大家好，我是晶敏，一位買不到衣服的刀功分析師。

這些天我在網(wǎng)上買了幾件衣服，發(fā)現(xiàn)到處都是緊身衣。第一反應是自己胖了，看了眼尺碼表才知道，L 衣服的腰圍只有碼 65 。再看一眼 M 和 S ,只有 62 和 59 ，那真的不是童裝嗎？

不知從什么時候開始，女裝越來越小，我從 M 變成 L ，現(xiàn)在連 L 我不能穿它。網(wǎng)上有一個關于獨居女生的意見，陽臺上掛了幾個男的。 T t恤，可以假裝家里有男人。我覺得沒必要，現(xiàn)在看看我的陽臺，只會覺得家里有很多孩子。

我承認，萬物的出現(xiàn)都有其合理性。小碼女裝可以流行，的確是因為顧客的需求，商家賺錢。只賣小碼的女裝品牌 BM 一開始是為了滿足一些身材嬌小，穿不了一般尺寸的女生的需求而設計的。最后，一些負面評價是因為他們在營銷上過于吹捧瘦身為美，引導身材攀比。

比起為什么小碼女裝會火，我更想問的是，為什么我們激勵多元審美這么多年，大碼女裝還是沒人問？

縱觀世界時尚行業(yè)，大碼化實際上是主流趨勢。當海外品牌已經(jīng)使用大碼模型時，KOL 國內(nèi)大部分品牌在表達多元審美時，仍在吹捧“白幼瘦”的審美，直播間的主播一律體重不超過百。

我想女生應該知道小碼是一個選項，而不是標準。但是當你在視頻中看到模特苗條的身材時，你還是忍不住抱怨為什么不能再瘦一點。

當我們問“為什么女裝越來越小”時，我們實際上是在問“我真的接受我的‘不完美’了嗎？”對于品牌來說，這個問題是一個關于“短期收獲”還是“長期建設”的選擇題。

01 如果你想穿正常尺寸的衣服，請先停止“自我” PUA”

在過去的兩年里，即使是一直以舒適為主的優(yōu)衣庫店也被短裝辣妹裝覆蓋，也出現(xiàn)了 chuu 這類女裝品牌主要推廣辣妹風格。2021 每年在中國市場上給出第一家店面之后， chuu 在不到 2 每年給出的時間 156 家庭商店，而且還在快速擴張。

 

商業(yè)是逐利的，只有有需求才有市場。品牌爭相布局小碼女裝，說明女生的需求還是想減肥，消費的時候會不自覺地陷入“自我” PUA"。這個讓我意識到，盡管近年來有一些品牌在傳播審美的多樣性和包容性，激勵女性接受自己，但還遠遠不夠。

內(nèi)衣業(yè)是較早改變傳統(tǒng)審美的行業(yè)，幾乎是一樣的。 10 幾年前就出現(xiàn)了一批形象 內(nèi)外NEIWAI 、Ubras 這一主要推動舒適性，將性感重新定義為真正、自由的品牌。

2020 2008年，NEIWAI內(nèi)外發(fā)布了一個主題。 “NO BODY IS NOBODY”春夏大片，并延續(xù)了三年。當時，這個項目在營銷圈引起了大規(guī)模的討論。 ，之所以仍然被人津津樂道，是因為它打破了人們對內(nèi)衣廣告的固有印象，讓一群肥胖、平胸、年邁、有疤痕的普通人成為模特，從而表達“沒有身材，微不足道”，激勵女性接受自己。

今年 3.8 婦女節(jié)，NEIWAI又推出了全新的婦女營銷活動。 campaign “十個身體問題”?；貞P于女性身體的質疑、疑惑、困惑和分歧，以更多的方式說話。...

 

類似的品牌營銷喚醒了一些女性的自我意識，也讓大家看到了另一種選擇。可是我們醒了，卻不徹底。

說不屑白年輕的審美，拒絕身材焦慮，心里還是暗暗羨慕所謂的“女團身材”。打開社交網(wǎng)絡，每天都能看到辣妹和純粹的欲望少女，然后看到自己的手臂和肉崇拜，于是就把剛買的吊帶放在一邊。

因為不能穿小碼的衣服，我也曾經(jīng)陷入過自我。 PUA ：我身材不夠好嗎？瘦是正常的嗎？不，我們被世界的審美偏見控制了太久。當我們邁出改變的步驟時，我們不可避免地會陷入自我懷疑。

白色和年輕是自然界的稀缺基因。因為稀缺，普通人很難擁有，所以適合制造焦慮。焦慮代表消費需求。在這個業(yè)務鏈中，需求方和供給方形成了一個閉環(huán)。

把這套用戶洞察玩得最熟練的應該屬于 BM 。只賣小碼女裝是它的產(chǎn)品定位，它的宣傳方式是誘導女生與身材攀比。在社交網(wǎng)絡上，女生可以把自己塞進去。 BM 衣服是驕傲的，如果能被選中擔任。 BM 店員，那就是對身材和顏值的肯定。

小碼女裝本身無罪。無論是吊帶還是緊身衣，都是女性展示自己美麗一面的點綴。實際上，我們要接受的是內(nèi)心的分歧，是發(fā)自內(nèi)心的感覺，肉多穿吊帶也能很性感。

02 為什么沒有人愿意做大碼女裝？

小碼女裝有需求，大碼女裝也有需求。而且按照群體比例來看，對大碼女裝的需求可能更大。為什么大碼女裝不受歡迎？

刀姐doris 我曾經(jīng)和大杯內(nèi)衣品牌奶糖派創(chuàng)始人大白錄制過一期播客。他提到大杯內(nèi)衣是一項艱巨而艱巨的業(yè)務，所以每個人都不愿意這樣做。苦難在于供應鏈不夠規(guī)范，市場需求難以打開。

大家做小碼女裝，一方面是因為消費者需求大，另一方面是因為小碼女裝對供應鏈的要求比較低。市面上大部分小碼女裝都是基礎款。 T t恤和吊帶，一方面節(jié)約了布料成本，另一方面風格簡單，加上壓縮尺寸，可以大大降低庫存壓力。畢竟現(xiàn)在的 S/M/L 代碼的差距，已經(jīng)小到人眼幾乎看不見了。

而且不愿做大碼女裝，也是因為需求和供給雙方都缺乏動力。以瘦為美的背面，以胖為恥。大碼女裝的用戶選擇用寬松的衣服遮住身材，很少認真思考自己適合什么風格。如果客戶需求不明確，品牌很難琢磨真實需求。在供應鏈方面，大碼女裝的成本也更高。

就拿奶糖派來說，大杯文胸本身就是針對小眾人群的，市場潛力比較有限。但是，在有限的群體需求中，SKU 但是很長的尾巴，要從 C 罩杯要做到 K 杯子。尺寸越極端，研發(fā)難度越大，需求越低。這就意味著有些產(chǎn)品注定賺不到錢。

舉例來說，傳統(tǒng)的內(nèi)衣大概有 9 到 12 尺寸，每個尺寸都可以批量生產(chǎn)。但是奶糖派要做的尺寸超過了 30 個，還有三種胸型，每種都有兩種顏色，但是每種訂單量不大，可以算是出力不討好。大白說，每次找供應商，對方都睜大眼睛，最后拜訪了幾十個人，找到了一個愿意合作的人。

即使解決了供應鏈問題，大碼女裝也是因為 SKU 過多，也更容易積壓庫存。

要知道，庫存不僅消耗生產(chǎn)成本和原材料成本，還消耗倉庫租金、運輸成本、折扣損失、人工成本、庫存保險等。它還占用營運資金，增加運營成本和風險。一旦庫存過大，甚至可能切斷現(xiàn)金流。

無論是網(wǎng)店還是實體店，庫存都是一個難題。特別是近年來，線下門店的銷售受到不可抗力的影響，線上銷售的退貨率居高不下，給整個行業(yè)帶來了更大的壓力。

近兩年業(yè)績下滑的服裝品牌，幾乎全部庫存較高。比如太平鳥，曾經(jīng)有大量的太平鳥。 IP 聯(lián)名款刺激銷售。但是快速更新也是造成的 sku 盡管有爆款，但是更多的滯銷款已經(jīng)成為積壓庫存，數(shù)量正在加速擴大。通過查看太平鳥的財務報告，我們可以看到它的庫存是從 2011 年 6.64 億元開始一路走高，直到 2021 年度達到峰值，是的 25.4 一億元，占原收入 23% 。

成熟的品牌仍然受到庫存的困擾，更不用說大量的新品牌和白牌了。沒有足夠的數(shù)字化能力來填補生產(chǎn)端和銷售端的信息差異，跟風選擇產(chǎn)品只會讓庫存越來越多。

大白的經(jīng)歷或許只是無數(shù)品牌做大碼服裝的一個縮影。幸好，他在過去幾年的探索中找到了一條出路。

03 變成大碼的秘密們，都嘗到了甜頭

2018 2008年，奶糖派推出了新產(chǎn)品“棉花糖”，是一款超薄小的肩帶，可以防突點。 3/4 杯子的大胸顯小內(nèi)衣。本產(chǎn)品上線 4 大約一個小時就賣完了 1500 對于當時規(guī)模較小的奶糖派來說，這是一個令人振奮的成就。

 

在需求和供應鏈兩方面，奶糖派找到了突破口。

在需求方面，奶糖派通過“商品社區(qū)”尋找用戶的需求和煩惱，并與他們一起創(chuàng)造商品。在供應鏈方面，我們使用愚蠢的方法:每個家庭都嘗試和研磨它們。奶糖派花了三年時間研發(fā)適合大胸的無肩帶內(nèi)衣。短期來看，可能不是一筆劃算的投資，但在產(chǎn)品研發(fā)和上市過程中，品牌與客戶的積極聯(lián)系可以帶來更長遠、更健康的效益。

如果你把目光放在海外，你會發(fā)現(xiàn)大碼女裝已經(jīng)成為主流趨勢。從文化層面可以看出，近年來越來越多的影視劇在表達女性視角。文化創(chuàng)意喚起人的意識，意識覺醒催生新的需求，顧客需求促進商業(yè)決策。大碼潮流吹進中國只是時間問題。

更何況靠辣妹裝和女團風爆的品牌，自己的天花板都很低。因為腰圍 59 成年女性本來就是少數(shù)。而且過多的宣傳以瘦為美，身材焦慮，會對品牌產(chǎn)生負面影響。

在社交網(wǎng)絡上，對女裝尺寸的吐槽鋪天蓋地。很多“普通身材”的女生買不到衣服。關注并滿足她們的需求是品牌營銷和業(yè)務增長的下一個機會。

一個經(jīng)典的案例，因為激勵多元審美而翻身，這是一個秘密。沒錯，就是曾經(jīng)以性感內(nèi)衣為標志，被攻擊取悅男人的秘密。

今年 6 月 1 日本，維秘發(fā)布 2023 第一季度財務報告：凈銷售額為 14.07 調(diào)整后的營業(yè)收入為億美元。 5500 調(diào)整后凈收入為萬美元， 2200 萬美元。其中，維秘中國業(yè)績扭虧為盈-2020-2021 財年，維秘在中國區(qū)各自虧損。 6.69 億港元和 1.09 億港元。

 

今年 618 ，保密銷售額超過 3200 一萬元，同比增長 216% ，天貓女士內(nèi)衣和家居服品類排名 TOP 3。在用戶洞察、商品、營銷等方面，所有成績都是由維密轉變而來的。

第一件事就是與“性感”切割。2020年 2008年，維秘宣布解約全部“天使”。CEO Martin Waters 直言不諱地說：“‘天使’這個概念已經(jīng)與品牌文化無關了?！北Ｃ艿男露ㄎ皇鞘孢m、寬容、多元化的審美、大小自由。

新的品牌理念下，維秘消耗資金 4 收購了億美元 DTC 內(nèi)衣品牌 Adore Me ，并且通過它引入了因特網(wǎng)思維和數(shù)字工具。從而獲得了大量用戶的尺寸數(shù)據(jù)，為后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)奠定了基礎。

2022 年 ，新產(chǎn)品“果凍條小背心”“反重力文胸”相繼推出。 “等待商品，主要推廣舒適度。當時雙11有兩個爆款協(xié)助秘密 獲得 2900 銷售額1萬元，同比增長。 121% 。

在營銷方面，維秘也在推廣“大碼”的概念。近年來 3.8 在婦女節(jié)的宣傳資料中，秘密的主圖不再是穿著性感內(nèi)衣的天使，而是穿著舒適睡衣的大碼模特。代言人被周冬雨取代，并邀請楊天真作為品牌最好的朋友來詮釋“每個人都很性感”這句新話。 slogan ——起碼在 5 幾年前，這兩個女人都不是保密標準下的性感女孩。

04 分析師評價

現(xiàn)在生意難做，沒人想錯過賺錢的機會。為了一時的利潤，做小碼女裝是無可非議的。但是如果你想成為一個長期主義品牌，你必須三思而后行。

推廣品牌，而不是迎合。因為追求潮流，很有可能會被潮流甩在后面。品牌需要走在客戶前面，而不是看到客戶的自我。 PUA ，還要加一把火。

我覺得真正的女性品牌絕對不是一味的討好。很多激勵女性對自己好一點的消費主義陷阱，本質上是在喊著女性友好的幌子割韭菜。

小碼女裝其實反映了嚴肅的社會問題，女性的自我認知和社會包容。幫助他們解決這個問題比滿足他們的需求更難，更有意義。

商業(yè)是最大的慈善事業(yè)。商業(yè)是逐利的，但是好的商業(yè)，必須是利他的。

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