在踏上旅程之后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何晉升？ " 打怪 "，變成 " 商品大佬 " 怎么樣？在本文中，作者是對的。 " 商品大佬 " 分析總結(jié)了必要的能力，一起來看看。

自從踏上了商品之路，我們都希望不斷提升。無論是通過不斷向老板學(xué)習(xí)，還是通過研究老板總結(jié)的產(chǎn)品方法論，其實在接觸老板的過程中，我們都能理解一些必備的能力。如果我們想成為老板，最重要的是如何獲得或提高自己。 " 大佬 " 能力。

當(dāng)然，我一直在進(jìn)步的路上。希望這次分享能給你帶來收獲。讓我們一起升職吧(這篇文章的內(nèi)容有點(diǎn)長，必須分開。 2 這篇文章，大家可以先收藏，有時間可以再集中觀看)。

二是商品大佬必備的思維跳轉(zhuǎn)鏈接：發(fā)布后會及時補(bǔ)充跳轉(zhuǎn)鏈接。

了解產(chǎn)品大佬的必備能力

要成為商品大佬，首先要了解大佬們必備的能力，然后讓自己對比大佬們(要把大佬們比作 " 我 " 與 " 大佬 " 進(jìn)行一次競品分析)，明確自己目前存在的不足或需要加強(qiáng)的部分，有目標(biāo)的穩(wěn)步增長。無論是個人提升還是商品制造，如果我們想取代一些人和產(chǎn)品，我們必須展示我們的一些優(yōu)勢和亮點(diǎn)來證明我們?yōu)槭裁茨苋〈恍┤撕彤a(chǎn)品。

我理解大佬們所具備的能力包括但不限于以下幾點(diǎn)：

1. 市場調(diào)查

具有市場調(diào)研和行業(yè)洞察的能力，能夠及時掌握商品所在的跑道市場和發(fā)展趨勢，跟蹤競爭產(chǎn)品的趨勢，規(guī)劃和發(fā)展自己的產(chǎn)品。通過市場調(diào)研，可以及時掌握客戶需求、市場規(guī)模、競爭對手情況、未來市場前景等信息，為產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)提供重要依據(jù)。同時需要注意的是，產(chǎn)品本身在不同的發(fā)展階段會有不同的側(cè)重點(diǎn)。

B 端產(chǎn)品：

孵化期：①定義商品愿景和定位。明確商品的核心價值、市場定位和潛在用戶，了解競爭對手的情況，為產(chǎn)品研發(fā)提供明確的方向。②建立最小可行性產(chǎn)品（MVP）。為了快速驗證市場需求，收集用戶反饋，集中資源開發(fā)了滿足核心需求的最小可行性商品。一定要明確產(chǎn)品的核心需求，保證產(chǎn)品能滿足這些需求。

成長期：①對產(chǎn)品功能和客戶體驗進(jìn)行優(yōu)化。逐步完善和拓展產(chǎn)品功能，提升用戶體驗，提升產(chǎn)品市場競爭力，根據(jù)用戶反饋和市場需求。②建立營銷和營銷策略。吸引更多的企業(yè)客戶，擴(kuò)大商品的市場份額，通過有效的營銷和營銷策略。

成熟期：①對商品進(jìn)行維護(hù)和穩(wěn)定。重點(diǎn)關(guān)注商品的穩(wěn)定性和性能，確?？蛻魸M意度，同時商品已覆蓋主要功能和需求場景。②拓展業(yè)務(wù)生態(tài)。探索新的使用場景和商業(yè)模式，拓展產(chǎn)品的市場覆蓋面，與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門或相關(guān)領(lǐng)域合作。

衰退期：①尋找轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會。積極尋找轉(zhuǎn)型或升級的機(jī)會，如更新市場定位、開發(fā)新產(chǎn)品等。，針對商品面臨的問題和市場需求的變化。②改善客戶服務(wù)與維護(hù)關(guān)系。在積極拓展新的潛在用戶和市場的同時，不斷保持客戶服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。

C 端產(chǎn)品：

孵化期：①了解顧客的需求和煩惱：通過對顧客的需求和煩惱的深入了解，為產(chǎn)品設(shè)計和功能提供指導(dǎo)。②找準(zhǔn)定位和切入點(diǎn)：明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶群，找出產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn)，創(chuàng)造出符合市場需求的產(chǎn)品。

成長期：①對用戶體驗進(jìn)行優(yōu)化：根據(jù)用戶反饋和使用數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗，提高產(chǎn)品競爭力。②擴(kuò)大用戶基礎(chǔ):通過各種渠道和方式擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，包括社交媒體宣傳、應(yīng)用商城推廣等。隨著用戶的成長，他們需要不斷打磨商品，找到適合自己產(chǎn)品的用戶成長方式。

成熟期：①保持用戶粘性。保持用戶使用粘性，提高用戶滿意度，不斷創(chuàng)新內(nèi)容，增加功能。②提高用戶活躍度。產(chǎn)品的用戶規(guī)模在成熟階段已經(jīng)比較穩(wěn)定，需要通過新功能、提升用戶體驗等多種方式來提高用戶的活躍度。③商業(yè)變現(xiàn)。與此同時，應(yīng)考慮如何將用戶轉(zhuǎn)化為收益，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。這樣就有必要對產(chǎn)品進(jìn)行一些調(diào)整和優(yōu)化。④探索新的增長點(diǎn)。探索新的增長點(diǎn)，如增加新功能、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍等，以滿足產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求。

衰退期：①恢復(fù)顧客：通過優(yōu)化產(chǎn)品功能和服務(wù)，提升用戶體驗，盡可能恢復(fù)失去的顧客。②創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋找新的機(jī)遇和創(chuàng)新點(diǎn)，嘗試孵化新產(chǎn)品。幫助我們保持企業(yè)的競爭力，為公司未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 市場定位

具有產(chǎn)品定位能力，包括目標(biāo)用戶、市場定位、競爭優(yōu)勢等。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，分析市場需求和潛在客戶，然后為商品設(shè)定合適的市場定位。市場定位明確后，需要根據(jù)實際情況打造差異化產(chǎn)品，提升自身產(chǎn)品的競爭力。

對行業(yè)有深刻的了解：我們必須對我們服務(wù)的行業(yè)有一個全面的了解和理解，包括但不限于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、歷史、階段，以及行業(yè)的技術(shù)、資源、硬件和軟件發(fā)展水平。

明確目標(biāo)市場和客戶：需要明確誰是產(chǎn)品市場和所需服務(wù)的客戶，研究市場定位和用戶，了解市場、客戶需求和煩惱，從而構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計方案，提供解決方案。

研究行業(yè)痛點(diǎn)：為了發(fā)現(xiàn)未滿足的需求，必須研究市場定位和客戶目前行業(yè)中最大的困擾。

確定產(chǎn)品特性：商品的獨(dú)特特征和賣點(diǎn)是根據(jù)市場定位、競爭對手和客戶需求來確定的。例如，商品可能需要高效、易用、創(chuàng)新等特性。

創(chuàng)造產(chǎn)品差異化：為了在市場上脫穎而出，與競爭對手的產(chǎn)品相比，確定產(chǎn)品的差異化點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。例如，商品可能需要新的能力和技術(shù)，創(chuàng)新的設(shè)計，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等。

3. 需求分析

具有理解顧客需求、分析顧客需求、將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計等需求分析能力。為了為產(chǎn)品設(shè)計提供更適合用戶需求的解決方案，深入了解客戶，包括他們的痛點(diǎn)、需求和行為習(xí)慣。

明確需求：通過前 2 循序漸進(jìn)的市場調(diào)研，市場定位，結(jié)合競爭產(chǎn)品分析(尤其是 B 終端產(chǎn)品需要對需求場景和工作流程進(jìn)行深入研究)，明確用戶的需求和煩惱。

挖掘隱性要求：通過對客戶需求的深入分析，我們可以探索客戶的隱性需求，比如客戶未滿足的、隱含的、未來的需求等。，這可以為后續(xù)產(chǎn)品差異化的創(chuàng)建提供亮點(diǎn)。

確定需求優(yōu)先級：這篇文章非常重要，一定要謹(jǐn)慎對待，如果整理不當(dāng)會影響產(chǎn)品的發(fā)展。整理需求的重要性，確定需求優(yōu)先級，做好需求管理和規(guī)劃。需求優(yōu)先級可以根據(jù)前兩節(jié)介紹的內(nèi)容來確定。小白可以走兩步干貨:快速識別偽需求，小白可以走三步干貨:快速制定產(chǎn)品需求優(yōu)先級

細(xì)化和驗證要求：確定需求優(yōu)先級并不意味著需求文檔的編寫、需求研發(fā)等。必須記得進(jìn)一步細(xì)化篩選出來的需求，并與其他團(tuán)隊成員進(jìn)行討論和驗證。確保需求的可行性、完整性和準(zhǔn)確性。(尤其是注意 B 尤其是底層產(chǎn)品。比如需求選擇完成后，需要為底層專家預(yù)留專門的時間進(jìn)行需求調(diào)查和確定。這一步也很重要，否則后續(xù)開發(fā)過程中難免會出現(xiàn)很多問題，需要提前預(yù)測，避免一些潛在風(fēng)險。)

要求文件的編寫：對需求文檔進(jìn)行分析、選擇、細(xì)化和驗證，便于團(tuán)隊成員理解和遵循。

對需求文件進(jìn)行審查和修改：需要對需要的文件進(jìn)行審核，及時修改不合適的地方，并做好修改記錄。

4. 產(chǎn)品設(shè)計

具有產(chǎn)品設(shè)計能力，包括運(yùn)營模式設(shè)計，UE 界面交互設(shè)計和功能設(shè)計等。可采用多種設(shè)計方法和工具等，包括用戶流程圖、原型設(shè)計、UI 設(shè)計等，為產(chǎn)品制定全面、系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計方案。

5. 產(chǎn)品跟蹤

具有跟蹤產(chǎn)品的能力，保證在產(chǎn)品開發(fā)過程中及時掌握R&D進(jìn)度和情況，回答技術(shù)人員的相關(guān)問題，參與產(chǎn)品研發(fā)的整個生命周期。與各部門密切合作，確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，確保產(chǎn)品按計劃順利實施。

最重要的一點(diǎn)是，敲重點(diǎn)，一定要培養(yǎng)團(tuán)隊成員養(yǎng)成及時反饋問題的習(xí)慣！工作絕對可以幫助你避免浪費(fèi)大量資源。相反，如果問題沒有及時反饋，問題只有在里程碑或重要節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)時才會出現(xiàn)，你就會知道有多少。 " 要命 " 了。

培養(yǎng)團(tuán)體意識、責(zé)任意識。要讓團(tuán)隊成員明白，目前的商品是我們所有人共同負(fù)責(zé)的商品，要滲透到讓每個人都或多或少的地方。 owner 概念，用戶概念。當(dāng)然，這并不意味著每個人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，而是使他們能及時地跳出R&D思維，不為研發(fā)而研發(fā)，也不為自身研發(fā)方便，自身省事省力而做研發(fā)。事實上，一個好的R&D人員可以跳出R&D思維，真正考慮商品，具備頂層設(shè)計能力，進(jìn)行模塊化，注重單一職責(zé)原則，具有高內(nèi)聚性、低耦合性、可擴(kuò)展性、可重用性和可擴(kuò)展性等諸多因素。

6. 溝通協(xié)調(diào)

具有溝通協(xié)調(diào)能力，包括與不同部門、團(tuán)隊和用戶的溝通協(xié)調(diào)。要有良好的溝通技巧和合作能力，保證各方資源在產(chǎn)品開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的順利開發(fā)和上線。

7. 產(chǎn)品管理

具有管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力，包括溝通、監(jiān)督、成本、風(fēng)險、進(jìn)步、人員、質(zhì)量等方面的管理。通過制定詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)計劃和管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各種資源，確保產(chǎn)品的順利開發(fā)和推出。這就要求我們學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)的管理方法，有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，幫助他們工作。

8. 培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維

具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力，能夠了解市場需求，并提供不同于傳統(tǒng)商品的解決方案。我們應(yīng)該不斷培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維能力，不斷挑戰(zhàn)我們的觀點(diǎn)和想法。

總結(jié)：事實上，除了這些能力和要求之外，你應(yīng)該知道實踐是檢測真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。，我們要不斷積累經(jīng)驗，不斷地從實踐中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)反復(fù)盤總結(jié)，提高自己的能力。如果條件允許，建議可以嘗試參與多個項目，扮演不同的角色，這樣可以更好地了解產(chǎn)品研發(fā)和管理的方方面面。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com