文 | 江戶(hù)川柯鎮(zhèn)惡

來(lái)源 | 螳螂財(cái)經(jīng)（ID:TanglangFin）

4月30日，海爾集團(tuán)四大上市公司之一的海爾智家（600690.SH）發(fā)布了2019年度及2020年一季度業(yè)績(jī)報(bào)告，海爾智家業(yè)績(jī)優(yōu)于市場(chǎng)預(yù)期。

報(bào)告顯示，2019年，海爾智家營(yíng)收2007.62億元，同比增長(zhǎng)9.05%，歸母凈利潤(rùn)82.06億元，同比增長(zhǎng)9.66%。2020年Q1，營(yíng)收431.41億元，同比下降11.09%，歸母凈利潤(rùn)10.7億元，業(yè)績(jī)雖然有所下滑，但是在疫情下整體表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)。

值得注意的是，海爾智家在2019年Q4收入518.66億元，同比增長(zhǎng)14.8%，相比于前三個(gè)季度營(yíng)收4.6%的增速，環(huán)比改善十分明顯。

2020年，對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)度日維艱，海爾智家作為家電行業(yè)的龍頭之一，能否一直保持優(yōu)勢(shì)，該以怎樣的策略下注未來(lái)？

這不僅是市場(chǎng)關(guān)注和討論的焦點(diǎn)，更值得投資者仔細(xì)思考和推敲。

市場(chǎng)份額持續(xù)提升，海爾智家的長(zhǎng)期護(hù)城河在哪里？

2019年，受到房地產(chǎn)市場(chǎng)回落、大白電需求進(jìn)入改善期等影響，家電行業(yè)增長(zhǎng)乏力。同時(shí)，電商渠道的下沉，也帶來(lái)了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)家電市場(chǎng)零售額為 8982 億元，同比下降3%，創(chuàng)2012 年以來(lái)增幅新低。

具體品類(lèi)上，冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)、熱水器、廚電等行業(yè)零售額分別同比增長(zhǎng) 1.0%、-0.6%、-3.6%、-3.5%、-3%。

惡劣的環(huán)境下，海爾智家的六大業(yè)務(wù)板塊中除了空調(diào)業(yè)務(wù)受行業(yè)拖累之外，其余各業(yè)務(wù)線(xiàn)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，其中電冰箱和洗衣機(jī)營(yíng)收同比增長(zhǎng)7.54%和23.29%，廚電營(yíng)收同比增長(zhǎng)18.27%，水家電營(yíng)收同比增長(zhǎng)5.77%，裝備部品及渠道服務(wù)營(yíng)收同比增加10.25%。

（圖片來(lái)源：海爾智家2019年財(cái)報(bào)）

跑贏(yíng)行業(yè)的強(qiáng)勁增速，主要是由于該公司三大亮點(diǎn)的拉動(dòng)：

根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2019年該公司冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)、熱水器、廚電的線(xiàn)下、線(xiàn)上市場(chǎng)零售額份額均持續(xù)提升。

其中冰箱、洗衣機(jī)線(xiàn)上市場(chǎng)份額分別提升2.3、2.0個(gè)百分點(diǎn)，是第二名的3.1、2.1倍，線(xiàn)下市場(chǎng)份額分別提升1.4、2.8個(gè)百分點(diǎn)，是第二名的2.2、2.2倍。

（圖片來(lái)源：海爾智家2019年財(cái)報(bào)）

2020年Q1，雖然市場(chǎng)整體增速下滑，但是海爾智家依靠健康場(chǎng)景，市場(chǎng)份額不降反升，同比增長(zhǎng)了4.4%，以23.4%的市場(chǎng)份額占據(jù)行業(yè)第一。

具體來(lái)看，在冰箱、洗衣機(jī)、熱水器等領(lǐng)域海爾的份額都是第一名，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)這是長(zhǎng)期口碑和創(chuàng)新力的沉淀，在危機(jī)時(shí)刻體現(xiàn)了良好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

更值得注意的是，高端品牌上卡薩帝同比增長(zhǎng) 30%，其中萬(wàn)元以上冰箱、洗衣機(jī)市場(chǎng)份額分別達(dá)到40%、75.5%，在15000元以上家用空調(diào)市場(chǎng)，份額達(dá)到40%。

家電需求進(jìn)入改善期的大環(huán)境下，卡薩帝高端地位的穩(wěn)固，是一個(gè)長(zhǎng)期拉動(dòng)力。

海外市場(chǎng)一直是海爾財(cái)報(bào)里的重頭戲，海爾智家已經(jīng)連續(xù)11年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO.1，并且構(gòu)建起“研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)”三位一體的全球產(chǎn)銷(xiāo)能力。通過(guò)海外并購(gòu)，海爾智家已經(jīng)形成包括海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國(guó)GEA、日本AQUA、新西蘭斐雪派克、意大利Candy全球化品牌矩陣，并實(shí)現(xiàn)各自市場(chǎng)的引領(lǐng)。

在美國(guó)，GE Appliances在北美已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匾话爰彝サ倪x擇；在澳洲，新西蘭國(guó)寶級(jí)品牌Fisher & Paykel以42%的市場(chǎng)份額穩(wěn)坐當(dāng)?shù)匕纂娛袌?chǎng)第一；在日本，AQUA商業(yè)社區(qū)洗以75%的份額占據(jù)首位；在歐洲， Candy智能單品份額占?xì)W洲智能家電市場(chǎng)67%,穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

2019年，海爾智家在海外的收入 941 億元，同比增長(zhǎng)22%，占公司總體收入比重為 47%，提升了5個(gè)百分點(diǎn)。

具體來(lái)看，北美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入579 億元，同比增長(zhǎng) 9.7%；歐洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入152 億元，增長(zhǎng) 267%；南亞市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)收入 63 億元，增長(zhǎng) 6%；東南亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入 37 億元，增長(zhǎng) 16%；澳新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入 54 億元，逆勢(shì)增長(zhǎng) 5.8%；日本市場(chǎng)：實(shí)現(xiàn)收入 32 億元，增長(zhǎng) 10%。

這種全球化實(shí)力，是其他家電企業(yè)都望塵莫及的。

2019年6月， “青島海爾”更名為“海爾智家”，進(jìn)一步明確品牌定位，以示決心。

過(guò)去一年，海爾智家一直聚焦于AI+IoT能力建設(shè)，打造智家“體驗(yàn)云”，上線(xiàn)了海爾智家APP，在“體驗(yàn)云”賦能下，2019年海爾智家衍生出的生態(tài)收入達(dá)48億元，同比增長(zhǎng)68%。

2019 年公司智能家電激活量增長(zhǎng) 63%，智家 APP 月活量增長(zhǎng) 350%，場(chǎng)景月活量增長(zhǎng) 142%；成套銷(xiāo)售占比達(dá) 27.48%，同比提升 5.43 個(gè)百分點(diǎn)。

當(dāng)今之中國(guó)，消費(fèi)者進(jìn)入普遍追求更高生活水平的階段，家電家居一體化、家電消費(fèi)前置化，加速產(chǎn)品成套化，智慧、物聯(lián)、語(yǔ)音控制等技術(shù)的應(yīng)用也必將是家電行業(yè)的一個(gè)大趨勢(shì)。

2019年，海爾智家推行軟硬一體、平臺(tái)互聯(lián)互通、行業(yè)生態(tài)融合等戰(zhàn)略，可以說(shuō)是為今后的競(jìng)爭(zhēng)鋪平了一條道路。

分形創(chuàng)新下，海爾智家如何從“金?！蓖懽兂伞懊餍恰?？

2019年和2020年的情況特殊，如果僅僅是拿財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)解讀，可能更適用于回顧和短期投資。

但是，股市是一個(gè)投機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)股市尤甚，對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略缺乏足夠的耐心。當(dāng)然，也有很多投資者都已經(jīng)能夠從海爾過(guò)去一年的動(dòng)作，看出其戰(zhàn)略方向和重要性。

根據(jù)wind數(shù)據(jù)，2019年公司的董監(jiān)高一直增值股份，表現(xiàn)出對(duì)公司的足夠的信心。  

從投資者的角度看，場(chǎng)景生態(tài)是海爾智家的一個(gè)大趨勢(shì)。以智慧家庭為例，看似它只是當(dāng)下中國(guó)家電行業(yè)陷入瓶頸后一個(gè)不得已的方向，但實(shí)際上，并不止于此。

1970年，管理學(xué)中誕生了一個(gè)著名的波士頓矩陣，根據(jù)市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的高低，將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為四種——明星類(lèi)產(chǎn)品、金牛類(lèi)產(chǎn)品、問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品和瘦狗類(lèi)產(chǎn)品。

很明顯，傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù)一直是海爾智家的“金牛產(chǎn)品”，市場(chǎng)占有率高，進(jìn)入了成熟期，也是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，還為企業(yè)提供源源不斷的資金，是明星產(chǎn)品投資的后盾。

但是，家電行業(yè)的發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生變化，如果沿著舊路一直走下去，就如同過(guò)去十年的長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳等等，注定要被海信、TCL、小米、華為等新需求所革命，有可能掉進(jìn)銷(xiāo)售和市場(chǎng)占有率雙低的“瘦狗類(lèi)產(chǎn)品”里，為了避免這一情況，這里就需要一個(gè)強(qiáng)有力的刺激。

這一個(gè)刺激，海爾智家以智慧家庭場(chǎng)景生態(tài)為契機(jī)，以品牌沉淀為后盾和聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)正向反饋，讓海爾智家某些產(chǎn)品在未來(lái)不至于掉進(jìn)“瘦狗”，反而能成為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率雙高的“明星”產(chǎn)品。

這是很驚險(xiǎn)的一步棋，混沌大學(xué)教授李善友曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)理論，叫做“分形創(chuàng)新”，即不要放棄主營(yíng)業(yè)務(wù)而去布局新業(yè)務(wù)，恰恰相反，在主營(yíng)業(yè)務(wù)之中注入創(chuàng)新，新業(yè)務(wù)將會(huì)是自然而然的結(jié)果。

從圖中可以看出，一個(gè)“金牛產(chǎn)品”在發(fā)展到了一定程度的時(shí)候，增長(zhǎng)將會(huì)變得緩慢，而一旦經(jīng)過(guò)分形創(chuàng)新注入新的活力后（藍(lán)色圓圈部分），海爾智家將成功邁過(guò)了中間的新舊交接的創(chuàng)新部分，成為了全新的具有更高成長(zhǎng)性的“明星產(chǎn)品”。

這里有一個(gè)細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了海爾智家在這一點(diǎn)上的思考。

比如2019年，海爾智家銷(xiāo)售費(fèi)用為336.82億元，雖說(shuō)沒(méi)有美的集團(tuán)的346.11億元那么高，但由于銷(xiāo)售費(fèi)用占營(yíng)收的比重達(dá)到16.78%，高于美的集團(tuán)的12.44%和格力電器的9.24%，所以就出現(xiàn)了一些關(guān)于海爾智家銷(xiāo)售費(fèi)用過(guò)高的質(zhì)疑。

但其實(shí)，單純比較占比高低沒(méi)有太大意義，在整體行業(yè)低迷的情況下，短期營(yíng)銷(xiāo)投入是一種進(jìn)攻策略，而且在提高當(dāng)期收入的同時(shí)，也能夠與長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)行權(quán)衡，比如海外自主品牌、卡薩帝高端品牌建設(shè)、市場(chǎng)渠道四網(wǎng)融合建設(shè)等方面，這些投入短期之內(nèi)都需要耗費(fèi)大量的真金白銀，必然會(huì)影響財(cái)報(bào)數(shù)字的漂亮程度，但長(zhǎng)期來(lái)看，卻能產(chǎn)生巨大的回報(bào)，是“分形創(chuàng)新”的一部分。

實(shí)際上，這種分形創(chuàng)新在海爾智家過(guò)去幾十年里，也有所體現(xiàn)，比如堅(jiān)持了20多年的海外自主創(chuàng)牌之路，比如卡薩帝品牌建設(shè)，當(dāng)然還包括最近的智慧家庭體驗(yàn)店。

03

結(jié)語(yǔ)

微軟中國(guó)的CTO韋青提出過(guò)一個(gè)“隔代飛躍”的概念，他認(rèn)為在商業(yè)歷史上幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能在連續(xù)兩個(gè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，第二個(gè)時(shí)代實(shí)際上是對(duì)第一個(gè)時(shí)代的顛覆。

這就像是下圍棋一樣，不能僅僅看下一步，而是要看下幾步，微軟就是隔代飛躍，錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)時(shí)代，但贏(yíng)得了云時(shí)代。

那么對(duì)于海爾智家而言，又有些不一樣。

數(shù)字化時(shí)代，我們可以看到海爾智家對(duì)下一個(gè)時(shí)代已經(jīng)有了深刻的認(rèn)知，通過(guò)一系列的物聯(lián)網(wǎng)布局和高端化，用前瞻性的顛覆思維，拿到了下一個(gè)時(shí)代的門(mén)票。