旅游收入減少了40%。30%和40%可謂斷崖式下滑。

下滑原因是什么？一方面是疫情控制，另一方面是整個(gè)消費(fèi)出現(xiàn)了“失焦期”。消費(fèi)失焦后怎么辦？我們需要在需求端和供給端這兩端進(jìn)行研究。

2021年，我們常常講“消費(fèi)在降級(jí)”，但是今年奢侈品消費(fèi)呈現(xiàn)二位數(shù)的增長(zhǎng)，汽車(chē)領(lǐng)域中高端汽車(chē)的增速遠(yuǎn)高于中低端汽車(chē)。所以這一年里，消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)在同時(shí)發(fā)生。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者，兩部電梯，你只能選一部，你選哪一部？你只能找一個(gè)圈層。唯一有意義的是在消費(fèi)分級(jí)中去尋找你的圈層，然后用你的產(chǎn)品去服務(wù)他們。

今年我在淘寶平臺(tái)做調(diào)研時(shí)，看到了一個(gè)新服務(wù)產(chǎn)品叫聚劃算·匯聚，這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)已經(jīng)做了9年了，原來(lái)做海外產(chǎn)品引到國(guó)內(nèi)來(lái)銷(xiāo)售。

這兩年國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)大的變化，他們平臺(tái)從去年開(kāi)始幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售。具體做什么？
 

比如他們和福建省商務(wù)廳合作了“全閩樂(lè)購(gòu)”活動(dòng)，將福建的糕點(diǎn)、茶葉等產(chǎn)品放到聚劃算平臺(tái)上，一方面把流量給予這些產(chǎn)品，另一方面把好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給全中國(guó)的消費(fèi)者。

同樣的方式，聚劃算與廣西合作打造了“桂品出桂”，還跟江西景德鎮(zhèn)一起舉辦了“云上”瓷博會(huì)，將當(dāng)?shù)氐暮卯a(chǎn)品匯聚起來(lái)，呈現(xiàn)給全國(guó)消費(fèi)者。

通過(guò)政府政策支持、平臺(tái)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)解決方案、企業(yè)匯聚提供好產(chǎn)品，多方合作，讓產(chǎn)品在這個(gè)“K型時(shí)代”找到它的消費(fèi)者，這是我們今天所看到的供給端優(yōu)化的一個(gè)生動(dòng)案例。

在需求端，講一個(gè)特別有意思的事。今年6、7月，一個(gè)創(chuàng)始人從廣州跑到杭州見(jiàn)我，他在日化行業(yè)干了近26年，45歲時(shí)創(chuàng)業(yè)了，做牙膏。過(guò)去十年，中國(guó)牙膏行業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)新品牌。但這位創(chuàng)始人做的冰泉牙膏，是2021年增長(zhǎng)最快的牙膏產(chǎn)品之一。

我問(wèn)他“為什么做牙膏”，他問(wèn)我“吳老師，你今天為什么要刷牙”。刷牙有三件事：潔齒、美白、止血。

過(guò)去二三十年，牙膏行業(yè)中那些成功的企業(yè)，都在這些細(xì)分賽道中突出了自己的能力。

這位創(chuàng)始人說(shuō)，現(xiàn)在年輕人有一個(gè)新需求——刷牙要有個(gè)好心情。他從背包里倒出一堆牙膏，有菠蘿椰奶冰淇淋味、絲絨可可冰淇淋味、桃桃酸奶味、草莓酸奶味、凈爽薄荷味、清香蜜桃味……

他們公司有200個(gè)95后試刷員，每天測(cè)試哪款香型讓年輕人刷牙時(shí)心情會(huì)好一點(diǎn)。牙膏從一個(gè)功能性產(chǎn)品變成了一個(gè)具有審美能力的社交型產(chǎn)品。這款產(chǎn)品通過(guò)優(yōu)化供給的方式，喚醒了牙膏行業(yè)的好心情需求。

這有沒(méi)有可能被復(fù)制到其他行業(yè)？2022年，所有的創(chuàng)業(yè)可能會(huì)在兩個(gè)大的賽道趨勢(shì)下完成。

第一個(gè)，是功能的微創(chuàng)新。

我的衣柜已經(jīng)有12件襯衫了，怎么能把第13件襯衫塞進(jìn)去？
 

你跟我說(shuō)，“吳老師在12月30日做演講很冷，你需要有一件納米材料的襯衫，能保暖、能滅菌”，我就會(huì)買(mǎi)一件。這是功能的微創(chuàng)新，材料創(chuàng)新。

第二個(gè)，是發(fā)現(xiàn)一種新的需求可能性，然后用技術(shù)的方式來(lái)完成迭代，就像冰泉牙膏這樣。

所以，在“K型時(shí)代”中，任何行業(yè)都可以通過(guò)供給和需求兩端不斷地思考和創(chuàng)新，產(chǎn)生一個(gè)新的物種。

通過(guò)這些案例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，“好心情經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)時(shí)代到來(lái)了。

在“K型時(shí)代”，在亮點(diǎn)模糊下，我們要充分利用消費(fèi)者的碎片價(jià)值，利用消費(fèi)者的隨機(jī)消費(fèi)，我們營(yíng)造出一個(gè)好的消費(fèi)場(chǎng)景，通過(guò)場(chǎng)景讓消費(fèi)者瞬間產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望，通過(guò)一項(xiàng)服務(wù)、一件商品，讓消費(fèi)者瞬間的情緒得到兌現(xiàn)，我們把這個(gè)現(xiàn)象叫做“消費(fèi)盈余”。

所以，在亮點(diǎn)模糊、失焦時(shí)代，我們?nèi)匀豢赡芡ㄟ^(guò)創(chuàng)新，在2022年尋找到自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)決勝負(fù)

2018年中美貿(mào)易摩擦以來(lái)，世界進(jìn)入到一個(gè)逆全球化的過(guò)程。

我接觸過(guò)很多的60后、70后、80后創(chuàng)業(yè)者，他們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是怎么想的呢？

說(shuō)我們背靠?jī)勺笊剑?strong>第一座是中國(guó)龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，10多億人口；第二座是中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力成本、原材料成本、土地成本、稅收成本低廉。

我們背靠這兩座大山和全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以全世界有什么東西好賣(mài)，有什么技術(shù)創(chuàng)新，我們拿過(guò)來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行微創(chuàng)新，利用我們的成本優(yōu)勢(shì)，利用我們龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，做一個(gè)產(chǎn)品，然后每一個(gè)產(chǎn)品的零部件全球采購(gòu)。

前兩年有同學(xué)給我講一個(gè)案例，關(guān)于打火機(jī)，講得挺沮喪的。

他說(shuō)吳老師，中國(guó)企業(yè)家很沒(méi)本事。為什么呢？我們連個(gè)打火機(jī)都做不出來(lái)。我說(shuō)真的嗎？真的。我到浙江慈溪去，那里有打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群。打火機(jī)里的打火點(diǎn)下面的墊片，特別小的墊片，中國(guó)做不出來(lái)，日本人做得出來(lái)。

后來(lái)我問(wèn)慈溪最大的打火機(jī)公司的老板，說(shuō)你這個(gè)怎么做不出來(lái)？他說(shuō)做得出來(lái)。那為什么不做？日本人把這個(gè)做到極致了，成本很低，質(zhì)量很好，我自己做研發(fā)成本很高。

2020年我又去，他說(shuō)吳老師我們終于做出來(lái)了，其實(shí)也不難，只不過(guò)以前我們?nèi)虿少?gòu)就可以了，不用自己做。

芯片，現(xiàn)在的芯片戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)都沒(méi)有幾家企業(yè)。你仔細(xì)想想，很多年來(lái)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)了全世界最多的PC，最多的手機(jī)，但是芯片做不出來(lái)。很大的原因是什么？是我們認(rèn)為只要全球采購(gòu)就可以了。而現(xiàn)在呢？整個(gè)全球化當(dāng)中，供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題。

所以，我們?cè)谑昵?、二十年前?duì)全球化的理解，在2018年以后，發(fā)生了變化。這個(gè)變化，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是決定性的。

你可以說(shuō)它是壞事，因?yàn)樾酒瑳](méi)有，你到汽車(chē)工廠去看看，都是缺芯片。汽車(chē)芯片并不難，比電腦、手機(jī)芯片容易。原來(lái)為什么不做呢？原來(lái)德國(guó)人做得很好，荷蘭人做得很好，瑞士人做得很好，我們干嘛要做呢？突然間斷供了。

你看，從2021年開(kāi)始，中國(guó)很多公司投資做汽車(chē)芯片，我認(rèn)為三年之內(nèi)，就能夠解決問(wèn)題。

所以，整個(gè)逆全球化，需要我們對(duì)供應(yīng)鏈、對(duì)產(chǎn)業(yè)安全進(jìn)行重新理解。這也逼著中國(guó)公司往產(chǎn)業(yè)的更深處探尋。所以它是個(gè)壞事，中短期內(nèi)給我們?cè)斐珊艽蟮睦_，2019、2020、2021年帶來(lái)很大的困擾。但是從中長(zhǎng)期來(lái)看，未必，可能有利于中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的自我完善和配套化。

我們年終秀很長(zhǎng)時(shí)間里有一個(gè)合作伙伴，廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)，福建的一家公司，1980年創(chuàng)建，現(xiàn)在是一家世界五百?gòu)?qiáng)。他們供應(yīng)鏈板塊的建發(fā)股份農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)為很多中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行全球供應(yīng)鏈的配置，他們董事長(zhǎng)跟我講，以前建發(fā)股份農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)最大的貿(mào)易伙伴是美國(guó)。這兩年，發(fā)生了變化。

2017年、2018年以后，美國(guó)產(chǎn)地貨源的占比大幅下降，從48%下降到15%，其他國(guó)家大規(guī)模增加。
 

在美國(guó)產(chǎn)品比例下降的過(guò)程中，它的國(guó)際貿(mào)易量從500萬(wàn)噸增加到了2000萬(wàn)噸，所以總量是增加的，但是美國(guó)貨源的配比在下降。

同時(shí)，它在魚(yú)粉、玉米、高粱、豌豆、菜油、大麥、菜籽等領(lǐng)域，是中國(guó)前三大全球資源配置的采購(gòu)商。

所以在2020年、2021年和即將到來(lái)的2022年，越來(lái)越多的中國(guó)公司會(huì)重新思考我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)中的角色和供應(yīng)鏈的布局，這里面有很多像建發(fā)這樣的國(guó)有企業(yè)，也有很多民營(yíng)公司。

11月份的時(shí)候，我去一家企業(yè)調(diào)研。如果不是去這個(gè)企業(yè)，我應(yīng)該不會(huì)去到這個(gè)地方——福建光澤縣，一個(gè)特別小的縣，整個(gè)縣只有12萬(wàn)人。但是它卻有一家中國(guó)規(guī)模最大的養(yǎng)雞公司，一年養(yǎng)6億只雞。

圖片上這個(gè)白顏色的雞，叫做白羽雞。咱們比較熟悉的土雞，是黃顏色和黑顏色的羽毛。

白羽雞是100多年前，由美國(guó)公司通過(guò)基因配比培育出來(lái)的，我們今天在肯德基、麥當(dāng)勞吃到的雞，原材料就是白羽雞。

中國(guó)在1980年代引進(jìn)這個(gè)雞種，我去的這家公司圣農(nóng)，它的創(chuàng)始人就是1980年代中國(guó)第一批做白羽雞的人。今天，中國(guó)肯德基的一半、麥當(dāng)勞的三分之一的雞肉都來(lái)源于他們家。

我們吃的雞叫商品雞，商品雞要配種，配種叫父母雞，配種的父母雞再往上叫做種雞，種雞再往上就是原種雞，也就是雞類(lèi)行業(yè)的“芯片”。
 

中國(guó)一年要吃50億只白羽雞，平均每個(gè)人每年要吃三只多的白羽雞，但是過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們卻沒(méi)有能力做一只原種雞，因?yàn)槿澜绲脑N雞都被掌握在兩家美國(guó)公司的手上。

圣農(nóng)的創(chuàng)始人告訴我，吳老師，最開(kāi)始一套原種雞要6美金，到了2020年，一套原種雞要36美金，哪怕有一天漲到80美金，你還得買(mǎi)，因?yàn)椴毁I(mǎi)你就吃不到這種雞。我問(wèn)他，那你怎么辦呢？他說(shuō)，我們從2011年開(kāi)始，自己培育做原種雞，自己培育這個(gè)行業(yè)的芯片。

我去到光澤縣，已經(jīng)非常偏僻了，而圣農(nóng)的原種雞基地，到光澤縣坐車(chē)進(jìn)去還要1個(gè)小時(shí)，在武夷山的深處。

原種雞一輪培殖需要兩年，一共四輪培殖，8年才能完成一個(gè)周期。圣農(nóng)做了9年多，2019年，這個(gè)消息不知道怎么被泄露出去了。

2019，美國(guó)公司代表坐著飛機(jī)趕到了光澤縣，坐進(jìn)他辦公室，跟這個(gè)創(chuàng)始人講了一句話(huà)：我給你30分鐘，兩個(gè)選擇，要么明天你把你的原種雞基地毀了，發(fā)誓從此不研究原種雞，要么明天我們開(kāi)始斷供給你的原種雞。

這位董事長(zhǎng)怎么辦呢？就給圣農(nóng)負(fù)責(zé)原種雞培育的負(fù)責(zé)人打電話(huà)，他說(shuō)，我問(wèn)你兩個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題，明天如果美國(guó)人把給我們的原種雞斷供了，咱們家的原種雞供得上嗎？負(fù)責(zé)人說(shuō)供得上。
 

第二個(gè)問(wèn)題，十年之內(nèi)，咱們家的原種雞不會(huì)變種吧？負(fù)責(zé)人說(shuō)，不會(huì)變種。

然后董事長(zhǎng)就回復(fù)美國(guó)代表說(shuō)，我給你10分鐘，請(qǐng)你離開(kāi)圣農(nóng)。

哇，老爺子還是挺厲害的。12月3日，中國(guó)農(nóng)業(yè)部給這家公司頒發(fā)了中國(guó)的第一張?jiān)N雞新品種證書(shū)，也就是說(shuō)，國(guó)家部委允許你生產(chǎn)原種雞，允許你向中國(guó)其他養(yǎng)雞的公司銷(xiāo)售你的原種雞。

朋友們，吃雞吃了那么多年，其實(shí)在2022年，我們才終于進(jìn)入到了一個(gè)吃雞自由的時(shí)代，容易不？

可能沒(méi)有美國(guó)人的斷供，沒(méi)有十年里美國(guó)人把原種雞的售價(jià)從6美金漲到36美金，這個(gè)50后的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)去想這個(gè)事兒，無(wú)非就是6億只雞，咱們做到8億只，然后做到12億只。
 

他們逼著你去到供應(yīng)鏈的深處，回到產(chǎn)業(yè)的最源頭的那個(gè)點(diǎn)，就好像點(diǎn)燃了那個(gè)打火機(jī)，把事情給徹底解決了。

這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)，會(huì)一直發(fā)生，2022年，還會(huì)“戰(zhàn)火紛飛”。所以中國(guó)的企業(yè)家們，千萬(wàn)不能泄氣啊。不論網(wǎng)上怎么在你頭上潑臟水，怎么鄙視你，我們都還是這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的動(dòng)力源之一。

賦能平臺(tái)，各擅其強(qiáng)

我在去年的預(yù)見(jiàn)中講到，云上中國(guó)、產(chǎn)業(yè)智能化的周期已經(jīng)到來(lái)了。那么這個(gè)周期對(duì)于每一家制造業(yè)企業(yè)意味著什么呢？

這張圖是說(shuō)，每一家企業(yè)在未來(lái)都需要建立自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)、AI中臺(tái)和工業(yè)區(qū)塊鏈平臺(tái)，無(wú)論你是做服裝的，養(yǎng)雞的，還是做家電的，都需要建立這樣的平臺(tái)。
 

然后再往上，需要建構(gòu)自己的智造中臺(tái)和服務(wù)中臺(tái)，就是你可以采買(mǎi)服務(wù)了。再往上有第三方的SaaS應(yīng)用，再往上你要跟整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)形成關(guān)系。

為了形成這樣的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)關(guān)系，你在你的數(shù)據(jù)中臺(tái)下面要有自己的云，要有自己的基礎(chǔ)設(shè)施管理。

然后你在云服務(wù)中需要把各個(gè)零部件集合在一起，所以你需要有一些物聯(lián)接入產(chǎn)品和數(shù)據(jù)接入產(chǎn)品。

任何行業(yè)，無(wú)論你多么傳統(tǒng)，無(wú)論你是工業(yè)中間件還是消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，都會(huì)被放到這樣一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)智能化模型中。

你說(shuō)我是做服裝的，只會(huì)做牛仔褲；我是做眼鏡的，做了三十多年，只會(huì)做眼鏡，怎么辦？在今天的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界我們非常欣喜地看到，有很多公司正在為大家提供這樣的賦能服務(wù)。

服裝是一個(gè)特別傳統(tǒng)的行業(yè)，中國(guó)一年做450億件服裝，這450億件服裝是從幾百萬(wàn)臺(tái)不同年代、不同款式型號(hào)的紡織機(jī)械里面織出來(lái)的。

這幾百萬(wàn)臺(tái)各種型號(hào)的紡織機(jī)械分布在全中國(guó)數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的紡織工廠中，它們都是一個(gè)一個(gè)的信息孤島。每個(gè)機(jī)器是一個(gè)孤島，每個(gè)企業(yè)圍墻圍起來(lái)，也是一個(gè)孤島，怎么辦？需要有不同的賦能公司把它們給鏈接起來(lái)。

在過(guò)去三年中我們看到了這些企業(yè)，百布、全布、搜布、智布互聯(lián)等等，他們都在干一件事，把這些紡織機(jī)械通過(guò)傳感器連接起來(lái)。告訴大家一個(gè)好消息，到2021年結(jié)束的時(shí)候，幾百萬(wàn)臺(tái)各種型號(hào)的紡織機(jī)當(dāng)中，已經(jīng)有三分之一左右連在一起了。

然后有些公司要把全中國(guó)的白坯布供應(yīng)鏈連接起來(lái)，有些公司要把面料連接起來(lái)。我想2022年，我們有機(jī)會(huì)看到的場(chǎng)景，你有10萬(wàn)條牛仔褲的訂單，通過(guò)這些平臺(tái)，可以在幾分鐘之內(nèi)知道，全中國(guó)有哪些能夠做牛仔褲的縫紉機(jī)空閑，你的訂單可以給它。

圍墻被拆掉了，機(jī)器被連接在一起。這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)今天正在發(fā)生的一個(gè)變化。

青島有家公司叫卡奧斯，是海爾旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我2019、2020、2021連續(xù)三年去這家企業(yè)，它是中國(guó)第一家引入了用戶(hù)全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

青島是一個(gè)特別神奇的工業(yè)城市，原來(lái)是個(gè)小漁村，100多年前德國(guó)人來(lái)了，那里變成了德國(guó)的租借地，德國(guó)的啤酒廠、紡織廠、機(jī)械廠就到了青島。

時(shí)至今日，山東是中國(guó)唯一41個(gè)工業(yè)大類(lèi)都齊全的省份，青島有其中36個(gè)大類(lèi)，是一座非常典型的工業(yè)城市。

卡奧斯就是在這樣一個(gè)工業(yè)城市的基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)。它做了四年，到現(xiàn)在已經(jīng)打造了15個(gè)行業(yè)生態(tài)，比如化工、裝備、石材、型材、汽車(chē)、模具、能源、采購(gòu)等，注冊(cè)鏈接了80萬(wàn)家企業(yè)。

有一個(gè)中小企業(yè)的案例，征和工業(yè)，是做什么的呢？鏈傳動(dòng)。鏈傳動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈涉及前端提供精鋼原材料的廠商、設(shè)備廠商，后端來(lái)自全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商，而卡奧斯把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈連接起來(lái)，讓一個(gè)非常傳統(tǒng)的鏈傳動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了訂單化生產(chǎn)。

通過(guò)這樣的合作，征和工業(yè)的人工和能源成本下降了10%，生產(chǎn)效率提高了80%，研發(fā)周期縮短了10%，良品率提高到99.5%，這是一家規(guī)模不大的公司——如今已經(jīng)上市了——和一個(gè)賦能平臺(tái)形成的關(guān)系。

更讓人興奮的是后面這個(gè)，工賦青島，卡奧斯在2021年和青島市政府合作，打造了“工賦城市”1+N+X模式。

“1”是什么呢，把青島市整個(gè)工業(yè)系統(tǒng)全部連接起來(lái)，24個(gè)委辦局，900多項(xiàng)公共服務(wù)，1.5萬(wàn)個(gè)賦能應(yīng)用，集合到一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)上，所有的青島公司都能夠享受這些東西。

“N”是各個(gè)特定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，有啤酒飲料、智能家居、生物醫(yī)療、智能物流、橡膠輪胎，每一個(gè)行業(yè)形成各自的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

“X”是指X個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范園區(qū)，通過(guò)“1+N+X”模式，和一個(gè)城市的數(shù)字經(jīng)濟(jì)形成了強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

他們這個(gè)項(xiàng)目叫“工賦青島”，2021年正在進(jìn)行的還有另外兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)在安徽，叫做“工賦蕪湖”，和蕪湖市政府合作；另外一個(gè)項(xiàng)目在四川德陽(yáng)，叫做“工賦德陽(yáng)”。我們看到一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)深度關(guān)聯(lián)。

各位你們想，三年五年，中國(guó)2800多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)劃，一多半有工業(yè)基礎(chǔ)。如果都能通過(guò)“1+N+X”連接的話(huà)意味著什么呢，意味著中國(guó)分散的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有可能通過(guò)賦能和鏈接的方式完成一次大規(guī)模的效率提升。

今年我還深度體驗(yàn)了一條高速公路——成宜高速公路，成都到宜賓，157公里長(zhǎng)。大家都讀過(guò)李白的《蜀道難》，“蜀道難，難于上青天”，講的就是四川，為什么？
 

山路很多，曲曲彎彎的，非常容易出交通事故。更關(guān)鍵的是云霧天氣非常多，容易看不清楚。

成宜高速建了一個(gè)指揮中心，阿里云提供技術(shù)支持，干一件事，在150多公里長(zhǎng)的高速公路上，每隔800米建一根桿子。桿子上面有傳感器，有攝像頭，有毫米波雷達(dá)，可以抓取各種數(shù)據(jù)。然后把數(shù)據(jù)上傳到數(shù)字孿生平臺(tái)。

一輛車(chē)在成宜高速上開(kāi)，1秒鐘內(nèi)就可以呈現(xiàn)在3D的數(shù)字孿生世界。我曾經(jīng)坐車(chē)在路上走，大霧天50米外看不清楚，沒(méi)有關(guān)系，你手機(jī)屏幕能夠通過(guò)數(shù)字孿生方式告訴你，前后左右有沒(méi)有車(chē)。

這個(gè)項(xiàng)目是去年10月份開(kāi)始的，100多人在一個(gè)小縣城里，我去的時(shí)候已經(jīng)基本攻克了關(guān)鍵技術(shù)難題。效果是提升30%以上路段通行效率，下降20%以上的交通事故率。
 

如果萬(wàn)一撞了，或者汽車(chē)拋錨了怎么辦呢，平臺(tái)10秒鐘內(nèi)可以主動(dòng)感知到。如果需要拖車(chē)，20分鐘內(nèi)拖車(chē)就到現(xiàn)場(chǎng)。這是全中國(guó)第一條車(chē)路協(xié)同全覆蓋的智慧高速。

接待我的是成宜高速總經(jīng)理，一個(gè)70后，和我聊的時(shí)候非常興奮，他說(shuō)我們這一代交通人真的很幸運(yùn)，他1990年代畢業(yè)的，畢業(yè)就趕上中國(guó)大基建，修了很多高速公路。到現(xiàn)在40多歲時(shí)，突然有機(jī)會(huì)做智慧高速。

所以，每一個(gè)行業(yè)都有可能被正在發(fā)生的智能變革所改變，能力再造。

這些中國(guó)公司正在用他們這些年所形成的云能力，為各行各業(yè)做全面的賦能。

各位中小企業(yè)主，如果你是紡織行業(yè)的，如果你是機(jī)械行業(yè)的，如果你是交通行業(yè)的，千萬(wàn)記住在2022年要把你的圍墻快點(diǎn)拆掉，進(jìn)入到正在洶涌蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)智能化大浪潮中，這是一個(gè)巨大的趨勢(shì)。
 

專(zhuān)精特新，智能競(jìng)賽

今年中國(guó)資本市場(chǎng)最重要的新聞之一是北京交易所的成立。這是1990年深交所和滬交所成立后30年，中國(guó)出現(xiàn)的第三個(gè)公開(kāi)發(fā)行股票的資本市場(chǎng)。

北交所和深交所、上交所最大的區(qū)別是什么？它是為“專(zhuān)、精、特、新”的制造企業(yè)服務(wù)的。

如果你看西方的管理學(xué)教材，他們把專(zhuān)精特新公司叫做隱形冠軍，這是由德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙提出的。

他說(shuō)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，表面上看，是靠西門(mén)子、奔馳這些大型企業(yè)。但回到德國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)基層，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正把德國(guó)經(jīng)濟(jì)支撐起來(lái)的是那些隱形冠軍。

隱形冠軍有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
 

第一，年?duì)I業(yè)額在2億歐元以上；

第二，產(chǎn)品在全球市場(chǎng)排前三位；

第三，不為人所知。

這三個(gè)數(shù)據(jù)中，第一個(gè)數(shù)據(jù)每隔三五年就會(huì)被改變，你的年?duì)I業(yè)額是2億、3億還是4億，各個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)不太一樣。但第二和第三是一樣的，在全球細(xì)分行業(yè)有沒(méi)有進(jìn)前三位且不為人所知。今天，中國(guó)就把這種企業(yè)叫做專(zhuān)精特新。

中國(guó)今天有多少家這樣專(zhuān)精特新的隱形冠軍呢？
 

工信部發(fā)布了兩次名單。到2021年年底，全中國(guó)有4762家專(zhuān)精特新公司，有人算一下這4000多家公司分布區(qū)域，發(fā)現(xiàn)大部分分布在中國(guó)的30大城市，而且這是近些年所有跟產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的地圖中，中國(guó)南北方實(shí)力最為均衡的一次。

30個(gè)城市中，北方城市占到了12個(gè)，北京、天津、青島、西安、鄭州、大連、沈陽(yáng)、石家莊、煙臺(tái)、唐山、太原、濟(jì)南。

在很長(zhǎng)時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“孔雀東南飛”，向南部?jī)A斜的趨勢(shì)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里已經(jīng)很難被逆轉(zhuǎn)了，還能逆轉(zhuǎn)的就是制造產(chǎn)業(yè)。

在以上這12個(gè)城市里，有很多的專(zhuān)精特新企業(yè)，意味著只要你具備了核心能力，無(wú)論你在長(zhǎng)江以北還是長(zhǎng)江以南，都有機(jī)會(huì)在這一輪的智能競(jìng)賽中成為一個(gè)勝出者。

很多同學(xué)會(huì)問(wèn)，今天中國(guó)的產(chǎn)業(yè)智能，專(zhuān)精特新已經(jīng)發(fā)展到什么水平了？

我給大家聽(tīng)一首歌——《我和我的祖國(guó)》，我們來(lái)看一看是誰(shuí)在演奏這首歌。這些演奏家是我在一家公司產(chǎn)品陳列室看到的機(jī)器人樂(lè)隊(duì)，而這些機(jī)器人都是中國(guó)人研制的。朋友們，在今天全世界所有的工業(yè)國(guó)家中，能夠有自主產(chǎn)權(quán)能力、產(chǎn)業(yè)智能能力，組裝出這么一支樂(lè)隊(duì)的國(guó)家，我認(rèn)為不會(huì)超過(guò)5個(gè)，這就是目前我所看到的中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步狀況。

在各行各業(yè)，還有各式各樣的機(jī)器人還，房地產(chǎn)公司碧桂園在做建房子的機(jī)器人，陶瓷工廠在做施釉機(jī)器人，農(nóng)業(yè)公司在做摘葡萄的機(jī)器人?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)在做運(yùn)貨的機(jī)器人……
 

所以，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)能力，無(wú)論是在軟件領(lǐng)域、云計(jì)算、云存儲(chǔ)、工業(yè)芯片、工業(yè)機(jī)器人等方面，在過(guò)去5年里都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我認(rèn)為這個(gè)進(jìn)步在2022年將繼續(xù)的發(fā)生。

移動(dòng)協(xié)同，辦公革命

我有一個(gè)大學(xué)同學(xué)在美國(guó)工作了20多年，今年回來(lái)了，擔(dān)任他們公司在中國(guó)區(qū)的副總裁。他那個(gè)辦公室在外灘，他第一天上班看了1分鐘美麗的黃浦江以后，突然很生氣，把他的秘書(shū)叫進(jìn)來(lái)，說(shuō)：你怎么當(dāng)秘書(shū)的？我的傳真機(jī)呢？沒(méi)有傳真機(jī)我怎么工作？

他跟我講這個(gè)事時(shí)自己都在笑，因?yàn)榻裉烀绹?guó)很多公司高管必須有三樣?xùn)|西才能辦公：傳真機(jī)、郵件、瀏覽頁(yè)面。
 

我們中國(guó)現(xiàn)在還一定需要這三樣嗎？不，咱們今天中國(guó)的辦公三件是：小程序、即時(shí)通訊和協(xié)同文檔。

特別是2020年疫情以后，中國(guó)的辦公協(xié)同市場(chǎng)出現(xiàn)了迅猛的增長(zhǎng)。目前，中國(guó)的在線(xiàn)辦公用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到3.8億，2020-2021年增長(zhǎng)了91.2%。
 

2021年在線(xiàn)視頻會(huì)議的使用率達(dá)到了23.8%，在線(xiàn)文檔的協(xié)同編輯23.8%，在線(xiàn)會(huì)議日均使用時(shí)長(zhǎng)36分鐘。我可以非常負(fù)責(zé)任地和大家講，這幾個(gè)數(shù)據(jù)在美國(guó)是沒(méi)有的，這是中國(guó)辦公協(xié)同市場(chǎng)領(lǐng)先于美國(guó)的表現(xiàn)。 

今天的文檔和以前的文檔不一樣，比如說(shuō)，騰訊文檔上的文檔是可以更改的。你看完一個(gè)文檔之后對(duì)某句話(huà)有意見(jiàn)，可以添加；另外一段話(huà)需要讓小張知道，可以@他；他看到之后，可以在同一個(gè)文檔中回復(fù)意見(jiàn)。所以，今天的文檔是活著的。

7月份時(shí)，河南發(fā)生了一場(chǎng)水災(zāi)。有一個(gè)姑娘，網(wǎng)名叫Manto，她做了一個(gè)有關(guān)救災(zāi)信息的文檔。這個(gè)文檔在24小時(shí)內(nèi)被不同的人，在不同的區(qū)域，更新了270次，累計(jì)訪問(wèn)250萬(wàn)次，這就是非常典型的工具迭代。在2021年，文檔工具已經(jīng)發(fā)生了一次革命性的改變。

即將過(guò)去的2021年，大家開(kāi)過(guò)幾次在線(xiàn)會(huì)議？

很多次吧，有很多的會(huì)被在線(xiàn)化，就如同我們今天的年終秀被在線(xiàn)化一樣。

廣交會(huì)，新中國(guó)成立以來(lái)歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大、交易額最高的一個(gè)商品交易會(huì)，1957年就有了，每年舉辦兩次，疫情期間線(xiàn)上舉辦。
 

在線(xiàn)有2.6萬(wàn)家中外企業(yè)參展，上傳展品287萬(wàn)件，累計(jì)直播4.3萬(wàn)場(chǎng)，線(xiàn)上觀看35萬(wàn)人。這些數(shù)據(jù)如果換作線(xiàn)下，將需要大量的勞動(dòng)力，巨大的策展空間。

疫情結(jié)束后，廣交會(huì)還是回到了線(xiàn)下，但現(xiàn)在的廣交會(huì)是線(xiàn)上線(xiàn)下相融合的廣交會(huì)?？赡軟](méi)有疫情，沒(méi)有騰訊會(huì)議這樣的工具，這樣的迭代還要等很久。疫情逼迫著我們進(jìn)行著變革，而這些變革讓很多事情變得不可逆。

當(dāng)今的中國(guó)，有兩張互聯(lián)網(wǎng)：一張叫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，買(mǎi)賣(mài)東西的；另一張是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是很多消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)所在。
 

有人會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有沒(méi)有可能在一家公司實(shí)現(xiàn)一次連接呢？我在廣州的一家定制家居公司看到了這種連接，他們用企業(yè)微信連接內(nèi)外。

這張圖表示的是這家公司通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)、傳感器、云服務(wù)的方式，把公司的總部和它的生產(chǎn)基地連接了起來(lái)，把它全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商和總部連接了起來(lái)，把它的生產(chǎn)制造線(xiàn)和倉(cāng)儲(chǔ)連接了起來(lái)，最終形成了數(shù)字化的公司運(yùn)營(yíng)能力。

當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者買(mǎi)了我的定制家居后，會(huì)被拉進(jìn)一個(gè)企業(yè)微信群里。
 

這個(gè)群里有客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、安裝員、售后管理，企業(yè)可以聽(tīng)取客戶(hù)需求，可以進(jìn)行方案管控，可以進(jìn)行交付，交付完以后出現(xiàn)問(wèn)題了，還可以進(jìn)行敏捷反應(yīng)。一張負(fù)責(zé)消費(fèi)的網(wǎng)，一張負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)，兩張網(wǎng)連在一起就實(shí)現(xiàn)了“兩網(wǎng)結(jié)合”。

未來(lái)，有沒(méi)有可能把協(xié)同文檔、即時(shí)通訊和在線(xiàn)會(huì)議系統(tǒng)再融合起來(lái)呢，我認(rèn)為在2022年一定會(huì)有一家公司能把這三件事情都結(jié)合起來(lái)，形成新的協(xié)同辦公系統(tǒng)——“三化”模式。

在一個(gè)底座平臺(tái)上集成多套應(yīng)用系統(tǒng)的一體化，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化把產(chǎn)業(yè)的上下游生態(tài)數(shù)據(jù)打通，再接著引進(jìn)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的合作伙伴，通過(guò)SaaS和PaaS服務(wù)的方式，為企業(yè)和用戶(hù)提供個(gè)性化的定制服務(wù)。

因此，目前已經(jīng)蓬勃發(fā)展的移動(dòng)辦公協(xié)同市場(chǎng)，將在2022年迎來(lái)一個(gè)新的變革可能。

后浪前浪，各占沙灘

今天，中國(guó)的90后已經(jīng)成為了消費(fèi)品市場(chǎng)上最重要的力量。他們貢獻(xiàn)了76%的電影票房、60%新能源汽車(chē)銷(xiāo)量、50%旅游服務(wù)消費(fèi)、51.4%餐飲消費(fèi)，買(mǎi)房子的人中有38.8%是90后——我說(shuō)90后消費(fèi)力總爆發(fā)，大家不會(huì)有異議吧？

那么90后的前浪們，50、60、70后在干嘛呢？

今年我去了一家江蘇的企業(yè)，創(chuàng)始人來(lái)見(jiàn)我，開(kāi)著哈雷，戴著個(gè)墨鏡。大家猜一下這個(gè)人幾歲了？他叫高德康，1952年出生的，69歲了。

11月份，我們?cè)跂|莞舉辦了一場(chǎng)制造業(yè)高峰論壇，我邀請(qǐng)了一位女士，她旁邊那個(gè)是工信部的前部長(zhǎng)，中間是董明珠，我們叫她董姐姐。她幾歲了？67歲了。

你們今天誰(shuí)能夠把69歲的高德康拍在沙灘上，誰(shuí)能夠把67歲的董姐姐拍在沙灘上？

今天，這樣的企業(yè)家在中國(guó)不是一個(gè)兩個(gè)，而仍然有一批。從40后到60后，他們?nèi)匀辉谝痪€(xiàn)。很多人可能終生都不會(huì)退休，特別是民營(yíng)企業(yè)家。即便退休了，他都會(huì)要求兒子、女兒在公司總部為他留一間辦公室。

我們和一個(gè)酒業(yè)公司肆拾玖坊，將在2022年發(fā)布一份“中生代現(xiàn)狀報(bào)告”。我們研究了1962-1982年出生的人，就是40-60歲的人，中生代。

他們是做什么的？你會(huì)發(fā)覺(jué)兩個(gè)數(shù)據(jù)，在2021年胡潤(rùn)百富榜中，出生于1962-1982年的人占到47%，在所有A股上市公司總經(jīng)理中占87%。

這說(shuō)明什么？錢(qián)還在他們手上，權(quán)還在他們手上。他們有自己對(duì)生活的理解、對(duì)工作的理解，他們認(rèn)為興趣圈層大于工作圈層、人際和諧大于財(cái)富追逐、品質(zhì)溢價(jià)大于價(jià)格誘惑、健康獨(dú)處大于拼命交際。

肆拾玖坊有49個(gè)創(chuàng)業(yè)家，49個(gè)人中超過(guò)70%都是我們前面講的中生代，是62-82年出生的人，他們很多是從一些大公司離職以后二次創(chuàng)業(yè)的。

當(dāng)我們?cè)陉P(guān)注90后、80后、00后的時(shí)候，中國(guó)仍然有很多像高德康、董明珠這樣的50后、60后，和肆拾玖坊這樣的中生代創(chuàng)業(yè)家，仍然在中國(guó)一線(xiàn)，也值得被關(guān)注。

中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)特別豐富的市場(chǎng)，后浪拍不死前浪，是因?yàn)槲覀儾⒉辉谕粋€(gè)沙灘上。
 

時(shí)代淘汰人的從來(lái)不是年齡，而是一個(gè)人的認(rèn)知和對(duì)世界的好奇心。

所有的50后、60后、70后，82年以前的人，都應(yīng)該給自己一點(diǎn)勇氣和掌聲，這個(gè)世界仍然是屬于我們的，我們?nèi)匀挥凶约旱囊黄碁?/span>

金融服務(wù)，迭代理性

金融市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)理性的時(shí)代。

我有一個(gè)朋友叫肖全，他被認(rèn)為是中國(guó)最好的人像攝影師之一。他拍過(guò)三毛，拍過(guò)楊麗萍，拍過(guò)很多非常有名的照片。一個(gè)成都女孩子拿著一根香煙，非常憂(yōu)郁的樣子，看過(guò)這張照片沒(méi)有？在過(guò)去很多年，他都拍著這些文藝女性和男生。

這些照片你認(rèn)得嗎？這幾個(gè)男生是誰(shuí)？你們不認(rèn)得，我也不認(rèn)得。今年是一家叫微眾銀行的互聯(lián)網(wǎng)銀行請(qǐng)肖全拍的，肖全跟我說(shuō)，非常的興奮，因?yàn)樗谝淮稳ソ佑|這些中小的企業(yè)主，在一線(xiàn)的中小企業(yè)主，到他們的廠房，到他們的車(chē)間，到他們的倉(cāng)庫(kù)，去抓取他們2021年這個(gè)瞬間。

這批人，在中國(guó)6000萬(wàn)。解決了中國(guó)80%的就業(yè)，60%的GDP。很多年里，他們是中國(guó)金融服務(wù)市場(chǎng)被忽略的那部分人。

有一個(gè)叫尤努斯的孟加拉國(guó)的銀行家，用了二十年時(shí)間，在印度和孟加拉國(guó)為這些人服務(wù)，解決了60萬(wàn)個(gè)農(nóng)民和中小業(yè)主的中小微貸款服務(wù)，因此獲得了2009年的諾貝爾和平獎(jiǎng)，他不是獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，是和平獎(jiǎng)。他20年時(shí)間服務(wù)了60萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)體。

這家在深圳叫微眾銀行的公司，花了4年時(shí)間，服務(wù)了240萬(wàn)中小微業(yè)主，為81萬(wàn)家中小微企業(yè)，提供累積8700億元貸款。

他并不是比尤努斯更有愛(ài)心、更有責(zé)任心、更有能力，而是中國(guó)的科技金融的水平跟2009年得諾獎(jiǎng)時(shí)的尤努斯相比，發(fā)生了巨大的迭代。而在尤努斯時(shí)代，需要通過(guò)人盯人，互相聯(lián)保的方式，才能夠讓你成為一個(gè)合格的貸款人，今天通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式就能完成。朋友們，是科技進(jìn)步戰(zhàn)勝了人性，科技進(jìn)步推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中國(guó)今天有6000多萬(wàn)家企業(yè)，他們解決了240萬(wàn)家，任重道遠(yuǎn)。但是，說(shuō)明市場(chǎng)空間非常巨大。這是我們?cè)诮鹑谑袌?chǎng)的供給端看到的一個(gè)變化。

這是兩個(gè)他們給我的案例，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，季節(jié)性特別強(qiáng)，怎么讓一家農(nóng)業(yè)企業(yè)的上下游企業(yè)能夠享受金融服務(wù)。需要數(shù)據(jù)能力。

科創(chuàng)企業(yè)貸款特別困難，好多家科創(chuàng)企業(yè)看上去有很多專(zhuān)利，往細(xì)里一看，就幾張桌子、電腦，不值錢(qián)。怎么來(lái)評(píng)定一家科創(chuàng)企業(yè)符不符合貸款，靠的是什么？靠的就是金融科技的數(shù)據(jù)能力。我想他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)2022年仍然有很大的市場(chǎng)空間。

我們?cè)賮?lái)看新中產(chǎn)家庭。

我們?cè)谶^(guò)去兩年看到一個(gè)景象，在2022年會(huì)繼續(xù)推進(jìn)——新中產(chǎn)的家庭資產(chǎn)配置從實(shí)物資產(chǎn)大規(guī)模流向金融資產(chǎn)。

上海和北京20多萬(wàn)戶(hù)新中產(chǎn)、千萬(wàn)級(jí)家庭資產(chǎn)中的近50%是不動(dòng)產(chǎn)，不能再增加了。而在過(guò)去的5年，中國(guó)的基民數(shù)量翻了兩番，到2021年中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的規(guī)模超過(guò)了125萬(wàn)億元，已經(jīng)很大了。
 

但如果跟美國(guó)比，中國(guó)新中產(chǎn)家庭的金融資產(chǎn)只有48%，美國(guó)多少呢？81%。如果跟美國(guó)比較，仍然有非常大的增長(zhǎng)空間。

所以必然出現(xiàn)從實(shí)物型資產(chǎn)大規(guī)模地轉(zhuǎn)向金融資產(chǎn)。

所有的資產(chǎn)配置不僅是錢(qián)的問(wèn)題，它關(guān)系到人的成長(zhǎng)，每一份財(cái)富背后都是人的成長(zhǎng)，是人對(duì)生活的選擇。

所以通過(guò)人的服務(wù)的方式，來(lái)遞進(jìn)到財(cái)富的服務(wù)，這是我們?cè)谥袊?guó)資本市場(chǎng)、財(cái)富市場(chǎng)看到的一個(gè)全新的變化。

再過(guò)幾個(gè)小時(shí)，我們就將進(jìn)入到一個(gè)充滿(mǎn)了種種不確定性的2022年。

最后，還是想回到黑豹那句歌詞，人潮人海中，又看到你，一樣迷人，一樣美麗。

在即將告別2021年的時(shí)候，在時(shí)代的變革中，希望我們勇不言退。
 

今年已過(guò)，明年再見(jiàn)。

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