來源丨海西商界（ID：haixishangjie）
作者丨小海
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萬丈高樓拔地而起，電梯已經(jīng)成為必不可少的設(shè)備。公開數(shù)據(jù)顯示，我國電梯市場的規(guī)模已經(jīng)占據(jù)全球的三分之一，是世界上最大的電梯市場。

而根據(jù)中國電梯行業(yè)商務(wù)年鑒數(shù)據(jù)，中國電梯的保有量已經(jīng)達(dá)到800萬部，加上有待開發(fā)的四五線城市，所以，中國電梯的數(shù)量還在不斷持續(xù)增加。

外企壟斷中國電梯市場

雖然我國電梯市場規(guī)模還在不斷提升，但國產(chǎn)電梯品牌卻很難有一席之地，為何這么說？

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的數(shù)據(jù)，奧的斯、迅達(dá)、通力、蒂森、日立以及三菱六家外資品牌占據(jù)了中國電梯市場70%的市場份額。

而我國的本土電梯品牌，卻只占了27%的市場份額，最關(guān)鍵的是，這一占比，主要得益于國產(chǎn)品牌滲透的三四線城市，主打低端市場。

毫不客氣地說，在中國電梯市場，外資企業(yè)吃肉，本土企業(yè)卻淪落到喝湯的境地。

實際上，無論是在規(guī)模，還是在相關(guān)零部件方面的整合，國產(chǎn)電梯并不比外資企業(yè)差。根據(jù)市場統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，我國本土電梯企業(yè)有700多家，僅憑數(shù)量便能全面碾壓外資企業(yè)，但從數(shù)據(jù)來看，上述6家外資卻拿走了國內(nèi)70%的市場。

國產(chǎn)電梯為何干不過外資巨頭？

其實，從國產(chǎn)電梯的發(fā)展來看，700多家電梯廠商看似龐大，但個體實力并不強(qiáng)，他們在國內(nèi)電梯市場占有率分配比較平均。

簡單來講，我國電梯行業(yè)之所以被外資占據(jù)大部分市場，主要還是本土電梯企業(yè)比較分散，整體集中度并不高，沒有誕生頭部企業(yè)，以至于，品牌效應(yīng)沒能形成。

所以，如果單獨領(lǐng)出一家國產(chǎn)電梯企業(yè)，其很難與外資企業(yè)競爭。

不僅如此，終端客戶對電梯質(zhì)量有著極高要求，而我國電梯企業(yè)入局行業(yè)晚，在運營和維護(hù)等方面經(jīng)驗遠(yuǎn)不如外資企業(yè)，所以，國內(nèi)的終端客戶更傾向于與外資合作。

另外，外資電梯品牌進(jìn)入中國較早，相關(guān)零部件的供應(yīng)也來自于中國企業(yè)，并且，外資還參與了行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，從某種程度上來講，外資企業(yè)在國內(nèi)電梯行業(yè)內(nèi)擁有者極高的話語權(quán)。

所以，綜合多方面的原因，外資電梯企業(yè)在我國實力越來越強(qiáng)，不斷擠壓本土電梯企業(yè)的生存空間。

國產(chǎn)電梯該如何破局？

從上述來看，外企企業(yè)在國內(nèi)電梯市場占據(jù)優(yōu)勢并非短期形成，對于國內(nèi)電梯企業(yè)而言，想要搶回市場難度不可謂不大。

筆者認(rèn)為，國產(chǎn)電梯企業(yè)想要扭轉(zhuǎn)頹勢，可以從兩方面入手：一方面，樹立本土電梯品牌形象。

國內(nèi)擁有700多家電梯品牌，也就意味著，產(chǎn)品“雜亂無章”，即便終端客戶想要使用國產(chǎn)電梯，也無從下手。

所以，國產(chǎn)電梯品牌需要樹立高端品牌形象，獲得終端客戶的青睞。

另一方面，加強(qiáng)電梯產(chǎn)品的研發(fā)投入。國產(chǎn)電梯僅僅樹立品牌形象還不夠，在產(chǎn)品方面也要下功夫，不斷進(jìn)行研發(fā)投入，制造出更為先進(jìn)的智能電梯，這是打破外資企業(yè)壟斷格局的關(guān)鍵。

寫到最后

隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，電梯行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于我國電梯企業(yè)而言，將是一次逆風(fēng)翻盤的機(jī)會。

期待國產(chǎn)電梯在市場中拔得頭籌，改變被外資壟斷的局面。

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