我個人認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)之路上主要有六種陷阱會威脅到我們。

第一種是知識陷阱。也就是說，我們的創(chuàng)業(yè)知識不夠，失敗于創(chuàng)業(yè)圖書和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。遇到這種陷阱，最好的解決之道就是不盲從盲信任何專家、學(xué)者和知名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，實事求是，根據(jù)自己的商業(yè)模式創(chuàng)造差異化的核心競爭力，積累自己的“成功知識”。創(chuàng)業(yè)者需要不停的自我學(xué)習(xí)、自我成長、自我迭代，讓自己的認(rèn)識符合最新的市場環(huán)境。

第二種是能力陷阱。也就是說，我們的創(chuàng)業(yè)能力不夠，失敗于“紙上談兵”和“管理專家”。遇到這種陷阱，最好的解決之道就是將積累的知識在實踐中快速驗證，靈活運用，做到知行合一，讓自己的管理和經(jīng)營能力符合企業(yè)的發(fā)展階段。要從“知道”到“懂得”，堅信實踐出真知。

第三種是資本陷阱。也就是說，我們的創(chuàng)業(yè)資源不夠，失敗于“找風(fēng)投”和“成功榜樣”。成功很難復(fù)制。遇到這種陷阱，最好的解決之道就是要明白，起步階段，無須巨資。更重要的一點，要充分做好心理準(zhǔn)備：全部投入沒關(guān)系，只做能輸?shù)闷鸬纳?，不要賭博！

第四種是領(lǐng)導(dǎo)陷阱。也就是說，我們的領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，失敗于我們的領(lǐng)導(dǎo)力的局限性。一個企業(yè)能否做大，實際上是由創(chuàng)業(yè)者個人的領(lǐng)導(dǎo)能力、格局、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、眼光決定的。領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、格局和局限，常常就是企業(yè)的局限。

遇到這種陷阱，最好的解決之道有四點，首先要找到自己的人生使命，用對人，建立起一個認(rèn)同你價值觀、愿意和你共患難的跟隨者團(tuán)隊；其次，要將“自己擅長、自己適合且自己喜歡”事情作為出發(fā)點去尋找機(jī)遇；再次，要相信“機(jī)會+資源+能力+努力+運氣=成功”，理性判斷機(jī)會的利潤和發(fā)展空間；最后，要付出比別人多10倍的努力，并且堅持下去。

第五種是經(jīng)營陷阱。也就是說，我們過于重視經(jīng)營、輕視管理，就會失敗于管理混亂帶來的“利潤黑洞”。遇到這種陷阱，最好的解決之道就是斷絕外界誘惑，專注于真正為顧客創(chuàng)造價值的商業(yè)行為，不要輕信非一線的所謂專家“經(jīng)驗”反饋。因為在創(chuàng)業(yè)之路上，往往那些不被關(guān)注的機(jī)遇才真賺錢。大家都看到的成功機(jī)會很多都是陷阱。

第六種是管理陷阱。這與“經(jīng)營陷阱”恰恰相反，過于重視管理、輕視經(jīng)營，失敗于不懂“輕管理”的管理精益化教條。遇到這種陷阱，最好的解決之道就是舍棄那些無用的東西，做到“輕管理”所講的適合企業(yè)不同發(fā)展階段的適度管理，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的升級。

在管理理念上，輕管理的核心觀點是“管理的有限性”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的重要性；在管理決策上，輕管理的核心觀點是“管理的層次性”，基層、中層、高層各司其職；在管理系統(tǒng)上，輕管理的核心觀點是“管理的階段性”，從生存到成長，再到成熟，企業(yè)需要不同的管理模式、管理方法和管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的改變進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，一步一個腳印，扎實走下去。

所謂“輕管理”，是一種為復(fù)雜管理做減法的概念，指在管理中不盲目應(yīng)用復(fù)雜的理論方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的管理重點，建立動態(tài)管理系統(tǒng)，然后選擇最適合、最簡單的管理方法，實現(xiàn)輕松管理。

相比傳統(tǒng)管理，“輕管理”通過“管理有限性”重新確定了管理范圍。在傳統(tǒng)管理中，對管理理論、管理模型依賴過重，“輕管理”則更加注重幫助經(jīng)營者理解復(fù)雜管理理論背后的邏輯，實現(xiàn)對現(xiàn)實管理問題分層次、分階段、分重點的靈活處理。

“輕管理”對管理模式不生搬硬套，而是掌握管理方法的規(guī)律，實現(xiàn)對現(xiàn)實管理的舉一反三。理念上，“輕管理”更加注重管理本質(zhì)和規(guī)律，從實際出發(fā)，著眼解決最突出矛盾。

要實現(xiàn)輕管理，就必須對過去的管理進(jìn)行“重識”和“重構(gòu)”。在管理理念上，輕管理通過“管理的有限性”縮減管理范圍，也就是說輕管理幫助經(jīng)營者認(rèn)識到管理范圍、管理理論和管理技術(shù)等方面都是有限的。

而在管理決策上，輕管理通過“管理的層次性”減少管理內(nèi)容。在管理系統(tǒng)上，輕管理通過“管理的階段性”明確管理重點?！拜p管理”會幫助企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)知3種不同的企業(yè)管理系統(tǒng)，決定企業(yè)3個不同發(fā)展階段，發(fā)掘3種不同的管理重點。從而幫助企業(yè)經(jīng)營者抓住主要矛盾，駕輕就熟做好管理工作，對各種管理問題應(yīng)對自如，幫助企業(yè)成長，賦能創(chuàng)業(yè)成功。