創(chuàng)業(yè)企業(yè)都應該學習的亞馬遜14條領導力原則
對于大多數(shù)人來說，成為企業(yè)家并不是有意識的、故意的決定，不可能像點菜一樣隨口說“我想要當企業(yè)家”，你就能真的成為企業(yè)家。實際上，很多優(yōu)秀的企業(yè)家走上創(chuàng)業(yè)道路的時候，并非有意選擇，而是迫于無奈。
因為，一旦你真的變成了企業(yè)家，就必須確保自己不斷向前推進，不斷加速，一直做出正確決定，爭取讓自己和企業(yè)最終獲得成功。你需要很多的指導，不只是朋友、家人和值得信賴的顧問的指導，還有你的團隊所堅守的價值觀或原則的指導。
亞馬遜總結了14條領導力原則。初次讀到這些原則，你可能會覺得奇怪，甚至費解，而當你真正運用了這些原則，它們會像軍隊一樣服從你的命令，引導并幫助你理清思緒。
1.
顧客至上
Customer Obsession
簡而言之，客戶永遠是第一位的，不管發(fā)生什么。這一點超越了所有的職責要求。從客戶的角度出發(fā)、為客戶犧牲自己的利益，實際上是說，你要愿意承擔損失以便讓客戶獲利，哪怕是違背你自己的使用條款或者政策。如果你知道自己犯了錯，要主動考慮退款，也就是說，要在客戶要求之前作出補償。
2.
主人翁精神
Ownership
主人翁精神意味著兩件事：
（1）總是優(yōu)先考慮長期目標而不是短期目標；
（2）始終代表團隊和整個公司行事。一切都是“你的工作”。
3.
創(chuàng)新與簡化
Invent & simplify
成功的關鍵是保持簡單。為此，需要不斷創(chuàng)新。
4.
正確，很多
Are right, a lot
這個原則應該被理解為“領導者要正確決策”。它說的不僅僅是不犯錯誤，而是要有全局觀，在必要時能夠并且愿意180度轉變態(tài)度。史蒂夫·喬布斯正是因此而出名：今天他相信XYZ，第二天他就會意識到自己完全錯了，突然間他就完全支持ABC了。從這個角度來說，他做出了正確的決策。
5.
學習并充滿好奇心
Learn & be curious
這項原則可以說是不言而喻。領導者必須時刻努力吸收更多的知識，進行自我提升。
6.
雇傭人才，
更要實現(xiàn)人盡其才
Hire and develop the best
這一點也是顯而易見，但除了要確保提高雇傭標準外，更重要是，確定雇傭關系后，你要不斷地培養(yǎng)員工，使他們發(fā)揮出最大潛力。
7.
堅持高標準
Insist on the highest standards
偉大的領導者總是在提高標準，創(chuàng)造最優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
8.
往大處著眼
Think Big
這項原則并不是說脫離實際，好高騖遠，往大處著眼的同時也要遵從第一條“顧客至上”的原則。
9.
積極行動
Bias for action
這項原則常常令人困惑不已。它的原理在于，由于多數(shù)錯誤并非不可挽回，所以冒險犯錯也無可厚非。因此，偉大的領導者要積極行動：快速前進，而非被分析捆住了手腳，裹足不前。
10.
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