1988年，夏普推出了世界上第一臺(tái)液晶顯示器，奠定了現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)的根基。它的創(chuàng)始人早川德次也因此被譽(yù)為“液晶之父”。

然而，創(chuàng)立111年之際，“百年巨人”夏普卻在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域遭遇慘敗。

01

巨虧

巨虧2608億日元（134.83億元），夏普2022財(cái)年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)讓外界驚詫不已。

夏普公布的2022財(cái)年（2022年4月-2023年3月）的財(cái)報(bào)顯示，公司凈虧損2608億日元，而上一財(cái)年還能夠?qū)崿F(xiàn)盈利739億日元。

2022年，全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)陷入低迷期，液晶面板價(jià)格更是經(jīng)歷了史上最長(zhǎng)的15個(gè)月的下跌，價(jià)格幾乎刷新了各尺寸的最低值。需求和價(jià)格雙殺，引發(fā)業(yè)內(nèi)近十年來(lái)最大幅度的減產(chǎn)。

CINNO Research數(shù)據(jù)顯示，2022年全球面板出貨量同比下降超過(guò)8%，出貨面積減少了7%，疊加價(jià)格大幅下降，預(yù)計(jì)全球面板企業(yè)的產(chǎn)值萎縮23%。

行業(yè)洗牌期，玩家們的表現(xiàn)卻天壤之別。2022年，三星顯示逆勢(shì)創(chuàng)新高，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高達(dá)326.15億元；京東方、TCL科技保持了盈利；而LGD、深天馬、維信諾、友達(dá)、群創(chuàng)等均出現(xiàn)大幅虧損，“二八分化”極為明顯。

重壓之下，日本企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)，知名大廠JOLED宣布破產(chǎn)重整。而作為面板產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)造者”，夏普的情況也十分嚴(yán)峻，這也是其自2016年被鴻海收購(gòu)后的首次虧損。

此次虧損直接導(dǎo)致持有其34%股份的鴻海精密一季度凈利暴跌56%，創(chuàng)三年最大跌幅。外界傳言，這令雙方之間心生嫌隙，關(guān)系變得更加微妙。

早在2016年，郭臺(tái)銘曾表示“富士康收購(gòu)夏普”的說(shuō)法并不正確，“這是投資項(xiàng)目而非收購(gòu)項(xiàng)目”。其言外之意，就是鴻海對(duì)夏普的戰(zhàn)略決策并無(wú)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。

今年5月，鴻海CFO黃德才在記者會(huì)上痛批夏普高層經(jīng)營(yíng)不利。一個(gè)月后，有股東直接向鴻海發(fā)難，指出自2016年灣鴻海精密成為大股東后，夏普的競(jìng)爭(zhēng)力日益衰退，近10年間夏普的研發(fā)費(fèi)用減少4成，未來(lái)將更加艱難。

而鴻海方面顯得十分委屈，認(rèn)為“鴻海對(duì)夏普沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)，只能要求夏普為大股東的利益提出改進(jìn)計(jì)劃?！?/span>

雙方之間的“爭(zhēng)吵”愈演愈烈，真實(shí)的情況卻是，2016年入主后，鴻海派戴正吳和吳柏勛空降夏普。不過(guò)，兩位負(fù)責(zé)人推行的改革措施，并未起到顯著效果，甚至存在嚴(yán)重誤判。

鴻海收購(gòu)夏普股權(quán)后，曾把LCD大廠SDP剝離出夏普上市公司，使得夏普扭虧為盈。然而，在業(yè)內(nèi)大舉進(jìn)軍OLED等新型顯示技術(shù)時(shí)，2022年，夏普卻不惜耗資3億美元再次收購(gòu)SDP。

結(jié)果，這筆讓人費(fèi)解的“反向操作”，釀下禍根。2022財(cái)年，SDP營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損612億日元，加上對(duì)其進(jìn)行的1884億日元減值計(jì)提，是導(dǎo)致夏普巨虧的根本原因。

去年，戴正吳退休，吳柏勛接任夏普社長(zhǎng)的職位。吳柏勛表示，重新把SDP納入上市公司，是戴正吳等前管理層在聽(tīng)取外部意見(jiàn)的情況下做出的決策，不認(rèn)為決策過(guò)程有問(wèn)題。

可見(jiàn)，代表鴻海方面的管理層對(duì)市場(chǎng)判斷過(guò)于遲緩。好在，大幅計(jì)提資產(chǎn)減值已經(jīng)提前將風(fēng)險(xiǎn)釋放，面板價(jià)格也出現(xiàn)觸底回升跡象。

只是，在中韓企業(yè)的夾擊下，留給夏普的時(shí)間不多了。

02

夾擊

1912年，年僅19歲的早川德次用一款穿系便利的皮帶頭，開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，夏普自此誕生。

此后，自動(dòng)鉛筆、收音機(jī)、計(jì)算器、太陽(yáng)能電池、液晶電視……都出自這位偉大的發(fā)明家之手。

1988年，夏普推出了世界上第一臺(tái)液晶顯示器，奠定了現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)的根基。早川德次也被譽(yù)為“液晶之父”，全球首款附帶相機(jī)功能的手機(jī)也由此問(wèn)世。

“只要是早川發(fā)明或是改良的產(chǎn)品，每每都能掀起前進(jìn)的浪潮，若不是他永不休止的創(chuàng)造力，今天的日本家電業(yè)恐怕還停滯不前呢！”曾有人如此評(píng)價(jià)早川的功績(jī)。

然而，111年后，“百年巨人”在中韓企業(yè)夾擊、產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)、消費(fèi)電子變革的壓力之下，“日本之光”輝煌不再。

30多年來(lái)，面板產(chǎn)業(yè)上演了“日韓中三國(guó)角逐”的精彩戲碼，你追我趕，此起彼伏的商戰(zhàn)大片好不精彩。

1988年，夏普憑借世界第一臺(tái)14英寸TFT-LCD名震天下，此后，東芝、NEC等日企紛紛入局。彼時(shí)，幾乎所有的關(guān)鍵設(shè)備和材料，均由日本企業(yè)把持。

到1994年，日本在全球面板行業(yè)的市場(chǎng)份額高達(dá)驚人的94%，幾乎是壟斷性的存在。夏普更是風(fēng)光無(wú)量，甚至掌控了當(dāng)時(shí)的定價(jià)權(quán)。

但短期強(qiáng)盛，不代表永遠(yuǎn)立于不敗之地。

在1995-1996年液晶顯示的衰退周期中，韓國(guó)人反向投資，大筆押注TFT液晶面板。三星、LG砸下了數(shù)十億美元用于工廠建設(shè)和工藝改進(jìn)，并在承受了7-8年的巨額虧損后，將日本人拉下馬。

世紀(jì)交替的1999年，三星以近19%的市場(chǎng)份額登頂全球面板第一，LG則以16.2%的市場(chǎng)份額位居次席，昔日霸主夏普雄風(fēng)不再。

為狙擊韓國(guó)企業(yè)，日本企業(yè)開(kāi)始向臺(tái)灣省進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，在“兩兆雙星”產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)下，形成了友達(dá)光電、奇美電子、廣輝電子、中華映管和瀚宇彩晶“五虎并進(jìn)”的格局。

2003-2009年，臺(tái)灣省一躍成為面板領(lǐng)域的黑馬，出貨量更是占據(jù)了全球四成以上的份額，形成了與日韓分庭抗禮的局面。

但在金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)下行周期的洗禮中，臺(tái)企無(wú)力招架，最終慘敗。

自2002年開(kāi)始，大陸企業(yè)苦苦追趕，京東方、TCL華星光電等臥薪嘗膽，最終實(shí)現(xiàn)反超。

到2021年，京東方在全球的出貨量占有率達(dá)到了32%，位居世界第一；排在二位的，也是大陸廠商華星光電。

2022年，大陸面板廠商話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增大，日韓企業(yè)合計(jì)的占有率下滑到近三年的最低值。其中夏普出貨量下滑24%，降至約1300萬(wàn)片，不及京東方6200萬(wàn)片的1/4。

目前，韓國(guó)企業(yè)中，三星以新型技術(shù)為矛，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；而中國(guó)企業(yè)既有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又有龐大的市場(chǎng)為支撐，在新技術(shù)層面也在奮起直追。

正如TCL創(chuàng)始人李東生所言：“過(guò)去40年的核心就是變革。每一次變革，都讓我們走得更遠(yuǎn)。40年，不是為活著而活著，是為了活出一份精彩而不斷變革和創(chuàng)新”。

反觀日系企業(yè)，行動(dòng)過(guò)于遲鈍，笨重的LCD資產(chǎn)尾大不掉，生存空間更加逼仄。

當(dāng)下，夏普的行業(yè)地位日漸衰落，市占率和出貨量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他過(guò)往積累的聲望。加之管理層改革不利，頹勢(shì)盡顯的夏普必須要進(jìn)行一番傷筋動(dòng)骨的改革。

03

希望

面板產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的周期性、重資產(chǎn)行業(yè)。

普遍遵循著“投產(chǎn)—產(chǎn)能過(guò)?！潛p—降低產(chǎn)能—產(chǎn)能不足—面板漲價(jià)”的運(yùn)行軌跡。這導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)波動(dòng)明顯，且前期投資額巨大，折舊成本畸高，如何抵御業(yè)績(jī)波動(dòng)，是參與者永遠(yuǎn)需要面對(duì)的課題。

行業(yè)一片蕭瑟之中，仍在豪賺的三星顯示，給出了一套獨(dú)特的“解法”。

數(shù)據(jù)顯示，三星顯示業(yè)務(wù)在2022年?duì)I業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)下歷史新高，一年暴賺5.95萬(wàn)億韓元（326.15億元），同比上升33.4%。

憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，果斷砍掉落后產(chǎn)能，三星逆風(fēng)疾馳。三星顯示去年近乎包攬了蘋(píng)果14系列的LTPO-OLED訂單，而蘋(píng)果手機(jī)在行業(yè)大盤(pán)承壓的背景下，市占率卻逆勢(shì)提升。

由于蘋(píng)果高附加值產(chǎn)品的助力，三星受益匪淺；與此同時(shí)，三星研發(fā)的QLED在去年底的電視消費(fèi)旺季迎來(lái)一波增長(zhǎng)。

另外，三星于去年關(guān)閉最后一條LCD產(chǎn)線，并在四季度將LCD庫(kù)存全部消耗完，沒(méi)有落后產(chǎn)能的拖累，三星得以輕裝上陣。

可以看出，只有緊跟時(shí)代潮流，踩對(duì)技術(shù)風(fēng)口，并做出前瞻性的戰(zhàn)略部署，才能逃脫“周期宿命”。

近40年來(lái)，面板行業(yè)經(jīng)歷了LCD-LED-OLED，到當(dāng)下日漸火熱的Mini/Micro－LED，柔性屏等新型顯示技術(shù)，產(chǎn)業(yè)跟隨消費(fèi)電子持續(xù)迭代變革。

在2022年中小型尺寸（9.0英寸及以下）AMOLED市場(chǎng)中，三星一家就瓜分了56%的市場(chǎng)份額。

所以，盡管整個(gè)2022年，三星電視面板出貨量遠(yuǎn)不及夏普，僅排在全球第九位，但在手機(jī)面板等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)讓三星大賺特賺。

而夏普轉(zhuǎn)身太慢，死守LCD技術(shù)，更是不惜激進(jìn)地投資了SDP的10代LCD面板產(chǎn)線，導(dǎo)致巨額虧損。

作為全球消費(fèi)電子頂級(jí)代工廠，蘋(píng)果的親密戰(zhàn)友鴻海精密理應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革有著更敏銳的認(rèn)識(shí)。

在爆出百億級(jí)虧損后，鴻海已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉親自帶隊(duì)赴日本視察夏普總部。穩(wěn)定軍心之余，更要帶領(lǐng)夏普向物聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)車和虛擬現(xiàn)實(shí)等新興領(lǐng)域進(jìn)軍。

劉揚(yáng)偉表示：“夏普目前處于關(guān)鍵階段，每當(dāng)想到夏普的未來(lái)前景時(shí)，腦海里就會(huì)浮現(xiàn)出夏普獨(dú)特魅力的技術(shù)資源?！?/span>

在為期三天的訪問(wèn)中，劉揚(yáng)偉就“夏普的未來(lái)”、“品牌事業(yè)和零組件事業(yè)”、“日本市場(chǎng)與全球市場(chǎng)”、“夏普和鴻海的關(guān)系”等主題和員工進(jìn)行意見(jiàn)交流。

在鴻海的關(guān)注下，夏普在新財(cái)年新設(shè)了AI和機(jī)器人等全新的“創(chuàng)新小組”，并力求擴(kuò)大VR（虛擬顯示）業(yè)務(wù)、車載面板的銷售收入。

2022年的各條業(yè)務(wù)線中，夏普的車載顯示面板收入呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。伴隨著新能源汽車進(jìn)入智能化的下半場(chǎng)，這種結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)，夏普必須抓住。

去年，夏普車載面板出貨量為1350萬(wàn)片，全球排名第七，供應(yīng)給特斯拉的產(chǎn)品在2023年一季度已經(jīng)量產(chǎn)。

在傳統(tǒng)LCD需求萎靡的當(dāng)下，這些為數(shù)不多的增量機(jī)會(huì)，是夏普翻盤(pán)的希望。

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