國第一家運動控制公司。運動控制系統(tǒng)是大腦、工業(yè)控制的核心，被稱為“機器人之心”。

基石資本的楊勝君是半導(dǎo)體的“老槍”，在射頻芯片龍頭銳迪科工作了十幾年。2015年加入基石資本后，他負(fù)責(zé)投資硬科技賽道，與高秉強教授有很多交集。

長期以來，基石資本一直以智能制造為主要投資軌道，給人一種外部印象。然而，盤點近年來的投資，基金君發(fā)現(xiàn)基石資本已經(jīng)開始重倉半導(dǎo)體。

自2017年投資3億元與韋爾共同私有化收購豪威科技以來，基石資本對半導(dǎo)體跑道采取了all-in的態(tài)度，并在幾年內(nèi)完成了從EDA/IP、設(shè)計、設(shè)備、材料、制造、封裝測試、配送等多條跑道都有布局。

創(chuàng)始人張維曾在公開場合表示，“半導(dǎo)體行業(yè)是唯一值得我們長期努力的行業(yè)，也是唯一值得我們通過CVC投資的行業(yè)”。

更讓人印象深刻的是基石資本對“鏈主”公司的大膽重倉，12億元領(lǐng)先長鑫存儲，甚至讓一些圈外人士了解到這款來自深圳的老PE，其布局和投資方式幾乎是CVC。

通過60多個項目的密集投資，總投資額達(dá)到100億元，IPO上市項目超過10個，半導(dǎo)體行業(yè)一家上市公司也被控股。截至目前，基石資本投資的半導(dǎo)體上市公司總市值已超過2500億元。

然而，在投入100億元后，基石資本認(rèn)為半導(dǎo)體賽道上的“大餐”才剛剛上桌。

張維認(rèn)為，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分為三個階段，第一階段是消費電子芯片的初步產(chǎn)業(yè)化；第二階段是完善半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)化、大芯片、工業(yè)汽車等高端復(fù)雜應(yīng)用芯片的初步國產(chǎn)化替代；第三階段是先進(jìn)制造半導(dǎo)體制造的完全產(chǎn)業(yè)化、復(fù)雜性和高端芯片的完全產(chǎn)業(yè)化。而且現(xiàn)在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)是，第一階段已基本完成，剛剛開始進(jìn)入第二階段。擺在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面前的仍然是有待吸引的星辰大海。

“真正卡住脖子真的不容易過剩。這就是復(fù)雜、龐大、難以突破的半導(dǎo)體和技術(shù)體系相對不復(fù)雜的新能源的本質(zhì)區(qū)別?！睆埦S說。

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