萬科又有一位干將要下前線了。

最近，濤哥聽說，萬科總部首席組織官滕櫻君將調任開發(fā)運營總部，擔任開經核心管理層，牽頭資產管理、策略研究、組織建設。

即從集團總部下沉到更貼近業(yè)務的房地產開發(fā)運營總部，管理職能進一步拓展。

滕櫻君于2021年加入萬科，負責集團的組織人事工作。

在加入萬科之前，她是麥肯錫全球董事合伙人，并且從2014年開始，就以顧問的身份深度參與了萬科的多次組織變革。

所以某種意義上也算是半個“老萬科”了。

滕櫻君過去兩年的工作，聽萬科的朋友說，有很好的內部評價，認為她是“非傳統(tǒng)”的人力官，基于對不同業(yè)務的趨勢性理解，可以用業(yè)務邏輯來主導組織適配。

據濤哥了解，滕櫻君在萬科總部任職期間主要做了兩件事：

一是在房地產開發(fā)企業(yè)迫切需要加強統(tǒng)籌規(guī)劃的背景下，協(xié)助張海，推動了萬科的研究與開發(fā)公會，迅速向開發(fā)運營本部轉變，并逐步實現對各個區(qū)域的有效管理；

另一個是萬科物流、印力、泊寓等轉型業(yè)務進入新階段，但其組織形式仍是過去的房地產形式，無法匹配業(yè)務的發(fā)展要求，滕櫻君推動了新的業(yè)務單位“去地產化”，重建了符合各行業(yè)邏輯的組織架構。

這兩件事，我們現在看到了實際效果，對萬科來說也是重大而深遠的改變。

而且，這種工作其實挺復雜的，都說滕櫻君有個性，有自己的職業(yè)堅持，能夠堅定、務實地推動組織和人事變革。

對于滕櫻君轉移到開發(fā)和運營總部去做業(yè)務，濤哥認為，在迎來新一屆董事會換屆后，萬科將跨越下一個周期，開發(fā)業(yè)務基本盤仍是重中之重，需要繼續(xù)加強實力。

在過去的三年里，房地產行業(yè)經歷了前所未有的沖擊，對于每一家公司來說，穩(wěn)定主營業(yè)務的發(fā)展都是重中之重。

近年來，雖然萬科的轉型業(yè)務成長不錯，但開發(fā)業(yè)務仍占公司總收入的絕對大頭，未來很長一段時間，發(fā)展仍將是萬科絕對的基本盤，決定著萬科的整體業(yè)績。

近兩年，為了穩(wěn)定充滿挑戰(zhàn)的開發(fā)業(yè)務，萬科采取了一系列動作，其中最重要的是成立開發(fā)本部，加強各區(qū)域的統(tǒng)籌。

從結果來看，取得了一些成績，但畢竟當前市場環(huán)境異常艱難，發(fā)展業(yè)務作為至關重要的基礎盤任重道遠。

正如郁亮在股東大會上提到他最關心的三件事，首當其沖就是提高開發(fā)業(yè)務的管理水平。

為此，在郁亮的講話落地后，派重要將領去開發(fā)，強化開發(fā)業(yè)務的核心實力成為萬科董事會換屆后首發(fā)動作。

其實在萬科內部，將領下前線也是常態(tài)，滕櫻君不是第一個，也不會是最后一個，類似的例子比比皆是。

比如萬科原COO張旭調任物流，王海武調任印力，都是集團的重要管理人員，也都取得了不錯的成績。

同時也符合郁亮在2022年初的提案中，“管理人員都要全部下沉，身先士卒”的思路。

連總組織官都去一線打了，萬科對開發(fā)板塊的戰(zhàn)役，真的是認真了。

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