9月16日，阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官比約恩·古爾登穿著天藍(lán)色外套，迅速走進(jìn)阿迪達(dá)斯北京三里屯旗艦店，為期三天在中國開業(yè)瀏覽。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)負(fù)責(zé)人蕭家樂和他一起出現(xiàn)。

這是古爾登今年1月加入阿迪達(dá)斯后第一次訪問中國。他穿的外套是阿迪在2008年北京奧運會上推出的新產(chǎn)品，胸前印著兩個字——中國。2015年后，該產(chǎn)品被重新設(shè)計和改進(jìn)，去年再次推出，反響良好。

中國市場一直是體育巨頭的“戰(zhàn)略要地”。在阿迪今年的兩次財務(wù)報告中，古爾登多次強調(diào)重視中國市場。在這次媒體交流會上，他多次重申“中國是阿迪達(dá)斯世界三大戰(zhàn)略重點市場之一”。
 

今年第二季度，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)實現(xiàn)營收7.66億歐元，同比增長16.4%，成為當(dāng)季財務(wù)報告中不可多得的亮點，被阿迪視為大中華區(qū)“進(jìn)入優(yōu)質(zhì)增長階段”的開端。

自1997年以來，阿迪達(dá)斯已經(jīng)進(jìn)入中國市場26年了。今天的變化在于不同地區(qū)的市場更加分化，不同的文化創(chuàng)造了不同的品味。例如，古爾登說:“中國更多的消費者喜歡鞋子和褲子，這在世界其他市場是罕見的。”

“所以在中國，我們也在努力變得更適合當(dāng)?shù)厥袌?。”古爾登告訴36Kr等媒體。其中，設(shè)計部門的本土化就是這種策略的具體體現(xiàn)。

大家都知道，阿迪達(dá)斯主要有兩種產(chǎn)品，「三條杠系列」以科技為動力，更傾向于運動表現(xiàn)，代表性產(chǎn)品有跑鞋、足球鞋、速干面料服裝等；「三葉草系列」主要推廣時尚。古爾登表示，對于前者來說，全球需求是一致的，而后者則更加注重本土文化的貼近。

因此，在國潮熱潮的大趨勢下，中國的街頭文化和時尚偏好已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯關(guān)注的焦點。目前，阿迪達(dá)斯擁有一支35人的設(shè)計師隊伍和100多名創(chuàng)意人員，專門為中國市場設(shè)計。此外，與中國年輕設(shè)計師如毛衣、周睿的合作系列也已上市。

古爾登巡店

除了本土化設(shè)計，阿迪達(dá)斯還積極參與中國的比賽活動，增加在華投資，實驗新的供應(yīng)鏈模式等。

比賽方面，蕭家樂除了與中國網(wǎng)球協(xié)會、中國排球協(xié)會、中國田徑協(xié)會保持贊助或合作關(guān)系外，還提到了阿迪達(dá)斯與滑雪運動員、街舞運動員劉清漪的合作，此外，他還在贊助國家飛盤聯(lián)賽等新興運動。

在生產(chǎn)投資方面，阿迪達(dá)斯蘇州自動化配送中心X今年5月正式投入運營，被稱為“集團(tuán)最先進(jìn)的物流配送中心”。10億元的總投資也是公司過去五年在中國的最大投資。古爾登還表示，中國市場已經(jīng)成為阿迪達(dá)斯“柔性供應(yīng)鏈升級計劃”的試點重點。

談到下一階段的計劃，古爾登表示，明年將是阿迪達(dá)斯成立的75周年，「我們認(rèn)為，中國將成為世界上最大的體育市場，阿迪達(dá)斯將根據(jù)這一判斷制定投資計劃?！?。

具體來說，第一，在組織協(xié)調(diào)方面雇傭更多的人才。目前中國員工8000人，創(chuàng)意團(tuán)隊100人左右，這些數(shù)字會擴(kuò)大；第二，我們會在中國投資更多的門店，同時單個門店也會有更大的規(guī)模；第三，我們將在市場營銷中更好地識別和尋找本土化的機會，并基于此進(jìn)行投資。

在加入阿迪達(dá)斯之前，古爾登是彪馬CEO。在此之前，他已經(jīng)在阿迪達(dá)斯工作了十年。更早的時候，他還是一名職業(yè)足球運動員?！拔覍\動有一種非常浪漫的態(tài)度，我一生都在和運動打交道?！比ツ昴甑祝氐桨⒌线_(dá)斯擔(dān)任首席執(zhí)行官的消息傳出后，阿迪達(dá)斯的美股股價飆升了26%以上。

在這位新CEO的掌舵下，阿迪達(dá)斯的中國新故事可能值得期待，當(dāng)?shù)啬芰Φ慕ㄔO(shè)也將是對這個全球巨頭的考驗。正如古爾登所說，“2023年將是復(fù)蘇的時候，區(qū)域市場將更加多元化，貼近當(dāng)?shù)厥袌?，全球企業(yè)也將如此”。

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