過去半年，ChatGPT掀起全球科技創(chuàng)投圈熱潮，關(guān)于AIGC（生成式AI）未來(lái)發(fā)展和落地場(chǎng)景的討論愈演愈烈。盡管整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的探索仍處于初期，但一個(gè)共識(shí)是：AIGC的發(fā)展已被視為一場(chǎng)不可逆的革命，為千行百業(yè)開啟新的想象空間。

營(yíng)銷可能是最快與AIGC結(jié)合并產(chǎn)生實(shí)際落地效果的領(lǐng)域之一。新一輪AI革命不會(huì)改變營(yíng)銷的本質(zhì)，但卻極大有可能顛覆整個(gè)營(yíng)銷生產(chǎn)的邏輯鏈路和工作流程，為當(dāng)下困于流量、效果和成本的平臺(tái)與品牌提供新的解法。

在這場(chǎng)變革發(fā)生的前夜，36氪品牌主理人聯(lián)合秒針營(yíng)銷科學(xué)院發(fā)起「AI重塑未來(lái)營(yíng)銷」專題，深入營(yíng)銷行業(yè)一線，圍繞AI+營(yíng)銷的六大領(lǐng)域應(yīng)用（廣告、電商、內(nèi)容、社媒、用戶增長(zhǎng)、創(chuàng)新管理），與企業(yè)一線決策人與產(chǎn)業(yè)專家展開對(duì)話，梳理AI新時(shí)代的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和潛在機(jī)遇，與先行者一同尋找未來(lái)十年能夠顛覆營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)的新范式。

本篇為「AI重塑未來(lái)營(yíng)銷」系列訪談的第二期，聚焦新技術(shù)對(duì)內(nèi)容和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響。

訪談｜阿至

整理｜張慧

嘉賓｜譚北平 方駿 宋星

編輯｜阿至 王小坤

與其糾結(jié)AIGC會(huì)取代誰(shuí)，不妨先做一個(gè)實(shí)用主義者。至少在內(nèi)容及創(chuàng)意領(lǐng)域，先把工具用起來(lái)的人已經(jīng)率先感受到了行業(yè)水溫的變化，以期在新的變現(xiàn)方式和流量風(fēng)口形成之前，拿到這場(chǎng)代際變革的入場(chǎng)券。

在我們近期訪談的眾多內(nèi)容從業(yè)者及創(chuàng)意服務(wù)商中，管理者們探索AI的出發(fā)點(diǎn)往往基于內(nèi)部降本增效的現(xiàn)實(shí)考量，如何結(jié)合商業(yè)項(xiàng)目做更好地服務(wù)落地還沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。大家普遍認(rèn)同這不是一個(gè)短期課題，只不過來(lái)自品牌方經(jīng)營(yíng)的壓力正在倒逼AI實(shí)踐和商業(yè)化應(yīng)用的加速落地。

一方面，很多輸出大量文案等基礎(chǔ)內(nèi)容的公關(guān)公司開始被品牌方要求降價(jià)；另一方面，過去靠一個(gè)idea、一句slogan獲得高溢價(jià)的廣告公司也不得不審視AI對(duì)模版化創(chuàng)意的威脅。

「創(chuàng)意其實(shí)分真正的創(chuàng)意和套路創(chuàng)意。我們行業(yè)的很多從業(yè)者，包括我自己其實(shí)很多時(shí)候都在做套路創(chuàng)意，我們本身總會(huì)重復(fù)自己。」意類廣告創(chuàng)始人江畔道出了一個(gè)關(guān)鍵詞：重復(fù)。這也許是我們當(dāng)下審視內(nèi)容價(jià)值和職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要切口，當(dāng)專業(yè)技術(shù)和工具的壁壘被消解，從業(yè)者需要找到工業(yè)化、模版化內(nèi)容生產(chǎn)之外難以被復(fù)制的部分，并將其作為核心能力不斷強(qiáng)化。

此外，為內(nèi)容付費(fèi)的品牌方也處于喜憂參半的階段，批量化和個(gè)性化的AI內(nèi)容一方面有益于營(yíng)銷成本的改善，但一味追求精準(zhǔn)投放和內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率的路徑依賴也會(huì)窄化品牌受眾，難以塑造國(guó)民級(jí)品牌。

身處技術(shù)重塑內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛階段，我們希望進(jìn)一步觀察工具如何與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，給內(nèi)容和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)，以及現(xiàn)階段AI在品牌內(nèi)容營(yíng)銷領(lǐng)域的落地實(shí)踐。

本期對(duì)話，我們邀請(qǐng)到了資深4A創(chuàng)意人、意類廣告創(chuàng)始人江畔，資深媒體人、前東方衛(wèi)視總監(jiān)、谷元文創(chuàng)科技創(chuàng)始人李勇，以及資深營(yíng)銷人、秒針營(yíng)銷科學(xué)院院長(zhǎng)譚北平圍繞AI+內(nèi)容進(jìn)行了深度探討。

以下為三位嘉賓的觀點(diǎn)分享（經(jīng)編輯）：

創(chuàng)意的高溢價(jià)時(shí)代過去了

36氪品牌主理人：我比較好奇大家的團(tuán)隊(duì)目前主要在用哪些AI工具？會(huì)用在哪些環(huán)節(jié)？AI有沒有參與商業(yè)交付？

江畔：目前我們使用比較多的是Midjourney生成圖片，但也僅局限在提案階段使用，因?yàn)楝F(xiàn)階段AI生圖有個(gè)致命缺陷——不夠精細(xì)化，不是我要什么，它就能給什么，而是給我一個(gè)模糊的選擇，我們做了幾輪反饋之后，它才能給出略微中意的圖片。所以目前的AI生圖，還不能達(dá)到商業(yè)出街的水平（至少在廣告創(chuàng)意領(lǐng)域）。

李勇：我們?nèi)粘９ぷ髦猩婕昂芏嗌虡I(yè)創(chuàng)意服務(wù)，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的客戶，都開始或多或少使用AI工具，比如最近就在用文心一言、阿里羚羊等，同時(shí)我們內(nèi)部也在開發(fā)相關(guān)的工具，一線使用的內(nèi)外部工具大概有100多個(gè)，貫穿了客戶服務(wù)的策劃、短劇本寫作、slogan、概念設(shè)計(jì)等全流程。

當(dāng)然需要注意的是，部分使用了AI工具的項(xiàng)目，還涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)，客戶會(huì)要求說明使用了哪些大模型。

譚北平：國(guó)內(nèi)國(guó)外目前有不少的AI工具，很多工具也推出了開源的、企業(yè)可自我部署的版本，秒針內(nèi)部也基于開源的大模型做了企業(yè)內(nèi)的聊天機(jī)器人和會(huì)議輔助等工具，并將它們整合到了工作流中，同時(shí)也積極讓團(tuán)隊(duì)探索使用這些工具的場(chǎng)景。這些工具我們自己在用，同時(shí)也有客戶在用，因?yàn)槠髽I(yè)考慮數(shù)據(jù)安全和可控性等問題，涉及商業(yè)決策的內(nèi)容不會(huì)使用公開大模型。

36氪品牌主理人：剛剛大家有提到一些局限性比如不夠精準(zhǔn)與可控，聚焦在商業(yè)落地這個(gè)層面，現(xiàn)階段AI參與內(nèi)容生產(chǎn)制作的短板還有哪些？它是否具備創(chuàng)意能力？

江畔：還有版權(quán)問題。對(duì)于商業(yè)內(nèi)容來(lái)說，版權(quán)其實(shí)是重要的考量因素，AI生成的內(nèi)容到底有沒有版權(quán)？目前也沒有定論。區(qū)別于MCN，我們主要服務(wù)大品牌的大型campaign，對(duì)版權(quán)的要求更高。

李勇：第一是AI本身的短板，它目前的邏輯類似「讓歷史告訴未來(lái)」，基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)走向，這個(gè)邏輯可能在部分領(lǐng)域適用，但在創(chuàng)意領(lǐng)域暫時(shí)還沒有那么有效，創(chuàng)意更偏好差異化、獨(dú)特性，最好是之前沒有過的，也就是我們經(jīng)常說的，從0到1，和從1-10有顯著區(qū)別。雖然現(xiàn)在有人說AI有涌現(xiàn)的能力，但目前還尚待觀察。

第二個(gè)短板，回歸人本身，人是感性和理性的結(jié)合體，但人工智能更多是理性的推演，有智能但人類思維特征還沒那么明顯，人的特點(diǎn)是有態(tài)度，有自由意志，俗話說「有錢難買我樂意」，如果人工智能可以實(shí)現(xiàn)理性和感性的深度融合，那類人智慧的涌現(xiàn)就真正地出現(xiàn)了。

第三個(gè)是使用者的局限，這主要是提示詞工程問題，AI的能力需要好的Prompt激發(fā)，而一套好的prompt可能需要很多步驟、不同維度?？疵襟w報(bào)道，美國(guó)提示詞工程師的年薪最高已經(jīng)能達(dá)到幾十萬(wàn)美元。

譚北平：非常同意李總所說的使用者局限，我們常說AI輸出的效果不好，尤其是大模型的文本性輸出，但問題通常是我們問的不好，簡(jiǎn)單的提問是得不到好答案的。

但李總說的第一個(gè)短板我持保留意見，即AI的本質(zhì)是基于過去的要素推導(dǎo)未來(lái)。其實(shí)在我們的探索中，已經(jīng)看到AI有發(fā)現(xiàn)過去我們不知道的問題答案的能力。它的水平已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)生，具備一些基本能力，基于我們的經(jīng)驗(yàn)，AI完全可以做產(chǎn)品創(chuàng)意、文案創(chuàng)意等工作，而且只用很短的時(shí)間，從這一層面看我覺得它已經(jīng)有了面向未來(lái)的涌現(xiàn)能力。

江畔：創(chuàng)意其實(shí)分真正的創(chuàng)意和套路創(chuàng)意。我們行業(yè)的很多從業(yè)者，包括我自己其實(shí)很多時(shí)候都在做套路創(chuàng)意，我們本身總會(huì)重復(fù)自己，類似的套路創(chuàng)意很快會(huì)被AI取代。

比如只要案例量夠大，我把自己之前做過的所有廣告輸入AI，就會(huì)生成帶有江畔屬性的AI。類似的，如果我們把所有的廣告創(chuàng)意都輸入給它，它就可能比我們還強(qiáng)。對(duì)于涌現(xiàn)，在我看來(lái)其實(shí)就是量變到質(zhì)變的過程，輸入10個(gè)案例可能涌現(xiàn)不了，但當(dāng)10變成100億，它可能就會(huì)涌現(xiàn)。

甚至可以用多個(gè)AI做角色模擬，設(shè)置三個(gè)AI，其中兩個(gè)作為競(jìng)品比稿，另外一個(gè)扮演甲方殺idea，這樣的組合在PK多輪后，真的有可能不需要人為做輸入，就生成讓人覺得「wow」的創(chuàng)意。

我感覺PGC行業(yè)非常有可能被AI取代，其實(shí)包括我在內(nèi)的很多同行也都面臨類似的焦慮。

譚北平：江總提到了一個(gè)重要的AI使用技巧，就是建立一個(gè)AI團(tuán)隊(duì)，通過賦予他們不同的角色，做類似創(chuàng)意人的Brain-storming，從而生產(chǎn)大創(chuàng)意。

除此之外，還需要一個(gè)把關(guān)的AI引擎，負(fù)責(zé)內(nèi)容的判斷、審核以及反饋，比如在內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，秒針強(qiáng)調(diào)的原則是「四有三友好」，有好處、有關(guān)系、有意思、有期待，平臺(tái)友好、算法友好、圈層友好，AI引擎就需要基于這些原則審核內(nèi)容。

36氪品牌主理人：你們跟品牌方打交道的經(jīng)驗(yàn)非常多，我相信過去這半年大家肯定有討論過非常多AI的話題?，F(xiàn)階段品牌對(duì)AI生產(chǎn)內(nèi)容的態(tài)度是什么？

江畔：意類本身做的更多的是大預(yù)算的品牌廣告，目前暫時(shí)沒受到AI的威脅，但很多公關(guān)公司因?yàn)樾枰罅枯敵鑫母?，所以已?jīng)被品牌要求降價(jià)。

李勇：我們服務(wù)的客戶，需要的是ROI高的內(nèi)容，雖然有客戶關(guān)心如何用AI降本，但目前AI工具更多是用于我們內(nèi)部流程的提效。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，降本增效、高性價(jià)比是每個(gè)企業(yè)都追求的，一句文案幾百萬(wàn)，一個(gè)slogan上百萬(wàn)的高毛利時(shí)代已經(jīng)過去了。

36氪品牌主理人：剛李總有提到AI工具對(duì)內(nèi)部流程的改善，具體表現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)？滲透程度如何？

李勇：僅僅從內(nèi)容角度看，我們認(rèn)為利用AI提效的前提是有足夠的信息量。比如策劃一個(gè)愛情故事的前提，是熟悉愛情故事的種類，AI在枚舉階段能羅列許多信息，幫我們創(chuàng)作參考提效，以前枚舉依賴人的經(jīng)驗(yàn)和積累，看書或者在社交平臺(tái)搜索，但即便24小時(shí)都搜索，個(gè)體得到的信息相比浩瀚的社交媒體里的信息，也是九牛一毛。

AI在枚舉上毋庸置疑可以發(fā)揮巨大作用。我們內(nèi)部幾乎每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)創(chuàng)意執(zhí)行過程中都明確要求用方法論工具箱， 第一步就是用AI工具把信息量做足。

譚北平：秒針的一大核心業(yè)務(wù)就是social listening，通過數(shù)據(jù)的聚類來(lái)分析消費(fèi)者的情緒并產(chǎn)出洞察，我們上半年做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，將互聯(lián)網(wǎng)上的50個(gè)熱詞給到AI，讓它分析背后消費(fèi)者的情緒以及趨勢(shì)，AI很快總結(jié)出了關(guān)于科技、表達(dá)欲望、多巴胺、生活期盼等在內(nèi)的多種情緒，我們又將這些情緒反向給到AI，讓它生成文案和圖片。

李勇：我們內(nèi)部也有監(jiān)測(cè)熱詞、熱搜的AI小工具，每天自動(dòng)解讀熱詞背后消費(fèi)者的態(tài)度、情緒以及價(jià)值觀。也已經(jīng)有相關(guān)的工具在泰國(guó)、歐洲等項(xiàng)目中嘗試。

營(yíng)銷內(nèi)容需要個(gè)性化,但過度精準(zhǔn)投放難以塑造公眾品牌

36氪品牌主理人：最近跟行業(yè)里的人交流，有一種觀點(diǎn)是說未來(lái)廣告會(huì)進(jìn)入「極致個(gè)性化時(shí)代」，生成式AI會(huì)帶來(lái)「更徹底的千人千面」的內(nèi)容。但我會(huì)有一個(gè)疑問在于，這兩年大家也在談?wù)撓到y(tǒng)、談?wù)撍惴ò讶死г谛畔⒗O房，極致個(gè)性化的內(nèi)容和千人千面是不是意味著更徹底的繭房？更精準(zhǔn)對(duì)品牌就一定是利好嗎？

譚北平：信息繭房的本意指人搜尋信息和系統(tǒng)推送信息，會(huì)被興趣引導(dǎo)，從而將視野窄化。目前我們看到，系統(tǒng)其實(shí)不止會(huì)推你喜歡的東西，也會(huì)基于此外延，推薦你興趣之外的信息。

營(yíng)銷內(nèi)容的個(gè)性化一定是好的，它讓營(yíng)銷做的更順利。

李勇：小眾和細(xì)分背后確實(shí)存在信息繭房的問題，但最大的信息繭房其實(shí)是我們的三觀五情，物以類聚，人以群分，人以群分的核心其實(shí)就是世界觀，我們對(duì)世界的看法決定了我們過什么樣的人生。做內(nèi)容的人其實(shí)都隱含了態(tài)度，而態(tài)度就是最大的信息繭房。對(duì)個(gè)體生命來(lái)說，都有信息繭房，只是大小不同。

江畔：如李老師所說，毋庸置疑，信息繭房肯定客觀存在，但對(duì)于品牌而言，精準(zhǔn)化的投放其實(shí)會(huì)窄化自己的消費(fèi)人群。品牌通常將用戶歸類為不同的消費(fèi)群體，然后根據(jù)這些群體的特征進(jìn)行精準(zhǔn)投放，這種做法忽略了潛在消費(fèi)者而導(dǎo)致市場(chǎng)窄化。比如我既買奢侈品，也買便宜的商品，如果品牌只把我歸類為高消費(fèi)人群，那它就會(huì)忽略我對(duì)高性價(jià)比商品的需求，而錯(cuò)失潛在銷售機(jī)會(huì)。

更重要的一點(diǎn)是，品牌的精準(zhǔn)投放可能會(huì)造成市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分，從而導(dǎo)致很難出現(xiàn)國(guó)民級(jí)品牌。因?yàn)槠放频耐斗艜?huì)越來(lái)越精準(zhǔn)，使得品牌的受眾范圍變得越來(lái)越小，從而限制品牌的成長(zhǎng)和突破。所以精準(zhǔn)投放雖然有一定優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也要適當(dāng)進(jìn)行模糊投放，擴(kuò)大受眾范圍，來(lái)獲得更多的潛在消費(fèi)者。

譚北平：其實(shí)在今天的媒體環(huán)境下，我認(rèn)為品牌可能需要結(jié)合AI和人的智慧創(chuàng)造大量、多元、速度快且成本低的內(nèi)容，以滿足不同人群的需求，因?yàn)樘}卜白菜各有所愛。這種結(jié)合的方式可以在創(chuàng)意生產(chǎn)的全流程中使用，包括內(nèi)容策劃、制作、發(fā)布和評(píng)估等環(huán)節(jié)。同時(shí)，AI還可以幫助品牌更好地理解受眾的需求和行為，從而更精準(zhǔn)地定位和推送內(nèi)容。

當(dāng)下品牌在基于算法的社交媒體上出現(xiàn)了內(nèi)容推不出去的問題，主要是因?yàn)閮?nèi)容要匹配特定的關(guān)鍵詞。現(xiàn)在我們對(duì)內(nèi)容的定義可能太窄了，未來(lái)內(nèi)容生產(chǎn)的范圍可能會(huì)更加廣泛，比如企業(yè)的網(wǎng)站可能是完全個(gè)性化，滿足每個(gè)人的個(gè)性化需求。

這些個(gè)性化的內(nèi)容可以通過AI的編程能力來(lái)實(shí)現(xiàn)，不像過去固定的展示方式，每個(gè)人進(jìn)去的內(nèi)容都可能不一樣。這樣可以更好地滿足人們對(duì)于個(gè)性化內(nèi)容的需求，這是我對(duì)未來(lái)內(nèi)容的想象。

36氪品牌主理人：所以AI時(shí)代品牌應(yīng)該如何做內(nèi)容？怎樣才能塑造一個(gè)公眾品牌？

江畔：2020年開始我們服務(wù)了很多新國(guó)貨品牌，幫他們實(shí)現(xiàn)了從0-1的階段，但后來(lái)很多品牌慢慢消失了，回頭看它們之所以不能持續(xù)存在，最核心的原因不是（營(yíng)銷）打法出了問題，而是它的產(chǎn)品創(chuàng)新以及消費(fèi)者洞察出了問題。

如果品牌只吃設(shè)計(jì)紅利，或吃短期的產(chǎn)品紅利，它的生命力就會(huì)很短。一個(gè)品牌是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展，關(guān)鍵在于它是否能與時(shí)俱進(jìn)地解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。營(yíng)銷和打法雖然也很重要，但它們只是品牌建設(shè)的一部分，真正的核心是產(chǎn)品本身。

舉個(gè)例子，我們過去幫蕉內(nèi)做了好幾波廣告，根據(jù)它每一條生產(chǎn)線做不同的歸類，比如給它夏天的防曬服「涼皮」系列做了《涼皮之夏》，冬天主打的就是「熱皮」系列，蕉內(nèi)其實(shí)在自己每條生產(chǎn)線都注入了洞察和個(gè)性化的營(yíng)銷理念，是一個(gè)在人群洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新以及營(yíng)銷打法上都能兼顧的代表性品牌。

包括蕉內(nèi)的抓絨家居服，雙十一售賣期間正值寒潮，他們洞察消費(fèi)者需求結(jié)合流量明星的打法，帶來(lái)的銷量大大超出了品牌預(yù)期。

譚北平：品牌的塑造，除了在消費(fèi)者心中植入美好的形象，還很重要的一點(diǎn)在于，品牌要與特定關(guān)鍵詞或要素關(guān)聯(lián)，消費(fèi)者一想到某個(gè)需求，就自然聯(lián)想到品牌，這種關(guān)聯(lián)對(duì)于提高品牌知名度和銷售量非常重要。

例如olay作為一個(gè)成功的品牌，與煙酰胺這個(gè)成分關(guān)鍵詞有深度關(guān)聯(lián)，消費(fèi)者需要美白產(chǎn)品時(shí)，olay可能會(huì)成為他們的選擇之一。同時(shí)品牌與關(guān)鍵詞捆綁的程度還需要量化，當(dāng)捆綁程度低時(shí)，就需要結(jié)合AI生產(chǎn)大量相關(guān)的內(nèi)容來(lái)提升關(guān)聯(lián)度。

李勇：品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于找到最大公約數(shù)，最大和公約數(shù)是兩個(gè)詞匯，「公約數(shù)」能幫助品牌找到群體中能夠被人認(rèn)可的事物或觀點(diǎn)，它能幫助品牌在更廣泛的消費(fèi)者群體中找到共鳴；而「最大」是指在有公約數(shù)的前提下，擴(kuò)大公約數(shù)，從而在公約和大兩個(gè)方面同時(shí)提高品牌知名度和市場(chǎng)份額。

為了找到最大公約數(shù)，基于認(rèn)知心理學(xué)，品牌需要同時(shí)滿足消費(fèi)者在產(chǎn)品功能側(cè)和心理滿足側(cè)的需求，并建立兩者之間的具體對(duì)應(yīng)聯(lián)系。從功能出發(fā)需要考慮產(chǎn)品的實(shí)用性和特點(diǎn)，比如口感、材質(zhì)、功效等。從心理出發(fā)，需要考慮消費(fèi)者內(nèi)心的需求和態(tài)度。

找到最大公約數(shù)后，品牌需要將其融入到營(yíng)銷策略和內(nèi)容制作中，使消費(fèi)者在接收品牌信息時(shí)能夠產(chǎn)生共鳴，從而提高品牌的認(rèn)知度和好感度。同時(shí)，品牌還需要建立前后鏈路的邏輯勾連，將營(yíng)銷和銷售環(huán)節(jié)打通，使種草和拔草之間的效率得到提升。

將自己視為個(gè)人品牌

36氪品牌主理人：回到人的層面，生成式AI讓PGU和UGC的界限正變得越來(lái)越模糊。未來(lái)我們這些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容的生產(chǎn)者如何在這種更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)中，保持自己的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特性？

李勇：尋找最大公約數(shù)的能力，目前來(lái)看短時(shí)間內(nèi)AI還是難以替代的。舉個(gè)例子，最近火熱的電影《封神（一）》講述了神仙故事中的人際關(guān)系和身份認(rèn)同，其中文王對(duì)武王說「你是誰(shuí)的兒子不重要，你是誰(shuí)才最重要」成為了關(guān)鍵臺(tái)詞，這句話背后隱含的理念，其實(shí)就是這部電影、乃至當(dāng)前社會(huì)的最大公約數(shù)。

從中國(guó)移動(dòng)的「我的地盤我做主」到《哪吒》里「我命由我不由天」，再到「你是誰(shuí)才最重要」，這一價(jià)值觀趨勢(shì)其實(shí)始終貫穿于新一代年輕人、消費(fèi)者和受眾中，它就是最大公約數(shù)。這個(gè)價(jià)值觀的表現(xiàn)形態(tài)有很多，比如我們常說的零零后整頓職場(chǎng)，以及在各種場(chǎng)景下尋找自我。這個(gè)核心理念對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)造和故事情節(jié)設(shè)計(jì)非常重要，這一能力短時(shí)間內(nèi)我認(rèn)為AI還不具備。

譚北平：我們將營(yíng)銷咨詢的理念轉(zhuǎn)嫁到個(gè)人身上，就可以找到自己的定位和核心點(diǎn)，這個(gè)核心可以表現(xiàn)為一種精神內(nèi)核，并且有多種表達(dá)方式。

當(dāng)我們將自己視為個(gè)人品牌時(shí)，就需要找到自己的長(zhǎng)板并補(bǔ)齊短板，找到自己的立足點(diǎn)，并通過不斷地強(qiáng)化訓(xùn)練讓自己成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。最根本的，還是要扎根于熱愛的事情，熱愛是第一步也是后面的動(dòng)力，但真正的熱愛很難找到，很容易被周圍的信息和周圍人所誤導(dǎo)。

江畔：未來(lái)PGC和UGC的界限可能會(huì)越來(lái)越模糊，因?yàn)?strong>AI的出現(xiàn)正在重新定義什么是專家和專業(yè)。

以前我們需要通過書本知識(shí)學(xué)習(xí)成為專家，現(xiàn)在AI清零了這些門檻。未來(lái)，我們要面對(duì)和考慮的，是自身的核心價(jià)值和專業(yè)是什么，而且這些東西可能不再是傳統(tǒng)的專業(yè)，而是基于興趣和熱愛的技能，比如講笑話、打游戲、化妝。我們需要回歸人的本性，順從自己的內(nèi)心，做自己愛做的事情。

36氪品牌主理人：最后一個(gè)問題輕松一點(diǎn)，大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的暢想，未來(lái)人+AI協(xié)作的內(nèi)容創(chuàng)作時(shí)代我們將如何工作和生活？

江畔：未來(lái)每個(gè)人都可能擁有一個(gè)小型公司，這是最理想的狀態(tài)，人會(huì)成為超級(jí)個(gè)體，AI將是強(qiáng)有力的助手。

李勇：我是超級(jí)個(gè)體的堅(jiān)定擁護(hù)者，未來(lái)專業(yè)和業(yè)余的界限會(huì)越來(lái)越模糊，其實(shí)人類文明就是一個(gè)從專業(yè)逐漸向非專業(yè)消解、降解的過程，比如詩(shī)歌，從詩(shī)經(jīng)到漢樂府，從唐詩(shī)到宋詞再到元曲、今天的白話文詩(shī)歌，文字表達(dá)越來(lái)越淺顯和容易理解。

但孟子說過，人與禽獸異者幾希，這個(gè)幾希不同的地方在于自由意志，這是人類文明最核心的薪火相傳的東西，也是人類最后的尊嚴(yán)所在。雖然AI可以幫助人們更方便地表達(dá)，同時(shí)我也相信人類一定會(huì)有最后的尊嚴(yán)邊界。從這個(gè)意義上來(lái)說，核心理念加上AI表達(dá)能力提升，所以我既堅(jiān)定地認(rèn)為：AI會(huì)幫助更多人成為超級(jí)個(gè)體。

譚北平：目前以及在可預(yù)見的未來(lái)，我們認(rèn)為AI具有大學(xué)及以上全科優(yōu)秀的能力，從需求側(cè)看，我們要強(qiáng)化的是研究能力、專業(yè)能力，找到自己的突出點(diǎn)，期待AI能為人類服務(wù)，讓我們過的更好。

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