今天，我們正處于一個“百年不變”的新時代。中國過去30年所依賴的寧靜國際發(fā)展環(huán)境已經(jīng)消失。重塑全球政治、經(jīng)濟(jì)和科技格局的“世紀(jì)級”巨變正在醞釀中。

企業(yè)和個人應(yīng)該如何面對百年來前所未有的巨大變化和不可預(yù)測的市場環(huán)境？盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人、中國創(chuàng)新研究者、實踐者、投資者彭志強(qiáng)認(rèn)為，危機(jī)中有機(jī)。變化通常孕育很大的機(jī)會。

如何擁抱變化，堅持不變？彭志強(qiáng)聚集了創(chuàng)新投資和研究力作25年的《變與不變》一書，系統(tǒng)闡述了“變與不變”的理念，給每一個處于變化中的企業(yè)和個人帶來了啟發(fā)和力量。

“變與不變”

彭志強(qiáng)著

中國財政經(jīng)濟(jì)出版社的湛廬文化 出品

在過去的三年里，世界經(jīng)濟(jì)變得復(fù)雜。除了疫情的直接關(guān)系，宏觀經(jīng)濟(jì)、國際形勢、產(chǎn)業(yè)變化都發(fā)生了顯著變化。企業(yè)家和投資者不可避免地對未來感到困惑和困惑。但在彭志強(qiáng)看來，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了“下滑、穩(wěn)定、反彈、正?！彼膫€階段后，必將逐步回歸所謂的“正常增長”，即每年中速增長率保持在5%左右。在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的過程中，仍有許多重大的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。

在這個過程中，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“K型分化”，新能源與碳中和、半導(dǎo)體芯片、新材料、醫(yī)療衛(wèi)生、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域正在強(qiáng)勁增長，未來將成為中國的核心支柱產(chǎn)業(yè)，這也是中國經(jīng)濟(jì)走向高質(zhì)量增長的必由之路。

彭志強(qiáng)在“K型分化”模式中明確提出了中國企業(yè)的六大機(jī)遇，為中國企業(yè)家、企業(yè)家和投資者提供了新的思路。

性價比高的產(chǎn)品或服務(wù)是長期的藍(lán)海

中國人追求財富的強(qiáng)大內(nèi)在力量是中國經(jīng)濟(jì)有韌性和我對中國經(jīng)濟(jì)有信心的核心原因。

中國人追求財富的動力依然很強(qiáng)。根據(jù)2020年的一組數(shù)字，中國6億人的平均月收入只有1億。 000元。與此同時，中國有近10億人沒有坐過飛機(jī)，沒有喝過星巴克咖啡。

共同富裕不僅是政府的目標(biāo)，也是巨大的市場動力來源。我相信中國人民堅韌致富的強(qiáng)烈愿望是中國經(jīng)濟(jì)的長期底盤。

產(chǎn)生巨大的商業(yè)邏輯或商業(yè)機(jī)會?，F(xiàn)在我們稱這種商業(yè)邏輯為“消費分類”，但從另一個角度來看，這實際上與中低收入人群的“消費升級”相對應(yīng)。

我一直認(rèn)為，未來20年，中國最大的商機(jī)不是來自高端奢侈品市場，而是來自為龐大的中低收入人群提供性價比高的產(chǎn)品和服務(wù)。

而且，除少數(shù)品類和品牌外，大多數(shù)品類和品牌都應(yīng)該有能力在低定倍數(shù)下生存和獲利。

以前很多服裝品牌都能在百貨商場實現(xiàn)6～10倍的固定倍數(shù)。但是現(xiàn)在，在Tiktok和Aautorapper的直播中，大約可以實現(xiàn)2.5倍的固定倍數(shù)。未來，更多的企業(yè)將以低倍數(shù)生存和盈利。這對中國公司來說是一個巨大的商機(jī)。

雖然瑞幸咖啡的前實際控股人(以下簡稱“實際控制人”)在2020年曝光了驚人的財務(wù)造假事件，但瑞幸咖啡2022年的財務(wù)報告顯示，在經(jīng)濟(jì)低迷和疫情的沖擊下，其營收和同期門店銷售額仍實現(xiàn)強(qiáng)勁增長。與此同時，星巴克(中國)同期門店銷量大幅下降。

星巴克拿鐵咖啡的價格是38元，而盧克金咖啡一杯咖啡的平均價格是16元左右。盧克金咖啡通過椰云、生椰拿鐵等創(chuàng)新爆款產(chǎn)品和超人氣偶像代言，獲得了巨大的流量。你認(rèn)為年輕一代的消費者會選擇誰？

這一超高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，將來將在各個領(lǐng)域產(chǎn)生巨大的商機(jī)。

生存和盈利能力在低定倍數(shù)條件下，要求企業(yè)在商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計、領(lǐng)域模式、營銷、銷售等方面有根本的變化和創(chuàng)新。

不僅在消費品領(lǐng)域，在消費服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、工業(yè)品等多個發(fā)展方向也是如此。這是一個巨大的歷史性商機(jī)，為中低收入人群提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，其本質(zhì)是消費升級。

在未來的幾十年里，科技創(chuàng)新是最重要的機(jī)遇。

技術(shù)創(chuàng)新需要沉住氣，這是一個需要持續(xù)投入的長期過程。

在全球科技博弈更加激烈的背景下，中國在R&D的投入越來越大?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)域，如新能源與碳中和、芯片半導(dǎo)體、航天工程、軍事與民用技術(shù)融合、醫(yī)療衛(wèi)生、元宇宙等。，將迎來工業(yè)市場和金融市場雙重發(fā)展的機(jī)遇。

毫無疑問，醫(yī)療保健將成為老齡化時代最大的收入場景。據(jù)全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國65歲以上人口將超過2億，占14%以上。在中國，65歲以上老年人的醫(yī)療費用占終身醫(yī)療費用的75%，老年人的用藥份額占整體人口用藥份額的一半。中國大多數(shù)癌癥的五年生存率遠(yuǎn)低于美國和日本。中國的醫(yī)療衛(wèi)生費用占GDP的6.6%，但在美國，這個比例是17.9%。；國內(nèi)高端醫(yī)療器械和耗材在IVD領(lǐng)域的化學(xué)發(fā)光等替代率仍然不到15%?！袄嫌兴t(yī)”是人們的基本需求。隨著中國老齡化的不斷加劇，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)一定會成為常青產(chǎn)業(yè)，在這方面的巨大投入才剛剛開始。

碳中和也將是一個巨大的市場。2030年前碳達(dá)峰和2060年前碳中和的目標(biāo)除了減緩全球氣候變暖的顯著價值外，還可以加強(qiáng)中國的能源安全，擺脫75%依賴進(jìn)口石油資源的局面，甚至從能源進(jìn)口國轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉闯隹趪M(jìn)而重塑國際格局。中國可以憑借大國的承諾提高國際話語權(quán)，也可以大大促進(jìn)與新能源相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，如儲能、氫能、可控核聚變等，在長期的大國博弈中占據(jù)優(yōu)勢。

元宇宙是數(shù)字化升級的高級形式和長遠(yuǎn)愿景。中國擁有世界上最大、最系統(tǒng)的制造供應(yīng)鏈，但數(shù)字化、智能化的滲透率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。數(shù)字孿生和工業(yè)XR、AIoT等技術(shù)應(yīng)用可以大大降低制造業(yè)上下游企業(yè)的成本，提高效率。投資銀行高盛預(yù)測，元宇宙可能是一個價值8萬億美元的機(jī)會。

我們可以在許多領(lǐng)域看到巨大的創(chuàng)新機(jī)遇和市場潛力，如新能源和碳中和、醫(yī)療健康、特殊技能和元宇宙。在不確定的環(huán)境中，不變的是科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。他們將以不斷變化的方式創(chuàng)造客戶價值，降低成本。我們應(yīng)該堅定不移地投資科技創(chuàng)新。

特斯拉、SpaceX創(chuàng)始人埃隆·馬斯克是科技創(chuàng)新方面的成功典范，也是我國企業(yè)家的標(biāo)桿。馬斯克認(rèn)為，只要我們不自滿，始終保持危機(jī)感，那么在科技力量的推動下，人類的前景終將是美好的。特斯拉希望通過新能源汽車加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變。特斯拉機(jī)器人的愿景目標(biāo)是為每個家庭服務(wù)。腦機(jī)接口企業(yè)Neuralink致力于醫(yī)療康復(fù)，再次賦能殘疾人；SpaceX，一家太空探索技術(shù)公司，使星際連接成為可能，愿景是在火星上創(chuàng)造一個自給自足的城市。這些都是努力和嘗試，把人類的未來推向更高的境界。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是我國從龐大存量向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型的解決方案。

中國各行各業(yè)都有工業(yè)數(shù)字化的機(jī)會，這將從根本上解決各行各業(yè)極其嚴(yán)重的不平衡和浪費問題。工業(yè)數(shù)字化將重構(gòu)中國120萬億元的GDP，重構(gòu)各行各業(yè)的競爭格局。

如今，中國經(jīng)濟(jì)的突出局面是巨大的不平衡和浪費。中國公司立即掌握的巨大機(jī)會是利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化來處理產(chǎn)業(yè)鏈中的巨大不平衡和浪費。

我們國家的水果和蔬菜損失是20%～在歐美國家，這個數(shù)據(jù)只有5%，損失相差15%?！?5%。對于國內(nèi)巨大的水果和蔬菜市場來說，這意味著極其可怕的損失和浪費。

我們國家每年大約有1.3億噸蔬菜和1.3億噸蔬菜 200萬噸水果在運輸過程中被消耗，這些被浪費的蔬菜和水果可以滿足2億人的基本營養(yǎng)需求。在中國，每年有大約350億公斤的糧食被浪費?？梢哉f，中國每個行業(yè)的浪費和消費都是驚人的。

那公司是如何解決高損耗問題的呢？

日本7-ELEVEn便利店連鎖企業(yè)(以下簡稱7-11)整合了163家物流公司和180家工廠，面向2萬多家便利店，每家店的平均車輛將從70輛減少到每天9輛，這是一個革命性地將失衡和浪費降到極致的典型例子。它構(gòu)建了一個“低摩擦”甚至“零摩擦”的賦能型產(chǎn)業(yè)共同體。2021年，7-11約9 000名員工推動了40萬人的就業(yè)。該行業(yè)共同體每年營業(yè)額達(dá)4.95萬億日元(轉(zhuǎn)換2000億日元) 人民幣907億元)。

根據(jù)華為2021年的財務(wù)報告，華為20萬名員工創(chuàng)造了10萬名員工 凈利潤137億元，其中約一半來自于銷售榮耀手機(jī)的投資收益，另外600億元來自華為的年度正常凈利潤。而且7-11這家便利店連鎖企業(yè)的凈利潤，是中國乃至世界領(lǐng)先的高科技企業(yè)華為的1/6，但當(dāng)時7-11只有9。 員工人均凈利潤超過120萬元，超過了阿里巴巴和華為的人均凈利潤。

賦能型產(chǎn)業(yè)共同體是全民創(chuàng)業(yè)的國家解決方案。全民創(chuàng)業(yè)和共同繁榮需要一個產(chǎn)業(yè)賦能平臺來服務(wù)中國成千上萬的夫妻店和小工廠。

盛景研究院認(rèn)為，有進(jìn)取心的公司應(yīng)該從直銷走向賦能，走向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，走向賦能型產(chǎn)業(yè)共同體，處理產(chǎn)業(yè)鏈的不平衡和浪費。如果是中小企業(yè)，就應(yīng)該加入一個行業(yè)共同體，扮演一個“神經(jīng)末梢”的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈中的不平衡和浪費被革命性地減少時，“鏈主”公司很容易分配利益，產(chǎn)業(yè)鏈公司走向“共同富?！本陀辛宋镔|(zhì)基礎(chǔ)。

新型基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)了中國龐大的基礎(chǔ)設(shè)施投資

中國龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃將長期存在，中國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)達(dá)到頂峰，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間仍然巨大，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目如大規(guī)模飲水澆水、舊住宅區(qū)改造、地下公用隧道等仍有許多不足需要彌補(bǔ)。

超級計算、云計算、人工智能、元宇宙等新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的未來也將有廣闊的發(fā)展前景。各種數(shù)據(jù)顯示，在“十四五”階段，全國新基建投資規(guī)?？赡艹^15萬億元。

要發(fā)展一個國家，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要先進(jìn)意識。就像以前修路的時候，你會覺得沒必要修這么寬的路，但是現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)路面已經(jīng)很擁擠了，所以看來路還是窄了。因此，中國有很大的探索空間來彌補(bǔ)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的不足，以及新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的接力，這也意味著巨大的商機(jī)。

據(jù)悉，2020年，國務(wù)院對南方電網(wǎng)的評估任務(wù)是一年內(nèi)平均停電時間不得超過1分鐘。2020年，美國平均停電時間超過8小時，甚至很多地方停電時間超過30小時。對于中國來說，中國的基礎(chǔ)設(shè)施將繼續(xù)推進(jìn)，以使普通人過上更好的生活，使企業(yè)更具競爭力。

在未來10年里，中國發(fā)展新能源與碳中和的決心十分堅定，這也是創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域最大的機(jī)遇。2021年，根據(jù)CICC研究團(tuán)隊的計算，為了實現(xiàn)碳中和目標(biāo)，中國對綠色投資的總需求約為139萬億元，占每年GDP的2%以上。此外，大多數(shù)投資領(lǐng)域必須投資新能源、能源基礎(chǔ)設(shè)施、碳中和技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。與此同時，我國金融體系中相關(guān)行業(yè)股權(quán)投資的比例也將達(dá)到30%左右，綠色投資仍有10倍的增長空間。綜上所述，新的科技基礎(chǔ)設(shè)施將迅速接力，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍需彌補(bǔ)不足。在中國，巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃將長期存在巨大的商機(jī)。

新時期中國企業(yè)全球化2.0即將到來。

毫無疑問，近年來，中國消費品品牌正通過跨境電子商務(wù)實現(xiàn)從多層次批發(fā)貿(mào)易轉(zhuǎn)向DTC全球消費品牌，從“全球工廠”轉(zhuǎn)向“全球品牌”。

在過去，你可能會認(rèn)為快時尚品牌ZARA的成功幾乎無法超越，但是在線時尚零售商SHEIN的估值已經(jīng)達(dá)到了1000億美元，在很多方面已經(jīng)超過了ZARA。即使在一個周期內(nèi)，SHEIN在美國的App下載量也超過了亞馬遜?？缇畴娮由虅?wù)將推動中國品牌的利潤率和長期價值的質(zhì)量提升。

同時需要注意的是，中國的工業(yè)和服務(wù)貿(mào)易將逐步實現(xiàn)全球化。比如藥明康德、康龍成等公司的藥業(yè)CXO解決方案，就是典型的專業(yè)服務(wù)，通過服務(wù)國際客戶，提高了企業(yè)的競爭力和經(jīng)營規(guī)模。工業(yè)、專業(yè)服務(wù)等公司也需要具備直接面對全球客戶的新能力。

中國將從全球受益者演變?yōu)槿蚧耐苿诱?，掌握世界?jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。我稱這個過程為中國企業(yè)全球化2.0的新時期。

為了解決“卡脖子”難題，中國正在大力發(fā)展“專精特新”公司，專精特新公司通常也被稱為“隱形冠軍”公司。德國赫爾曼·西蒙·西蒙是“隱形冠軍”（Hermann Simon）經(jīng)典理論由教授提出。全世界大約有3個 在機(jī)械制造、電子產(chǎn)品、化工制造等領(lǐng)域，000家隱形冠軍企業(yè)中，大約有一半是德國公司。這是德國制造的一大批隱形冠軍企業(yè)。

很多讀者認(rèn)為，由于專注于目標(biāo)市場，專注于特新企業(yè)或隱形冠軍企業(yè)的規(guī)模往往難以擴(kuò)大。

在《隱形冠軍》中，西蒙教授（Hidden Champions）一本書提到，長期專注于某一細(xì)分領(lǐng)域，促使德國隱形冠軍企業(yè)在自身市場需求變窄，業(yè)務(wù)和資源過于集中，但隱形冠軍企業(yè)利用全球化發(fā)展完美解決了這一缺點。隱形冠軍企業(yè)在有限的利基市場范圍內(nèi)，增加了全球有效客戶的總數(shù)，給自己帶來了巨大的增長機(jī)會。數(shù)據(jù)顯示，目前，隱形冠軍企業(yè)平均有30家海外分支機(jī)構(gòu)。由于在國際化方向上取得了巨大的成功，隱形冠軍企業(yè)的平均收入約為30億歐元(約為200億元人民幣)，這實際上是非常大的。

因此，2B公司多為專業(yè)新企業(yè)，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，面向企業(yè)客戶，專注于專業(yè)目標(biāo)市場。因此，在這一細(xì)分市場擴(kuò)大全球市場份額尤為重要。

從某種意義上說，專業(yè)化的特新企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)必須在全球細(xì)分市場實現(xiàn)高市場份額，所以本質(zhì)上這兩家公司必須是全球化的。

無論是中國企業(yè)在國際市場上的核心競爭優(yōu)勢，還是在資本市場上的價值，隨著中國企業(yè)品牌控制力的顯著提升，都將得到根本性的提升。

雖然美國希望主導(dǎo)“去中國化”的全球化，但中國企業(yè)全球化2.0的新時期才剛剛開始，潛力巨大。DTC是中國品牌企業(yè)、出口企業(yè)和加工制造業(yè)發(fā)展的重要方向，將從根本上改變中國公司與全球客戶的關(guān)系。這將是一個難得的機(jī)會，持續(xù)幾十年，“長坡厚雪”。

新的經(jīng)濟(jì)財富創(chuàng)造模式將在中國金融市場重現(xiàn)

創(chuàng)造美國新經(jīng)濟(jì)財富是一種可重現(xiàn)的方式，而不僅僅是一種情況。中國GDP在2022年突破120萬億元(約18億美元)，美國GDP達(dá)到25.47億美元。截至2022年底，美股總市值約為44億美元，a股總市值約為14億美元。假設(shè)未來10年中國GDP能夠趕上甚至超過美國GDP，假設(shè)a股總市值與中國GDP的比例僅為1?！玫谝唬敲碼股的總市值可以達(dá)到200萬億元左右，新增的市值財富將達(dá)到數(shù)百萬億元。

《中國財富報告2022》指出，中國住房市值已達(dá)476萬億元。此外，這是一個數(shù)據(jù)，它只計算了居民的房地產(chǎn)財富。未來，中國的主要財富增長動力來自金融市場，即權(quán)益市場，而不是房地產(chǎn)市場。

在中國新增的百萬億市值財富中，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)必將占據(jù)主導(dǎo)地位，風(fēng)險投資支持的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)將是其中的主力軍。風(fēng)險投資也是中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的最大推動者和重要受益者。

保守估計，假設(shè)中國新增5萬億元的優(yōu)質(zhì)風(fēng)險投資，在優(yōu)秀企業(yè)家和投資者的共同努力下，可以創(chuàng)造20萬億元的新GDP，可以有效解決數(shù)千萬優(yōu)質(zhì)人群的就業(yè)問題，間接創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈。 新增就業(yè)機(jī)會超過000萬個，推動新增市值超過100萬億元。［5倍的市銷率（Price toSales，PS）]。

新經(jīng)濟(jì)金融市場的新市值將是中國未來增量最大的財富來源。這不僅引導(dǎo)新一代企業(yè)家借助資本的力量發(fā)展和成長，也引導(dǎo)完成資本原始積累的企業(yè)家或投資者借助新一代企業(yè)家實現(xiàn)財富增值或“延續(xù)生命”。投資新經(jīng)濟(jì)不僅是未來10年最大的財富機(jī)會，也凸顯了投資者的社會價值奉獻(xiàn)。

以上是中國公司的六大機(jī)遇。企業(yè)家、企業(yè)家和投資者可以思考如何在行業(yè)和投資的各個層面把握這些歷史性的重大機(jī)遇。當(dāng)然，這六個機(jī)會并不是所有的機(jī)會。我相信在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，還有更多的重大機(jī)會等著企業(yè)家去探索。

——本文摘自《變與不變》，彭志強(qiáng) 2023年8月，湛廬文化/中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 出品

l書名：“變與不變”

l作者：彭志強(qiáng)

l出版時間：2023年8月

l出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社的湛廬文化

【內(nèi)容概述】

在新興領(lǐng)域，中國經(jīng)濟(jì)正面臨著“K型分化”的趨勢，即新興領(lǐng)域的快速增長和傳統(tǒng)領(lǐng)域的逐步衰退。在中國經(jīng)濟(jì)中，新能源、碳中和、半導(dǎo)體芯片、醫(yī)療衛(wèi)生、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、因特網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域都在蓬勃發(fā)展。而且教育培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)金融等領(lǐng)域?qū)⒅鸩剿ネ?，房地產(chǎn)、消費互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂等領(lǐng)域也將呈現(xiàn)明顯的下降趨勢。K型分化將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期特征。

企業(yè)家、企業(yè)家和投資者在新的經(jīng)濟(jì)格局下，應(yīng)敢于轉(zhuǎn)變“跑道”，擁抱高科技，把握科技創(chuàng)新機(jī)遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

本書作者彭志強(qiáng)擁有25年的創(chuàng)新投資和研究經(jīng)驗，投資了德國納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等多家知名公司，管理了130多億元的風(fēng)險投資基金。在這本書中，他明確提出了中國公司在轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)過程中的六大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性地提出了b2f需求驅(qū)動的反向短供應(yīng)鏈模式、六種商業(yè)模式、盛景ji簡戰(zhàn)略、CIC產(chǎn)業(yè)孵化五種方式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時代紅利，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【作者簡介】】

彭志強(qiáng)

長期的研究者，實踐者，中國創(chuàng)新工作的投資者。

現(xiàn)任盛景網(wǎng)聯(lián)董事長、盛景嘉成風(fēng)險投資創(chuàng)始合作伙伴，致力于推動盛景成為中國前沿科技服務(wù)平臺，管理風(fēng)險投資基金規(guī)模超過130億元，協(xié)助眾多創(chuàng)業(yè)者成長發(fā)展、融資上市，投資德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒、國聯(lián)股權(quán)、匯通達(dá)、美妙神州等眾多明星公司，是中國、美國、以色列眾多知名科技基金背后的投資者。

商業(yè)管理書作家，擁有《卓越執(zhí)行》、《商業(yè)模式的力量》、《低成本創(chuàng)新》、《生死轉(zhuǎn)型》等暢銷書。

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