美金VC轉(zhuǎn)型硬科技的心路歷程
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前幾天和一個小基金GP交流(不好意思朋友不方便透露是哪一個),聊了幾年美金出身,轉(zhuǎn)型硬科技的感受。
所以下面并非段子(所以沒有表情包),都是我們交流的真正干貨,與大家分享。
做了這么多年的美金VC,感覺沒有太大的沉淀。歸根結底,所有的項目都是時代的機遇。 拍腦袋的決定,只有那些能夠持續(xù)幾輪看牌的大基金,才能一直抓住機會。
一級投資實際上是一個風口,再加上那段時間截面(很短)內(nèi)數(shù)據(jù)維度的對比和判斷,很難做到清晰。
那時大家對撤離都不夠重視,實際上許多項目需要波段操作。要不然現(xiàn)在就歸零了。
不要做垂直基金,防止周期波動。
TMT和消費周期已經(jīng)過去,SaaS在中國生不逢時,需要時間。
其實很多消費公司的生活狀況都不錯,很多投資雖然上市不好,但都是盈利的。但是分紅的意義對于機構來說并不大,好的團隊還是可以期待看到未來的變化。
在消費者中,一般拿大錢的不一定現(xiàn)在好,由于缺乏節(jié)衣縮食的精神,成本控制觀念太弱。歷史上最好的消費者基本上都沒有融資過。
很多美金出身基金都在all。 in AI,為什么決定all? in先進制造,是因為更擔心AI這條賽道的長期性和持續(xù)性,制造業(yè)是中國的基礎,也是國家全力支持的長期趨勢,將有持續(xù)的機遇。
轉(zhuǎn)型是痛苦的,但一旦決定了,就不要糾結。前一年基本都在學習,不會輕易出手。
10. 就機構效率最大化而言,寧可直接招聘行業(yè)呆過的人,也不要原來的TMT投資轉(zhuǎn)型。
11. 能夠研究和探索制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)邏輯底層,但需要深度培育和扎實,與行業(yè)走在一起。
12. 制造業(yè)的主題比較明確,比如鋰電動電池等相對成熟的行業(yè),格局和供應關系都比較穩(wěn)定。新一代鈉電材料,包括儲能中的液流電池等。,落地周期長,需要長期去follow,選擇合適的時間點切入,最后選擇合適的目標。
13. 當今世界,就是對純金融投資不友好。
14. 為什么CVC的投資能力比較強,因為產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和網(wǎng)絡資源對他們來說是第一天就有的,根本不用去補習。
15. 網(wǎng)絡火起來的時候,很多人民幣基金也跑過來想做,很失敗,圈子也不一樣。
16. 在人民幣基金中,沒有一個基金品牌足夠強大,復雜得多。
17. 制造業(yè)項目最終上市也就是幾倍的收益,其實一級市場大家都認為風險高,收益高,但拉平看,就沒有高收益,10%的年化率非常好。
18. 所有的資金都在向這些方向涌動,好的資產(chǎn)不可能沒有泡沫,泡沫過大也是個問題。
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